建筑施工项目管理项目部内部管理制度

第一章企业文化1、企业宗旨追求获利，持续开展。身处剧烈的市场洪流，我们不仅要积累企业资本，还要提高员工的收入，提升员工的生活品质。要做一个工程，树一座丰碑，造福一方百姓，为客户提供一流的产品，为建筑业的开展和国家经济的腾飞奉献自己的力量，只有同时实现员工的利益，企业利益和社会利益，我们才能立足市场谋求开展，在追求效益的同时，我们应该高瞻远瞩，着眼长远，不断进行科技创新，管理创新，增强企业综合实力，实现企业生命的不断延续。2、企业精神以人为本，信誉至上社会的根本单位是人，企业的根本单位也是人，我们以人为本，关爱员工，效劳客户，回报社会，我们为员工创造和谐有序的工作环境和积极向上的学习气氛，实现员工的价值，满足员工自我提高的愿望，我们为客户提供一流的产品，在合作过程中，为客户提供一流的效劳，努力为客户打造过程精品。表达我们企业的金牌信誉。我们时刻谨记保护环境，效劳社会，积极表达人的社会属性，与所有人一起以自身力量推动社会前进。我们追求在员工中表达荣誉，以身为企业一员而自豪，我们追求在客户中地位信誉，使客户为选择我们而感到物有所值，以选择我们来表达其品位，我们追求在社会上播送美誉，使我们的企业得到社会的认同和赞誉，与时俱进。3、企业作风勤勉坚韧，老实守信，合作交流，创新开拓我们必须去除懒惰，孜孜不倦的工作。在顺境中后安思危，在逆境中坚韧不拔，面对批评和意见时虚怀假设骛，闻过那么喜。对待客户、同事和他人时老实守信，关爱友善，与同事通力合作；与客户密切配合，善于沟通，乐于交流，不断学习，不断创新。锐意公关，奋力开拓，要有勇于第一的决心和甘当第二的心态。4、企业管理原那么五严：严在管理，严在系统，严在领导，严在规章，严在标准严在管理是核心，严在系统是根本，严在领导是关键，严在规章是保证，严在标准是分析。严在管理：按照公司运行模式，健全工作标准，完善操作流程，细化管理方法，明确各级管理人员的职责，一级抓一级，层层落实，层层负责。加大监查力度，严格考核评分，落实管理责任，坚持奖优罚虐。严在系统：在各个系统机构健全，人员到位，制度健全，职责到人，系统负责人要激发本系统人员积极性和创造性，群策群力，团结协作，及时准确的做好工作，对于系统内出现的问题，应该实事求是，客观公正的查找原因，落实责任，采取措施，严肃处理。严在领导：领导干部是核心，起着导航的作用，示范的作用，态度决定一切，一定要端正自己的工作态度，必须具备在其位谋其政的工作热情和强烈的责任感，各级领导干部要“精力、时间、工作〞三到位，处事公正，办事扎实，作风严谨，要带头学习业务知识。做管理的形象，做技术的专家。要严格要求自己，严格管理队伍，带头遵章守纪，工作认真负责，团结关心同志，善于管理，敢于管理，科学管理，实事求是，照章办事，一视同仁，不偏不袒，要求部署做到的自己一定首先做到。严在规章：重视组织制定的规章制度，强化员工的规章教育，人人熟悉规章，人人落实规章，做到有章必循，违章必究，维护规章的严肃性，权威性。严在标准：按程序文件及标准标准，落实各项工作，强化教育，使各级员工熟悉标准，加强员工严格执行标准的意识，上下一致，扎实工作，从严执业，全力以赴，以标准指导工作，以标准衡量工作，高标准、高要求的完成工作。第二章管理人员行为准那么一、忠诚1、热爱祖国、热爱社会、关心企业、保护集体。2、发现有损坏公司利益的行为，及时予以制止。3、在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。4、不得对业务关联单位或商业竞争对手进行任何形式的投资。5、未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。二、敬业1、认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。2、敢做敢管，敢于为企业开展提出自己的意见。3、主动培养自己的工作性能，在工作中精益求精，提高工作质量和效率。4、努力学习，不断提高工作能力，适应并推动企业的开展。三、服从1、下级服从上级，个人服从组织。2、各尽职守，服从安排，不得有阴奉阳违或敷衍了事的行为。四、遵纪1、严格遵守法律法规。2、严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类自由主义行为。3、不得借职务之便，贪污舞弊、以权谋私，或以公司名义在外招摇撞骗。五、守时1、按时上下班，不迟到早退，有事请假。2、提前十分钟进入工作状态。3、按时完本钱职工作和领导交待的任务。六、保密1、公司下发的各种文件均需保密，妥善保存，不得遗失外借。2、不在公共场所谈论公司业务，不得泄露业务或职务上的机密。3、提倡合理建议，但不允许对公司妄加议论。七、节俭1、保护公司设施。2、节约用水用电。3、节约办公用品，尽量用作废文件反面起草文件。第三章职工守那么一、热爱集体，勤奋学习，努力提高文化水平和专业技能。二、遵章守纪，严于律己，做遵纪守法公民。三、尊师爱徒，团结同志，讲究职业道德。四、爱岗敬业，服从领导，自觉执行制度。五、注意质量，文明施工，平安生产，共创经济效益。六、学赶先进，争优质工程，确保社会信誉。第四章职工思想教育制度经常开展职工遵纪守法、爱岗敬业、平安生产、文明施工教育活动，形成心往一处想，劲往一处使的整体合力。第五章监督管理制度对管理人员实行监督管理制度是提高管理人员工作责任感，考核工作实绩的一项内容。各工程部设立意见举报箱，公司指派专人开箱，并调查核定，把意见反应到当事人。每年度公司组织一次管理人员测评，作为年终分配和决定任免的依据。第六章培养考察制度企业开展需要人才，培养和重用人才是企业谋求开展的关键。要善于在生产一线发现和培养人才，使其发挥才华，充实管理队伍，同时要在管理队伍中实行严格的优胜掠汰考察制度，做到每人在其位，有所作为。第七章人事管理制度一、公司及工程部管理人员一律采用聘用制，时间一般为一个工程的结束或一年，根据工作需要可以续聘、解聘。调离必须提前办好一切移交手续，如移交手续不全，所造成的经济损失，公司有权给予处分。二、原那么上工程经理、会计、预算员以一个工程结束为界限或根据公司要求，做微调。三、每年度各工程部必须在出兵一个月内向公司提供干部职工花名册。第八章管理人员职责一、公司经理职责负责公司全面工作，确立一整套企业规章制度，统筹全局，正确谋划企业的开展，着重公司的经营决策、人事任免、财务审批工作。二、副经理或经理助理职责〔根据公司规模及实际需要再设定〕配合经理搞好工作，积极参与和监督企业的经营、管理，为公司负责人提供谋划企业开展的决策依据，服从公司领导，全面负责各工程部的工作，协调各工程部之间的关系，管理人员、机械设备、施工人员的调配，贯彻落实公司的各项规章制度，检查催促各工程部按工程合同的要求组织施工，切实履行自己的职责，及时向公司负责人反应信息，把握好进度、质量、平安、效益、信誉等。