医院财务部培训课件

医院财务部培训课件目录财务部概述与职责预算管理收费管理成本核算与控制财务报告与分析内部控制与风险管理税务筹划与合规性检查总结回顾与展望未来01财务部概述与职责财务部是医院经济管理的核心部门，负责医院的财务管理和会计核算工作，为医院的运营提供重要的经济支持和保障。经济管理核心部门财务部通过提供准确的财务信息和数据分析，为医院的决策层提供决策支持，帮助医院做出科学合理的经济决策。决策支持部门财务部负责制定和执行医院的内部控制制度，确保医院的财务活动合规、合法，并有效防范财务风险。内部控制部门财务部在医院运营中角色财务部主要职责与任务成本管理负责医院的成本核算、分析和控制工作，通过成本管理降低医院的运营成本，提高经济效益。预算管理负责医院的预算编制、执行、分析和考核工作，通过预算管理促进医院资源的合理配置和有效利用。会计核算负责医院的日常会计核算工作，包括账务处理、凭证录入、报表编制等，确保财务信息的准确性和完整性。资金管理负责医院的资金筹集、使用和管理工作，确保医院资金的流动性和安全性。内部控制负责制定和执行医院的内部控制制度，加强医院的财务管理和风险防范。与采购部门协作与临床医技科室协作与行政部门协作与外部审计机构协作与其他部门协作关系协助采购部门进行药品、设备等物资的采购工作，确保采购活动的合规性和经济性。协助行政部门进行医院的经济管理和决策支持工作，推动医院的可持续发展。为临床医技科室提供经济核算和数据分析服务，促进科室的精细化管理和业务发展。配合外部审计机构进行医院的财务审计和内部控制评价工作，提高医院的财务管理水平和透明度。02预算管理采用零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方法进行预算编制，根据医院实际情况选择最合适的方法。预算编制方法明确预算编制的时间节点和任务分工，按照“两上两下”的流程进行编制，即医院上报预算建议数，财政部门下达预算控制数，医院根据控制数调整预算并再次上报，财政部门批复预算。预算编制流程预算编制方法与流程建立预算执行实时监控机制，通过信息化手段对预算执行情况进行动态跟踪和监控，确保预算按照计划执行。预算执行监控在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申请和审批，确保预算调整的合规性和有效性。预算调整机制预算执行监控及调整机制绩效评价方法采用定性和定量相结合的评价方法，对医院的预算执行情况进行综合评价，确保评价结果客观公正。绩效评价指标建立科学合理的绩效评价指标体系，包括财务指标和非财务指标，全面评价医院的运营绩效。绩效评价结果应用将绩效评价结果与医院的激励机制相结合，对表现优秀的科室和个人给予奖励，对表现不佳的科室和个人进行问责和改进。预算绩效评价体系03收费管理

收费政策及标准制定收费政策根据国家和地方卫生行政部门的相关规定，结合医院实际情况，制定合理、合规的收费政策。收费标准参照国家和地方物价部门核定的医疗服务项目价格，以及医院自身成本等因素，制定各项医疗服务的收费标准。价格公示确保患者充分了解医院的收费政策和标准，通过公示牌、电子屏等多种方式进行价格公示。通过梳理现有收费流程，减少不必要的环节和等待时间，提高收费效率。简化流程信息化建设跨部门协作利用信息技术手段，如电子支付、自助缴费机等，优化患者缴费体验。加强与临床科室、医技科室等相关部门的沟通与协作，确保收费流程顺畅进行。030201收费流程优化与改进对患者欠费原因进行深入分析，针对不同原因制定相应的追缴策略。欠费原因分析催缴措施法律途径信用管理通过电话、短信、邮件等多种方式进行欠费催缴，提醒患者及时缴纳费用。对于恶意欠费或拒不缴费的患者，依法采取法律途径进行追缴。建立患者信用档案，将欠费情况纳入信用记录，对于信用不良的患者采取相应的限制措施。欠费追缴策略及实施04成本核算与控制品种法01以产品品种作为成本计算对象，设置基本生产明细账，归集生产费用、计算产品成本的一种方法，主要适用于大量、大批单步骤生产或不需要划分生产步骤的企业。分批法02以产品的批别作为成本计算对象，归集生产费用、计算产品成本的一种方法，主要适用于单件、小批生产的企业。分步法03以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法，适用于大量、大批的多步骤生产。成本核算方法与步骤通过比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法，对医院各项成本进行深入分析，了解成本构成及变动情况，为成本控制提供依据。制定全面的成本控制制度，包括预算控制、采购控制、库存控制等，通过事前、事中和事后控制，降低医院运营成本。