合成工作总结3篇

Word文档合成工作总结3篇在这一年里的细心操作中我学习到了许多以前不懂的学问，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了肯定的熟悉和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。

化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分别器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。

在这次试车、开车试运行过程中许多设备消失问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分别器分别效果不好使洗涤塔堵塞等问题；

化工生产操作第一要求的就是要熟识本岗位的工艺流程和设备；我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都特别的熟识，能很好的操作和推断各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平常不操作所以有部分不熟识，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间把握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基础。

在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律听从领导支配的工作，在工作中仔细执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时仔细监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有许多不熟识的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在渐渐的适应这个岗位的工作，渐渐的转变自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿势来完成工艺生产和领导支配的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到细心、细心的操作工作态度。

在操作的过程中许多员工是新学员和刚聘请的员工，新学员对化工操作不熟识和对工艺的不熟识在操作上从在问题，而新聘请的员工对现场和本工艺不熟识操作上不娴熟造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工赐予各种关心来提高他们的业务学问和劳动操作技能。

作为一名车间的班组长我对班组管理的熟悉和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方盼望领导赐予指出，为自己以后能更好的管理总结阅历。

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。

一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水公平因素打算着班组的生产力量和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，实行敏捷多样的培训手段，鼓舞和支持员工学习与业务技能有关的学问，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产力量。

对于以后的班组管理我提出了以下几点1、对本岗位要做到三清、四懂、五会，即：清晰全部管线阀门的位置、作用，清晰各掌握点的位置、作用，清晰各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理和排解故障。坚持学习不断提高技术水平。

2、开展技术练兵：⑴采纳技术问答的方式，互学互问；⑵采纳岗位操作表演，观摩学习，取长补短；⑶实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。

3、向操作能手学习。按时参与车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素养。

4、勤学苦练，不断积累操作阅历。通过技术练兵活动，提高技术水平，把握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产力量。

在设备的运行阶段，要求岗位人员仔细执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特别方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清晰，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消退了设备的缺陷，保证了设备的平安运行

同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把xx年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；平安、高效地完成公司和车间下达的各项目标与方案，为公司的进展做出应有的贡献。

合成车间年终工作总结合成工作总结（2）在这一年里的细心操作中我学习到了许多以前不懂的学问，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了肯定的熟悉和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。

化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分别器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。

在这次试车、开车试运行过程中许多设备消失问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分别器分别效果不好使洗涤塔堵塞等问题；

化工生产操作第一要求的就是要熟识本岗位的工艺流程和设备；我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都特别的熟识，能很好的操作和推断各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平常不操作所以有部分不熟识，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间把握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基础。

在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律听从领导支配的工作，在工作中仔细执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时仔细监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有许多不熟识的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在渐渐的适应这个岗位的工作，渐渐的转变自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿势来完成工艺生产和领导支配的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到细心、细心的操作工作态度。

在操作的过程中许多员工是新学员和刚聘请的员工，新学员对化工操作不熟识和对工艺的不熟识在操作上从在问题，而新聘请的员工对现场和本工艺不熟识操作上不娴熟造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工赐予各种关心来提高他们的业务学问和劳动操作技能。

作为一名车间的班组长我对班组管理的熟悉和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方盼望领导赐予指出，为自己以后能更好的管理总结阅历。

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。

一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水公平因素打算着班组的生产力量和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，实行敏捷多样的培训手段，鼓舞和支持员工学习与业务技能有关的学问，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产力量。

对于以后的班组管理我提出了以下几点：

1、对本岗位要做到三清、四懂、五会，即：清晰全部管线阀门的位置、作用，清晰各掌握点的位置、作用，清晰各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理和排解故障。坚持学习不断提高技术水平。

2、开展技术练兵：⑴采纳技术问答的方式，互学互问；⑵采纳岗位操作表演，观摩学习，取长补短；⑶实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。

3、向操作能手学习。按时参与车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素养。

4、勤学苦练，不断积累操作阅历。通过技术练兵活动，提高技术水平，把握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产力量。

在设备的运行阶段，要求岗位人员仔细执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特别方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清晰，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消退了设备的缺陷，保证了设备的平安运行

同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把XX年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；平安、高效地完成公司和车间下达的各项目标与方案，为公司的进展做出应有的贡献。