确保公司经营决策的实施，跟踪管理人员在工作中的情况，及时调节和处理违规现象，为各项工作的正常开展保驾护航。三、工程经理职责按工程合同组织和安排施工，合理安排工人、物力、财力，抓好工程进度、质量、平安和效益，切实抓好各项制度的落实，创立文明达标工地。协调工程部的人事关系，提高工程管理水平，负责整个工程方案管理工作，做好甲方、监理、分包队伍的综合处理协调。按照工程合同收取工程进度款。协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境。定期召开本钱分析会，及时了解本钱盈亏状况，分析原因，堵住漏洞，降本增效，对造成亏损的负责人员进行处理四、施工员职责熟悉和掌握工程图纸和施工要求，按工程进度和劳动定额正确合理安排施工任务，做好技术交底，协助质量员按验收规定验收，配合平安员抓好平安生产，辅助工程经理工作、主要工作生产安排、方案管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对工程人财物进行合理调配。五、财务会计职责遵守财务制度，严格按建筑会计制度操作，严守财务秘密。搞好工程财务分析，及时向上级提供有关数据，严格财务审批制度，坚持原那么，认真编制各种报表，做好职工考勤统计、汇总。要坚持先批后报的原那么，决不允许先斩后奏。六、预算员职责高估冒标会失去市场，低价中标会使企业蒙受损失，正确编制预算会增效益。熟悉图纸、定额、投标专业知识是预算员必须掌握的技能。工程中标后，预算员必须及时编制预算，向工程部提供确切的分项工程材料采购数据、劳动定额，并深入现场，当好工程部参谋，协助办理现场签证变更，整理好决算资料，工程结束及时搞好决算工作。七、质量员职责掌握质量验收标准，建立创优工程验收制度，组织各班组学习验收标准，坚持跟班检查，现场催促经常开展自查互评活动，提高职工创优意识，不断总结质量管理经验，对质量好的班组职工有权奖励，对质量差而造成返工的班组职工有权处分，负责检查质量的同时，也负责对各工种使用周转材料的浪费情况进行监督。八、技术负责人职责熟悉施工图纸及施工材料、工艺的方法，与施工员、质量员在施工前确定一套施工技术方法和措施，经常提高自身素质，提出一些新工艺、新技术的施工方法，解决施工现场出现的技术问题。认真做好定位放线、标高、预留预埋等技术复核工作，严把混凝土、砂浆的配合比计量等，抓好工程技术人员〔质量员、钢筋、木工翻样、资料员、试验员〕的管理与指导。九、平安员职责牢固树立“平安重于泰山〞的观念，切实抓好平安生产工作。建立职工三级教育卡和组织平安技术操作规程学习，催促施工员、各工种负责人做好分项分部工程平安技术交底工作，熟悉工伤事故处理规定，发生事故按原那么处理，不心慈手软，发现事故隐患及时提出整改意见和措施，对违反平安生产、文明施工的班组职工有奖罚权，配合工程部搞好文明标化管理。十、材料、仓库保管员职责按工程部工程进度以及质优价廉的原那么及时购进材料。多到、多走厂家，货比三家，保质保量采购，不拖工程后腿。材料购进，出库要有完备手续，〔可按材料采购及验收方法实施〕，不收关系户回扣。库存物品做好登记工作。材料进场要严格进行质量的检查，发现不合格材料，坚决退货十一、钢筋木工翻样职责严格按图纸和标准要求进行翻样，为材料进场及时、准确提供数据，为预算员提供方案和甲方对帐的数据，对场内材料数量的控制及节约率的提高负责。十二、资料员、试验员职责严格按公司ISO9002质量保证体系要求，及时作好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达，负责对检验和实验的工作，整理竣工资料，及时做好原材料，砼等的取样，试验工作，配合做好砼坍落度试验及砼测温等工作。第九章管理人员考核标准政治思想素质思想素质是服从安排，坚持原那么，大公无私，不参赌，不嫖娼，能忠于职守和职工打成一片。技术素质勤奋学习，不耻下问，安排工作有条有理，思路清晰，熟悉施工图纸技术标准，对质量通病有自己的见解，经常性和管理人员、班组干部、职工探讨工程上的“疑难杂症〞及解决方法。管理素质1、生产管理现代化〔办公室、宿舍、食堂、厕所、机械、料具等按文明施工标准化管理设置，井井有条〕施工方案标准化〔方案下达适当，月初、月中有记载，班组出勤、工作安排合理，月初、月中、月末检查制度标准，惩罚清楚，有年、季、月、周方案及相应措施〕3、材料管理标准化〔材料堆放整齐，布置合理〕第十章施工管理奖罚制度施工技术制度1、工程开工之前，施工员必须按标准要求，结合工程特点做一份施工组织设计及施工方案，让建设方满意，如施工组织设计达不到要求或不合理而影响工程的，给予罚款500元处理。2、每项工程开工都要编制符合合同要求的施工形象进度总方案，编制月方案、周方案、天方案，必须在方案中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间、劳动力曲线表，对完不成编制的人员罚500元。方案批准后一旦出现拖延，工程部就要抓紧加班加点，抢回拖延时间，合理安排，对没有具体措施、不负责任的工程经理罚500元，施工员罚200元。如果是因建设方造成窝工，必须及时办理签证手续，没有办理的同第3条同样处分。遇到甲方有意刁难，向公司汇报。施工员要领会图纸的设计内容，明确技术要求，发现设计中存在过失，要迅速提出意见，防止质量事故的发生，如因不负责任而引起经济损失和质量问题，对施工员处以不低于3000元的罚款。6、工程部无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设单位向设计单位提出修改，修改要有书面文件，如擅自修改，由施工员或负责人负全部责任，并罚款1000元。7、施工组织设计要求，制定工程施工方案，着重于单位工程、施工组织设计及分局部项施工方案的编制与实施。施工员与技术负责人必须把这项工作干在施工前，如拖延时间予以责任人500元处分。施工员要对施工工程进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底，缺少一项罚200元，如因没有交底造成重大质量事故的，将处以重罚。9、施工员、质量员要对材料、设备进行检验，保证工程使用的材料、构件、设备符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，那么施工员、质量员与材料员一样处于损失局部的30%罚款。