电商企业财务风险问题研究-以拼多多为例

PAGEPAGE8电商企业财务风险问题研究以拼多多为例同时，正面临着更为残酷的市场竞争，想要企业持续性发展，财务风险问题就显得更为重要。本文先简单概述了电商企业财务风险的内容，以拼多多企业的财务风险案例分析引出我国电商企业的融资、营运、投资以及经营这几个方面存在的财务风险问题，并通过理论基础以及现实财务情况分析研究提出了完善电商企业资本结构、控制企业资金占用、建立科学投资决策体系、完善企业经营管理制度等防范对策，进而提高企业效益。关键词：财务风险；拼多多；资金运营；防范对策Abstract：WiththerapiddevelopmentofmobileInternetinformationtechnology,thestatevigorouslysupportsthe"Internet+"environment.Whilee-commercecompaniesusherindevelopmentopportunitiesinChina,theyarefacingmorebrutalmarketcompetitionandwantsustainabledevelopmentofcompanies.Theissueoffinancialriskisevenmoreimportant.Thisarticlefirstbrieflysummarizesthecontentofthefinancialrisksofe-commercecompanies,anddrawsoutthefinancialriskproblemsofmycountry’se-commercecompaniesintermsoffinancing,operation,investmentandmanagementbasedonthecaseanalysisofthefinancialrisksofPinduoduocompanies,andthroughthetheoreticalbasisandTheanalysisandresearchoftheactualfinancialsituationputforwardpreventivecountermeasuressuchasimprovingthecapitalstructureofe-commerceenterprises,controllingtheoccupationofenterprisefunds,establishingascientificinvestmentdecision-makingsystem,andimprovingtheenterprisemanagementsystem,soastoimproveenterpriseefficiency.Keywords：Financialrisk;Pinduoduo;Capitaloperation;Preventivecountermeasures险制定相应对策，以便更好地帮助电商企业财务状况带来的差错。一、电商企业财务风险概述（一）财务风险的概念从广义的角度上来看，财务风险即企业在其财务方面的各种经济活动中，由，像内部环境以及诸多无法估量或者无法把控的原因，造成公司的财务活动无法完成计划收以及风，可以考量和评价企业财务风义层面上的财务风险概念。（二）电商企业财务风险类型资金融合风险通过金融市场渠道使用各种融资方法来有效地筹集资金，会在公司的业务活动上花费大量资金，尤其是运用其筹资到的资金到企业的经针导致破产的权益资本率以及权益资本比率的平衡控制是非常重要的。企业运营风险所谓的运营风险是指因为外部环境的复杂性和易变性，以及主体认知能力和环境适应性的限制性，造成企业整个运营活动可能无法完成预期效果而造成的损失。公司的财务活动在公司的整个生产和运营过程中进行，财务风险可以作为反映公司经营状况的信号需要定期进行财务风险的检查工作，树立其风险意识，及时制定相应合理的控制措施，建立有效的风险防范和处理机制，加强财务风险管理。投资活动风险，一个是主营业务投险降低到最低。二、拼多多财务风险概况（一）拼多多企业简介2014年由黄峥及其团队的带领下创立于2014年，经过企业的年拼多多公司在纽约中心纳斯达克上市。拼多多的业务模式主要是社交拼团，用户能够通过在社交拼多多作为依靠农产品起家，扎根三农的新电商，现在已经是中国最大的农产品上行品牌，将助农脱贫、振兴中国乡村事业的工作贯彻到底。基于这种情况下，拼多多主要市场在我国三四线城市，通过大量的推广营销，树立品牌形象，获取大量的消费者资源，为消费者创造价值，提供更为实惠的消费选择。（二）拼多多财务风险分析偿债能力财务分析2016-2018年间，是拼多多飞速发展的几年，通过企业的流动比率来看，其波动情况并不大，较为平稳，分别是1.2、1.1、1.7，总体呈现上升的趋势，这表明拼多多的短期偿债能力较强。