《短期经营决策实务》课件

《短期经营决策实务》ppt课件目录contents短期经营决策概述生产决策定价决策存货决策短期经营决策中的风险与不确定性短期经营决策的绩效评估短期经营决策概述01短期经营决策的定义短期经营决策是指企业为了实现短期经营目标，对在短期内如何运用资源、安排生产和营销活动等作出的选择。它通常涉及一年或更短时间内的决策，如生产计划、定价策略、存货管理、营销策略等。确保企业资源的合理配置和有效利用，提高企业的盈利能力和市场竞争力。有助于企业应对市场变化，抓住机遇，规避风险。有助于企业实现短期经营目标，为长期发展奠定基础。短期经营决策的目的和意义生产成本企业需要考虑生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，以制定合理的定价策略和生产计划。企业目标企业需要根据自身的发展战略和市场定位，制定合适的短期经营目标，如提高市场份额、降低成本等。竞争环境企业需要了解竞争对手的产品、价格、营销策略等，以便制定相应的竞争策略。市场供求状况企业需要了解市场需求和供应状况，以便制定合适的生产和营销策略。短期经营决策的考虑因素生产决策02生产产品或提供服务根据市场需求、产品生命周期和竞争状况，决定生产的产品或提供的服务类型。产品组合决策确定产品线的宽度、长度和深度，以满足不同客户的需求。产品开发和延伸决策决定是否开发新产品或延伸现有产品线，以增加市场份额和利润。生产什么根据产品特性和市场需求，选择合适的生产工艺和技术。工艺选择确定最佳的生产规模和产能，以提高生产效率和降低成本。生产能力规划合理配置和利用原材料、设备和人力资源，以提高资源利用效率和降低生产成本。资源利用和优化如何生产识别目标客户群体，分析其需求和购买行为，以确定最有吸引力的市场细分。目标市场选择产品定价策略销售渠道选择根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产品定价策略。选择合适的销售渠道，如直销、经销商或零售商，以确保产品能够有效地触达目标市场。030201为谁生产定价决策03成本导向定价法总结词：成本导向定价法是以产品成本为基础，加上预期利润来确定产品价格的一种定价策略。详细描述：成本导向定价法是最早出现的定价方法，也是最基本的定价方法。它以产品成本为定价基础，通过确定适当的利润加成来制定价格。成本导向定价法的优点是简单易行，能降低市场风险，有利于企业实现盈利目标。适用范围：成本导向定价法适用于产品同质化程度较高、市场竞争不激烈、消费者对价格敏感的行业，如制造业、农业等。注意事项：成本导向定价法忽略了市场需求和竞争状况，可能导致企业失去市场机会或陷入价格战。因此，在实际应用中，企业应结合市场和竞争状况进行灵活调整。总结词市场导向定价法是根据市场需求和竞争状况来确定产品价格的一种定价策略。适用范围市场导向定价法适用于产品差异较大、市场竞争激烈、消费者对价格敏感的行业，如零售业、服务业等。注意事项市场导向定价法需要企业具备强大的市场调研能力和快速响应能力，同时要避免陷入价格战和过度竞争。详细描述市场导向定价法以市场需求和竞争状况为基础，通过分析竞争对手的价格和产品特点，制定出有竞争力的价格。市场导向定价法的优点是灵活适应市场变化，能快速响应市场需求。市场导向定价法总结词：竞争导向定价法是根据市场竞争状况和竞争对手的价格来确定产品价格的一种定价策略。详细描述：竞争导向定价法以市场竞争状况和竞争对手的价格为基础，通过分析竞争对手的价格和产品特点，制定出具有竞争力的价格。竞争导向定价法的优点是能快速适应市场竞争变化，提高市场占有率。适用范围：竞争导向定价法适用于市场竞争激烈、消费者对价格敏感的行业，如电子商务、旅游等。注意事项：竞争导向定价法需要企业密切关注市场变化和竞争对手的动态，同时要避免陷入价格战和过度竞争。在实际应用中，企业应结合自身情况和市场状况进行灵活调整。竞争导向定价法存货决策04总结词经济订货量模型是一种用于确定最佳订货批量的方法，旨在平衡订货成本和库存成本，以最小化总成本。详细描述经济订货量模型基于一系列假设，如需求是确定的、提前期是固定的、不允许缺货等。通过计算最佳订货量，企业可以确保库存水平既不过高也不过低，从而降低库存成本并提高运营效率。经济订货量模型总结词保险储备量是为了应对需求的不确定性和提前期的不确定性而设立的额外库存。详细描述保险储备量的确定需要考虑历史需求数据、需求季节性、提前期等因素。通过合理确定保险储备量，企业可以减少因缺货导致的销售损失和客户满意度下降的风险。保险储备量确定存货控制是对库存进行跟踪、监控和调整的过程，以确保库存水平与实际需求相匹配。总结词存货控制通常涉及使用库存管理系统、定期进行库存盘点、监控库存周转率等措施。此外，审计也是存货控制的重要组成部分，通过审计可以发现库存管理中的问题并采取相应的改进措施。详细描述存货控制与审计短期经营决策中的风险与不确定性05通过分析企业内外部环境，找出可能影响企业经营的风险因素。风险识别对企业经营中可能出现的不确定性因素进行识别，如市场需求波动、政策变化等。不确定性识别将识别出的风险因素按照不同类型进行分类，如市场风险、技术风险、财务风险等。风险分类风险与不确定性的识别风险评估对识别出的风险因素进行评估，确定其可能对企业经营产生的影响程度和概率。风险量化通过数学方法和模型，将风险因素转化为可量化的指标，以便进行比较和排序。风险优先级排序根据风险评估结果，对不同风险因素进行优先级排序，确定企业应对的重点。风险评估与量化通过改变企业战略或经营方式，避免风险的发生或降低风险影响程度。风险规避风险转移风险控制风险承担将部分或全部风险转移给其他组织或个人，如购买保险、外包业务等。采取措施降低风险发生的概率或减轻风险发生后的影响程度，如建立应急预案、加强内部控制等。接受风险并采取相应措施应对，如储备资源、调整经营策略等。风险应对策略短期经营决策的绩效评估06利润指标包括净利润、息税前利润等，用于衡量企业盈利能力。成本指标包括单位产品成本、期间费用等，用于评估企业成本控制能力。资产效率指标如资产周转率、存货周转率等，反映企业资产运营效率。现金流指标如经营活动现金流、投资活动现金流等，体现企业资金状况和流动性。财务指标评估03员工与组织发展指标涉及员工满意度、员工培训与晋升等，体现企业对员工和组织发展的重视程度。01市场与客户指标包括市场份额、客户满意度等，反映企业在市场中的竞争地位和客户忠诚度。02内部运营指标涉及生产效率、产品质量、交货期等，反映企业内部运营效率和质量管理水平。非财务指标评估平衡计分卡是一种综合性的绩效评估工具，将