10、质量员要制订工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，为工程积累技术资料和档案，又为质量等级评定提供数据和情况。11、工程工程放线中出现严重的轴线位移，水平标高不正确，根据损失大小，给予放线员不低于每点500元的罚款。12、质量员负责工程资料，即竣工资料的检查和催促，有关人员调换时必须办理移交手续，到工程竣工后完整的交到总部，如有遗失罚责任人1000元。13、但凡各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不好而影响工程的，罚责任人500元。实验不合格者，对责任人处1000元以上罚款。重大损失给予开除并追究全部责任。14、资料员应认真做好试块、钢筋、原材料试验等技术资料。收集好各种图纸会审、设计变更、工程验收、试验记录、材料合格证等竣工资料，如有损失罚责任人1000元。15、施工员要认真复核工程结算，将漏算的工程量提供给预决算人员，如果以后再发现漏算、错算，施工员与预算员同样处分。16、施工员要会同预算员及时进行工程变更签证，如放弃不签或漏签，每次按500元处分。17、施工过程中，施工员对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，登记手续，并对甲方的函件、设计变更等根据内容交付给有关人员。18、每个工程工程要涉及几家施工单位，但凡与工程部发生水、电、垂直运输、临舍、料具和修补等费用关系的，全部要制定配合费合同，发现不定制的，工程经理罚2000元，预算员罚1000元。二、平安质量制度1、平安员要有方案、有步骤的做好三级教育和平安宣传工作，并在每项新工作前做好针对性的平安技术书面交底，缺少一项罚200元，弄虚作假，代签字法500元。2、及时记录平安资料，做好各类平安事故的调查报告和整改措施工作，少一项罚200元。施工过程中遇到上下两层同时施工时，上下两层必须设有平安隔离和防护措施，如没有平安措施，平安员有权禁止下方人员施工。遇到大风天气，平安员要迅速通知，禁止塔吊起重工作，如出现平安事故，有平安员全部负责。在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、管道井内、通道口内必须用围栏、卷板防护和照明设施，缺少一项罚平安员200元并负全部责任。施工现场危险区须悬挂“危险〞或“禁止通行〞标志，在夜间挂警示灯，缺少一项罚平安员200员。工地上架设电线电缆，安装机械设备，要求平安员亲自在现场把关，必须完全符合平安规定，有一项不符合，罚平安员100元。起重设备必须有保险装置，超重限位装置，不准带问题工作，不准在维修中运转，不准超负荷作业，一旦发现立即停止，并对平安员每项每次罚1000元。工地上搭拆特殊架子，必须派专业人员看护，不派专业人员看护，出了事故有平安员承当，并罚款1000元。10、工地上装拆大型机械必须有专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机械负责人和平安员各1000元。11、工程工程部出现重大死亡事故，给予工程经理、施工员各3000元罚款，给予平安员5000元罚款，相应管理人员、班组长处以1000元罚款。12、各工程要建立内部定期平安检查制度，防止平安隐患，平安员还要负责好少数工作的上岗证。13、质量员对工程部职工进行系统的质量意识教育，开展技术训练和岗位培训工作。14、在工程部各个班组中建立完善的质量管理体系，施工员、班组长都是兼职质量员，分项工程进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。15、质量检查验收必须按照国家质量标准要求和合同质量等级，如质量检查时，不按照标准要求去检查验收，以后造成返工的责任由质量员承当，并每项罚500元。16、质量员要严格把好质量关，保证工程上使用的材料符合要求，有权拒收不合格材料。17、建立健全的质量交底制度，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，防止质量过失，未作交底而造成的质量事故每项给予质量员500元罚款。18、强调质量否决权，对不符合质量要求的班组，质量员有权责令其整改、返工，并向工程部通报质量事故情况，对不服从的组长、工人，质量员有权处分。19、质量员要做好工程验收工作，不能影响工程进度，由于自身不负责，造成的验收不过关，对质量员处500元罚款。20、质量员对工程质量评定、隐蔽验收资料、报验资料、合同资料及时办理好签证手续，系统地积累质量方面和各项原始资料，进行整改归档。21、工程工程一旦发生重大伤亡事故、质量事故，所涉及的有关人员视责任大小给予处分。三、预算管理制度1、预算员原那么上根据各个工程的计算规那么，合同要求去编制预决算，即要符合建设方的要求，又要按公司的规定执行。2、预算员要对有关数据严格保密，违反规定每项罚1000元。3、每个预算员离开公司或工程部前，必须把所经手工程的施工预算工程量、计算书、有关签证资料完整无误的移交给工程部，交不出罚3000元。4、对漏算、错算的按经济额度的5%赔偿。5、预算员为工程计算工作量要精确，分项工程的本钱制造数据要精确，提交下月的材料使用单，如不精确的每项罚200元。6、预算员必须建立工程的分帐档案，如签证变更、合同协议、各类报表、本钱考核、分局部项工程量计算书等，做不到的每项罚200元。7、预算员一接手自己负责的工程后，要在一个月内编制一份完整的预算书，交有关领导审核。8、预算员要掌握当地定额和取费文件内容，认真熟悉合同条款，积极与施工人员配合，及时办理签证变更手续，如不办、漏办的，给予每次500元处分。9、预算员每月要进行一次班组定额分析、材料分析和本钱分析。10、新开工工程，预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临时设施材料与工程材料分开汇帐，便于工程本钱考核。11、在投标报价中不得高估冒算，如果因此影响工程中标的处分1000元。12、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，赔偿每次每项材料200元。13、预算员要审核所在工程分包队伍的结算书，并报工程部审核，严禁预算员为分包队伍编制结算书，一旦发现给予重罚。14、钢筋翻样、木工翻样，由于翻样不正确不合理，造成材料浪费和工程返工的，根据损失多少给予赔偿，在翻样人员离开工地时，要把所有翻样料表全部交给预算员保管，交不出的罚翻样人员2000元，工程工程竣工后，钢筋预算量，施工翻样量、实际用量由预算员交一份汇总表给工程部，交不出的每份罚500元。