ptc jomoo plm项目建议方案

九牧卫浴PLM系统

建议方案

PTC

厦门鑫华锋信息科技有限公司2016年12月PTC01PTC及实施团队简介02九牧PLM规划及实施路线03九牧PLM建议方案04实施组织架构及方法论我们对九牧研发现状的理解九牧集团产品种类繁多，子公司承担来自集团和OEM不同的研发和生产,研发管理存在一定的差异；研发过程分为研究院和子公司、事业部两级研发，中央研究院负责产品预研和技术储备，事业部、子公司负责产品开发；创新研发中心负责行业最前端技术的研究、原型产品和数据等交付工厂技术部门;新产品研发一旦立项后都由项目组执行及协调各部门开展工作;项目繁多，项目监控的准确性和及时性欠缺浴柜及淋浴房等非标业务，前端定制下单，数据流难以打通创意APP收集市场需求，消费者信息反馈，通过邮件，问题等方式与研发对接产品策划及市场隔合缺少技术趋势，竞品信息收集，消费者需求信息反馈；新产品研发立项缺少市场信息，竞品信息，技术和公司战略等信息；支撑企业的技术规划及产品战略规划实施，提升企业的产品利润研发协同新产品研发各部门协作分散，缺少跨部门管理的人员和最终缺策组织；研发与创新流程无接合；业务流程在产品开发过程中实际应用缺失；缺乏规范化的、精益的业务流程产品一体化管理数据的变更信息缺乏记录，出现下发错误数据、旧版数据及漏发数据的情况；没有完整的产品生命周期管理，无上下市决策及管理流程；研发设计数据共享困难，无端到端数据流，导致研发数据准确性及开发效率低下支撑未来企业的定制及选配业务模式整合及拉通研，产，销及外围数据链及端到端的业务项目管理没有与产品研发高度协同的项目管理，项目执行人工管理；难准确掌握产品需求，管理项目节点及任务进度，提升不同部门间的协同效率；项目监控，资源分配，跟踪统计困难且效率低；

全面布局面向未来竞争力的创新研发体系，形成以市场和客户为导向、围绕产品运作的系统性优势技术开发/研究（RM）市场和产品规划（MP）集成产品开发（IPD）产品创新管理路线图短期快速取胜长期战略收益怎样将技术开发与研究的价值与业务发展联系起来？如何在市场和客户信息的基础上策划与布局可以盈利的产品？怎样缩短进入市场的时间并创造利润？关注焦点关键挑战开发的推迟导致产品推出的延迟，进而导致市场份额的损失低研发收益率和低成功率没有结合客户或者市场的洞察以及趋势产品开发流程中缺少市场/销售部门的参与缺少集中关注于特定的研究/技术领域内部协同不足，也缺少外部协作缺少对技术开发绩效进行评估的标准产品共用基础模块规划（CBB）怎样将技术开发与研究的价值与业务发展联系起来？没有相应的CBB规划的方法论运用CBB的主动性较差，缺乏CBB相关的引导和激励措施缺少CBB信息在跨职能间流转不畅九牧创新研发体系提升策略PTC基于系统功能层面的最佳实践支撑IPD研发流程落地IPD流程规划（L1-L3）细化业务流程（L4-L6）承载IPD流程的PLM系统九牧PLM方案总体架构产品管理技术/产品规划结构设计硬件开发软件开发项目管理项目启动进度计划评审管理研发/制造过程管理ID设计技术货架管理平台规划技术/产品规划研发基础数据管理BOM管理变更管理图文档管理流程管理选配管理零部件/优选库管理协同管理研发协同供应商协同与管理创意/需求管理Pro/EOffice项目模板/项目过程/项目数据绩效监控与评估质量管理测试/问题管理环保合规认证模具管理FMEACRMESI/Info*Engine(EnterpriseSystemIntegration)Altium/mentor技术研究立项管理专利管理课题调研管理研究成果管理模块管理知识库管理资源管理工艺管理SAPOA竞品管理MES其他变更管理创意平台供应商门户设计工具及桌面应用集成PLM九牧PLM建议实施路线图能力提升点能力提升点能力提升点企业内部一体化业务协作能力需求与验证的追踪选装选配支撑五星定制技术规划平台及研究设计工艺一体化协同变更管理增强服务生命周期管理质量和可靠性管理产品智能服务管理环保守规管理系统集成增强拓展企业全业务流程协作模式建设阶段1:建立产品研发流程执行规范化；提升产品的开发效率、集中管理产品数据，统一产品数据源建设阶段2:建立需求的分解与验证的双向追踪机制实现销售、研发、制造协同建设阶段3:提升数字化产品研制与物理化产品交付的全过程匹配能力，产品端到端的模块化设计，辅助企业发展为关注核心研发、规划管控、质量控制、系统集成、售后服务等综合能力123业务价值阶段达成目标持续优化业务价值业务能力建立企业精益化协作体系固化承接IPD研发流程标准化零部件设计（CBB）BOM数据管理研发项目管理产品配置管理设计与工程变更一体化协同ERP集成供应商协同管理系统能力WindchillPDMLinkWindchillProjectLinkWindchillPartsLinkWindchillMPMLinkWindchillservicepartsIntegrityWindchillFMEA,CAPA…..WindchillComplianceWindchillMaterialandsubstances实施推广路径九牧PLM建议项目一期实施方案研发项目管理项目启动管理项目结项管理进度计划管理项目评审管理资源成本管理项目报表项目知识管理技术研究（RM）技术库管理研究成果管理专利管理产品开发（IPD）供应商管理ID设计软件过程管理BOM管理结构设计软件设计变更管理工艺过程管理质量管理（FMEA设计/问题）知识管理研发协同产品合规产品成本分析基础/集成标准化