合成车间工作总结合成工作总结（3）

一年的时间走过去了，来hec有2年的日期了。回顾走过的日子，有快乐、又懊丧、也有劳碌的时候，许多人、物、事，在我身后即将远去，留给我的只是那深刻的回忆。回想这一年我在hec，始终努力的工作，有那么一点成果，也有那么一点圆满，也有么一点无奈。回顾这一年的思想和工作，几分努力、几分收获。在车间领导、同事的关怀和热忱的关心下，在自己不断学习与反思中，进一步提高自己。来到hec这2年有了那么点成长和成熟。我对我的工作有良好的职业道德，有较高的思想觉悟，能顾全大局，一车间利益为重。乐观履行公司员工的职责，有较强的责任感和进取精神，时时到处以实际行动争当一名有价值的优秀员工，践行干，就要收一流的铮铮誓言。

现将我这一年的思想、工作和学习方面的状况做一个总结，向领导汇报一下：

1.在思想山喜爱公司，喜爱车间，仔细执行公司大纲和车间规章制度，乐观参加公司和车间、班组内的各项活动，坚持仔细完成车间和班组支配的各项任务。

2.提高熟悉，增加急迫感、责任感，以适应公司及车间进展的要求。

3.在工作中转变观点既不自大也不自艾，从接触、理解到喜爱自己的本职工作，增加了为公司、为车间、为社会进展的意识

4.在工作作风上，能遵章守纪，团结同事。有较强的团队合作精神。在平常的工作中，务真求实,乐观上进。始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳、任劳任怨，虽然领导支配的工作有时比较繁杂，却是公司及车间工作中不行缺少的一部分，我乐观与车间同事共同完成，在不断提高自己工作素养的同时，我的工作不断渐入佳境，处理起来渐得心应手。

在hec这个大家挺顺当工作2年有余，自认是一名合格的hec员工这给了我无限的信念，同时也有了更多的压力，时刻警醒自己想当一名优秀员工，什么该做，什么不该做，更促进了我的进步.

然而，我也深刻的熟悉到自己的缺点，并在工作中循序渐进的改善。一个人在改正缺点和错误的过程，我想不会在一朝一夕。所以我做好了充分的心理预备，虚心接受车间领导和同事对我提出的不足之处。以后，还有很长的路要走，还有许多要学的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有力量改正工作中的一些不足和缺点。

总结过去，展望将来，我将以饱满的热忱一如既往的对待我的工作，脚踏实地，尽职尽责，不辜负领导和同事对我的关怀和期望。

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2022年合成车间工作总结范文

在这一年里的细心操作中我学习到了许多以前不懂的学问，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了肯定的熟悉和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。

化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分别器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。

在这次试车、开车试运行过程中许多设备消失问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分别器分别效果不好使洗涤塔堵塞等问题；

化工生产操作第一要求的就是要熟识本岗位的工艺流程和设备；我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都特别的熟识，能很好的操作和推断各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平常不操作所以有部分不熟识，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间把握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基础。

在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律听从领导支配的工作，在工作中仔细执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时仔细监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有许多不熟识的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在渐渐的适应这个岗位的工作，渐渐的转变自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿势来完成工艺生产和领导支配的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到细心、细心的操作工作态度。

在操作的过程中许多员工是新学员和刚聘请的员工，新学员对化工操作不熟识和对工艺的不熟识在操作上从在问题，而新聘请的员工对现场和本工艺不熟识操作上不娴熟造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工赐予各种关心来提高他们的业务学问和劳动操作技能。

作为一名车间的班组长我对班组管理的熟悉和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方盼望领导赐予指出，为自己以后能更好的管理总结阅历。

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。

一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水公平因素打算着班组的生产力量和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，实行敏捷多样的培训手段，鼓舞和支持员工学习与业务技能有关的学问，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产力量。

对于以后的班组管理我提出了以下几点1、对本岗位要做到三清、四懂、五会，即：清晰全部管线阀门的位置、作用，清晰各掌握点的位置、作用，清晰各项工艺指标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理和排解故障。坚持学习不断提高技术水平。

2、开展技术练兵：⑴采纳技术问答的方式，互学互问；⑵采纳岗位操作表演，观摩学习，取长补短；⑶实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。

3、向操作能手学习。按时参与车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素养。

4、勤学苦练，不断积累操作阅历。通过技术练兵活动，提高技术水平，把握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产力量。

在设备的运行阶段，要求岗位人员仔细执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特别方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清晰，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消退了设备的缺陷，保证了设备的平安运行

同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把xx年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；平安、高效地完成公司和车间下达的各项目标与方案，为公司的进展做出应有的贡献。

合成车间平安环保,平安环保工作总结

《2022年合成车间平安环保,2022平安环保工作总结》是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，盼望对网友有用。