15、所有甲方转来的甲供材料和万元以上自购材料，以及认价材料，由工程经理、预算人员严格把关审核签字，预算超出预算价、合同价、预算弄虚作假、做不到的每张料表罚负责人500元。四、财务管理制度为了当好领导参谋，正确提供数据便于采取有效措施，特制定如下制度：1、定于3号发放生活费〔无特殊情况〕，5号把已经审批好的单据发票记帐，10号前把收支汇总表报经理。2、月底上报数据要确保无误，包括各项往来明细帐的核对。3、工程部和办事处往来作为银行存款记帐。4、各工地平时材料商预付款和各分包队借款生活费及菜饭票统一记入预付帐款。5、职工发放生活费及菜饭票，前面一定要填好确定好的工号，每月做好汇总表，便于记帐和年终对帐。6、接受材料发票时，必须有仓库保管员、材料员、工程经理签字，经理审批，同时核对数量，单价金额要相符。7、各工地差旅费、招待费发票必须有经理签好字再报支。8、管理人员的话费一律凭电信局打出的正式报销发票报支。9、各工地平时要购置办公用品填写请购单或打报办公室，批准后统一购置。10、严格控制现金的使用，一般超过500元的都用支票结算，小额的同样凭已批好的请购单购置，一般备用金不入帐，凭发票结清备用金。11、领取支票时必须领票人签字，并由现金会计限额后再发放，知道数额的由现金会计直接填写金额，不能确定的由材料员填写，把票根及时返回交会计。12、各工地所进场的材料多需办理入库单，并由材料会计到月底和仓库保管员对好帐办好出库手续，库存材料金额必须和库存物资相符〔针对原来库存材料财务没有建帐，材料会计建帐前先和仓库保管员做好盘存表，核减原有工程施工〕。五、材料管理制度1、材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律给予罚款300元2、材料人员调动时，要办好全部交接手续，交接时遗漏了问题，由原经办人处理，费用损失个人承当，不办好交接手续而离开的罚1000元。3、对于量大价大的材料，采购员必须亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、价格关，与收料员、仓库保管员当场验货办理手续，不到现场办理的每项罚200元。4、材料买回来如不合格，坚决给予退货，不能退货的局部，由采购员赔尝50%。5、凡两个工地之间调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单，经手人签字，保管员凭调拨单验收入库，材料当场清点，发现过失经手人罚500元。6、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部退回，如果收下了不合格的材料，每项给予负责人1000元罚款。7、甲供材料和安装材料必须当月对清，转帐单当月上报。8、提材收料要实事求是的进行丈量，如目测估计，发现一次罚500元，收料要根据现场需要，不准滥收，浪费资金和材料。9、所有入库材料一律有方案限额发料。10、周转材料要合理提出使用方案，限时限量进场，不要造成租赁材料进场后长期不使用的情况，如有此情况发生，对责任人罚1000元。11、各工程部的办公用品、办公设施，由专人购置，专人保管，登记注册，管理人员领用要办理领用手续，离岗或年终回家办理移交手续。12、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮。13、让所有土建、安装材料的仓库帐本和报表现代化、统一化，便于管理和检查。各工程部仓库保管员每月及时清点库存材料，随时与采购部门互通信息，便于调用。六、后勤管理制度1、食堂卫生工作由炊事员负责，餐具，餐桌，要经常清洗，生食和熟食要分开存放。易变质的要放到冰箱里。2、炊事员要参加体检，领到健康证方可上岗。上班时必须穿好工作服。3、炊事员平时要勤洗头、勤洗手、勤换衣服，打饭时不得吸烟。4、打饭时应做到熟人同事和陌生人一视同仁。5、努力改善伙食，中午有炒菜和饭汤。晚上荤素搭配而且有下酒菜。6、改善效劳态度，针对工地抢工期上下班和加班等具体情况要有专人轮流值班，尽量满足职工要求做到优质效劳。7、严禁出售变质物品，杜绝食物中毒，一旦发生由于吃了食堂变质食物引起中毒，要追究责任，扣除有关人员奖金。8、食堂的盈余直接参加炊事员年终报酬的考核，也就是根本工资加奖金。9、奖金局部：25%为效劳态度，25%为工作质量，50%为盈余结算。10、买菜要有2人采购，一人付钱一人当场记好名细帐，顶格写好合计〔金额回来后填写〕，当天核对清楚，并有证明人签字。回来后，由其余食堂人员上称验收后签字。11、菜饭票要有专人负责每天清点，并做好记录，交现金会计。12、食堂每月核算，结算表上食堂人员签上字，盈余金额记入营业外收入。七、机械料具制度1、在公司没有物源的情况下，如果工程部急需用的要征得公司同意后，方可去租赁，如擅自租赁的，按租赁费10%罚责任人。2、机械设备在使用中发生故障，由各工程部自行修理，设备停用必须由各工程部自行保养好，并全部登记注册，报公司。3、凡报废的设备，因填写报废申请表，由公司核定认可。4、材料、机械设备调拨统一由公司安排专人针对各工程部的要求及实际情况合理调拨。八、合同管理制度a、要求1、经济合同必须贯彻执行国家及省市的有关经济合同的法令和规定。2、经济合同是法人之间保护合法权益，明确双方责任和义务的法律文件，签订合同必须遵守中华人民共和国《经济合同法》及其相关规章，不搞违法活动。3、签定合同前，首先审查双方是否具备法人资格及社会信誉，确认其具有履行合同的能力。4、签定经济合同条款的内容必须：用语确切，责任明确，字迹工整。b、管理1、所有经济合同必须至少三份，公司、工程部各存档一份。2、一般经济合同由工程部起草，报公司负责人批准前方可盖章。3、重大经济合同由公司起草，报公司经理批准前方可盖章。4、公司及工程部，分部建立合同档案，对经济合同分别分类，编号，存档。5、工程部与分包班组签订的内部承包合同经征得公司同意前方能签订，否那么一切经济后果由工程部承当。6、内部承包合同必须由承包负责人签字，其他人不得代签，谁签谁负责。九、机械，周转材料管理制度为了保证公司的资源合理配置，到达最正确的经济效益，结合公司本钱管理方法，制定如下管理制度：1、大、中型机械或其他机械及周转材料在公司没有货源的情况下，如工程部急需，必须请示公司同意前方能面向社会租赁，如擅自去社会租赁机械周转材料，其后果有责任人负责。2、机械设备周转材料调出时，工程部必须清理干净，维修好，保养好，保证调进其它工程部能正常运转使用，对达不到正常使用的，追究相关责任人，每台机械罚工程经理50元/次，仓库保管员100元/次，机修工100元/次。3、因生产需要，公司要求工程部调出机械设备，周转材料时工程部必须无条件服从。