外贸公司销售员工作总结范文2022

Word文档外贸公司销售员工作总结范文2022外贸公司销售员工作总结(一)

回首这一年的销售历程，我经受许多没有接触的事物和事情;见识了无数从未见识过新奇;似乎从一开头，新年带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，仰头只能挑选前进。

总体观看，这一年对我取得长足长进;不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断长进中。

抱负中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌;第二，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将XX品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，因为那些的质量优越，人们就会潜意识的互相之间宣扬;另外，我们公司如今外协选购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己XX品牌专业创造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光;最后，对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。

随着公司规模的不断壮大、市场格局的深入稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的主意，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能遗忘CRM(客户关系管理)的推进，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长久合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们!

1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，因为国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;浮现一点危机的市场是立陶宛，因为价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然惟独两个客户，但是20年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推进，有望我司产品在该地区取得更大进展;

2、西欧地区：意大利和德国市场在20年进展稳定，希翼通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前惟独一个客户，但是因为助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅普通而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过20年对西欧市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高;基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的LpR，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应该全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推进价格的提升;

3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作(邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的约定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的支配、物流的管理)发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判);

4、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不抱负;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，20年有销售来往的惟独两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额;

5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理XXX公司负责管理销售区域，我司监督;目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金，增强到今年的18万余美金;初步预计20年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战;

6、中东市场：20年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;20年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者访问，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;

7、客户样品：对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其举行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，假如数量、市场、利润不是很抱负，就立刻放弃，过多精力的簇拥，其结果必然是得不偿失。

外贸公司销售员工作总结(二)

陪同着新年钟声的接近，我们依依惜别了20年，满怀热烈的迎来了弥漫希翼的20年。在这年终之际，现对来公司九个月的时光里所作的工作汇报如下：

一.完成了100p圆筒、100p彩虹、60p共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100p彩虹出口到日本，10个托盘的60p和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60p(REpLACEMENT)到美国。

主要负责

1.签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知准时修改。

2.按制定的出货方案及相关要求与货贷联系租船订舱。

3.与客户确认相关得出货资料后，收拾单据，办理木托熏蒸。并预备熏蒸证书。

4.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，支配拖车发货。

5.核算出相关的出口数据，制作单据，托付办理出口报关。

6.按照信用证要求，制作并预备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。

7.记下相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。

8.将资料收拾归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐状况。并将每月的出口资料提供应财务。

此项工作繁琐且重复率高(自七月份起，几乎每周重复一次)，占去了近80%的精力。

期间因工作时光短，阅历不足，也犯过不少错误：

1.拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。

2.与车间及其他部门协作、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式浮现错误，检查工作没做好。

3.车间加班不准时，常被叔叔点名。

通过这段时光的努力，使我个人的耐心、精心程度及对工作的合理支配得到了熬炼，

学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希翼。

二.与客户举行日常的邮件联系。

主要负责与韩国BESTSELECTION

公司联系关于此出口美国货物的细节内容，普通通过邮件往返确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是帮助王总来完成。

期间曾因业务阅历少有过失误：在事情紧张、误会了韩国意思的状况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误会，给王总带来棘手。

通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户沟通的技巧及业务上的学问。但离一个胜利国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注重，加以改善。

三.新产品的开发，为客户备样。

将王总与客户的谈判结果(有时旁听并记录)及产品要求、变化等内容传达给选购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方商议及客户要求，预备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。帮助销售为B.S.

收拾库存样品并报价;给B.S.预备从日本带回的新样品;给MORRIS预备美国展会样品并报价等。

通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希翼公司以后有时光能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更随手。

四.与韩国HANKOOKSHARp订遥控铅芯;催GOODFELA生产并尽快发货;订EMICRO的细太空，并与收到货后，对于浮现的质量问题举行邮件联系。因为出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。

五.处理日常工作，听从公司领导支配。

联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理;为领导办理迁证预备资料;与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用;听从领导日常支配的各项工作;帮助行政部制定部门职责;联系复印机修理，电脑维护等等日常工作。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。

