《项目五存货》课件

项目五存货存货定义与分类存货管理的重要性存货管理的方法存货的核算存货的内部控制存货的审计contents目录01存货定义与分类存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括库存商品、原材料、低值易耗品、包装物等。存货是企业重要的流动资产，具有实物形态、占用资金多、周转速度慢、变现能力差等特点。存货定义存货特征存货定义按存放地点分类存货可分为生产用存货和非生产用存货。按经济用途分类按存放方式分类按所有权分类01020403存货可分为自有存货和受托存货。存货可分为库存存货、在途存货、委托加工存货等。存货可分为固定存放存货和移动存放存货。存货分类02存货管理的重要性保证生产正常进行生产过程需要原材料、零部件和半成品等存货，如果存货不足，可能导致生产中断，影响企业正常运营。合理的管理和控制存货，确保其数量和品质满足生产需求，是保证生产正常进行的关键。存货的充足可以确保企业能够及时满足客户需求，避免因缺货而错失销售机会。合理的存货管理有助于企业维持销售产品的稳定，提高客户满意度和忠诚度。维持销售产品的稳定存货的积压可能导致企业资金占用过多，影响资金周转。通过合理的存货管理，降低库存成本，提高库存周转率，有助于企业资金的合理利用和周转。促进资金周转03存货管理的方法ABC分类法是一种常见的存货管理方法，根据存货的重要性和价值进行分类，对不同类别的存货采取不同的管理策略。总结词ABC分类法将存货分为A、B、C三类。A类存货价值最高，数量较少，应重点管理，严格控制库存量，定期进行盘点。B类存货价值较高，数量相对较多，可采取适中的管理策略，按需订货，定期检查库存量。C类存货价值较低，数量最多，可采取宽松的管理策略，大量采购以降低单位成本，简化库存管理。详细描述ABC分类法总结词定期订货法是一种根据固定的时间间隔进行订货的方法，通过预测未来需求量来确定订货量和订货时间。详细描述定期订货法首先确定订货周期和安全库存量，然后根据预测的需求量和库存量确定每次订货的数量。这种方法适用于需求量较为稳定、产品规格统一的存货品种。通过定期检查和调整订货策略，可以保持适当的库存水平，满足生产或销售需求。定期订货法定量订货法定量订货法是一种根据预先设定的库存量阈值进行订货的方法，当库存量下降到阈值时开始订货。总结词定量订货法需要设定两个参数，即订货点和安全库存量。当库存量下降到订货点时，开始订货，同时考虑安全库存量的需求。这种方法适用于需求量波动较大、产品规格多样的存货品种。通过合理设置订货点和安全库存量，可以确保生产和销售的连续性，避免缺货或积压库存的情况发生。详细描述04存货的核算存货的确认存货在满足以下两个条件时，才能被确认为企业的存货：一是该存货包含的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。存货的计量企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。计价方法一经选用，不得随意变更。存货的确认与计量存货的核算方法实际成本法以取得存货的实际成本作为初始入账成本，在发出存货时，按照实际成本进行计价。计划成本法以计划成本作为初始入账成本，在发出存货时，按照计划成本进行计价，同时计算出存货的差异。VS定期对存货进行清查，以确保存货的数量和质量与账面记录相符。不定期清查在特定情况下，如发生自然灾害、盗窃等意外事件时，对存货进行清查，以确定损失。定期清查存货的清查05存货的内部控制内部控制是指企业为了实现经营目标，确保资产安全完整、财务数据真实可靠，并遵循相关法律法规和规章制度，而在企业内部采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手段与措施的总称。确保企业经营活动的合规性、资产的安全性、财务报告的可靠性，以及提高经营效率和效果。定义目标内部控制的定义与目标组织规划控制合理设置组织机构，明确职责权限，确保各部门之间相互协调、相互制约。授权批准控制明确各级管理人员在处理业务时的授权范围，避免越权行为。会计系统控制建立健全的会计制度，规范会计核算流程，确保财务数据的真实性和完整性。内部控制的方法采取有效措施保护企业资产的安全完整，防止资产流失和被非法侵占。财产保护控制通过预算的编制、审批、执行和考核等环节，对企业经营活动进行全面规划和管理。预算控制通过对企业运营状况的分析，及时发现存在的问题，并采取有效措施加以解决。运营分析控制建立科学的绩效评价体系，对员工的工作业绩进行客观公正的评价，激励员工积极工作。绩效考评控制内部控制的方法内部控制的要素控制活动根据风险评估结果，采取一系列控制措施，确保企业各项业务活动的合规性和有效性。风险评估及时识别和分析企业面临的各种内外部风险，并制定相应的应对措施。控制环境包括企业的组织架构、治理结构、企业文化、人力资源政策等。信息与沟通建立完善的信息系统，确保企业内部各部门之间以及企业与外部利益相关者之间的信息传递和沟通顺畅。监控对企业内部控制的执行情况进行监督和检查，及时发现存在的问题并加以改进。06存货的审计存货审计的目标核实存货余额的真实性和完整性通过审计核实存货余额是否真实存在，有无虚增或虚减的情况，确保财务报表中存货余额的完整性和准确性。评估存货管理的效率和效果审计存货管理制度和流程是否合理、有效，存货的保管、领用、盘点等环节是否规范，评估存货管理的效率和效果。发现存货管理存在的问题和风险通过审计发现存货管理中的问题和风险，如存在积压、滞销、毁损等情况，及时提出改进建议，降低企业风险。促进企业内部控制体系的完善通过存货审计，发现企业内部控制体系的薄弱环节，提出改进意见和建议，促进企业内部控制体系的完善。根据企业的实际情况和审计要求，确定审计范围，包括各类存货的品种、数量、价值、存放地点等。确定审计范围通过对比分析、趋势分析等方法，对存货的数量、价值、周转率等进行分析，发现异常情况。分析性程序根据审计范围和目标，制定详细的审计计划，包括审计时间、人员分工、审计程序等。制定审计计划对各类存货进行实地盘点，核对账面数量与实际数量是否一致，确保存货的真实性和完整性。实地盘点检查与存货相关的资料，如入库单、出库单、盘点表等，核实其真实性和完整性。检查相关资料0201030405存货审计的范围与方法由于存货数量庞大、种类繁多，可能存在账实不符、价值不准确的风险。存货数量与价值的风险内部控制制度