4、工程部对报停的机械设备，周转材料提前5天报材料部门。5、工程部租赁的周转材料，机械设备，调出本工程部时运费由调出工程部负责。6、工程部之间调拨的材料，机械设备，其运费由调出工程部负责，并负责装卸，整理。7、对周转材料实施正常范围每年年底进行抱耗，由工程部赔偿，耗量规定如下：钢管损耗率3%以内，扣件损耗率15%〔损失率在8%以内〕，配件损耗率5%以内，对于周转材料超耗，工程部能落实到责任人，由责任人赔偿超耗局部的60%。余下40%由工程部承当，对于周转材料超耗，工程部追究不清，不能落实到责任人的，工程部赔偿超耗局部的50%，余下50%按如下比例摊销：工程经理10%，生产经理10%，木工负责人20%，钢筋负责人10%，瓦工负责人5%，仓库保管员10%，保卫人员10%，其他班子成员每人5%。十、废料出售制度1、工程部出售废料前必须报请公司，公司安排人员到现场进行检查。2、工程部在出售废料前将可用材料进行挑选，严禁将各种材料混杂在一起，必须分类分规格堆放。3、出售废料前，必须确定废料的价格，价格由工程部班子成员共同确定。4、在单价确认后，收购人员必须交一定数量的押金到仓库，方可过磅称量。5、工程部必须派出指定管理人员和仓库保卫人员共同在现场进行监督出售。6、废钢筋出售时，不得估堆出售，谁同意谁负责。7、监督人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如发现有用材料装车运出，由监督人员负全责。8、监督人员必须对出售废料作台帐记录。9、出售废料的资金应交到财务科入帐，不得个人侵占或礼分，一经发现，一律按贪污论处。十一、考勤管理制度考勤以班组为单位，以完成定额为标准，并同平安生产，质量进度，现场文明施工相挂钩。对于一个工地支援另一个工地的班组考勤，由班组长分工地记录，在得到各自的工程经理签字前方可生效。各管理人员，班组长对考勤不得弄虚作假，违者给予500元以上重罚。严重者去除其岗位，对举报有功者，给予保密并发放200元以上奖金。考勤表上，必须有各班组工人本人签字，主管管理人员审核并签字，经工程经理批准后生效。第十一章职工施工管理处分制度为树立企业的良好形象，保障施工生产顺利进行，使各项规章制度能够很好的实施，职工的正当权益得到保护，特定如下处分制度：因违法乱纪而受法律部门制裁的或因犯严重错误而被公司开除的人员，年终工资按70%计算，其它待遇取消，以后不再录用。对劳教释放人员以及社会上影响极坏的人员，经人引荐进入工地的，要严加管束，做好教育工作，如发现劣迹不改，立即开除，同时对引荐人员给予经济处分。进入工地劳动缺乏20天而擅自离开工地的，所做工作工资全部取消。管理人员、职工发生争吵打架的，给予打人者500元以上罚款，并负责被打人医疗费等，打群架的，为首者开除，严重的移交司法机关处理。参与赌博者，第一次罚200元，第二次以上加倍处分，屡次不改者开除工地，不出工而躲在宿舍内聚赌罚500元并开除。进行流氓活动、出去嫖娼者，罚款500元，造成不良影响开除出工地。发现偷窃者，严肃处理，开除出工地，并罚款500元以上，严重的移交司法机关。发现敲诈勒索，处以500元以上罚款，并给予开除。浪费材料、乱丢材料的，如木工随意锯料，乱丢铁钉、卡子；泥工浪费砂浆，乱加水泥；钢筋工乱丢铁丝；焊工乱丢焊条等，发现一次给予100元以上罚款。保护劳动产品，如损坏踏步、门窗、墙面、玻璃、电器等，给予原价赔偿并罚款100元以上。对于个别好逸恶劣，偷懒成性，月出勤不满20天，只要两个月不思进取，一律不予留用，给予开除。工地施工人员上班时间一律不允许喝酒，违反者罚100元以上，如果引起事故那么本人负责。对于各工种，在质量或平安上受到上级部门或甲方罚款的，全部按罚款数分摊给个工种施工员。第十二章平安管理处分制度平安为人生第一大事，各管理人员必须牢记平安生产，制定平安管理处分制度是为了提高全体员工的平安意识，严格按操作规程办事，做到警钟长鸣，永得平安。一、施工现场不戴平安帽罚50元，不扣帽带罚30元。二、穿高跟鞋、硬底鞋、裤子背心、赤膊赤脚的既不平安又不文明，发现一次罚50元。三、高空作业不系平安带罚100元以上。四、酒后不准高空作业，如果违反罚50元以上。五、所有机械定机定人，持证上岗，非定机人员不许开机，发现一次罚100元，定机人员如果随意交给他人开机，属不负责任，罚100元以上。六、宿舍内乱接电器，给予私接电器者罚款100元，由此造成的后果均由其本人负责。七、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，引起事故，电工负主要责任。八、从楼上向下乱抛杂物者，罚款200元，如引起平安事故，那么要承当全部责任。九、脚手架不按规定搭设或偷工减料，给予罚款500元，并迅速撤除，按标准重新搭设。十、如有人乘吊篮上下，给予罚款200元，操作人员罚500元。十一、不准在易燃仓库抽烟，发现抽烟罚200元。十二、严格使用塔吊，不允许超载，如超负荷使用，罚款500元，由此引起的事故，操作者与指挥者都要负主要责任。十三、要严格使用“平安四宝〞，按规定做好“五边六口〞的防护工作，发现隐患，立即整改。第十三章食堂管理处分制度一、食堂管理要坚持公正合理，实事求是，略有节余的原那么。二、不允许食堂把生菜、油、盐等给干部职工，如有此情况罚食堂人员200元，看到熟人多打菜少收票，发现一次罚200元。三、购菜必须两人同往，粮油菜全部过秤，虚报贪污双倍处分，并给予开除。四、炊事员必须定期进行体格检查，操作时要注意饮食卫生，禁止随地吐谈和切菜卖菜时抽烟，发现一次罚100元。五、食堂人员要待人礼貌，说话和气，效劳态度端正，做到饭菜可口，素荤搭配，对于效劳态度差，工作不负责者随时调离。第十四章门卫管理制度一、进入施工现场人员必须戴好平安帽。二、对于有禁烟要求的工地，施工现场严禁吸烟，凡吸烟者到指定吸烟处。三、值班时不许喝酒、看书报，发现坏人坏事要坚决制止，并及时向领导和平安部门汇报。四、值班人员必须做好交接班记录，日夜巡视施工现场,做到尽职尽责。五、工地一切进场材料做好登记手续，出场材料，机械设备没有工程经理和施工员签字的出门证，一律不准放行。六、做好责任区的卫生清理工作，保持门岗室内外的清洁卫生。七、所有非本公司人员进入现场要做好登记手续。八、配合仓库人员对现场材料进行数量的验收，并在收料单上签字。九、对于工程部卖出去的废料要进行检查、登记。十、对于退场班组、职工的行李要进行检查，是否有私带现象。十一、对晚上超出规定时间回工地的管理人员、职工要做好登记手续。十二、协助平安员做好消防工作，发现火情及特殊情况，迅速汇报，积极扑救。第十五章门卫管理处分制度一、保卫人员值班时喝酒、看书报的发现一次罚50元，两次以上加倍处分，屡教不改的开除。