2016-2018年拼多多的资产负债率有所80%、91%、56%，这表明拼多多的长期偿债能力是在不断提高的。资产负债率主要受负债和资产因素的影响，流动资产在拼多多总资产中占有较大比例，拼多多的负债占比主要是流动负商家存款，若不考虑这一方面的因素，企业的长期偿债能力会有所降低。运营发展财务分析，达到持续性成长，不断将净利润由负转正。盈利能力财务分析在上市全年也并没。虽说在电商排名上拼多多超越了京东商城，但是其盈利能主要包括两个方面：广告营销费用和对用大热的综艺与娱乐节目提供赞助，另一方面，对于平台销售商品的补贴、用其销售费用。（三）拼多多财务风险对策优化成本费用结构到销售费用上涨和营收增加的平衡。拓宽盈利源增加现金流限于平台商家，而是要找到更多可持续的盈利模式增加其经营现金流量。三、电商企业财务风险的问题（一）电商企业筹资用资风险高得难以处理。（二）电商企业资金运营效率低致运营的效率较低，营运方面效率低的情况，大大提升了企业的财务风险。未收资金对企业形成了大量的应收账加强企业运营管理，提高资金运用和管理效率，降低财务风险。（三）投资目标决策不合理的问题。（四）电商企业经营管理不到位企业带来不好的影响，企业不能高效发展。目前，我国的电商企业都不注重完善财务管理制度的问题，只知道建立财务管理制度，对于这个制度是否合业事半功倍，对企业的发展和资金的运用产生阻碍。四、电商企业财务风险防范策略（一）控制电商企业筹资风险部分企业，他们应该以大局观为重，探讨可持续发展和财务风险直接的关联。企业应该仔细把控融资的每一个过公司偿债风险加大，大幅度降低企业的财务风险。（二）提高电商企业资金运营效率险。（三）建立科学投资决策体系，采取有效的措施合理安排投及时合理的调整投资方向。比如当企业的资金流动较为薄弱时，应选取有竞争优势以及变现性较高的，制定有效的财务风险防范于控制措施，尽可能使投资收计算机技术融入到财务管理中还可以推进会计电算化的发展。（四）完善电商企业经营管理制度企业领导必须要对资金的运用有正确的认识，对资金合理利用，有效的分配约束和规范企业所有部门及员工经营活动，合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度，完善并施行与企业发展相适应的经营管理制度，提升企业的整体运营效率，减少财务风险发生。五、结语针对企业资本结构不合理、资金运营效率低、投资目标决策不合理、经营管理的发展前景会越来越好。参考文献：[J].中国总会计师,2017(08):96-97.[2]吴迪华.互联网企业多元化经营的财务风险及控制措施[J].财会学习,2019(20):59-60.[J].现代经济信息,2019(08):244.[4]永树理.我国电子商务企业财务管理风险问题探析[J].商业会计,2016(10):32-34.[5]刘彬星.互联网企业财务风险管理研究[D].北京交通大学,2018.[6]赵莹莹.互联网企业的财务风险分析及防范措施[J].商业经济,2017(02):82-84.[7]宋明瑜.互联网企业的财务风险防范和控制[J].财会研究，2016(10):69-71.[J].中国国际财经(中英文)2017,(018):57-60[9]周秋余.电商企业财务管理风险及防范[J].合作经济与科技，2017,(12):174-175.[10]刘丹.电子商务背景下企业财务管理模式的构建研究[J].现代商业,2017,(29):135-137)[11]司静.企业存在的财务风险与防范对策[J].全国流通经济,2018(18):21-22.[12]曾思慧.电子商务环境下的企业财务管理[J].上海国资,2016,(8)：62-63.[13]刘凯.张俊杰.电子商务环境下的创新分析[J].研究与探讨,2015(2):69-71.[14]刘国庆.互联网企业的财务风险控制研究-以京东集团为例［D]，2021[15]王君燕.企业财务风险防范研究-以X能源集团公司为例[D].上海:华东理工大学，2014.Ohlson.J.A.FinancialRatiosandtheProbabilisticPredictionofBankruptcy[J]JournalofAccountingResearch,1980.ChristineStrauss,ChristineStummer.MultiobjectiveDecisionSupportinIT-RiskManagement[J].InternationalJournalofInformationTechnology&DecisionMaking.2002.1(02):251-268.AnthonyBerry.PlacetoSpace:MigratingtoE-BusinessModels[J].Boston:HarvardBusinessSchoolPress,2004:26-37.CharlesR.wolf.