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文档简介

第页共页材料限额管理制度模版第一章总则第一条为了保障公司的正常运营和资产管理，规范材料使用和消耗，制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有部门的材料采购、使用和消耗等相关管理工作。第三条公司成立材料限额管理委员会，负责制定、修改本制度，并对各部门实施情况进行监督和检查。第四条各部门应按照本制度要求，合理、高效地使用和消耗材料，严禁超出限额的使用。第五条材料限额包括但不限于采购金额、数量、周期等限制。第六条材料限额管理委员会有权根据实际情况对本制度进行修改和补充，并及时通知各部门。第二章材料采购限额管理第七条各部门在进行材料采购时，必须符合本制度规定的采购限额，且需提前向材料限额管理委员会申请。第八条材料采购的限额包括但不限于金额、数量、周期等。第九条各部门采购材料时，必须按照申请的限额进行采购，严禁超限额采购。第十条材料采购限额的具体执行办法由材料限额管理委员会在每年初制定，并向各部门进行通知和培训。第三章材料使用限额管理第十一条各部门在使用材料时，必须合理、高效地使用，严禁浪费和挥霍。第十二条各部门应按照本制度规定的使用限额，按需进行使用，并尽量节约使用。第十三条使用限额包括但不限于数量、周期等。第十四条各部门使用材料时，必须按照限额进行使用，严禁超限额使用。第十五条材料使用限额的具体执行办法由材料限额管理委员会在每年初制定，并向各部门进行通知和培训。第四章材料消耗限额管理第十六条各部门在消耗材料时，必须按照本制度规定的消耗限额，且需合理、高效地消耗。第十七条消耗限额包括但不限于数量、周期等。第十八条各部门消耗材料时，必须按照限额进行消耗，严禁超限额消耗。第十九条材料消耗限额的具体执行办法由材料限额管理委员会在每年初制定，并向各部门进行通知和培训。第五章监督与检查第二十条材料限额管理委员会有权对各部门的材料使用和消耗情况进行监督和检查，发现超限额使用和消耗情况，应及时予以纠正。第二十一条材料限额管理委员会每季度对各部门的材料使用和消耗情况进行统计和分析，并制定相应的改进措施。第六章处罚与奖励第二十二条对于超限额使用和消耗情况，依据情节轻重，可给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降低绩效评价等。第二十三条对于按照限额进行使用和消耗的部门，可给予相应的奖励，包括但不限于表扬、奖金、加分等。第七章附则第二十四条本制度自颁布之日起施行，对于违反本制度相关规定的行为，将按照公司规定的相关制度进行处理。第二十五条本制度解释权归材料限额管理委员会所有，如有需要对本制度进行修改和补充的，应提出申请并经相关部门审批。第二十六条本制度经公司领导班子讨论通过，并经董事会审议

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