二、保卫人员不能随便离开工作岗位，上下班要有交接班安排，离岗或值班中睡觉，发现一次罚50元，两次以上加倍处分，屡教不改的开除。三、保卫人员当班中失窃材料，按元价的30%~50%分摊赔偿。四、保卫人员看到领导人员和熟人偷运物资出工地，随意放行的，一次罚200元以上，二次开除。五、保卫人员里通外合，偷盗集体财产的，给予所偷料物的100%处分，并开除工地，严重的送交司法机关处理。六、保卫人员对所属卫生责任区不做清洁的，一次罚50元，两次以上加倍处理，屡教不改的开除。七、保卫人员与仓库收料人员合伙对进场材料徇私舞弊的，给予损失材料的50%处分，并开除工地，严重的送交司法机关处理。八、保卫人员对出场材料、废料、职工行李不做检查的，发现一次罚50元，两次以上加倍处理，屡教不改的开除。门卫管理责任书在南通三建公司工程部担任门卫工作，在工作中将尽职尽责，严格执行门卫管理制度。自愿接受门卫管理处分制度，遵章守纪做好门卫工作。责任人：年月日第十六章工伤事故处理方法一、工伤应严格执行国家提出的“三不放过〞原那么，查明原因，分清责任，有事故分析书面报告〔证人、证旁、证据〕，仔细核实后报公司备案。二、凡属施工现场平安措施不利、违章指挥、物体打击、机械伤害、触电、高空坠落、集体中毒等事故发生的工伤为一类工伤；职工作业时粗心大意，不按平安操作规程操作而引起工伤的为二类工伤。经过教育，批评仍不服从指挥，不佩带个人防护用品，喝酒或违章作业引起的伤亡事故，不作工伤处理。三、一类工伤住院期间的误工费按本人月工资标准70%计发，出院后修养期间的误工按本人月工资按30%计发，工伤住院及修养时间根据医院证明，最多不超过三个月。工伤期间护理费、营养费酌情处理。二类工伤住院期间的误工费按50%计发，伤愈出院后不予补助任何费用。不属工伤的伤亡事故，公司不承当任何经济责任。四、因工伤亡事故处理1、伤者家属来工地探望，需经公司同意是否有其必要性，同意家属来工地的，报支来回车费、护理费、误工费，按公司所在地标准支。2、亡故职工家属前往工地，直系亲属最多不超过三人，超出一切费用自理。3、因工伤亡家属一次性补助标准为A、按《劳动法》有关规定，B、论事故责任大小而定，C、根据当地实际生活标准决定。4、给付亡故家属丧葬费500元。5、工伤事故的处理原那么：正确定性，兼顾伤害者利益，平等协商，处理果断，一次性了结，不留后遗症。第十七章费用报销规定一、以勤俭办事为原那么，每次招待费原那么上控制在500元以内，超过需请示审批人。二、管理人员差旅费，火车抱硬卧，乘飞机、出租车长途须征得公司经理同意，住宿费原那么上控制在100元以内。三、出差补贴不管职务上下，统一每天补贴20元。四、逢时过节须拜访的合作单位，都得事先请示公司经理，否那么不予报支。五、车旅费报支中，每张车票上注明办何事、出发地、目的地。第十八章施工现场质量保证体系一、工程在施工前，工程经理、施工员、质量员等有关人员认真阅读施工图，对本工程的质量要求、工艺标准及使用新材料、新工艺有一个全面的了解。二、分项工程施工前，施工员对班组和操作手进行技术交底，在施工过程中实行“三检〞制度，即：自检、互检、专职检。要做到在施工过程中跟踪检查，当日完成的工作有检查，发现质量问题不过夜，并且要有记录。三、上下道工序由质量员会同施工员、班组长进行交接验收，上道工序合格前方可进行下道工序施工，未经交接验收而擅自下道工序施工的，造成的后果由责任人负责，按情节轻重进行处分。四、使用的原材料、半成品、设备在进场时，工程经理、质量员和施工员要进行严格的检验，对不合格产品造成的后果由工程经理、质量员和施工员负责。五、对操作人员要进行技术培训，使他们能适应生产和工作需要，特别是新材料、新工艺。六、本着集中领导，分工负责的原那么，制定各类人员岗位责任制，即：工程经理、施工员、质量员、测量放线员、资料员、材料员等责任制，制定施工质量奖罚制度和施工质量管理制度，按制度落实到每个管理人员和职工，使工程质量稳步提高。第十九章现场场容卫生管理制度一、施工现场的布置要符合施工需要，合理安排。二、施工现场要严格执行分包干和岗位责任制，施工现场道路和场地必须平整坚实，并有排水措施。道路要畅通，不得尘土飞扬，整个现场要清洁整齐。三、各种材料及配件按要求分规格堆放整齐，合理保管，方便使用。四、工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完要料尽，施工垃圾要及时清理。五、现场要有工程成品、半成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。六、建筑场内外禁止随地大小便，经常保持清洁卫生，并且现场要有灭蚊蝇措施。七、建筑场内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。八、施工现场的各种标语，应经常保持清洁完好。九、施工现场的材料保管应根据材料的性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损等措施。十、办公区、职工宿舍区要保持清洁有序，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理，现场及生活区严禁随地大小便。十一、施工现场应节约用水用电，不许出现长流水和长明灯。第二十章平安教育制度一、平安是各生产过程中的重中之重，全体干部职工必须牢固树立“平安第一，预防为主〞综合治理，长治久安的思想。二、凡新职工进场后，都必须进行平安三级教育，通过考试合格前方可上岗。三、工程经理是平安的第一负责人，会同施工员、平安员经常向职工宣传平安生产法规制度，不断提高全体职工的平安素质。四、坚持班前平安交底制，坚持各工程、各工种、各工序的平安交底制度。五、组织职工学习平安操作规程，也可用黑板报的形式，张贴各类平安事故的宣传教育图片、事例，到达不违章作业，不盲目蛮干，不野蛮施工，不做不利平安的事，不干不平安的活。第二十一章施工现场平安制度一、进入施工现场的人员必须戴好平安帽。二、登高作业人员必须系好平安带，高空作业严禁向下抛物。三、进入施工现场的人员不准光脚，穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。四、施工现场的一切平安防护设施不准擅自撤除或挪作他用。用作防护的材料可以用油漆做显著标注，如此类材料在施工现场发现，追究责任人责任。五、非本工程职工严禁乱摸乱动各类机械，电器设备。六、施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等。七、进入施工现场禁止打闹，严禁酒后操作，防止发生意外事故。八、特殊工种必须持证上岗，严禁未经培训人员进入现场操作。