展望20年，我会越发努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完美进出口部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

外贸公司销售员工作总结(三)

转瞬间，20年就要挥手向我们告辞了，在这严寒的冬天，回想自己临近一年来所走过的路，所经受的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态，以及应对能力。

在这段的时光里有失败，也有胜利，圆满的是：稳定的客户还不多，稳定的客户也不多;欣慰的是：客户资源开头堆积，处理订单的效率得到了提高，自身业务学问和能力有了提高。首先得谢谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有阅历的上级给我们指导，带着我们前进;他们的实战阅历让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的办法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。在工作上，同事之间相互沟通，汇聚每个人的才智，把事情做到极致，把客户订单处理到位。

去年年底进入公司，从产品学问认识，到开发新客户，再到跟客户谈判达成订单，经理了两到三个月个月。公司分配alibaba账号后，客户资源开头量的堆积，不知不觉中，半年多的时光一晃就过了，在这段时光里，我从一个对产品学问一无所知的新人改变到一个能自立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，以下是一年来的工作心得体味：

一.业务能力

1.对公司和产品一定要很认识。

进入一个行业，每个人都要认识该行业产品的学问，认识公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市场的不同需求，这样才知道主要产品主攻哪些国家，同事碰到不同地区和国家的客户，也知道推举其所需，更好的把自己和产品推销出去。固然这点是远远不够的，应当不短的学习，堆积，与时俱进，了解行业动态，价格浮动。关键之处是对公司和产品认识，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。

2.对市场的了解。

不仅是要对目标市场的了解，也对竞争对手的了解。肯定不能坐井观天，不知天下事。由于世界上不变的就是变化，所以要按照市场的变化而做出相应的策略，这样才干在激烈的竞争中制胜。知道竞争对手的产品以及价格信息，才干知道自己产品的优势。除了自己多观看了解意外，还需要和客户建立好良好的关系。由于同一个客户，可能会接到无数公司的报价，假如关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及产品特点主动告知。在这个过程中，要充分利用自己的产品优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们产品的优势，更有利喜迎客户。

3.业务技巧

谈到业务技巧，首先想到的是如何取得订单。无数客户都喜爱 跟专业的业务人员谈生意，由于业务人员专业，所以谈判中可以解决无数问题，客户也情愿把订单交给专业的业务员来负责。固然，业务技巧也是通过长时光的实践培养出来的，而在我自己这一年里的外贸阅历中，我所学会的是做客户的顾问，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求动身，在电话，在电邮，或客人来访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，例如，假如客户是想买高质量的产品，你便可以挑一种好质量的产品给他，价格贵一点也没关系，相反，假如客户只想买廉价的产品，在报价时就不要太高，否则就会吓跑客户。做业务，我们要学会了解或激发需求，然后去满足要求。

第二是，处理订单，处理订单的过程，说容易也容易，说难也难。容易就是，根据客户要求的产品，写到生产单上，下到生产部就完工。而难的地方在于，作为客户的顾问，我们有须要时时刻刻关怀，产品的发展，生产过程中产品是否有问题。货物生产好，要检查各个部分，是否存在外观上显然缺陷，或者一些影响到功能的产品问题。假如有问题，要准时更正。要记住：产品在工厂，我们可以拯救一切;产品一出去，一起都来不及了。到时候，只能听候客户发落。到交货期之前，要不断的提示，不断督促生产部，确保能按时交货。

最后，要长久维护客户，我们要做好的是售后服务。经过几单处理之后，我明了：浮现问题是很正常的事情，对于这方面一定要摆放好心态。因为产品本身的特点，很可能货到之后浮现破损现象，安装或者实际操作，可能会浮现一些问题，需要我们去解决。我常常倍感头痛，经常不知道怎么办，甚至埋怨。但是，问题浮现了，总有解决的计划办法，各领导协助，各部门协作，问题总会得到解决。

