工程部2022年工作总结

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天长紫薇苑住所小区于xx年5月动工，方案于xx年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成果，不论从工程的进度、质量、平安上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面向前期工作举行总结：

一、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门，工程发展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度方案和年、月、旬、周施工进度，执行状况和保证措施上。

天长紫薇苑住所小区建设工期为8个月，根据施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1＃2＃楼及商业b、商业c；3＃4＃5#6#7#9#楼，1#地下车库；9＃10＃商业a楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室因为施工场地缘由推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺当完工，我们工程部催促总包单位每周必需制定周方案，一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方案编制依据，规律关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周方案达到部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案实施条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成状况对照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，乐观为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战争激情和饱满的工作态度去推进各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地举行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严重的考验，对天长紫薇苑住所小区项目也是一样。承包单位较多：1标段为天长市天兴建造工程有限公司承包；2标段为天长市天建建造安装工程有限公司承包；3标段为浙江中天建造安装工程有限公承包；设计单位为安徽五维建造设计询问有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰难且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。

作为工程部对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交错时，就会浮现冲突，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求全部分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过议论，得出结论，找出缘由所在，议定解决方法,从而避开施工中工序上的交错冲突，确保工程顺当举行。

三、材料的认质认价：

工程部对材料的认质认价始终坚持在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必需在3家以上，低价中标的原则。俗话说三个臭皮匠赛过一个诸葛亮工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主见，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和看法，然后由工程部经理上报上级领导审核。全部定下来的材料必需有相应的资质证实、产品合格证、检验报告，平安生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理催促材料厂家现场见证抽样举行材料复检，对不合格的材料坚定清除施工现场。

四、现场管理：

虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。

施工平安管理：催促施工单位建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。将施工平安管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。对简单常常浮现平安隐患的部位举行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必需到位；脚手架搭拆计划，验收使用手续严格把关，定期检查，准时整改，消退隐患；施工暂时用电必需根据三相五线制，设置专业人员管理，天天巡察，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才干使用验收要求平安装置敏捷、牢靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架平安防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

施工现场质量管理：工程质量检查普通采纳现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场项目施工中举行质量检验。严格根据上道工序验收不合格或未验收，坚定不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必需要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消退在施工过程中。五、合同、付款审核管理：

签订工程经济合同时，要严格遵守法律、规矩，本着平等互利、商议全都，等价有偿的原则，其合同条款也必需有针对性，责任明确，词语精确     。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持实事求是，严格控制的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格根据合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

六、内业管理工作：

作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；第二，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录举行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必需保证工程文件资料不外泄。

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2022年公司工程部工作总结

我为大家收集收拾了《2022年公司工程部工作总结精选》供大家参考，希翼对大家有所协助！！！

集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：

1.对工程遗留存在的问题举行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3.规范管理机制，完美管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；

4.加强主力店设备监管力度；

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

１．制定全年的保养工作方案和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

２．协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部按照公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场举行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，提高了为工作的准时率。

３．重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时光和责任人，以及检查时光，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；

在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

４．对三标体系举行修改，完美管理机制，协作品质部加强品质管理；

为提高工作效率和质量，工程部按照公司总经理指示和要求，对三标文件举行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完美修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，浮现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时光周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种举行检查，对不合格项要求主力店整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。

６．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就十分重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和认识囫囵线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。因为工程安装调试时光紧，不行避开浮现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统举行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点举行测试，查出问题。举行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

７．加强内部管理，提高工作效率；

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

l班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理浮现的各类问题；

l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施举行巡察检查，对发觉的问题通知责任人整改；

l工程部经理天天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施举行一次检查，对发觉的问题要求工程师整改，一周内回访整改的机房设备设施，检查整改落实状况；

l每月定期对技工的工作举行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；

８．严格控制设备的运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时光和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。

９．加强广场内外装点面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；

因为广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，囫囵广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部支配专人天天不间断地检查和修理。

１０．协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；

宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。

１１．协作施工单位对广场设施设备举行修理；

宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，因为施工时光的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后浮现了许多的工程问题，工程部乐观的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。

１２．协作营运部搞好多种经营；

每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要乐观协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；

１３．加强培训工作，组织员工参与团队活动，增强团队精神和凝结力；

a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；

b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

c)不定期给员工举行技术培训，提高员工的技术水平；

XX年工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地的单位之一。

XX年工作方案

1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率；

2、按照实际状况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制；

3、每月对技工举行工作考评，提高技工的服务质量；

4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。

5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；

6、定期对技工举行企业文化和技术培训。

7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作。

酒店工程部2022年总结开始范本

这篇酒店工程部2022年总结开始范本的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

本月的工作又告一段落，在这段时光里、我听从工作支配，加强自身的学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完美了自己的思想熟悉、工作能力和综合素养，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经受了无数困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己逐渐成长了。谢谢公司给我机会和时光让我去学习、增加自我的见识。现将个人近期工作体味总结如下：

第一，态度打算一切，可以说，这段时光工作的过程也是我自己心态不断调节、成长的过程。由于管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些书、电脑上查找一些资料，好似还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑惑我适合这份工作吗？后来我发觉，时光是我的救星，通过自己不断的调节心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅要认识施工技术，而是要真正得得对囫囵工程要起到一个监管作用（图纸的认识、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、平安以及一些应急突发状况的协调处理等）。接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热烈来迎接、干好事情。心态的调节使我明了在各个岗位都有进展才干、增长学问的机会。假如我们能以充分的热烈去最工作，也能成为最精巧的职工；假如以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的心态，就会拥有一生的胜利。

其次，学习无止境，职业只是同学生涯的一种连续，重要的是将小学里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升级。现在的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快认识工作，有机会接触实践工作。结合书本上所学的相关学问，我觉得需要进一步试探和思量，灵便的运用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是项目管理工作，本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思量一下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的办法。固然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。固然，我也存在着一些不足之处：由于去工地的机会多，实地学习的机会也多，学东西很快；管理工作也常常出错，还需要更多的熬炼机会；过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的意见。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丧失工作热烈，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程也应当采取周末歇息，同时我也考虑到工程部采取这个规定也存在一定困难，所以建议员工在歇息日能轮番值班，这样更能体现公司体贴员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细模式互相融合，利用自己精力充足、接受能力强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时光里粗略的工作总结，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。

2022物业工程部年终总结

以下是我为大家收拾的关于《2022物业工程部年终总结》的文章，供大家学习参考！

XX年是容易而不平庸的一年，物业服务行业面临无数严重的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规则及外围单位管理等方面有了逐步显然提升。为了总结阅历，寻觅差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：一，主要工作汇报：1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关举行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和恢复监督工作

因为独栋别墅违章改建导致弱点系统所有瘫痪，43户线路所有断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调交流下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，举行时时监督，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时光都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3日常修理工作的开展;

今年我工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，因为开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号因为没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨时节对小区全部房屋渗漏水举行检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分绝对。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题举行汇总，发文开发商协调解决，目前因为屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻觅乐观可行的方法。另在今年梅雨时节来暂时给三组团安装了一台380v水泵，因为从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时光紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来暂时安装好，确保了今年防洪工作遗憾顺当的完成，在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施举行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没注重到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赋予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增强一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵举行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护保养状况

目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书举行保养，目前都处于良好的