保盛地产房地产销售管理表格

第一部 基础表格

第二部 上报表格项目月（周）第三部 重大节点第四部 营销方案第五部 行政管理 路(街 # 单 层 □1 □2 □3 □4 □5 □6 □6.5一室:□30-45 □45-55 二室:□80-90 □90-100三室:□90-115 □115-125 □125-140 四室:□130-144 □144-155 □155-165复式:□105-130 □130-155 □160-200㎡以□报 □道 □电 □电 □派 □楼 □路□户 □朋友介 □飞 □其它 □销售单 □户型设 □房屋总房 □内部景 □交房时 □首付 □工程质□物业管 □升值潜 □周边配 □开发商 □地 □其 (请注明□社区规 □生态环 □工程质 □内部景 □社区配 □学校配 □户型设□物业管 □开发商品 □升值潜 □地 □其 (请注明□改善居住品 □给父母购 □给儿女购 □投 □其 (请注明□一次 □银行按 □公积□自购商品 □集资 □单位分 □父母购 □租 □自建□未婚单 □已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其□下 □8000以 置业顾问 意向类型 间 姓名年龄 教师网络DM层户洽谈白描（请具体填写 项目名称： 申请日期 面积【1【2【3112A34 项目置业顾问销售状况分析表（周时间 成交房源统计（套（组（组（组（套备注： 项 月份目的任务及奖惩方一、目的任务（考核 □大□金额计大定（套合同金额（万元认筹卡办理（个目的分解（人均任务月日月日月日车库/储藏/地下月日月日 月日浮动原则（‰）：（以文字形式阐明车库/储藏/地下三、销售人员目的达成状况奖惩（以文字阐明四、项目管理人员奖惩方法（以文字阐明公 月报 本月成 套，逾 套，逾期比 %123456789备注: 周工作总结（月日— 日大定（套【与计划相比 合同（元【与计划相比 优惠卡办理（个剩余房源（套销售员销售状况（以数量排序 上六个月累计来电（组来访（组按揭状况【本月累计：办 户，到 万元本周办理（户本周到帐（万元周工作计划 日— 日（个合同（元按揭办理（户二、重点工作（总负责人 销售组织（负责人媒体推广（负责人渠道（负责人 日星 值班经理 月度签约9090-110110—130130-150150-1909090-110110—130130-150150-1909090—150150-200200-300300 项目月（周）（套较上月（周）（万元数量（套面积（㎡金额（万元123451 123456789备注: 序号123456789 123 项 月度营销推广方大定（套多层（套高层（套商铺/写字楼（套合同（套1来访客户总量（组新客户（组回访客户（组23、成交客户区域分析表（根据各个项目拟定区域个数4、热销房源状况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积1231234—地区宏观经济二项目及周边区域环境等三消费者四（区位、产品特性、公司构成、交楼时间等（单价、总价、付款方式等（售楼部、媒体、广告投入强度、诉求点等（销售率、销售次序、客户群分析等（管理内容、状况、费用以及管理公司等大定（套多层（套高层（套商铺/写字楼（套合同（套1、房价优惠方法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠21、营销推广整体思路：（100234、公关活动（后附：公关活动执行方案123渠道（元活动（元促销（元物料（元媒体（元费用累计（元支持单位 /人 项目销售经 策划经理 项目名称 检查时间 项目基础X单页（宣传册规检查人 项目负责人签字 日 日阶段性销售任务完毕状况奖罚明细表（销售人员 奖励（元罚款（元 日 日阶段性销售任务完毕状况奖罚明细表（管理人员 奖励（元罚款（元行政人 项目销售经理 （备注：此表格为项目每月制订的阶段性考核奖罚用 项 月份日常开支明细总价（元财务部 项目销售经理 行政人员 （备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支统计工作任务书 编号ＨＨＧＷ：070815-备