企事业招标采购培训课件

企事业招标采购培训课件目录招标采购概述招标采购流程招标采购技巧与策略招标采购风险与防范案例分析01招标采购概述透明度招标采购的信息公开透明，有利于提高市场透明度和竞争性。定义招标采购是指通过发布招标公告或邀请函，邀请潜在供应商参与竞标，采购方根据竞标结果选择最符合条件的供应商进行合作的过程。竞争性招标采购具有广泛的竞争性，通过竞标方式选择最优秀的供应商，有利于降低采购成本、提高采购质量。规范性招标采购必须遵循一定的程序和规范，确保公平、公正、公开，避免腐败和权力寻租现象。招标采购的定义与特点通过招标采购，企业可以在短时间内获得大量供应商的报价和方案，缩短采购周期，提高采购效率。提高采购效率招标采购可以吸引更多的供应商参与竞争，有利于企业获得更优惠的价格和更好的采购条件，降低采购成本。降低采购成本通过竞标方式选择供应商，企业可以获得更优质的产品和服务，提高采购质量。提高采购质量招标采购有利于推动市场竞争，促进企业发展创新，推动整个行业的进步。促进市场发展招标采购的重要性历史招标采购起源于英国的公共工程项目，后来逐渐被广泛应用于私有化和商业领域。随着全球化和信息化的发展，招标采购已经成为国际上通用的采购方式。要点一要点二发展随着信息技术的发展和应用，电子招标采购逐渐成为主流趋势。电子招标采购可以实现信息共享、简化流程、降低成本等优势，进一步提高招标采购的效率和透明度。同时，随着可持续发展理念的深入人心，绿色招标采购也成为新的发展方向。绿色招标采购注重环保、节能、低碳等方面的要求，推动企业实现可持续发展。招标采购的历史与发展02招标采购流程明确招标项目名称、招标人名称、招标范围、投标资格要求、招标文件获取方式等。招标公告内容公告发布媒介公告发布时间选择合适的媒介发布招标公告，如政府采购网、行业协会网站等。确保招标公告发布时间符合法律法规规定，一般不少于5个工作日。030201招标公告发布对投标人的资质、经验、业绩等方面进行审查，确保其具备履行合同的能力。资格预审内容可采用现场审查、提交资料审查等方式进行资格预审。资格预审方式向通过资格预审的投标人发放招标文件，未通过资格预审的投标人将被拒绝。资格预审结果投标人资格预审招标文件应包括项目概况、招标范围、投标要求、评标办法等内容。编制内容确保招标文件内容完整、准确、清晰，无歧义，符合法律法规规定。编制要求对编制好的招标文件进行审核，确保其合规性和完整性。文件审核招标文件编制

投标评审与比较评审标准制定合理的评审标准，如价格、技术方案、质量保证等。评审过程按照评审标准对投标文件进行评审，比较各投标方案的优劣。评审结果根据评审结果选择最优的投标人作为中标候选人。合同履行按照合同约定履行义务，保证项目的顺利实施。合同签订与中标候选人签订合同，明确双方的权利和义务。合同变更如有必要，可与中标人协商变更合同内容，确保双方利益得到保障。合同签订与履行03招标采购技巧与策略制定合理的资格要求根据采购项目的特点和需求，设定合理的资格要求，筛选出符合条件的投标人。制定合理的投标报价要求明确投标报价的格式、要求和评审标准，确保报价的公平性和可比性。明确招标要求清晰、准确地阐述采购需求，包括产品或服务的规格、质量、数量、交付时间等。招标文件的编制技巧03合理定价和报价策略根据市场行情和自身成本，制定具有竞争力的定价和报价策略，同时考虑一定的利润空间。01严格按照招标文件要求编制确保投标文件符合招标文件的格式、内容要求，避免因格式或内容问题被废标。02提供详细的技术方案和实施计划在技术方案中充分展示自身的技术实力和经验，提供切实可行的实施计划。投标文件的编制技巧突出自身优势和特点在投标文件中突出自身的优势和特点，如技术先进、经验丰富、服务优良等，提高中标概率。及时回应质疑和澄清如果投标文件存在被质疑或误解的情况，应及时回应并提供澄清，维护自身的权益。提前了解评标标准和流程熟悉评标标准和流程，以便在投标文件中针对性地满足评审要求。投标评审的应对策略123在谈判前充分了解合同条款和细节，明确双方的权利和义务，为谈判做好充分准备。了解合同条款和细节在谈判中坚持自身的合理利益诉求，同时考虑对方的立场和利益，寻求共赢的解决方案。坚持合理利益诉求在谈判中灵活运用各种谈判技巧，如让步、妥协、引导等，推动谈判进程并达成有利于自身的协议。灵活运用谈判技巧合同谈判的技巧与策略04招标采购风险与防范招标采购的风险识别未能选择合适的供应商，导致供应中断、产品质量问题或服务不到位。合同条款不明确、不完整或存在法律漏洞，导致合同履行困难或产生纠纷。市场价格波动导致采购成本上升，影响企业经济效益。供应商提供的商品或服务质量不符合要求，导致企业生产或运营受到影响。供应商选择风险采购合同风险采购价格风险采购质量风险对各类招标采购风险的发生概率进行评估，确定风险等级。风险发生概率评估评估各类风险对企业生产经营的影响程度，以便制定相应的防范措施。风险影响程度评估综合考虑风险发生概率和影响程度，确定企业应对风险的优先级和重点。风险综合评估招标采购的风险评估建立供应商评估机制完善采购合同管理建立价格监控机制加强采购质量控制招标采购的风险防范措施制定供应商选择标准，完善供应商评估流程，确保供应商质量。实时关注市场价格动态，制定合理的采购预算和成本控制措施。明确合同条款，加强合同履行监督，降低合同纠纷风险。制定严格的质量检验标准，完善质量管理体系，确保采购商品和服务质量可靠。05案例分析案例概述某企业在某一工程项目中，通过招标方式采购设备和原材料。评标与中标该企业组建了评标委员会，对各供应商的投标文件进行了评审和比较，最终确定了中标供应商。经验教训该企业在招标过程中，严格遵守了招标程序和规定，确保了采购过程的公正、公平和公开。同时，该企业也意识到了招标采购的重要性和必要性，为今后的采购工作积累了经验。招标流程该企业发布了招标文件，明确了采购需求和招标要求，并邀请了多家供应商参与竞标。某企业招标采购案例分析案例概述某事业单位在基础设施建设过程中，通过招标方式采购工程承包商。招标流程该事业单位发布了招标文件，明确了工程范围和招标要求，并邀请了多家工程承包商参与竞标。评标与中标该事业单位组建了评标委员会，对各承包商的投标文件进行了评审和比较，最终确定了中标承包商。经验教训该事业单位在招标过程中，注重了工程质量和安全的要求，确保了中标承包商具备相应的资质和能力。同时，该事业单位也加强了对招标过程的监管和管理，提高了采购效率和质量。01020304某事业单位招标采购案例分析案例概述：某企业在国际工程项目中，通过国际招标方式采购设备和原材料。招标流程：该企业发布了国际招标文件，明确了采购需求和招标要求，并邀请了多家国际供应商参与竞标。评标与中标：该企业组建了国际