合资公司企业标准供方评审管理制度_第1页
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文档简介

第页共页合资公司企业标准供方评审管理制度目录一、总则二、评审范围三、评审流程四、评审标准五、评审结果与监督六、其他事项七、附则一、总则为了保证合资公司在供方选择和合作过程中的有效管理和控制，提高供方的质量和能力，特制定本供方评审管理制度。本制度适用于全体合资公司员工，包括合资公司内所有涉及供方选择和合作的业务部门。二、评审范围合资公司对供方进行评审的范围包括但不限于以下几个方面：1.供方的企业信用和资质：包括供方的注册资本、业务经营范围、营业执照等相关证照。2.供方的质量管理能力：包括供方的质量管理体系、质量控制流程、质量检测设备等。3.供方的交付能力：包括供方的生产能力、仓储能力、物流能力等。4.供方的财务状况：包括供方的财务报表、资产状况、偿债能力等。三、评审流程本评审管理制度的评审流程如下：1.评审发起：合资公司的业务部门需要根据项目需要发起评审，并填写供方评审申请表。2.评审组成：合资公司根据评审的需求，组成评审小组，评审小组成员应具备相关专业知识和经验。3.评审资料准备：评审小组根据评审申请表和相关需求，准备评审所需的文件和资料。4.评审会议：评审小组组织评审会议，对供方进行综合评审。5.评审报告：评审小组生成评审报告，包括评审结果和评审意见。6.评审结果：评审报告提交给业务部门，业务部门根据评审结果决定是否与供方进一步合作。7.监督与管理：合资公司设立供方管理部门，负责供方的监督和管理工作。四、评审标准评审小组应根据合资公司的实际需求和评审范围，确定评审标准，并综合考虑以下方面：1.供方的经验和信誉：供方是否具有相关项目的成功经验，以及在同行业的声誉和信誉。2.供方的资源和能力：供方是否具备足够的资源和能力来满足合资公司的需求，包括技术能力、人力资源、物流能力等。3.供方的质量管理体系：供方是否建立了有效的质量管理体系，包括流程控制、质量标准和检测设备等。4.供方的交付能力：供方是否能够按时交付合资公司所需的产品或服务，并保证产品或服务的质量。5.供方的价格与成本：供方的价格是否合理，并与其提供的产品或服务的质量相符。五、评审结果与监督评审结果根据评审报告确定，评审报告应明确提出评审建议和意见。具体处理方式如下：1.合作：评审结果良好并满足合资公司需求的供方，允许与其进一步合作，并建立供方档案，供方管理部门负责监督和管理。2.改进：评审结果有待改进的供方，合资公司应提出改善措施并确定改进时间表，监督改进的进展。3.中止：评审结果不符合合资公司需求的供方，合资公司应中止合作，同时通知供方，并终止供方档案。供方管理部门应对评审结果进行监督，及时发现供方的问题和需求，并与业务部门共同解决。六、其他事项1.合资公司应建立完善的供方管理体系，定期组织供方的评审工作，并进行供方的绩效考核。2.评审过程中涉及到的商业机密和保密信息，评审小组应严格保密，未经授权不得泄露。3.合资公司应鼓励业务部门与供方进行有效沟通和合作，共同提升

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