对本工程提出的合理化建议

对本工程提出的合理化建议在确保工程质量的前提下，进一步加强管理力度和得力措施，采取科学合理的施工技术措施，降低工程成本是完全必要的，经公司研究决定采取以下节约、节能措施。一、工期优化组合管理1、施工中严格执行上下班工作制度，提前10分钟上班，进行班前技术交底，保证工作时间，在任务的安排上定量、定时、定标准，按期完成，做到任务到人，责任到人。2、在施工工序的安排上重点抓好穿插施工，按计划工期严格控制。3、最大限度地发挥机械化施工的优势，缩短某些部位或工作面操作持续时间。4、做好每天跟踪统计进度，每周检查对比，每月总结调度，及时调整或补救进度上的时间偏差，确保计划工期的落实。5、原材料进场采用最佳运输方案，缩短途中时间。6、合理安排工序施工，避免窝工现象的发生。二、工程成本优化管理1、实行项目法施工，责任承包分工明确，制定切实可行的节约、奖罚措施。2、工程材料使用设专人管理控制，根据定额、计划用量按实发放，防止流失。各种材料、设备专人保管，尤其是钢管架、扣件、模板严格管理，防止丢失或损坏。3、控制施工计划进料，在材料价格上要全面调查，购买优质价廉的建筑材料，砂子石子应清底使用，水泥，钢丝、钢钉等计划限额领料，严格检查。4、各工种施工项目完成后，由专人负责，落地灰、下脚料及室内卫生应随时打扫，过筛或处理后使用，保持整洁的施工现场，又起到废物利用。5、各种材料构件的堆放应按平面布置图合理堆放，避免发生二次搬运，节省劳动力。6、各种施工机械设备按计划进出场，减少部分机械的使用周期，从而降低工程成本。7、各工序施工中，加强检查监督，严把质量关，防止发生返工浪费损失。三、施工人员优化管理本工程根据实际情况分为两个流水段施工，人员分两个施工班子，高峰期间按计划投入，根据施工进度安排，优化组合，随时增减调整、施工人数，确保施工的需要。四、施工用水、用电控制管理措施施工期间应经常检查，避免施工出现长流水、长明灯现象的发生，以节约施工用水用电。五、安全施工措施1、牢固树立“施工规范化，安全责任化”的思想，严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。2、建立项目部安全保证体系，完善各项安全技术措施，项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，负责对职工安全教育、检查，制止违章作业。3、签订各层次安全生产合同，保证安全计划措施的落实。4、加强对变换工种，特殊作业人员的安全教育工作，坚持特殊工种的持证上岗。六、确保优良工程、减少浪费一方面通过获得优良奖补偿人工降效。另一方面避免返修返工造成的不必要的人工、材料、机械等费用的浪费而加大成本负担。从以上措施管理中，我们可节约节能，即保证了工程质量又降低了工程成本。施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施4.1施工进度保证措施4.1.1技术措施（1） 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2） 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（3） 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。（4） 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（5） 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（6） 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（7） 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.1.2经济措施（1） 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2） 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3） 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4） 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。4.1.3组织协调措施（1） 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2） 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。（3） 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4） 重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。（5） 根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4.1.4合同措施（1） 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。（2） 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3） 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.1.5材料计划（1） 钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（2） 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（3） 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4.2施工进度计划见后附进度网络计划机械设备投入计划主要大型施工机械见后附表5.1墙面粉刷劳动力及机具计划序号名称型号规格数量说明1电动吊蓝ZLD50型5m5台暂定2吊绳100米75条/3搅拌枪/15把/4优质羊毛滚筒克里丝汀200个暂定拉花专用滚筒克里丝汀4900型200个5排刷/若干/6无气喷枪GRACO395T1台备用7电源电缆3×6+1×4300米/3×2.5+1×1.5300米8测湿仪/1台备用9空压机4KW2台备用5.2电力电缆和路灯安装拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置序号机械或设备名称型号规格数量计划进场时间1起吊车或叉车QY8F2卸灯杆、电缆2载重汽车NJ10441二次运输3拖拉机2放缆4柴油发电机1备用5放线设备2放缆6电焊机BX1–3005焊接过路管7起吊车QY8F1吊装灯杆8经纬仪J–63安装灯杆9水准仪DS31安装灯杆10接地测试仪ZC25–32安装灯杆11绝缘测试仪XC25–22安装灯杆、配电箱12万用表MF–174检验13锥形电流表DJ2663检验14照度计ZDS–102检验工具和主要周转材料进场计划施工设备具有节省人力、提高施工效率、减轻劳动强度、降低施工成本、提高施工质量、加快进度等重要作用，因此妥善、合理配置施工设备，对促进施工顺利进行有着重要的作用。根据以往的经验，除所在本工程过程中投入的主要设备外，按各个分项工程的不同需要分别投入其他设备：手枪电钻1台、水平尺2把、欧姆表1只、人字梯2部、万用表2只、钢丝绳200米、专用扳手4把、配电箱1只、手机2部，手提电脑1部，其他小工具若干。附图附表（1）拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格、型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1沥青摊铺机LTUH90C1国产2011良好道路2沥青摊铺机LTU120D1国产2011良好道路3沥青摊铺机TITAN3251国产2012良好道路4沥青砼拌和设备3000型3国产2013良好道路5纤特根冼刨机2100DC(38t)3国产2014良好道路6纤特根冼刨机W1900（24t)3国产2011良好道路9压路机6国产2013良好道路10挖掘机1m33国产2012良好道路11装载机ZL405国产2012良好道路12载货汽车5t50国产2014良好道路13自卸汽车20t10国产2011良好道路14电焊机2kw5国产2014良好道路15发电机KT40GT8国产2013良好道路16风炮机5国产2011良好道路17切缝机QF500型8国产2012良好道路18平板震动器2F3002国产2014良好道路19插式震动器2N702国产2013良好道路20配电箱6国产2014良好道路21自卸汽车5t6国产2011良好道路22叉车2t2国产2014良好道路

（2）劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况管道工程道路工程绿化工程土建工程土方作业10雨水管道30污水管道30检查井30旧路面刨除30沥青路面40交通疏导8机械设备20交通设施20电气电缆15路灯安装10草坪建植30行道树栽植20庭院小品15人行道铺装40外檐脚手架30吊篮安装10起重吊装1212拆