缝制生产线平衡

2024/2/111缝制生产线工位平衡分析2024/2/112序号工序名称SAM人数被套B1被面拉横头1.710.16B4被里拉横头1.710.16B3装拉链4.540.42B6缝布带子1.770.16B7面里复合10.330.96B9被套压线121.11床单C1夹横头2.830.26C2上贴条3.020.28C3床单压线6.780.63枕套Z2枕面定位2.030.19Z4拼边定位20.19Z5拼边做角6.330.59Z6做枕里2.670.25Z7上拼边5.750.53Z10枕套面里复合6.210.58Z13枕套压线5.750.53

合计75.437练习2024/2/113单一品种流水线设计步骤上期排拉图问题分析练习2024/2/114什么是流水线生产？流水生产是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工并产出产品的一种生产过程组织形式。2024/2/115流水线如何设计？1、组织设计：是指工艺规程的制定、专用设备的设计、设备改装设计、专用工夹具的设计、运输传送装置的设计等等。这是流水线的“硬件”设计。2、技术设计：是指流水线节拍的确定、设备需要量和设备负荷系数的计算、工序同期化工作、人员配备、生产对象传送方式的设计、流水线平面布置设计、流水线工作制度等等。这是流水线的“软件”设计。某产品工艺流程图2024/2/117某产品工艺流程图2024/2/118单一品种流水线的设计步骤STEP1：确定流水线的节拍

节拍:是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。节拍是一种重要的期量标准，它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即：TT=有效工作时间/产量2024/2/119问题:假定我们每天[11H]要生产某产品60套,节拍时间应是多少？Answer:

2024/2/1110单一品种流水线的设计步骤STEP2：确定流水线的工位数

工位数=任务时间总和/节拍时间任务时间总和：单套产品总标准工时2024/2/1111Answer:

问题:理论上的最少工位数是多少？2024/2/1112TY1068缝制工序流程图被套床单枕套标准工时SAM=89.97分钟节拍时间TT=11分钟需求人数N=89.97/11=8.2人标准工时SAM=30.74分钟节拍时间TT=11分钟需求人数N=30.74/11=2.8人标准工时SAM=24.28分钟节拍时间TT=11分钟需求人数N=24.28/11=2.2人汇总标准工时SAM=34.95分钟节拍时间TT=11分钟需求人数N=34.95/11=3.2人2024/2/1113单一品种流水线的设计步骤STEP3：确定各工位对应工序

2024/2/1114生产线平衡排程规则1、以其后跟随任务数目最多的秩序安排工位。2、能合不分：能合并的工序尽量不要分散。3、尽量减少工序之间的交叉。（减少回流）4、瓶颈工序优先考虑。2024/2/1115以枕套工位分配为例任务后续任务时间(Mins)Z442Z536.33Z232.03Z72Z622.67Z1016.21Z1305.755.75工位1工位2工位3Z4(11-2=9)Z2(9-2.03=6.97)Z5(6.97-6.33=0.64)浮余Idle=0.64Z6(11-2.67=8.33)Z7(8.33-5.75=2.58)浮余Idle=2.58Z10(11-6.21=4.79)Z13(4.79-5.75=-0.96)2024/2/1116Z4Z2Z7Z10Z132.035.756.215.75Z5Z626.332.67工位分配工位1工位2工位32024/2/1117平衡率计算2024/2/1118上期排拉图问题分析2024/2/1119上期排拉图问题分析2024/2/1120上期排拉图问题分析2024/2/1121上期排拉图问题分析2024/2/1122上期排拉图问题分析2024/2/1123上期排拉图问题分析2024/2/1124上期排拉图问题分析2024/2/1125上期排拉图问题分析2024/2/1126上期排拉图问题分析2024/2/1127练习某产品一天11小时计