流程管理

文档图纸管理权限管理设计工具集成零部件管理ERP集成技术规划（TP）技术货架管理技术路线图产品策划（MP）创意管理需求管理竞品管理产品管理模具管理可视化非标定制智能服务选装选配硬件设计OA及邮件集成一期内容二期内容三期内容01PTC及实施团队简介02九牧PLM规划及实施路线03九牧PLM建议方案04实施组织架构及方法论创意及需求管理创意/需求生命周期管理全过程项目计划需求分析设计开发测试

代码编辑发布交付RFCRFCRFC用户RFCRFCRFC内部输入StoryTestCasesDRDRStoryTestCases规格测试用例需求项目测试结果任务源代码测试计划测试执行T编译执行问题RFCRFCs报告问题项目经理分析员架构设计开发QA编译用户业务流程流程/人员+制件：统一控制，自动追踪创新管理平台消费者情绪分析大数据技术趋势分析评审转换onlineofflinePLM-ALMPortalBugzilla测试用例PLM-PDM123机会类用户需求需求发布需求更新发布1从需求采集平台按格式要求导出机会类用户需求和关系人需求，导入ALM缺陷在Bugzilla中管理，在录入缺陷时记录对应的测试用例编号，保持缺陷与用例的追踪关系需求在ALM中走完审批流程，通过集成接口发布到PDM，并可以在PDM中维护基线需求与Part的追踪关系，作为DHF的一部分归档需求发生变更时，在PDM中走变更评估和实施流程；在ALM中完成需求更改后，将新版本需求更新发布到PDM在编写测试计划时，在测试目标上关联对应的产品配置信息，记录产品配置与测试计划的关联关系23设计输入子系统/模块规格测试用例测试结果用户/关系人需求测试计划需求采集平台需求变更实施需求，设计和设计验证_应用架构45产品配置信息45设计输入子系统/模块规格用户/关系人需求建立整个生命周期的需求追溯关系市场需求系统需求需求验证(确认)测试验收测试测试结果验证结果（软件）设计代码规格设计说明书拆解(分解)验证(确认)

验收

验收

满足风险减轻减轻危险实现技术规划与研究技术规划业务价值如下：形成企业的长线技术优势掌握企业技术规划项目的进展状况核心业务流：技术归类方式——技术货架管理；技术开发类项目管理技术趋势分析管理竞品技术分析技术路线图技术研究项目模板配置基础技术类/技术平台类/特定机型类/标准类项目立项：立项书等项目验收指标流程管控立项流程研究成果转化流程专利流程数据管理调研数据研究成果专利数据项目管理流程配置数据管理技术研究立项管理课题调研管理研究成果管理研究成果：研究报告书-技术分类

-技术大类

-技术报告书名称：变频-项目组-人名-时间

-关键字：效率提升/大功率零部件及CBB管理JOMOO未来CBB业务流程Page18PlanningDevelopmentUsageMaintenanceMonitoringCBB流程TPPCBBPlanTPDPROCESSSOUCINGPLANIPD/TPDPROCESSCBBDB平台子系统技术OutsourcingCBB流程架构：参考架构CBB规划:PlanCBBinalllevelsofTPPDevelopCBBintheprocessofTPDaccordingtoCBB’sTDTbenchmark

