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文档简介

第页共页会议计划范文总结标题：企业年度总结会议计划一、会议背景为了总结过去一年的工作成绩，分析问题和不足，并为新一年的发展制定战略规划，我司决定召开一次企业年度总结会议。二、会议目的1.总结过去一年的工作成果，回顾企业发展的各项指标和重要事件；2.分析问题和不足，找出改进和提升的方向；3.制定新一年的发展战略和目标，确定重点项目和工作重点。三、会议时间与地点时间：2022年1月15日（星期五）全天地点：公司会议室四、会议议程早上：1.08:30-09:00：会议签到并准备2.09:00-09:30：开场致辞主持人：公司总经理内容：-对过去一年的工作成绩表示肯定；-简要回顾企业发展的各项指标和重要事件；-说明会议的目的和议程。3.09:30-10:30：年度工作总结报告报告人：各部门经理内容：-各部门的工作重点和成果；-分析问题和不足，提出改进措施。4.10:30-10:45：茶歇5.10:45-12:30：年度财务分析与总结报告人：财务总监内容：-分析企业的财务状况和经营情况；-总结过去一年的收入、支出和利润情况；-提出财务方面的改进意见。下午：1.14:00-15:30：新一年发展战略制定报告人：战略规划部经理内容：-回顾过去一年的发展和市场情况；-分析内外部环境变化和机遇挑战；-提出新一年的发展战略和目标。2.15:30-15:45：茶歇3.15:45-17:30：新一年工作计划和重点项目确定报告人：各部门经理内容：-各部门的新一年工作计划和目标；-确定重点项目和工作重点；-提出资源需求和支持要求。5.17:30-18:00：会议总结与结束主持人：公司总经理内容：-对本次会议进行总结评价；-表达对员工的感谢和鼓励；-对新一年的工作提出殷切期望。五、会议组织1.主持人：公司总经理2.参会人员：全体员工、各部门经理、财务总监、战略规划部经理等。六、会议准备1.安排会议室并提前检查设备设施是否完好；2.准备签到表、会议议程、报告材料以及茶歇用品等；3.通知参会人员并告知会议时间、地点和议程；4.指定各部门经理和报告人准备相关报告材料。七、会议效果评估1.会议结束后，进行会议效果评估，收集参会人员的反馈意见，汇总为会议总结报告；2.根据评估结果和总结报告，及时跟进改进措施，保证会议效果的落实。八、会议预算1.会议预算：XX元2.预计支出项目：会议室费用、餐饮费用、

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