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文档简介

第页共页生产调度与计划员的管理制度范文一、目的和依据1.1目的：为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产计划的准确性和生产调度的效率，制定本管理制度。1.2依据：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、企业内部管理制度、相关技术规范和标准。二、适用范围本管理制度适用于公司内所有从事生产调度和计划员工作的员工。三、工作职责3.1生产调度员3.1.1制定生产计划，确保生产任务按时完成；3.1.2调度生产资源，合理安排设备、人力和材料，提高生产效率；3.1.3监控生产进度，及时调整生产计划，保证生产进度在可控范围内；3.1.4协调内外部资源，解决生产过程中的问题；3.1.5做好生产报表、记录和统计工作。3.2计划员3.2.1根据销售订单和市场需求，进行生产计划编制，并及时调整；3.2.2确保生产计划准确、合理，符合生产能力和资源；3.2.3与供应链管理部门紧密协作，保证生产计划与物料采购的协调；3.2.4监控生产进度，及时报告偏差情况，提出调整建议；3.2.5做好生产计划的记录和统计工作。四、管理要求4.1遵守法律法规和公司规章制度，严格执行生产计划；4.2建立和完善生产调度和计划的信息系统，提高工作效率和准确性；4.3不得擅自修改、调整生产计划，必要时需经过相关部门或领导的批准；4.4加强沟通和协作，与相关部门保持良好的合作关系；4.5加强与上级的沟通和汇报，及时报告生产进展、问题及解决情况；4.6注重团队合作，互相支持和帮助，共同完成生产目标。五、工作纪律5.1生产调度员和计划员应按时上班，并严格按照工作时间完成工作任务；5.2执行工作计划，保证生产计划的完成；5.3严禁私自调整生产计划，如有需要，需经过相关部门或领导的批准；5.4严格遵守保密要求，不得泄露公司的商业秘密和技术机密。六、绩效考核和激励6.1对生产调度员和计划员的工作进行定期考核，评估其工作质量和工作效率；6.2奖励优秀和表现突出的员工，激励其继续提高工作水平；6.3对不履行职责、工作不合格的员工，给予相应的纪律处分。七、附则7.1本管理制度由公司相关部门负责解释和执

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