二.个人素养能力

1.诚实

做生意，最怕奸商，所以客户都喜爱 跟诚实的人做朋伴侣，做生意。在与人沟通的过程中，要体现自己的诚意。在客户沟通的过程中，惟独诚实，才干取得相信。

2.热烈

只要对自己的职业有热烈，才干全神贯注地把自己的精力投下去，外贸越发是如此，由于外贸是一个很长的过程。

3.耐心

外贸行业中，开发一个新客户的周期普通在半年到一年之间，或者更长，所以，在这个漫长的过程中，在自己没有订单而同事有订单的时候，一定有耐心，暴风雨后便是彩虹。从我自身经受来说，接到第一单，只是一个几百美金的样品，的确60个日日夜夜，固然不排解其中的运气成分。我现在和这个客人谈天的时候还说：youareimportanttome.yoursampleordergavemeself-confidence,andperseveranceinmyinternationaltrade。

4.自信念

这一点最重要，在工作中，不管是自己在网上搜寻开发的客户，还是从公司平台上接到的询盘客户，算起来估量有几百个，但真正下订单的，可能就那么几个。所以，业务员可能无数时光都是在做无用功。但是一定要有自信念，有无数潜在的客户，都是要在很长的时光里才改变为真正的客户，所以必需持有坚决的自信，才会把业务做得更精彩。只要有音讯的客户，就要厚着脸皮把他抓住不放，总有一天会故意想不到的收获。对于下过单的客户，不用说绝对是重中之重，需要时不时的问候一下有没有需要协助的，到了一定的时候要主动咨询nextorder的时光。

在工作中，我可以说，我没有虚度，铺张上班时光，对工作我是仔细负责的。经过时光的洗礼，我信任我们会更好，俗话说：惟独经受才干成长。世界没有完善的事情，每个人都有其优缺点，一旦碰到工作比较多的时候，简单急噪，或者不会花时光去检查，也会马虎。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，却忽略了团队的作用，所以要改正这种心态，信任别人，信任团队的力气，再发挥自身的优势：贸易学问，学习接受能力较好。不断总结和改进，提高素养。

自我剖析：以目前的行为情况来看，我还不是一个业务员，或者只是一个刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不可，表达能力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素养不过关，这根本不象是我自己，还远没有发掘自身的潜力，共性的飞跃。在我的内心中，我向来信任自己能成为一个优秀的业务员，这股动力;这份信心向来贮存在胸中，随时预备着爆发，内心向来盼望胜利。

挥别旧岁，迎接新春，我们信念百倍，满怀希翼!

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外贸公司销售员工作小结报告

回首这一年的销售历程，我经受许多没有接触的事物和事情;见识了无数从未见识过新奇;似乎从一开头，新年带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，仰头只能挑选前进。

总体观看，这一年对我取得长足长进;不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断长进中。

抱负中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌;第二，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将XX品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，因为那些的质量优越，人们就会潜意识的互相之间宣扬;另外，我们公司如今外协选购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己XX品牌专业创造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光;最后，对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。

随着公司规模的不断壮大、市场格局的深入稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的主意，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能遗忘CRM(客户关系管理)的推进，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长久合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们!

1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，因为国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;浮现一点危机的市场是立陶宛，因为价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然惟独两个客户，但是20年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推进，有望我司产品在该地区取得更大进展;

2、西欧地区：意大利和德国市场在20年进展稳定，希翼通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前惟独一个客户，但是因为助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅普通而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过20年对西欧市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高;基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的LpR，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应该全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推进价格的提升;

3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作(邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的约定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的支配、物流的管理)发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判);

4、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不抱负;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，20年有销售来往的惟独两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额;

5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理XXX公司负责管理销售区域，我司监督;目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金，增强到今年的18万余美金;初步预计20年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战;

6、中东市场：20年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;20年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者访问，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;

7、客户样品：对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其举行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，假如数量、市场、利润不是很抱负，就立刻放弃，过多精力的簇拥，其结果必然是得不偿失。