第二十二章平安生产检查制度一、各工程部每月组织一次全面平安检查，班组检查每周一次，公司也要组织定期检查。二、每次检查必须有重点、有标准、有评比记录，并列入工程部考核及班组考核。三、开展平安生产检查必须有目的要求和有具体方案，有主要领导负责，各有关人员参加。四、平安生产检查应始终贯彻领导与群众相结合的原那么，依靠群众，边检查，边整改，边提高，防止平安事故的发生和杜绝平安隐患。五、对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度。要制定整改技术，定人员时定措施，如有危及人身平安的紧急险情，应立即停止作业，待险情排除前方可作业，并且对隐患不作处理的有关责任人进行处分。第二十三章平安措施一、按规定正确使用平安“三宝〞。二、机械设备防护装备必须齐全有效。三、塔吊、电梯由有证单位安装验收，手续齐全，限位保险必须到位，不准“带病〞运转，不准超负荷作业。四、架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地。五、手持电开工具要设置漏电保护器，电源线无接头、破损及任意接长。六、脚手架材料及脚手架的搭设〔包括各种缆风绳及其他装置〕，必须符合规定要求。七、在建工程楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等“四口〞，必须用拉杆或盖板等加以防护，并做警示标志。八、禁止赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不穿硬底或带钉易滑的鞋靴。九、施工现场的一切平安设施禁止擅自拆改。十、施工现场的徒坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。第二十四章职工生活区卫生管理制度一、职工宿舍实行室长负责制，排出每周值日表，做到天天有人清扫，保持室内窗明地净，通风良好。二、宿舍内各物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整洁美观。三、生活垃圾有污物桶，做到卫生区无污水、污物，废水赃物不乱倒乱扔。四、宿舍内保持清洁卫生，清扫出来的垃圾倒在指定垃圾点，及时清理。五、不随地大小便，保持宿舍区整洁、文明。六、未经许可一律禁止使用电炉和其它加热器具。七、夏季职工使用电风扇和冬季使用电热毯，由施工现场专业电工鉴定和安装，禁止乱拉乱接，以免造成意外火灾和触电伤亡事故发生。八、凡职工宿舍内不清洁，不卫生，物品堆放不整齐，处分每人每次20元，未经许可使用电炉等罚200元，屡次不改者罚500元，并给予没收和销毁。上岗作业十不忘不忘平安教育不忘规章制度不忘平安技术交底不忘平安技术操作规程不忘事故教训不忘制止违章不忘家庭幸福不忘个人生命平安不忘五大伤害10、不忘自我保护第二十五章特殊工种管理制度一、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证，动火前要清楚附近易燃物，配备看火人员及灭火工具，用火证当日有效。二、使用电气设备和易燃易爆物品，必须严格采取防护措施，指定防火负责人，并配备灭火器材，确保平安施工。三、架子工要严格按照操作规程进行施工，高空作业时必须系好平安带。四、卷扬机、电梯必须搭设防砸、防雨的专用棚。固定机身必须地锚牢固，松动局部必须安装防护罩，操作人员离开或操作停电时，应切断电源，将吊笼降至地面。五、搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源，启动装置，离合器、制动器、保险链、防护罩等应齐全完好，使用平安可靠，搅拌机停止使用时，料斗升起，并挂好保险链，维修保养时，必须切断电源并设专人监护。六、塔吊要有专业持证人员操作，限位装置，钢丝绳要定期检查，操作过程中要有专人指挥。第二十六章施工机械管理制度一、机械设备有公司统一购置、调配，并登记造册。二、机械设备领用必须有领用设备。三、设备操作人员必须树立良好的职业道德观念，持证上岗，必须执行定人、定机、定岗位责任制度。四、设备调动安装后，必须经平安员、有关专业人员验收，并有记录手续，合格后才能使用，大型设备经上级有关部门检测前方可使用。五、机械设备及其附属装置、随机工具等经常整洁完好状态。六、设备使用、保养，操作人员应有台班记录和交接班记录。七、起重设备起升设备时，必须有齐全可靠的平安装置和限位装置，并定期检测做好记录。八、操作人员应日常进行保养、清理、加油、保养修理时应切断电源，电箱加锁，挂好保险装置，必要时有专人看护，严禁发生故障后使用。九、设备上电器设施必须是优质产品，并保持齐全良好，不得随意改变线路，并有触电保护装置。十、机械设备应设防砸、防雨防护棚，防护装置必须齐全良好，夜间作业必须有良好照明。十一、各设备〔井架、卷扬机、电焊机、搅拌机、木工机械等〕防护门、防护罩、防护网等防护装置应齐全、良好、完整，不得随意动用和改变，违章罚款。十二、所有设备不得超负荷运转，操作人员不得随意离开工作岗位。第二十七章材料采购及验收方法一、成员组：材料总监：材料员：仓库保管员：二、小型材料采购程序工程部施工员报材料采购申请表至仓库保管员，仓库保管员核实后报送工程经理审批，审批完毕后由材料员把所审批材料的价格、品牌分别填入材料采购申请表中，报送材料总监审批，材料总监根据自己在市场询价的价格进行比照，如材料员报价中高出材料总监询价的价格，那么材料总监在申请表中注明何种材料在何市场可购置到同等质量但价格低的材料〔材料员也可不完全按照材料总监的指定的供给商购置，但原那么是所购材料价格低于或等于材料总监询价价格〕。材料采购申请表经材料总监签字后，材料员到财务部门领取支票或现金进行购置〔原那么上以支票为主〕。三、型材料采购程序工程部材料员根据预算员及材料分析、技术翻样的翻样资料制定材料分期分批的进货方案。工程经理批准材料进货方案材料员按批准的材料进货方案，对产品进行寻找多个供给商，坚持“三比一算〞“先看后买〞的原那么对市场行情作出一个全面的了解，向供给商索要有关资料，填写供给商比照表，向材料总监汇报有关情况。材料总监初步确定材料供给厂家。材料总监组织技术、质量等有关人员考察材料供给商并封存其材料样品。材料总监和供给商洽谈材料合同，内容应包括：材料价格、质量要求、到货时间、付款方式等，付款方式条款宜附带“原那么上------，具体视本工程款到位而定〞。材料总监考察完供给商后，报送公司经理进行二次审批、核定、纠编，如无问题再进行合同签定。材料员根据签定合同内容进行材料采购。四、材料采购原那么材料价格合理、质量保证、供给及时。