BlendCBBintoDCPsintheIPD零部件管理及优选重用主要业务价值包括：零部件结构化分类，提高重用效率零部件生命周期管理，状态可控建立优选件库，提高设计重用率设计工具协同数据无缝集成直接在Pro/E里检入，检出MCAD的集成与管理Pro/E集成BOM辨析Pro/E的各种文件关系根据需要自动生成BOM架构参数双向参数集成文件管理版本管理流程管理可视化可视化生成PLM与MCAD软件的集成PLM与MCAD软件的集成多MCAD集成(中间格式与原生格式)电子硬件设计ECAD及可视化设计ECAD库可视化机电协同NX/库集成数据集成选装选配基于平台模块化的SuperBOM标准产品定制非标产品定制订单BOM满足用户定制的需求。打通产品研发到可配置化定制。实现大规模定制及生产选装选配对五星定制的支撑的解决方案项目管理研发项目管理解决方案关键技术-计划状态跟踪*包括关键路径分析关键技术-交付质量的控制项目的交付物管理交付清单报表项目1…….产品交付清单…….项目执行过程完善交付清单该颜色表示E转P应该交付的文档种类标准此列为交付清单的实际报表，缺少交付文档的可以特殊标识项目、产品状态变化，是受到交付清单审批流程驱动的，当交付清单提交审核流程时系统自动校验其完整性，不完整的不能进入审批流程，更不能执行其它审核环节解决企业问题项目交付件的完备性和齐套性难以保证，交付件质量难以控制，从而导致返工和整个项目的拖延关键技术-风险管理与预警通知项目负责人可以定义项目关键节点的预警控制一旦逾期，系统自动发送E-Mail通过ProjectLink报告，可以汇总获知所有逾期节点关键技术-项目级分析和报表ReportsProjectStatusReportOverdueItemsAtRiskItemsItemsNotStartedOpenWorkClosedWorkChangeLog©2010PTCProjectPlanDashboardTabtabOOTBBISoftwareIntegrationRiskIndicatorsProjectPhase从第三方数据源获取数据：QueryBuilderInfo*Engine关键技术-资源管理项目成员管理关键技术-资源管理资源定义与瓶颈分析关键技术-同一平台下的多种协同开发模式，兼顾IP保护BOM管理建立以BOM为主线的产品生命周期过程数据研发专注的EBOM管理EBOM：和研发工具集成，反映产品的功能分解，并关联所有和产品相关的研发数据EBOM和CAD结构的映射和关联TopDownBottomUpAssignCodesRe-useAssignedCodesSelectaconfigurationbyCodesSelectaconfigurationbyCodesPartStructureCADStructure一致性检查从设计到制造的转换Part1Part2WheelAssySupportVehicleeBOMArmPart3Part4WindchillPDMLink&MPMLinkeBOM1，设计(3D)2.生成MBOM(3D)Part1Part2SupportSub-AssyVehiclemBOMPart8Part9EquivalentmBOM5.为每个过程创建：

插图，

操作说明，2D/3D工程图,设备状态Documents(NC)Illustrations6.得到动态的工作指导说明书TimeBreakdownTextualDescriptionOp025Op030Op010Op040Op020BuildsProcessPlan3.编制制造过程计划...PlantsWorkCellsToolsMachinesSkillsProcessmaterialPerformedwithConsumedResourceListPartListResources4.分配零部件&资源(3D)Operatedon7.向ERP传输:mBOMParts(Material_Masters)ProcessPlans(Routings)ResourcesWorkInstructionsDocuments(3D,Dwgs,NC,…)工艺管理Windchill平台提供灵活的多BOM视图，满足企业不同工厂及各业务部门对BOM结构的数据分析要求。产品上下市管理产品上下市主要业务活动及流程管理PLMCRM（或销售系统）1.产品经理负责启动上市决策流程2.对上市状态的产品，允许接单销售3.对“预退市”的产品发起退市流程刷新产品生命周期状态为“可销售”刷新产品生命周期状态为“退市”4.对退市状态的产品，不允许接单

销售部门可根据产品生全命周期状态查询可销售的产品系列后端系统根据生命周期状态控制可销售状态，及处理库存及专用物料产品规划立项设计开发验证上市服务设计工具集成及一体化协同设计ECAD/MCAD的协同直接在CAD中预览变更接受或否决变更基于新的可扩展的ProSTEPEDMD格式(*.idx)只对已发生变更的做增量设计交换内建历史记录和注释对使用智能ECAD数据的变更建议书做MCAD研究预览之间状态预览之后状态MCAD位置ECAD位置©2015PTCConfidentialWindchill在线机电协同设计过程ECAD/MCAD协同数据的安全分享管理ECAD和MCAD的同步追踪设计变更历史，允许设计回退图文档管理在PLM系统内建立产品库，将产品研发过程中要求输出的文件进行集中管控，通过审批流程后归档存放在PLM系统，可供浏览与重用需要将OA中的部分文档管理功能进行屏蔽，确保数据源的唯一Windchill平台提供技术图文档数据统一发布源分类查询文档浏览文档关联文档重用产品需求详细设计测试方案概念设计文档分类资料重用测试报告质量策划工艺文件审核会签批准提交发布审签流程变更管理WindchillPDMLink中的变更管理过程是一个结合了很多企业最佳实践的闭环流程，可以作为构建更改模型的良好参考。在PDMLink的变更管理模型中，通过四个对象及其之间的关联关系来记录变更的原因、过程及结果，并通过工作流同步实现对变更过程的严格控制。产品数据管理-变更管理产品数据管理-变更管理问题报告更改请求变更任务变更通知单1:N1:NN:1多个问题报告导致变更的产生更改请求通过后,下发1-N个更改通知每个更改通知触发1-N个更改活动所有更改任务完成后,其对应的更改单完成所有更改单完成后,其对应的更改请求完成90003932023.A技术文件设计文件6151361A.Ａ