外贸公司销售月度工作总结范文

我工作总结频道为大家收拾的外贸公司销售月度工作总结范文，供大家阅读参考。

贸易公司，主要是以代理各类厂家当品，通过自身拥有的销售对象资源优势和对当地市场的了解程度，赚取代理商品中间差价利润。从组成结构方面，普通分为：销售部，财务部，物流部，总经办等。而销售部又按照销售对象上的区分，分为商用部，KA部，BC部，流通部等。而财务部按照职能的区分分为，财务报表统计人员，销售内勤人员，出纳，单据管理人员，税务登报人员等。通过销售部的业务开展和市场反馈，物流部门的产品配送，财务部的资金流管理，总经办的全局策划，市场分析和流程管理控制，从而实现销售的整体环节高效率完成和良性循环。

2，产品

在代理产品方面，按照产品的知名度和地域影响力，普通分为一线品牌，二线品牌，补充品牌等。比如我们代理的生活用纸，维达，洁柔为市场影响力比较大的产品，也就是一线产品，而同时代理的贝柔，银洲湖系列，按照它的地域影响力和厂家规模，为二线品牌。

一线品牌的优势在于，知名度高，市场影响力大，而二线品牌的优势在于，产品结构灵便，价格适中，在市场需求方面，能有效补充一线品牌不足的地方，比如价格优势。

3，销售对象

按照不同的销售方式，我们贸易公司的销售对象主要分为：商超，分销商，直销用户。商超又按照它的卖场规模大小和组成结构上，分为KA连锁，BC场，方便店，分销商。KA连锁的优势在于，顾客群体大，有品牌影响力，地理优势和卖场规模较大，有较强的竞争优势，产品的量上面有保证。BC场的优势在于，弥补KA场无法遍地开花的数量优势，虽然产品销量上面不如KA场，但卖场数量巨大和操作模式容易，是它的优势。

在实际的业务操作流程方面，又分为内部流程和对外流程。

1，内部流程

销售经理通过对市场的分析和反馈，制定详细的操作计划，比如产品分类，报价，每月促销，注重事项及当月重点事宜，下发给销售各部门，由销售的各部分去执行。销售部按照上级文件和计划，在自己所管辖的区域卖场中执行当月销售计划。拿回的商超订单，交由对单人员核对产品价格。业务员按照不同的卖场结算类型，制定不同的结算方式。比如现采现结，购销月结，税票，支票，转账，收据结算等等。对单人员核对完订单，无异样的状况下，准时知会物流部支配送货，物流部拿回销售清单和验收单据后，准时交给回单管理人员。如送货当中浮现货物数量不中，单品缺少，因各类意外无法按时完成送货任务的，要准时知会业务人员，业务人员准时跟卖场商议交流，妥当解决，尽量不影响到合作关系。销售部每月执行的促销方案，准时交给促销管理人员，由其备份，统计，找厂家申报费用，促销管理人员知会业务人员申报结果，帮助业务人员准时拿回各类核销资料，核销各类促销费用。业务人员按照每月各卖场的对账结款日期，找回单管理人员领取需要对账结款的单据，按时对账结账，同时反馈给回单管理人员，回款进程。业务人员收回的现金，支票，转帐通知单，各类扣除的费用单据，准时交到出纳人员开好收据，找回单管理人员清销账目。

2，对外流程

开常为了更大的增强自己的业绩量，提高公司的市场占有率，业务人员需要在条件允许的状况下，和未接触的卖场建立良好的合作关系。前期需要了解卖场的实际销售状况，地理优势，卖场面积，是否为连锁，周边环境优势，同类品牌的销售和代理商状况等各类信息。找选购或负责人洽谈实际的合作项目，包括产品品牌品项，进场优势和意义，了解该场各类费用明细。按照实际了解的状况，制定新品进场方案表，交由公司销售经理审核批复。得到经理的明确回复后，找卖场负责人签定产品进场销售合同，要清晰合同较重要的条款，比如合同费用，新品进场费用，合作时光，季度性费用，结算周期和方式，费用扣除方式，返点返利以及卖场要求的一些特别支持等等。

