客房部开业计划书

客房部市场推广方案自去年实施工业兴市的政策后，斥巨资重新整修道路，经济迅速发展，城市的发展势必带动酒店业的发展，投资环境改善了，来往的客人也多了，本地酒店业市场竞争日趋激烈，依旧是你方唱罢，我方登场，我店的目标是成为本地酒店业的霸主，在酒店业中独树一帜，是我们努力的方向，现将客房部开业计划如下：一、竞争对手分析：红苑：商行下属单位，开业七年，老牌酒店，客房经重新装修后达70余间，各项服务设施齐全，多功能厅可分为6个小间，但隔音效果差，不能同时进行两场以上的会议，拥有相当稳定的客源，客房出租率较高，协议客人占多数。锦佳：酒店业的后起之秀，80余间客房，注意广告宣传，独揽开发区客源，出租率高，设施新且齐全，但房间无中央空调。荆州宾馆：属市政府直接管辖（现已被私人承包），因其性质特殊，优势较大。卧龙公寓：房间设施较新，环境较好，但无餐饮等配套设施，大厅较小，有一个会议室。石化大厦：会议室设在顶楼，在外景电梯，房间无中央空调。二、目标市场定位我店作为四星级的商务酒店，规模最大、设备一流，房间空间大，隔音效果好，欧式建筑，房间新颖，背靠文湖公园，从拥风景；多功能会议室设备齐全，空气清新，视野宽阔；且配有宽带、智能门锁等高科技系统，在竞争中占有绝对的优势。目标客源仍以商务、市内行政单位、各大中型民营、私营企业、大中专院校、保险公司、商场、移动、电信等。三、客户心理分析团队：价格合理、方便、快捷、干净、舒适、档次、服务、设备等；散客：安全、舒适、干净、服务、快捷、服务齐全；四、客源分析主要分为市内市外，作为本地酒店业的新星，第一步应让广大消费者知晓并认可我客，通过广告宣传，温馨的氛围、优质快捷的服务留住客人，发展协议客人，培养品牌忠诚度，维系老客户，开发新客户，维系老客户的成本是开发新客户的1/6。五、广告策划广告目标：树立酒店品牌形象，提高酒店知名度，激发目标受众消费欲望；广告主题：盟达，您商务的后战场；广告词拟定：没有办公室缭绕的烟雾，没有谈判桌上锋利的对峙，离争执远一些，离沟通近一些，将锐气化入轻缓的乐曲，簇手棘眉的商务成就在您的谈笑间；大堂吧：二三同窗，五四老友，几载人海沉浮，泡入茶水，晃荡一壶，浅啜慢饮，无醉也无归，此中有真意，欲辩也无言；对酒当歌，人生几何，良辰美景奈何天，赏心乐事谁家院，只为您如花美眷；我行过许多地方的桥，看过许多赤色的云，喝过许多种类的酒，却只爱在这一个地方流连；子衿阁咖啡厅，绅士的格调厅；东篱把酒在，有暗香盈袖，莫道不消魂；是一个春后的正午，阳光如圣水般轻泻，洒满美丽宁静的荆州城，大街上的名绅淑媛，姗姗款款地斜徜那条铺满花影与欢笑的绿荫，横溯那条铺满阳光与音符的阳光大道，赶赴一场浪漫的都市盛典，双桥之间，绿水之隅，正是盟达。西方浪漫与东方古典的激情对话，举市共睹的焦点时刻，都是为了盛迎您的到来，享一顿西餐，品一杯咖啡，赏一幅名画，听一段心曲，唱一阙雅歌，让您的味蕾接受挑战，让您的感觉神游列国，于千万人之中遇见你所遇见的人，接受最精彩的意外。广告费用预算：按营业额的一定比例，或根据竞争对手的预算进行选择。选择媒介公司，优化媒介组合电视台（精彩频道）：收视率高，受众广泛，感染力强，表现手段多样，但时间短促，难以传播抽象信息，且收费昂贵；电台（荆广交通音乐台）：覆盖面广，受众广泛，收听方便，适合本地消费者，价格便宜，但有声无形，无法传播具体信息；报纸（荆州广播电视报）：受众集中稳定，针对性强，便于保存，费用较低，周期性长，但灵活性差，适合刊登活动广告；户外及车体广告：信息集中，形象突出，信息传播不受时空限制，区域性强，提醒消费，但受众粗略；网络广告：更有利于目标消费者的沟通，获得理想的效果，但重复率无法统计，到达率不足；电梯广告：适合住店客人。