(使用)

61500080167.A波形弹性垫圈

技术文件设计文件(使用)6151361A.B90003932024.A

61500080167.A波形弹性垫圈

发现问题／提出问题报告问题报告流程来自多方面的人都提出该问题／产生个问题报告更改请求流程更改通知流程更改产品结构完成更改任务标准设计变更演示变更管理►变更结果在ERP中落实质量及合规管理PTC全面质量管理规划和预测

在设计和开发过程中及早规划和预测质量建立可见性利用覆盖整个企业的质量数据来源闭环过程以解决问题、重复利用经验与教训和改善质量项目启动计划DVP设计验证计划验证维修程序及备件计划服务设计质量管理故障报告/投诉验证结果不符合项性能分析和反馈控制计划制造变更管理通过问题管理实现质量闭环与经验利用定义待追踪的对象或过程1.0记录问题信息2.0分析统计问题趋势4.0定义待追踪的对象或过程记录问题信息基于工作流的问题分析和审核启动1.02.03.0分析统计问题趋势4.0结束相关问题采用8D等过程进行分析5.0根据需要定义是否需要工程变更或CAPA6.0相关问题采用8D等过程进行分析5.0根据需要定义是否需要工程变更或CAPA6.0基于工作流的问题分析和审核3.0测试BOM功能结构现场可更换单元测试现场使用设备移交返修典型问题管理应用（QMS）QMS现场故障处理及问题归零管理生产过程缺陷管理顾客投诉信息管理质量督查信息管理顾客满意度信息管理产品配置信息管理试验缺陷信息管理模块物料质量风险管理模块线上看板决策快速通知产品开发过程FMEA失效性分析主要业务价值如下：通过流程化传递提高FMEA工作成果的作用基于验证、控制实现对故障的预防分析模式库、案例库等重用机制合规认证实现标准定义、证明标准、合规评估的全过程部件和BOMsBOM报告区域国家用户对象分类市场标准体系认证标准测试

Docs“证据”产品成本分析产品成本分析解决方案模型业务价值及早估算产品/项目成本，及时决策结构化产品成产品成本分析BOM信息填写目标成本基于多种成本模型，管理预估成本预估成本分解电子数据安全及系统架构权限管理的基本原则数据权限的设定应当充分结合企业管理现状，在使用过程中调整；数据在安全、保密前提下，尽量共享数据，兼顾安全与业务需求。通过权限设置而不是硬件的方式保证数据安全。电子数据的安全性——严格的权限管理1.谁5.有何种权限2.对存储于何处的拟制中拟制中审核中已发放批准中审查中4.何时3.何种对象硬件和网络层:采用独立连通的机制，与其他网络系统物理隔离，具有很高的硬件安全性虚拟专用网络VPN加密和授权应用层:统一身份认证系统LDAPWindchill提供的三级安全保障利用标准Web服务器授权，自动支持Web安全产品，诸如Entrust、SecurID和SiteMinder所有与Windchill进行的通信均可以使用HTTP或HTTPS通信协议完成Windchill软件对项目/流程/数据本身进行严格的用户/密码/访问权限控制,使得任何数据只有在经过严格授权后才可以使用.管理层:安全意识和责任制安全控制规范和机制安全检查和监控手段电子数据的安全性——硬件和应用层PLM服务器里的文件应该是明文的，因此从客户端上传文件，必须对文件进行解密；本地文件是密文的，因此从PLM服务器下载文件到客户端时，必须对文件进行加密；加密服务器放置在PLM服务器和客户端之间，所有上载和下载都经过加密服务器进行解密/加密操作。客户端必须安装加密软件，否则无法打开下载的文件；对PLM服务器的文件，只是浏览则无需加密。电子数据的安全性——PLM和加密软件集成Windchill数据安全及权限解决方案23贴合企业安全管理需求，可灵活定制的安全策略及管控机制，兼顾效率及信息安全从民用到军工，具备大量安全数据管控案例1WINCHILL与制造端的数据集成解决方案ERPMESWindchill提供了一个功能强大的自动化解决方案，能同步过程和信息，从而在将风险和总体拥有成本减到最小的同时优化产品开发。而且，利用其双向的集成，WindchillESI在PLM（产品生命周期管理）和ERP系统之间能够建立可靠的连接。系统具有适应性和可扩展性，扩充、维护和使用方便，支持用户二次开发灵活、安全可靠的软件及部署架构基于J2EE的可扩展软件架构高可靠性，灵活的部署架构01PTC及实施团队简介02九牧PLM规划及实施路线03九牧PLM建议方案04实施组织架构及方法论PTC全球服务部的优势原厂服务，和PTC产品无缝连接01拥有覆盖全球的最优秀的行业人才04高标准的道德要求，职业素养优异，尊重合同和商业规则05全球先进案例对标，国内标杆企业经验02成熟统一的方法论，确保实施成功03厦门鑫华锋的经验与优势与PTC全球服务部建立了长期的合作关系全球服务合作伙伴协议超过10年的研发管理能力提升和PLM/CAD实施服务历史PTC大中国区优秀服务合作伙伴专业的全线产品服务团队核心成员具有WindchillPLM&CAD10年的行业经验大部分顾问都具有多年的产品研发管理经验丰富的研发管理咨询和PLM实战经验卓越的培训交付能力参与过的主要项目华为中兴联想富士康美的日立电梯龙净环保厦门路达……项目组织架构项目管理组项目执行团队数据管理组业务流程组业务培训组系统维护组技术开发组项目管理委员会业务专家业务顾问技术/业务顾问技术/业务顾问技术顾问培训顾问PTC&鑫华锋九牧ITIT业务接口人数据管理员系统设备管理IT业务接口人ITPLM系统维护关键用户测试关键用户数据清理关键用户培训九牧业务PTC&鑫华锋专家组九牧IT专家组关键用户质量保证团队项目角色与职责掌控整体方向关键业务决策