客情维护。在卖场的操作当中，客情维护是重中之重的。良好的客情可以争取到对自己最有利的卖场资源，化的提高产品销量。客情维护之前，一定要找准此卖场对自己销售最有影响的几个人。比如选购，连锁超市的主管，店长，纸品区理货和收货人员，货款结算人员。由于每个场的管理模式是不一样的，有些店是选购下单，有些是店长直接负责，有时候是连锁中单店主管负责下单和日常陈设管理。惟独从下单，收货，产品陈设，货款结算方面，都没有大的妨碍的状况下，才干更高效的提高自己工作效率和工作时光上的支配。

促销。促销是提高产品销量，打击竞争对手，维护卖场客情的重要手段。一份合理的促销计划，不仅在提高卖场的市场影响力，在提高卖场对品牌的重视度，在提高自已的业绩量，都会有至关重要的影响。同样，促销是分为无数种的。首先你要了解该卖场的消费群体和整体产品结构及卖场当中自身的产品结构。比如工业区，卷纸和抽纸不分的地方，大力推广低价位卷纸和方巾，是提高量的有效方式。高档社社区店，盒抽和高品质卷纸，普通都是主打。风景区，旅游区，各类手帕纸有很大的量的空间。同样，按照不同的活动档期，搭配不同的产品类型促销计划，也是十分重要的。促销还有一个要点，就是多重促销的笼罩。公司的促销计划，现采，为特别卖场制定的特别促销计划，都是很有须要的。比如新店开业，一次优质的场外活动，是很有须要的，提高卖场人气的同时，也提高了自身的产品知名度。

市场反溃定期的市场反馈，有利于公司制定更完美的销售计划，更好的调节自身的产品结构，更大的提高自身的市场占有率。比如敏感单品的市场价格调查，卖场间产品的价格对照，现采单品竞争对手的报价状况。优质卖场的产品销售的偏重点。同类单品的价格比对，促销状况。卖场的要求及最新的动态等。

结算流程。良性的结算流程，有助于公司抽出更多的资金流，投入到更大的市场竞争当中。一个公司的资金流，就是一个公司的血液，惟独迅速优质的新陈代谢，才干有更强大的活力，更旺盛的生命力。了解自己手里面每个卖场的结算流程，是我们平常业务工作当中的重中之重。什么时候对账，什么时候交税票，结算是转账，还是开支票，以及周期是多长的支票，或者现金结算，收据结算，合同扣款明细，做好一份具体的对账明细表，及时按期的去对账结款，有助于我们更好的开展工作。

做为一个BC场的业务，在操作以上全部的流程的当中，也有自己的一些体味和自认为操作当中的一些要点。

外贸公司销售工作月度总结

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贸易公司，主要是以代理各类厂家当品，通过自身拥有的销售对象资源优势和对当地市场的了解程度，赚取代理商品中间差价利润。从组成结构方面，普通分为：销售部，财务部，物流部，总经办等。而销售部又按照销售对象上的区分，分为商用部，KA部，BC部，流通部等。而财务部按照职能的区分分为，财务报表统计人员，销售内勤人员，出纳，单据管理人员，税务登报人员等。通过销售部的业务开展和市场反馈，物流部门的产品配送，财务部的资金流管理，总经办的全局策划，市场分析和流程管理控制，从而实现销售的整体环节高效率完成和良性循环。

2，产品

在代理产品方面，按照产品的知名度和地域影响力，普通分为一线品牌，二线品牌，补充品牌等。比如我们代理的生活用纸，维达，洁柔为市场影响力比较大的产品，也就是一线产品，而同时代理的贝柔，银洲湖系列，按照它的地域影响力和厂家规模，为二线品牌。

一线品牌的优势在于，知名度高，市场影响力大，而二线品牌的优势在于，产品结构灵便，价格适中，在市场需求方面，能有效补充一线品牌不足的地方，比如价格优势。

3，销售对象

按照不同的销售方式，我们贸易公司的销售对象主要分为：商超，分销商，直销用户。商超又按照它的卖场规模大小和组成结构上，分为KA连锁，BC场，方便店，分销商。KA连锁的优势在于，顾客群体大，有品牌影响力，地理优势和卖场规模较大，有较强的竞争优势，产品的量上面有保证。BC场的优势在于，弥补KA场无法遍地开花的数量优势，虽然产品销量上面不如KA场，但卖场数量巨大和操作模式容易，是它的优势。

