TTT培训师技巧课件

培训师基本技巧1培训目的通过培训辅导，使企业内部培训师初步掌握培训基本知识和技巧，提高企业员工培训的效果。培训目标通过培训辅导，使参与者能够：初步了解企业组织学习价值链；了解培训需求制定的方法；初步掌握培训课程开发的基本技巧；初步掌握培训实施的关键技巧和要点；了解培训评估的基本方法。2学习行政管理、场地硬件设备、综合支持系统

学习需求诊断

设计和开发学习解决方案

学习解决方案的实施和推广

学习解决方案应用效果的评估学习价值链4＋1科学流程3TNA的4种分析方法业务需求分析绩效需求分析能力需求分析培训需求分析方法培训需求分析的4种关键方法4学习需求分析流程图业务需求分析今年主要业务课题是什麽？客户满意程度产品质量递送生产周期市场份额公共关系成本是什么原因造成差强人意的业绩表现？1.企业沟通2.企业服务3.客户要求4.客户关系.5.客户服务6.财务7.人力资源8.信息技术和信息技术9.网络开发10.战略计划为什么你的部门难于消除业务困境呢？方法设备环境资金人力为何员工的表现不理想？自我启发因素资源因素薪酬因素领导因素沟通反馈因素目标设定因素衡量因素学习/技能这些员工需要学习些什么技能，才能解决差劲绩效的课题？我们需要提供些什么培训才能改善他们的技能？为什么？培训A培训B培训C绩效需求分析技能需求分析培训需求分析绩效5练习车间班长管理技能提升培训需求分析案例分享XX公司招聘与面试技巧培训需求分析6课程设计基本流程培训需求分析培训大纲－培训目的－培训目标－培训大纲培训课件培训时间控制表案例分享XX公司有效激励和绩效管理培训大纲7课程设计3S模型精神招数兵器精神激发学习的的欲望强调对个人的价值增强的意志力对学员提出激励改变学员固有心态招数（方法）方法程序步骤怎么做兵器（工具）操作手册练习册检查表测试表

8带着问题而来－－针对性要强带着经验而来－－要面对挑战个体情况不同－－个性化引导能够自我指导－－启发性为主希望学以致用－－可操作性强成人学习的特点9培训课件设计要点一培训课件内容设计3+1方法－－

WHY为什么？

WHAT是什么？

HOW如何做？

TOOL工具辅助10培训课件设计要点二PPT设计简洁，谈要点适当用图片，用不同色彩表示字体大小适中，颜色醒目PPT页数不宜太多可用适宜的动画设计，但不宜太花哨综合培训方式设计－游戏－案例－讨论练习－视频－测验－角色扮演11培训师基本技能——培训准备1.培训课件制作（提前15天）

2.培训材料准备清单（提前七天）3.根据培训内容布置教室（提前三天）4.调试投影设备和音响（提前半天）5.准备白板、白板笔、白板纸（提前半天）

6.学员手册的印刷和装订（提前三天）

7.下发培训通知（提前一周）12培训师基本技能——培训实施1.开场技巧

2.培训基本技巧

3.培训结束技巧13培训师基本技能——培训实施开场技巧

－将学员的注意力集中到你的话题

－制造冲击力，使听众兴奋起来

－建立你的正面形象，控制住场面

－使听众感到合适和放松－引起听众的好奇心，制造积极的气氛－开场白一般包括：介绍自己和演讲主题，授课时间长短，课间休息的频率、提问的时间14培训师基本技能——培训实施培训过程基本技巧

－基本原则紧紧围绕主题保证按时完成（时间控制表的运用）达到知识转移的目的

15培训师基本技能——培训实施培训过程基本技巧

－培训师技巧不经常看笔记或PPT与学员保持眼神交流与学员进行互动交流，不是单纯的讲授合适的节奏恰当的使用白板，强调重点在教室里移动，能够更加接近学员和学员建立信任和和谐的关系避免只是对着墙，对着窗户，或是外部讲话不同的声调和声音大小(不用自言自语的语调）在重要的观点和概念处暂停使用自然的手势和身体语言聆听、引导、提问技巧

可以留出时间互动答疑16培训师基本技能——培训实施培训过程基本技巧

－培训结束技巧回顾目标达成情况回顾整个培训的框架、要点留课程练习对学员的学习表示感谢17科尔帕特里克4层级评估第一层第二层第三层第四层反应学习行为结果18四层级评估的涵义我的课程得到学员98％的满意度85％的学生正在将学习到的东西用于岗位工作中，并且行为得到了改变72％的学员个人绩效得到了改变参加培训后部门的绩效指标得到了提升19案例：麦当劳营训合一的训练系统SOC训练团队训练员系统排定训练计划追踪与检查运作部运作总监训练部麦当劳餐厅基层员工训练20成功的运营标准在细节中体现：例如车间操作员工训练考核表（SOC）离心机、滤包、料包清洁程序1、离心机清洁外部清洁

内部清洁2、滤包的检查与更换3、料包的清洁与更换程序

清洁周期为每班清洁，清洁剂为饮用水；清洁注意事项：关闭电源，带电部分不可以用湿布；清洁方法：将干净的擦机布用饮用水湿润后，擦拭离心机表面、母液管、洗料管表面，操作控制盘（注意：擦机布要拧干）；清洁标准：离心机表面、母液管、洗料管、表面无粉尘、无料迹、无油污每周清洁；周六中班清洁1、2、3号离心机，4、5、6号离心机在周日中班进行清洁清洗剂：饮用水；清洁方法：a、打开离心机大盖和饮用水阀门，用饮用水冲洗离心机滤包、滤兰、大盖内侧和边缘至无可视物料b、盖好离心机大盖，启动离心机，将洗涤水脱至母液地槽待水脱净后，停离心机待用清洁标准：离心机滤包、滤兰、大盖内侧和边缘以及母液管内无料迹（请到现场检查并更换滤包，写清楚具体操作程序如更换前准备垫布；如何起吊，几人配合？写明拆装螺丝时小心爱心关心，成本意识，其它注意事项等）每离心一次检查一次滤包，检查内外表面及卡环处无破损、无断丝、无开线现象、不起毛球，尼龙网套无破损、无断丝，如发现异常，及时通知值班长，由值班长进行复核检查后更换，并申请处理本批料离心机滤包每两个月更换一次料包、周转桶禁止混用或挪作他用空料包整齐放在托盘上定置存放，空托盘和空周转桶码放整齐后放置在定置区内料包清洗后应柔软，没有粘贴物料，没有可溶性痕迹，托盘、周转桶清洗后表面应干净使用料包、托盘、周转桶之前应对其完整性进行检查，有破损的进行更换料包每半年更换一次基层员工训练21训练系统导入方式训练导师训练协调人高级训练员训练员训练员训练员训练员训练员训练员高级训练员高级训练员高级训练员操作工操作工