保障项目资源

管理层的理念灌输裁决需求的优先顺序冲突项目领导委员会项目管理组项目执行团队设立目标把目标落实到具体行动实施执行管理和控制项目计划管理项目队伍产出最终交付

保证项目执行委员会的意图可以贯彻到项目队伍中对于项目中的问题向上反应到项目执行委员会需求的把握和优先顺序的排序详细业务需求分析和定义，并提供方案实现确认的需求方案按照项目计划执行项目任务提交项目交付物对于可能的变更提供支持根据具体角色,提供培训服务在项目管理中明确必须的关键角色及职责项目角色及职责的明确是规范实施流程中的关键因素明晰所有角色及职责，以遵循实施标准和程序成熟的RVP(RealizeValuePlatform)项目实施方法论管理层业务层技术层方案支持方案部署方案开发方案设计价值规划知识宣贯价值规划价值建立价值实现项目执行、监督与控制PLM需求定义PLM项目实施规划项目启动与计划制订业务方案策略选定PLM项目目标价值实现项目结束业务流程分析与设计需求管理系统安装配置应用方案开发业务解决方案设计系统总体设计系统培训系统演示培训规划培训需求分析项目实施步骤和成功保证系统基础培训系统性能调优上线后支持系统支持交接成熟的知识转移体系Slide76基于角色的培训客户化课程项目经理工程师高层领导基于角色的培训计划灵活交付题库培训材料动画材料PartA基本概念，操作A1.系统业务概念A2.基本操作培训A3.项目管理A4.需求管理A5.变更操作PartB面向管理人员的培训B1.业务流程场景规范PartC基于角色的操作培训C1.项目计划创建和更新C2.需求导入操作C3.项目操作…….标准培训课程师傅带徒弟程序eLearning考试师傅带徒弟程序eLearning<70%>70%考试监控项目组第一阶段项目执行计划方案路线项目计划制定项目执行监控总体方案/技术架构,硬件架构/性能,数据迁移项目管理培训和推行路线执行路线培训需求分析培训和推行计划培训课件开发终端用户培训方案开发UAT/上线准备方案定义详细设计

系统开发

系统配置SITUAT压力测试上线切换计划需求分析方案设计系统上线支持上线支持产品培训/IT运维培训

系统运行支持UAT/系统上线

方案开发/SIT测试2017/022017/032017/042017/052017/062017/072017/082017/092017/10需求/方案设计01PTC及实施团队简介02九牧PLM规划及实施路线03九牧PLM建议方案04实施组织架构及方法论PTC:得到承认的全球领导者人力6,000雇员1,950研发人员1,375服务专家27,000+有效用户1,382,000+有效Windchill套数1,826,000+总有效套数应用750+

合作伙伴(includingVAR,software,hardware,serviceandtraining)10millionstudentstrainedthroughPTCGlobalAcademicProgram100+

sponsoredFIRST®Teams(ForInspirationandRecognitionofScience&Technology)社区79Windchill技术平台的能力质量管理、问题管理法规管理技术说明书管理从设计卓越到智能制造多家分析机构指出PTC在IOT领域的绝对领导地位PTC的物联网技术平台+数字化应用平台行业典型客户备注汽车一汽集团（技术中心、一汽轿车、青岛汽车、大连柴油机、无锡柴油机）、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、上海大众、比亚迪汽车、海南马自达、上海柴油机、朝阳柴油机、潍柴动力、大长江摩托、钱江摩托、齐耀动力、宁波敏孚、宁波均胜集团国内自主品牌整车厂前两大航空航天中国商飞、中国第一飞机设计研究院、沈阳飞机制造厂、成都飞机制造厂、中国商飞公司（大飞机项目）、航天集团第四总体设计部、航天集团二院（17所、25所、706所）、南京晨光集团、航空618所、三江航天、一航成仪、158厂航空航天前三大国防中国电子科技集团（14所、29所、54所、38所、10所）中国兵器工业集团（121厂、447厂、618厂、674厂、58所）国防电子前五大船舶