在实际的业务操作流程方面，又分为内部流程和对外流程。

1，内部流程

销售经理通过对市场的分析和反馈，制定详细的操作计划，比如产品分类，报价，每月促销，注重事项及当月重点事宜，下发给销售各部门，由销售的各部分去执行。销售部按照上级文件和计划，在自己所管辖的区域卖场中执行当月销售计划。拿回的商超订单，交由对单人员核对产品价格。业务员按照不同的卖场结算类型，制定不同的结算方式。比如现采现结，购销月结，税票，支票，转账，收据结算等等。对单人员核对完订单，无异样的状况下，准时知会物流部支配送货，物流部拿回销售清单和验收单据后，准时交给回单管理人员。如送货当中浮现货物数量不中，单品缺少，因各类意外无法按时完成送货任务的，要准时知会业务人员，业务人员准时跟卖场商议交流，妥当解决，尽量不影响到合作关系。销售部每月执行的促销方案，准时交给促销管理人员，由其备份，统计，找厂家申报费用，促销管理人员知会业务人员申报结果，帮助业务人员准时拿回各类核销资料，核销各类促销费用。业务人员按照每月各卖场的对账结款日期，找回单管理人员领取需要对账结款的单据，按时对账结账，同时反馈给回单管理人员，回款进程。业务人员收回的现金，支票，转帐通知单，各类扣除的费用单据，准时交到出纳人员开好收据，找回单管理人员清销账目。

2，对外流程

开常为了更大的增强自己的业绩量，提高公司的市场占有率，业务人员需要在条件允许的状况下，和未接触的卖场建立良好的合作关系。前期需要了解卖场的实际销售状况，地理优势，卖场面积，是否为连锁，周边环境优势，同类品牌的销售和代理商状况等各类信息。找选购或负责人洽谈实际的合作项目，包括产品品牌品项，进场优势和意义，了解该场各类费用明细。按照实际了解的状况，制定新品进场方案表，交由公司销售经理审核批复。得到经理的明确回复后，找卖场负责人签定产品进场销售合同，要清晰合同较重要的条款，比如合同费用，新品进场费用，合作时光，季度性费用，结算周期和方式，费用扣除方式，返点返利以及卖场要求的一些特别支持等等。

客情维护。在卖场的操作当中，客情维护是重中之重的。良好的客情可以争取到对自己最有利的卖场资源，化的提高产品销量。客情维护之前，一定要找准此卖场对自己销售最有影响的几个人。比如选购，连锁超市的主管，店长，纸品区理货和收货人员，货款结算人员。由于每个场的管理模式是不一样的，有些店是选购下单，有些是店长直接负责，有时候是连锁中单店主管负责下单和日常陈设管理。惟独从下单，收货，产品陈设，货款结算方面，都没有大的妨碍的状况下，才干更高效的提高自己工作效率和工作时光上的支配。

促销。促销是提高产品销量，打击竞争对手，维护卖场客情的重要手段。一份合理的促销计划，不仅在提高卖场的市场影响力，在提高卖场对品牌的重视度，在提高自已的业绩量，都会有至关重要的影响。同样，促销是分为无数种的。首先你要了解该卖场的消费群体和整体产品结构及卖场当中自身的产品结构。比如工业区，卷纸和抽纸不分的地方，大力推广低价位卷纸和方巾，是提高量的有效方式。高档社社区店，盒抽和高品质卷纸，普通都是主打。风景区，旅游区，各类手帕纸有很大的量的空间。同样，按照不同的活动档期，搭配不同的产品类型促销计划，也是十分重要的。促销还有一个要点，就是多重促销的笼罩。公司的促销计划，现采，为特别卖场制定的特别促销计划，都是很有须要的。比如新店开业，一次优质的场外活动，是很有须要的，提高卖场人气的同时，也提高了自身的产品知名度。

