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基于BSC的战略性绩效评价体系的建立探析势。房地产企业在品牌财务体现力得分均值为4.0059,一定程度上较低水平。市场竞争体现力得分均值仅为1.7820,表明中国房地产960亿港元，净资产超过390亿港元，土地储备面积超过2210万平截止到2023年3月，h企业已进入中国内地25个都市，正在发展项目超过50个。h企业以“品质给都市更多变化的原则也不统一。二为90年代中后期到2023年代中，企业开始以原有的评价体系有如下问题：(1)业绩指标缺乏动态调整。企业发化。然而在业绩指标上并没能体现出来这种调整。(2)业绩指标体标的权重应有不一样的辨别。(3)企业短期盈利指标和中长期竞争力指标缺乏一致性。(4)业绩指标和战略目的联络性不强，行业个性化局限性。(5)缺乏与行业领先指标的比较。2023年战略管理部绪是：(1)引入行业标杆和行业排名。(2)强调与战略的对应和一致性。(3)强调最佳实践分享。(4)引入商业计划概念，淡化单纯的预算概念。(5)统一行业原则。(6)与中长期鼓励相结合。精选kpi,以平衡记分卡的方式来归集指标。h企业就是借助bsc的四个层面购置23个量化指标。流程层面围绕开发业务“拿地-开发-销售-装修-竣工交房-物业管理”价值链环节选用指标。同步h的比重，顾客层面占10%的比重，流程层面占30%,学习与成长层面占10%。在各个维度中，对于战略性指标予以较高的权3.确定指标评估的原则。选择评价原则金地、保利等9家企业作为23年度行业样本，按递进平均法确定行业的业绩原则，目的值可分为优秀值(150分)、良好值、平均值(100分),分别代表行业的最高水平、较高水平、总体平均水平，(1)有明确的战略。h企业每三年制定一次大的战略目的，通过分解，因而企业明确的战略是非常重要的。(2)高层管理者的承诺彻。h企业在2023年专门成立战略管理部，绩效评价体系是其中的用。(3)全员的参与和充足沟通。在进行bsc的分解转换和实行过才能贯彻，才能有助于实现最终的长期战略目的。(4)指标的调整会通讯.2023(10)[3]李咏新.绩效评价指标与原则[j

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