船舶701所、船舶719所、渤海造船厂、船舶系统工程部、大连造船厂、

武昌造船厂、天津新港造船厂、黄海造船厂船舶重工集团前三大高科技电子联想集团、华为集团、中兴通讯、宇龙通信、TCL通信、美的集团

迈瑞医疗、富士康、海康威视、宁德新能源、通号集团、瑞声科技、格力电器天马微电子个人电脑世界第一通讯设备世界第一

工业三一重工、厦工集团、柳工集团、玉柴工程机械、徐工集团、山推工程机械、一拖集团、詹阳矿山机械、沈阳鼓风机厂、正泰电气、经纬纺机、东风仪表、中烟集团、天威保变、宏华集团、沈阳高压开关、昆明机床、广州日立、海天精机、中集集团、北人印刷机械、鸡西煤机、大连机车厂、唐山机车厂、戚墅堰机车厂、二七车辆厂、南车株洲所、长春客车厂其它广东省电力设计研究院、广州地铁、广州白云电器、金升家庭用品，路达国内超过300家大公司选择PTC的产品PTC全球顾问服务部GSO在中国服务中国市场22年中国市场PLM服务第一名（CIMData2013）累计提供超过15亿元的服务，实施了PTC所有在中国的标杆客户100个全职顾问，分布在中国10大城市超过100合作伙伴顾问同时实施139个项目（2014年7月）110个企业级项目,29个桌面应用项目

全面的PTC产品支持能力Windchill，ThingWorx,ATX，RFA，WPA，Creo，4CS，Integrity，SVG历史与组织规模150174239650PTC中国员工FY07FY08FY09FY102015年营业额超过1亿人民币PTC全球顾问服务部ContinuousOptimizationEnterpriseAdoptionAcceleratedDeploymentProcessTransformationBusinessAlignment为PTC解决方案的成功实施的提供保障丰富的行业经验航天国防汽车电子高科技工业装备医疗器械零售和快速消费品全球化组织FIVEKEYSTOSOLUTIONSUCCESS1,240+

专家顾问35

国家6

全球卓越中心200

教育中心25年成功实施经验在跨越产品研发和服务领域内的流程经验广泛的服务种类咨询培训和导入

云服务服务合作伙伴

内部合作生态whyptc?产品涵盖全产品生命周期的解决方案扩展性深得信赖的系统可扩展能力服务原厂实施服务团队案例众多行业顶尖用户案例01PTC及实施团队02九牧PLM规划及实施路线03实施案例介绍九牧PLM建议方案0405实施组织架构及方法论It’sanicestepforwardasit’llallowustopinpointproblemssooner,seetrends,andreacttopotentialissuesmoreefficientlywiththelimitedresourcesthatwecurrentlyhave.Thissystemallowustobeproactiveratherthanreactive,furtherreducingthetotalcostofownershiptothecompanyandensuringtheendusershavetherighttoolsattherighttime.”-LeeHughes,GlobalCAD/PLMAdmin,KohlerCo.Industry:PlumbingFixture,Fitting,andTrimManufacturingRegion:USAProducts::WindchillPDMLink,ProjectLinkCompanyDescription:Kohlerhaspositioneditselfasasustainabilityleaderintheplumbingindustrywitheducationalprograms,awarenesscampaigns,andwater-savingproducts.CompanyShowcase−Kohler华为概况华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家，服务全球1/3的人口。并在德国、瑞典、美国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了16个研究所。2014年《财富》世界500强中华为排行全球第228位。2016年，华为又提升了将近百名，位居第129位。2016年12月30日，华为发布2016年度经营业绩为5200亿元人民币，同比增长32%。2016年华为全球智能手机发货量超过1.4亿台，同比增长42%。华为员工总数超17万，研发人员有7万多（占公司总人数45%）。2017年，华为研发支出为人民币606亿人民币。华为，不仅仅是世界500强华为产品开发管理领域PTC软件包应用情况Electronics&HighTech需求管理华为和PTC合作历程Electronics&HighTech美的研发全球模板及IPD落地整合整合整合全球模板设计方案Industry:thehomeapplianceindustryRegion:ChinaProducts:WindchillPDMLinkCompanyDescription:Establishedin1968,isapubliclylisted(andsinceJuly2016)Fortune500companythatoffersoneofthemostcomprehensiverangesinthehomeapplianceindustry.Produceswiderangesoflighting,waterappliances,floorcare,smallkitchenappliances,laundry,largecookingappliances,andrefrigeration,inadditiontoourwell-knownspecialtyinhome-andcommercial-gradeheating,ventilationandairconditioning(HVAC)products.Solutionimplemented:Companycase−MideaProductDatamanagementMDMDatamanagementPartManagementClassification,BOMManagement,ChangeManagementCADDataManagementintegratedNXandmanagetheAutoCADdataEADDataManagementandintegratedAltiumdesignerTechnologyPlanningandResearchManagementDocumentManagementProductCostAnalysisTechnicalManualManagementIntegratedESBandreleaseandchangeprocessCompanyShowcase−CATLSolutionimplemented:

ProductDataManagementPartManagement,Classification,BOMManagement,ChangeManagementCADDataManagementIntegratedwithCATIAV5R21andmanagetheAutoCADdataIndustry:NewenergyRegion:ChinaProducts:WindchillPDMLinkCompanyDescription:Establishedin2011,ContemporaryAmperexTechnologyCo.,Limited(CATL)isheadquarteredinNingde,Fujian.CATLisdedicatedtoprovidingeffectiveenergystoragesolutionsforglobalgreenenergyapplicationsthroughadvancedbatterytechnology.ItpossessesR&Dandmanufacturingcapabilitiesforpowerandenergystoragebatteryaswellascoretechnologiesforwholeindustrialchainofmaterials,batterycells,batterysystemandbatteryrecycling.DocumentManagementIntegratedtoSAPthroughreleaseandchangeprocessHelptobuildupdesignstandardsandmasterdatastandardsCase–M公司2011年迈瑞就公司的产品开发体系进行了全方位的诊断，并发现了多个问题及痛点，主要体现在两大挑战中：挑战1：产品的合规性挑战2：如何有效管控复杂的产品开发活动迈瑞通过推行以PLM系统为支撑的MPI解决方案来从容应对挑战！迈瑞MPI流程开发流程总揽图实施顾问介绍易琳PTCGSChina微信公众号：PTCCHINAGS个人信息项目承担角色项目经验角色：首席业务顾问（MasterBA）主要承担任务：方案总监，整体把握业务解决方案负责方案架构定义的分解与跟踪管理参与各模块方案的架构总体定义负责各模块方案之间的协调负责关键业务方案的设计和交付物输出2014.02-至今

迈瑞PLM

Blueprint&PLMPhase12012.04-2014.01华为CoreTeamProject&华为终端PDM项目Phase1&Phase22011.12-2012.03联想VictoryReleaseBlueprint2010.04-2010.09华为U&M实施PhaseII2010.04-2010.09联想ＡthenaRelease2009.12-2010.04华为U&M实施Phase12009.10-2009.12华为IPDAAPlanningProject2009.05-2009.09华为U&MAssessmentproject2009.01-2009.04华为GDP项目2008.11-2009.01联想EMEAReleaseBTBluePrintProject2008.03-2008.11联想EverestRelease2007.12-2008.3联想EverestBluePrintProject2006.12-2007.04COMBAPDMLink8Project2005.10-2006.10富士康FIHCCCProject2006.07-2007.01格力PDMLink7Project2005.08-2006.02华为PDM升级2002.01-2005.06ZTEPDMProject专业背景2005.7加入PTC2002.1–2005.7,中兴通讯IT部门,PLM项目经理14+年PLM实施经验，资深业务顾问，具有非常卓越的理论基础和工作经验姓名:易琳学位:清华大学机械工程学士，清华大学产品数据管理硕士职位:Fellow业务顾问/