市场反溃定期的市场反馈，有利于公司制定更完美的销售计划，更好的调节自身的产品结构，更大的提高自身的市场占有率。比如敏感单品的市场价格调查，卖场间产品的价格对照，现采单品竞争对手的报价状况。优质卖场的产品销售的偏重点。同类单品的价格比对，促销状况。卖场的要求及最新的动态等。

结算流程。良性的结算流程，有助于公司抽出更多的资金流，投入到更大的市场竞争当中。一个公司的资金流，就是一个公司的血液，惟独迅速优质的新陈代谢，才干有更强大的活力，更旺盛的生命力。了解自己手里面每个卖场的结算流程，是我们平常业务工作当中的重中之重。什么时候对账，什么时候交税票，结算是转账，还是开支票，以及周期是多长的支票，或者现金结算，收据结算，合同扣款明细，做好一份具体的对账明细表，及时按期的去对账结款，有助于我们更好的开展工作。

做为一个BC场的业务，在操作以上全部的流程的当中，也有自己的一些体味和自认为操作当中的一些要点。

1深化了解自身产品，包括产品特点，卖点，适合于什么环境和什么卖场，市场的反馈状况，产品的价格体系。产品的价格就是产品的武器，一个优良的价格体系，才干在质和量的上面，产品的竞争力上，有较好的体现。产品的类型体系，不管是卷纸，软抽，盒抽，手帕纸，商用纸品等方面，每个品牌都会有它的优势一面，合理的搭配和促销，才干销量更好。认识自己产品的价格，工作当中，会给自己带来更大的便利，在和选购的谈判当中，才干更好的利用自己的优势资源，做到量化。

2清晰哪些人对你的工作是最有协助的。一个好的领导，会让你的工作方向和方案支配上，更顺当，让你更快的得到提升。一个好的战友，会让你工作当中更省时省心，每个人都有自己的优点和特长，取长补短。每个好伴侣都是一面镜子，你看不到的东西，他会给你足够的提示和指引。工作当中不懂的，不会的，会努力帮助你，最快捷的完成每项任务。在你失落的时候，会给你的鼓舞，一起并肩做战的伴侣，一定是你工作当中最了解你的人。一个好的合作伙伴，双赢是大家的共同目的。虽然大多是利益上的合作，但每一个人都会有十个以上的商业圈子，建立良好的合作关系，会让你在工作开展和工作延长，对商业动态讯息采集，都会有很大的协助。

3学会做人。尽量做到和同事之间关系融洽，和伴侣间的亲热无间，对领导的恭敬和学习。对协助过你的人学会感恩，对损害过你的人学会遗忘，对人做到宽厚谦和。多听取伴侣的建议，准时改掉自己身上的缺点，不轻浮，不自豪，不为利损人。多聆听别人的心声，赋予自己的建议和协助，助人为欢乐之本，协助别人的同时，你自己也是欢乐的。胜利的时候，一起共享，一起欢呼。失落的时候，赋予一个有力的拥报，绝对的眼神。不因只是工作去联系人，战友也是伴侣，工作以外的关怀和问候，会让你自己的生活更充实和欢乐。

4风险控制。当你去做每一件的时候，一定要先去想到三步。一，怎么做。二，做了的结果如何。三，这样的结果该假如处理。生意之间往往都会有风险的，在工作的这几个月当中，我就遇到过两次清常在这个高速进展的城市里，天天的都会有卖场在倒闭，天天也会有新的卖场在开业。平安的库存，良性的结款流程，是风险控制的根本。每月对一些销售不顺的场举行分析，提高关注度。为什么量会削减，货款拖欠时光开头变长，为什么量在增强，货款结算却在削减。掌握好尺度，对这个厂的详细状况不太了解的可以多问同行，收集信息，削减发货，把货与款的比度控制在正常的状况下。

