《成本控制制度》课件

《成本控制制度》课件成本控制概述成本控制方法生产成本控制质量控制与成本控制采购成本控制成本控制案例分析contents目录成本控制概述01成本控制是指在满足企业战略规划、经营目标的前提下，通过采取一系列措施对生产经营过程中所消耗的成本进行控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制是一个系统性的过程，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等多个环节。成本控制的概念在激烈的市场竞争中，低成本是企业取得竞争优势的关键因素之一。有效的成本控制可以帮助企业在价格、品质、服务等方面取得优势，提高市场占有率。提高企业竞争力降低成本可以增加企业的利润空间，提高盈利能力。在收入一定的情况下，成本越低，利润就越高。增加利润空间成本控制是企业管理的重要内容之一，加强成本控制可以促进企业管理的规范化、精细化，提高企业的整体管理水平。提升管理水平成本控制的重要性成本控制要充分考虑经济效益，避免为了降低成本而影响产品质量、服务水平等。经济原则因地制宜原则全员参与原则成本控制要根据企业实际情况制定相应的措施，避免生搬硬套其他企业的经验。成本控制需要全体员工的共同参与，形成全员控制的氛围。030201成本控制的原则成本控制方法02目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本，对产品设计、研发、生产和销售等环节进行全过程的成本控制。总结词目标成本法要求企业在产品设计阶段就充分考虑市场需求和竞争状况，设定合理的目标成本。通过不断优化产品设计、改进生产工艺、降低采购成本等方式，确保产品成本控制在目标成本之内。详细描述目标成本法总结词作业成本法是一种基于作业的成本控制方法，通过将间接成本按照作业动因分配到产品或服务中，提高成本计算的准确性和成本控制的有效性。详细描述作业成本法关注作业和资源消耗的关系，通过识别、计量和分配资源消耗到作业，再将作业成本追溯到产品或服务。这种方法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企业更有效地进行成本控制。作业成本法总结词标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施进行成本控制的成本控制方法。详细描述标准成本法要求企业在生产前预先制定标准成本，并在生产过程中对实际成本进行记录和核算。通过对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因并采取措施进行改进，以控制成本的支出。标准成本法直接成本法是一种将直接材料、直接人工和其他直接费用直接计入产品或服务成本的方法。总结词直接成本法适用于产品或服务中直接费用比重较大、间接费用比重较小的企业。采用直接成本法能够简化成本核算工作，提高成本计算的准确性和效率。同时，通过直接关注直接成本的控制，能够降低产品或服务的生产成本，提高企业的竞争力。详细描述直接成本法生产成本控制03总结词合理采购、降低库存详细描述通过集中采购、长期合同等方式降低采购成本，同时合理安排库存，避免积压和浪费。总结词优化供应商管理详细描述定期评估供应商的供货质量、价格、交货期等，确保供应商能够提供性价比高的原材料。总结词严格领料制度详细描述制定严格的领料制度，控制原材料的领用数量和频率，防止浪费和损失。直接材料成本控制详细描述详细描述通过改进生产工艺、引入自动化设备等方式提高生产效率，降低人工成本。详细描述根据生产计划和订单情况合理安排工人的排班和调度，充分利用人力资源。总结词培训与激励提高生产效率总结词总结词合理排班与调度定期对工人进行技能培训，提高其工作效率，同时通过奖励机制激发工人的工作积极性。直接人工成本控制详细描述优化能源使用，通过节能技术和设备降低能源消耗，同时合理安排生产计划，避免能源浪费。详细描述制定设备维护和修理计划，及时处理设备故障，延长设备使用寿命，降低维修成本。详细描述通过精细化管理和减少生产过程中的浪费，降低制造费用。例如，优化生产流程、减少残次品等。总结词能源成本控制总结词维护与修理成本控制总结词减少生产过程中的浪费010203040506制造费用控制质量控制与成本控制04质量成本的概念鉴定成本为确保产品符合要求而进行的检验、试验、评估等活动的费用。预防成本为预防产品不符合要求而进行的各种质量管理的费用。质量成本指企业为确保和提高产品质量而产生的费用，以及因产品质量不符合要求而产生的损失的总和。内部损失成本因产品不符合要求而导致的内部损失，如废品、返工、退货等。外部损失成本因产品不符合要求而导致的外部损失，如索赔、退货、降价等。与产品生产直接相关的质量成本，如原材料检验、生产过程控制、成品检验等。直接质量成本与产品生产间接相关的质量成本，如管理费用、销售费用等。间接质量成本因质量问题导致的潜在损失，如客户信任度下降、品牌形象受损等。潜在质量成本质量成本的构成加强供应商管理对供应商进行评估和选择，确保原材料的质量稳定可靠。制定合理的质量标准根据市场需求和竞争状况，制定合理的质量标准，确保产品质量与市场需求相匹配。优化生产流程通过技术改造和工艺改进，提高生产效率和产品质量。提高员工素质加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。加强检验和试验对产品进行严格的质量检验和试验，确保产品符合要求。质量成本的控制方法采购成本控制05评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最符合公司需求的供应商。供应商选择定期对供应商进行评估，确保供应商能够持续提供优质的产品和服务。供应商评估供应商选择与评估了解同类产品的市场价格，为谈判提供参考依据。与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。采购价格谈判价格谈判市场调研采购批量与库存控制采购批量确定根据生产计划和市场需求，合理确定采购批量，以降低库存成本。库存控制建立库存管理制度，定期进行库存盘点，确保库存量保持在合理水平。成本控制案例分析06案例一：某制造企业的成本控制实践通过实施全面成本控制，实现企业降本增效总结词某制造企业在面临激烈市场竞争和原材料价格上涨的困境下，通过实施全面成本控制，包括优化采购流程、降低生产成本、提高生产效率等措施，成功地实现了企业降本增效的目标。详细描述VS通过集中采购和比价采购，降低采购成本详细描述某零售企业为了降低采购成本，采取了集中采购和比价采购的策略。通过统一管理供应商资源和采购需求，实现了规模效应和成本优势；同时，通过比价采购，筛选出性价比最高的供应商，进一步降低了采购成本。总结词案例二：某零售企业的采购成本控制以质量为核心，实现质量与