成本分析及控制策略成本控制策略成本分析根据医院实际需求，合理配置人力、物力和财力资源，避免资源浪费和闲置。优化资源配置通过改进工作流程、提高员工技能等方式，提高医院运营效率，降低单位成本。提高运营效率建立健全内部管理制度，加强财务管理和内部审计，防范财务风险和舞弊行为。加强内部管理提高成本效益途径05财务报告与分析编制要求遵循国家相关法律法规和医院内部规定，确保报告的真实性、准确性和完整性。报告内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等主表，以及有关附表和附注。财务报告编制要求及内容趋势分析对医院连续数期的财务报告进行比较，观察各项指标的增减变动情况，预测未来发展趋势。结构分析对医院财务报告中某一特定项目进行深入剖析，了解其内在结构和变动原因。比率分析通过计算各项财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估医院的偿债能力、营运能力和盈利能力。财务数据分析方法对外信息披露注意事项严格遵守医院保密规定，不得随意泄露未公开的财务信息。对外披露的财务信息必须真实、准确，不得有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。按照相关法律法规和医院内部规定的时间要求，及时对外披露财务信息。确保所有投资者能够平等地获得医院披露的财务信息，不得进行选择性披露。保密性准确性及时性公平性06内部控制与风险管理建立包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五要素的内部控制体系框架。内部控制体系框架针对医院财务业务流程，设置关键控制点，确保业务活动的合规性和有效性。关键控制点设置制定和完善医院财务内部控制制度，规范财务管理和业务流程。内部控制制度建设内部控制体系建设03应对措施针对不同风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险分担等。01风险识别通过业务流程分析、财务报表分析等方法，识别医院财务面临的主要风险。02风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险级别和影响程度。风险识别、评估及应对措施设立独立的内部审计机构，配备专业的审计人员，确保审计工作的独立性和客观性。内部审计机构设置根据医院财务业务特点和风险状况，制定年度审计计划，明确审计目标和重点。审计计划制定按照审计计划，实施审计程序，包括了解被审计单位情况、进行测试和评估等。审计程序实施根据审计结果，编写审计报告，对发现的问题提出改进意见和建议，并跟踪整改落实情况。审计结果报告内部审计工作开展情况07税务筹划与合规性检查税务法规体系概述介绍我国税收法律体系的构成，包括税收基本法、税收实体法和税收程序法等。最新税收政策解读详细解读近年来国家出台的最新税收政策，如增值税、企业所得税等税种的改革政策。医院涉税业务分析结合医院实际业务，分析医院在运营过程中涉及的税种、税率及税收优惠政策。税务法规政策解读医院常用避税方法介绍介绍医院在运营过程中常用的避税方法，如利用税收优惠政策、合理安排业务流程等。避税案例分析通过具体案例，分析医院如何在实际操作中实现合理避税，降低税收成本。避税与税收筹划概念辨析阐述避税与税收筹划的区别与联系，明确合理避税的前提和原则。合理避税方法探讨接受外部审计准备工作外部审计流程介绍简要介绍外部审计的基本流程，包括审计计划、审计实施、审计报告等阶段。医院财务资料准备详细说明医院在接受外部审计时需要准备的财务资料，如财务报表、会计凭证、税务申报资料等。审计配合与沟通阐述医院如何与外部审计机构进行配合与沟通，包括提供必要的工作条件、解答审计疑问等。审计结果应对与整改探讨医院在收到审计报告后如何应对审计结果，包括整改措施的制定与实施、与审计机构的进一步沟通等。08总结回顾与展望未来包括医院财务部门的职责、医院会计制度、财务报表分析等。医院财务管理基础知识重点介绍了预算编制方法、预算审批流程以及预算执行与监控。预算管理详细阐述了成本核算方法、成本分析和成本控制策略。成本管理深入解读了医保政策，探讨了医保资金的管理与使用。医保政策与资金管理本次培训重点内容回顾通过培训，学员们对医院财务管理有了更深入的认识，掌握了新的知识和技能。知识更新与技能提升培训过程中，学员们积极参与小组讨论和案例分析，提高了团队协作和沟通能力。团队协作与沟通学员们表示，在培训中学到了很多实用的方法和技巧，对于今后工作中遇到的问题有了更好的应对能力。问题解决与应对学员心得体会分享组织专题研讨会针对医院财务