5投入产出比计算。学会每个场，每单生意的利润率计算。惟独掌握良好的利润尺度，才干在竞争力，利润率上，有钱可赚。对那些帐期长的场，可以适当提高产品的单价，敏感单品的利润也要控制在一个合理的尺度中。做生意就是为了赚钱，信任没有人会去做赔钱买卖，做好投入产出比的计算，不管是对现在的工作，还是以后自己的人生规划，都会一生受益。

6资源合理分配。主力的卖场，可以出量的卖场，可以多投资源。比如海报费用，堆头费用，每月的促销费用。在打击竞争对手的卖场，也可以多投资源，费用，特批价格，现采，客情费用，一系列的投入，在维护客情和卖场销售的份额的占有上，必然能占到优势，有效的打击竞争对手。对那些结款周期上，产量不高，流程较棘手的卖场，可以适当的削减费用投入，以达到平衡。

8合同管理。清晰自己的卖场全部合同条款是十分重要的，由于每次的对账结款都会涉及到费用的扣除。清晰费用明细，可以削减工作中的失误。更有效率的做好每个流程。

提前做好每项方案，会让你的工作变的有条不絮。

天天。方案好明天的行程支配，工作方案，带好各类需要用到的报价，促销，清晰自己访问的目的。晚上回去记录一天工作的内容，注重事项，哪些任务完成，哪些方案需要再次跟进，如何去优化。确定下去的访问时光。

每星期。周末做好本周的工作总结，清晰自己的回款量，本周业务量，销售量，月度销售任务的完成比率。制定下星期的工作方案和支配。

1、有关客户最基本的原始资料，包括客户的名称、地址、电话、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、爱好、兴趣、家庭、学历、年龄、能力、经受背景，与本会馆交往的时光，消费种类等，这些资料是客户管理的起点和基础，需要通过销售人员对客户的拜访来收集、收拾归档形[font=楷体_GB2312]成的。在会馆内的一些客人表现出对会馆的态度和看法，则要通过各部门来收集，可做为针对性服务或改善服务的方向准则。

2、关于客户特征方面的资料，主要包括客户所从事工作的市场区域、业务范围、公司销售能力、进展潜力、经营观念、经营方式、经营政策、经营特点等。其中对大客户，还要特殊关注和收集客户市场区域的政府贸易政策动态及信息。这样可针对客户公司的经营动态对会馆举行有针对性的推销。

3、关于与竞争对手的关系及太原市行业进展趋势。其中对于客户的市场流向，要精确     到每一个订单;与竞争者的关系要有各方面的比较数据。这样有利于销售部门对会馆在每一阶段整体市场大趋势的了解和掌握。

4、关于交易现状的资料，主要包括客户的销售活动现状、存在的问题，会馆销售战略、将来的展望。客户公司的形象、声誉，财务情况、信用情况等。

二、客户档案的分类收拾归档

客户信息是不断变化的，客户档案资料就会不断的更新，所以客户档案的收拾必需具有管理的动态性。按照会馆基本的销售运作程序，可以把客户档案资料分成六大类，编号罗列定位并活页装卷。

第一大类，客户基础资料，包括：客户入会记下表、客户身份证复印件、有效签单人员名单、客户背景资料、客户入会时的一切初始资料(包括销售人员对客户的走访、调查的状况报告)。

其次大类，客户与会馆签订的合同、协议状况，包括：历次签订合同协议记录，详细合同协议文本。合同协议要按签订的时光先后罗列。

第三大类，客户的欠款还款状况(签单客户)，包括：客户还款方案(签单合同)，客户信用额度，历次欠款还款状况，欠款还款协议，延期还款审批单。其中对于直接外销客户，还应有付款方式、授信金额抵押保证记下。

第四大类，客户投诉、折价状况，包括：折价审批，投诉折价缘由，责任鉴定，退会会员基本资料及退会缘由说明等。

第五大类，同行业进展趋势，包括：与我会馆同档次的会馆宾馆的基本状况，现行促销计划，提成方式等一系列行业动态。

第六大类，会馆内部人员促销计划，内部人员销售记录，提成状况。外联促销人员促销计划，外促人员的促销记录、提成记录。

以上