五、材料验收材料到场附带材料质量报告，货物清单，经仓库员及工程部专业人员验收前方可入库，如有问题应退货。六、材料调拨1、为了保证材料的合理利用，各工程部之间的材料根据工程的进度情况，由材料总监统一调拨。2、材料调出工程部时必须当场开具调拨单，调拨单一式三份，调出与调入工程部，材料总监各一份，材料调拨单中必须写明材料的规格、数量、新旧程度；调拨单上必须写上调出、调入工程部的经手人签字，司机不得代签。七、限额领料制度1、目的：为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的方案性和合理性，到达降耗降本的目的，提高公司经济效益。2、领料制度次序待工程班子配合齐全后在议定。3、预算员每月对各班组完成工程量的预测，分析出各班组使用材料情况，结合仓库各班组领用材料进行比照，对于出入量大的班组进行处分与赔偿。由于特殊原因造成的超耗必须有施工员提出超预算原因，工程经理批准。八、材料管理条例1、甲方供材料必须一月对一次帐。2、收料员收料要实事求是进行丈量。3、材料采购实行采购、审批、验收、付款分权制，不允许减少环节。4、对材料员买回材料不合格产品坚决给予退货。仓库保管员都要另记一份台帐，对各种材料按顺序先后详细登记，保卫人员也要记一份台帐，但只登记钢筋、木材、水泥、砂石、砖，由材料总监每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施。由材料总监负责材料分类，所有工程部的帐本，报表标准化、统一化，便于管理和绘表，材料总监负责清理积压材料，随时与材料员、工程部互通信息，便于调用。每月底仓库保管员配合公司财务、材料总监进行核算工作。材料盘点结算不允许盲目通知进购。材料进库后才可开入库单。10、材料总监经常进行市场价格的调查，依据市场价格及时审核材料价格，确保采购优质、优价的材料、降低生产本钱，提高工程质量。11、材料总监对所有入库材料价格进行二次审核。12、材料总监对材料采购申请表中的材料价格审批，也可根据工程要求的质量标准进行调整，采购质量高、中、低的材料。13、材料总监定期要求工程部预算员进行本钱核算，对材料的使用量与预算定额量进行比照。14、对入库材料必须明确数量，不允许在入库单中出现捆、箱、桶、盒等情况。15、如有甲方认价的材料不允许采购价格高出认购价格。第二十八章班组分包及结帐方法一、班组分包及定价程序班组分包一般有公司经理确定分包班组，在确定完分包班组后需和分包班组签定分包合同和平安合同，〔明确分包工程的价格及施工内容，明确平安事故的责任人等〕。分包工程的价格确定一般由公司负责人确定，预算部门根据工程情况再作分析，最终确定价格。二、分包班组的结帐次序分包班组根据合同需进行结帐时，由分包班组列出工程的名称及工程量，送工程部主管此班组管理人员确认并签字，〔工程部管理人员对分包班组列出的工程进行确认〕。由施工员送预算处，由预算员对分包班组所施工的各工程进行量确实认，并签字认可。由此三人分别对此班组的质量、平安、领料情况进行确认签字，〔如质量、平安，仓库对此班组有以前施工时的奖罚等〕最后预算员根据分包合同，定出最终结帐价格，报送工程经理处，由工程经理签字认可，最后报送公司负责人处，由感受负责人同意签字后，再到财务结帐。三、分包班组中工程工程、工程量、点工签证考前须知1、工程工程确实认：在一般情况下工程工程确实认没有什么大问题，但在同一个工程部中，如存在内部班组与分包班组施工相同工程时，需注意在工程部确认时，是否把内部班组完成的工程量放入了分包班组中，这个一般由预算员、工程经理负责核定，公司也应专人负责监督、审查。2、工程量确实认：一般是由预算员计算，并且工程部内包括工程经理专人，对工程量进行二次计算或用与甲方的决算量和分包班组的结算量进行比拟，检查其中是否有问题。3、点工签证确实认：点工一般是由施工员根据工程中实际发生的人工签定的。一般的工程对点工量也没有一个准确的数据和依据，因此最好是在与分包班组签定合同时，把有可能产生点工的施工内容，列入分包合同中，确定价格，这样一来就是现场有点工但量也相应少了很多，并且工程部还需对此审核，报送公司负责人时再次审核。一般点工量不超出总用工量的8%。4、分包工程应代收分包队伍的所得税。第二十九章内部班组定额管理制度一、定额管理施工员按定额合理安排班组、职工劳动力。每月由各班组长列出本月本班组完成的工程工程，送交各工种负责人或施工员，进行工程审核。审核后由施工员递交预算员，由预算员根据施工内容，计算出工程量，进行定额测算，结合各班组考勤，测算出本月各班组完成的定额人工拆率，报送工程经理和公司，每月一次，年终根据各班组完成的每月定额人工拆率，算出平均拆率，进行各班组比拟，再定工资分配，防止平均主义，不打击班组及工人劳动积极性，对于完成定额人工高的班组长奖励，对工人可加一局部工资；对于低的反之，并且每月张榜公布，使各施工人员及各班组心中有数，并且每月定额拆率低的班组，由工程部管理人员帮助分析其原因，防止发生类似原因和防止造成不必要的人工浪费。二、内部定额使用标准〔本拆率仅作参考〕1、土方局部拆率为2.62、砌筑工程综合拆率为2.3钢筋综合拆率为3.0〔砖混结构为2.1〕砼综合拆率为2.5〔砖混结构为2.3〕模板综合拆率为2.8〔砖混结构为2.3〕内墙抹灰综合拆率为2.3外墙抹灰综合拆率为2.0粘贴类综合拆率为2.6水泥地面综合拆率为2.310、木门安装综合拆率为2.611、水电工综合拆率为2.412、收尾及其它定额外用工占总定额工的8%~10%13、模板定额工分摊比例为制作20%，支撑45%，拆模25%，清理10%第三十章内部职工工资分配方法一、班组长工资分配方法根据各班组的规模大小、技术含量大小定出各班组长的根本工资。班组规模考评：班组队伍稳定，能积极配合工程部工作，同工种班组不挑肥拣瘦，服从工程部统一调动、安排的为根本合格。反之为不合格，扣班组长根本工资总额的5%。遵章守纪考评：班组全年无200元以上工伤事故，无打架、无赌博、无烧电炉、无嫖娼等其它违法现象的班组长，奖根本工资总额的2%。全年检查评比：全年历次检查中，对质量、平安、文明施工无影响的班组长，奖根本工资的5%，受影响的每项罚根本工资的2%。同工种班组平均出勤在公司工程部中为前二名的班组长，奖根本工资的5%。年终被评为先进班组长的，奖根本工资的5%〔但要满足定额人工平均拆率〕。全年班组完成定额拆率情况在公司中为前二名的〔同工种〕，分别奖根本工资的5%和3%。班组长能熟悉图纸、验收标准、积极配合工程部工作的，奖根本工资的3%。对年终班组未到达定额人工平均拆率的班组长罚根本工资的10%。二、职工工资分配方法根据各班组职工的劳动强度、技术含量的大小定出各班组大工、小工的平均工资。工程结束或年终