媒介组合计划（根据情况进行）：开业前一个月，电视、电台广告同步进行，初步奠定酒店形象，并在电台开设“开业倒计时”“整点报时”广告；制作酒店网页，介绍企业情况及优惠活动；6、制作盟达店报，可空出广告位出租，亦可作为优惠项目纳入协议合同内；制作费用：70g双胶纸正度8开单色：1万份0.14元/份；5千份0.20元/份双色：1万份0.18元/份；5千份0.25元/份四色：1万份0.20元/份；5千份0.30元/份7、酒店公车制作广告车，印刷酒店VI及广告语费用根据制作材料和车型，规格核算。8、制作电梯广告费用根据制作材料和规格核算。9、楚天都市报夹报广告宣传费用预算：1）发行费：0.08元/张，楚报3万份起夹2）印刷根据数量、纸张等印刷要求核算。建议：16开(105)g铜版纸，3万份0.16元/张10、开业庆典时召开记者招待会；庆典活动根据活动项目核算费用。七、客源拓展计划激烈的市场竞争迫使饭店必须同客户建立牢固友好的关系，以稳定消费群，客户自然成了酒店的核心资源，价值客户成为资源中的重中之重。我店作为一家新开业的酒店，客源贫瘠，开发客户显得犹为重要，纵观荆州市场，各大酒店早已笼络本地客源，如何让客户移情别恋，忠于我饭店，除了广告宣传是远远不够的，现计划如下：★ 第一阶段制作宣传册，中、高考期间，在各考点设点，提前做品牌宣传及餐厅谢师宴的宣传。以开发市场为核心，开业前制定宾客协议书，宾客级别分为银卡、金卡、钻石卡，分别为C、B、A级，关于协议书上的具体优惠折扣和优惠项目与各部门协商后另议；起动预存金额，后消费活动，制定优惠卡，优惠项目具体协商；开业前销售代表携邀请卡、名片、酒店宣传册及制作的各项优惠方案到各单位拜访；开业典礼时，掌握来参加客户的名单及详细资料，作为日后拜访的重要资料；制作酒店VIP卡，并签定协议；与婚纱影楼签定协议，我店免费提供拍摄场地，店内客人拍照折优惠，影楼客人消费（各部门）在我店可打折；与商场签定协议，在商场购物达 元以上，可得我店大堂吧会员卡一张，我店客户在该商场也可使用会员价；与各书店签定协议，在书店累计购书达元以上，可得我店会员卡一张，我店客户在新华书店获会员卡一张；建立客户资料数据库，搜寻目标客户名单，降低销售成本，提高销售效率，并对客户进行分类，进行细化管理，具体如下：A级客户：行政单位、上市公司、市内优秀企业，经营状况好，财政稳定，无负债史，信誉好，月平均消费达5万元以上（客房），如法雷奥、神电、移动、电信、天发、七一一、人防、计委办、小天鹅、供电分局、交通局、财政局、各大医院等；B级客户：市内企事业单位，经营状况好，信誉好，月平均消费3万元以上（客房），如水产研究所、房管所、国土资源局、征稽处、人寿、平安、摩托罗拉、共创等；C级客户：信誉好，消费稳定，月平均消费在1万元以上（客房），如各大中专院校、阶梯英语、珍奥核酸、美容美发协会等；制定客户评估制度，对消费量不多且信誉不好的客户要放弃，反之则进行重点开发；联系小规模酒店，与我店进行资源共享；市内外旅行社联系，开拓团队客源。★第二阶段此阶段客源已趋于稳定，可对已确定的大客户进行重点培养：对客户实施不同的优惠方案及接待方案；对大客户进行重点管理，实行大客户优先制度；有计划组织召开客户恳谈会、联谊会，了解客户意见和建议，加深与客户之间情，增加品牌忠诚度；提高大