PTCChinaConsultantCommunityLead彭雄军PTCGSChina微信公众号：PTCCHINAGS个人信息项目承担角色项目经验角色：业务架构师（BA）主要承担任务：业务需求分析，业务蓝图规划，系统业务方案定义系统业务功能配置，实施服务管理公司服务合作伙伴顾问的培训与认证参与并支持合作伙伴售前业务方案定义，售后方案交付实施2016.07-至今广东维力医疗机器PLM项目2016.05-2016.6无锡威浮研院PLM规划项目2015.11-2016.2美芝BPLM项目2015.7-2015.10美的集团GPLM电控BOM项目2015.5-2015.6福建宁德时代新能源PLM蓝图规划项目2014.2-2015.5广东美的集团GPLM项目2011.12-2013.12广东美的制冷集团PDM项目，MDM项目2010.10-2011.11合肥美的制冷冰箱事业部产品订单选配项目2009.1-2010.9广东美的制冷集团股份有限公司PDM项目2008.6-2008.12TCL集团中山空调股份有限公司PDM项目2008.1-2008.5TCL集团多媒体股分有限公司PDM项目2007.1-2007.12广东美芝制冷设备有限公司PDM项目专业背景9年的PLM相关产品实施经验，在参与过的多个的实施项目中，扮演不用的角色，如PM，BC，实施顾问等。加入PTC全球服务部后，主要承担BA工作，对PTC的Windchill平台等相关产品非常熟悉关业务比较熟悉。专业技能3年家电行业产品研发及IPD流程建设落地实施推广工作熟悉项目过程的质量管控PTC解决方案实施：Windchill10.x文档管理、Part/BOM管理、变更管理、CAD图档管理,产品配置管理姓名：彭雄军学位：国防科技大学计算机技术及其应用学士职位：Senior业务顾问，全球服务部联系方式：四川省成都市人民南路三段2号汇日央扩国际广场28楼1号，邮编：610041刘振科PTCGSChina微信公众号：PTCCHINAGS个人信息项目承担角色项目经验角色：业务架构师（BA）主要承担任务：在PLM领域协助客户规划与实施业务变革2008年~2016年参与华为多项目实施华为数字化制造项目（ATO可配置装配工艺规程的架构定义）华为产品配置E2E项目华为手机MDA项目一期（结构与ID协同开发）华为结构MDA项目二期（导入模块化设计方法）华为PIA项目2007年~2015年参与联想集团多项目实施参与完成联想收购IBM个人电脑业务后的PLM全系统迁移工作，业务范围包括可销售产品配置(CTO)、计划产品(POR)、订制产品(SBid)、销售单元(SBB)、服务备品备件(FRU)、ODM等流程的迁移与改造完成联想移动PLM系统的规划与实施，重点构建全球产品销售配置模型；定义硬件、软件（测试）、结构、包装等BOM层次；定义产品与服务团队的协同工作模型完成联宝合资公司的PLM系统搬迁及改造工作，范围包括原材料分类与选型、封样；半成品、成品BOM发放；变更管理；项目管理等。重点解决了困扰业务多时的并行开发、并行变更问题2010年日立电梯工艺管理项目（工艺管理）2005年中集（CIMC）ProjectLink升级项目2005年广州地铁PDM系统技术结构重组项目专业背景具备近20年制造业IT背景在PTC前曾经从事ERP\CRM（市场、计划、销售、物流）\HR（人事、薪资、绩效）\OA（流程自动化）相关领域的IT应用开发、实施工作2004年加入PTC，熟悉高科技行业研发、制造流程按PTC方法论执行项目，负责业务分析、方案设计1999年-2004年美的集团SIE公司，业务顾问、项目经理姓名：刘振科学位：汕头大学计算机软件学士职位：Principle业务顾问，全球服务部联系方式：广东省深圳市罗湖区深南东路5002号地王商业中心31层3115，邮编：518008电话：刘文会PTCGSChina微信公众号：TCCHINAGS个人信息项目承担角色项目经验角色：首席业务顾问（MasterBC）主要承担任务：负责项目业务方案总体架构定义的分解与跟踪管理参与项目各业务子模块方案的架构总体定义负责项目各业务子模块方案之间的业务梳理与系统实现协调负责项目各业务方案的系统设计与交付物输出负责项目的测试计划与测试执行负责项目上线推广与业务优化宁德时代新能源科技有限公司美的集团股份有限公司中国第一汽车集团公司一汽轿车股份有限公司中国第一汽车集团公司一汽技术中心中国第一汽车集团公司无锡油泵油嘴研究所重庆长安汽车股份有限公司潍柴动力股份有限公司北京汽车动力总成有限公司长城汽车股份有限公司动力研究院中国一拖集团有限公司专业背景从2000年开始从事CAD/CAPP/BOM/PLM项目实施工作，2007年加入PTC工作；拥有机械专业教育背景，具有产品设计实际工作经验，具备产品研发管理、信息化系统建设的专业咨询服务能力，在企业信息化构架和系统集成方面具有丰富的经验；拥有多年的PDM/PLM项目实施经验，在参与的众多大型PDM/PLM实施项目中，扮演不用的角色，如实施顾问、MasterBC、项目经理等；熟悉主流PLM供应商的实施方法学，能够严格按照成熟的方法论指导项目实施，具有较强的业务分析能力，注重对客户业务流程的分析，善于捕获客户真正的关键需求，力求为客户带来最大价值；具有Creo/NX/CATIA等CAD产品的应用与管理经验，对国内CAPP/BOM产品、市场主流PLM产品具有较深的理解，并基于SiemensPLMSoftware（Teamcenter）、PTCWindchillSolution等产品完成了多个项目方案的定义与应用推广，服务的客户分布于航天、航空、汽车、家电、船舶、电子等多个行业；熟悉Windows平台和IBMAIX/HP-UX等多种Unix操作系统，具备Oracle商业数据库的管理、基本配置及应用经验。姓名：刘文会部门：全球服务部职位：Senior业务顾问地址：上海市浦东新区银城中路68号时代金融中心10楼

参数技术（上海）有限公司邮编：200120大连船舶重工集团有限公司中国船舶工业集团公司中国船舶及海洋工程设计研究院中国船舶工业集团公司第六〇五研究院中国船舶工业集团公司沪东中华造船集团有限公司中国船舶重工集团公司第702研究所中国船舶重工集团公司第723研究所中航商用飞机发动机有限责任公司中国航天科工集团第二研究院(北京无线电测量研究所)大庆油田工程有限公司钟锋PTCGSChina微信公众号：PTCCHINAGS个人信息项目承担角色项目经验角色：首席架构师（MSA）主要承担任务：系统架构设计，安全架构设计系统IT方案设计，系统概要设计，系统详细设计，数据迁移方案，系统集成方案