国际工程项目合同风险研究-安哥拉罗安达体育场项目为例的中期报告_第1页
国际工程项目合同风险研究-安哥拉罗安达体育场项目为例的中期报告_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国际工程项目合同风险研究——安哥拉罗安达体育场项目为例的中期报告引言国际工程项目是近年来中国对外合作的一个重要领域。然而，由于各国的法律、文化、语言等差异，加之历史、地理等因素，国际工程项目存在着较高的风险。因此，探究国际工程项目的合同风险显得尤为重要。本研究以安哥拉罗安达体育场项目为例，通过对项目合同中存在的风险进行分析与研究，以期提出相应的解决方案，以确保项目的顺利实施和有效运营。一、项目背景安哥拉罗安达体育场项目是中国建筑集团有限公司在安哥拉进行的一项大型工程项目，该项目由中国政府和安哥拉政府签订合同，旨在建造一个现代化的综合性体育场，用于举办各类体育赛事和文艺演出活动。二、合同分析1.合同类型该项目合同是一份国际承包工程合同。2.合同条款合同条款中包含了各种风险条款，如时间、价款、质量、保修、保险、索赔等。其中，时间和价款是最为重要的两个条款。3.时间风险在该项目合同中，时间风险是最为突出的风险之一。该项目所处的安哥拉政治、经济、文化环境复杂，且基础设施建设滞后，这些因素都可能导致项目延期。4.价款风险在该项目合同中，由于安哥拉经济水平相对较低，汇率波动大，因此价款风险是较为突出的风险之一。此外，在项目实施过程中，由于人力、材料等成本的上涨，也可能影响项目的总价款。三、风险管理方案针对上述风险，建议采取以下管理方案：1.时间风险管理（1）在合同中设定合理、可行的完工时间，并采取有效措施确保按计划实施工作。（2）建立科学、合理的项目管理机制，对项目进展情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施解决。2.价款风险管理（1）建议在合同中明确税率、汇率等费用，并制定相应的管理规定，规范费用的支付和管理。（2）建议在合同中约定成本变动的管理规定，以保证项目实施过程中费用的透明度和合理性。（3）建议在费用支付和接收等方面采取先进的电子支付技术，降低支付风险。四、结论综上所述，国际工程项目合同风险管理是保障项目实施进展的重要环节。针对安哥拉罗安达体

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论