2022年合成2022年合成车间平安环保

总结

2022年转瞬即逝，回顾一年来的工作有成果也有不足之处，现将合成车间2022年一年来的平安环保工作总结和2022年平安环保工作方案作如下总结：

一、平安环保做到零事故、零排放

车间在平安上紧紧围绕强化红线意识，促使平安进展主题、严格落实?平安第一、预防为主、综合治理?方针，坚固树立?生命高于一切、一切听从平安的1+6平安理念?。工作中一切以公司平安奋斗目标为车间平安总目标，以对标管理为镜子来树标杆。一年来在平安工作上做到了有方案、有部署、有检查、有落实全掩盖不留死角。结合车间自身平安工作重点和薄弱环节，明确整治标准，深化整治内容，落实整治。坚决贯彻执行?一检修、一方案、一措施?的平安检修管理要求，落实平安措施，加强平安监护确保了检修平安。对修理工和操作工不定期的进行平安培训和训练，通过典型案例学习全面提升了车间员工平安操作技能，使车间各级人员时刻警钟长鸣，，大大提高了应急处置力量。我车间的涉氨管道及氨库都属于重大危急源，车间对其做到了有检查、有记录，谁检查谁签字的平安管理责任，加强日常巡检以及应急演练管理工作，由于以上扎实工作换来了全年无大平安事故。美中不足是陈海宝由于个人平安意识淡薄，不当心被打伤手指。环保工作同样是车间管理的重点，与平安工作同等重要，车间的各排放口除大雨恶劣天气外，车间做到外

排放口闸死，对各班组实施地沟液位考核和交接班制度，地沟液位超过接班液位可以拒绝接班等。对修理工跑、冒、滴、漏进行挂钩考核，车间每周组织带班长、修理班长等定期平安卫生检查，对操作不当者或明知不去修理者，进行责任追究按规定进行考核，确保了车间全年零排放的环保好成果。?

二、2022年车间平安环保工作方案

1.加强平安环保工作，确保全年无平安生产事故，全年污水零排放，把各种平安隐患毁灭在萌芽状态。

2.加强车间员工平安、生产技术力量的培训，特殊是员工个人平安防范意识培育。?

?????3.?车间修理坚决贯彻执行?一检修、一方案、一措施的平安检修管理要求。?

?????4.提前做好2022年大修方案及平安措施。

的确，平安环保工作只有起点没有终点，2022年我们将进一步加强车间内部管理，把平安环保各项措施和责任落实到位，再上一个新台阶。?

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合成车间

???????????????????????????????????????????????????????????????2022年1月2日

这是篇好范文参考内容，讲的是关于车间、平安、措施、工作、环保、加强、落实、排放等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。

工作总结3篇

总结一：工作总结3篇

xxxx年即将过去，感谢公司供应给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令我在公司的进展更上一个台阶。

在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试，其次是帮助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。

在进行来料ROHS测试和帮助进料检验员工作中工作仔细，态度乐观，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的学问，让自身的综合素养水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导支配的每一项工作任务。

从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作乐观性，提高自己的整体素养，让自己的工作力量更强更完善。我充分熟悉到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点方案：

一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令，执行ROHS指令对我们有什么好处。

二、仔细收集各项信息数据，全面、精确     地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确     地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。

四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种特别，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公力量。

五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理支配时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。

六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。

在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，征取在明年取得更好的工作成果。

总结二：工作总结3篇

2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。

热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。

新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这2022年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了、、因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉 的经济惩罚和批判警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自06年以来，新购设备较多，特殊是07年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，准时分析设备模具消失的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。

原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想训练，使整个生产流程环环相扣，避开消失管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、平安生产方面

平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

总结三：工作总结3篇

我是xx，现在在xx项目质检科做质检员，主要负责对xx桥桥队的施工进行监督及现场的质量进行掌握。20xx年是不寻常的一年，我们要在这一年努力努力再努力，建好xx，打个成功仗，为以后在xx的高速市场建立坚固的根基。在努力的同时，也要回顾过去一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的支配，为自己的工作定下目标，指明方向。

一、下面我就对我xx年的工作做以如下总结：

(一)工作方面：

1、援建项目，第一次做质检员

xx年xx月xx日我被调到xxxx项目质检科，由于以前始终在施工队做一名测量员，所以对质检员应当做的工作很不熟识，开头刚去的时候还不是很适应，以前看过同时质检的都是每天上路上看着别人做，教外委施工队施工技术，知道要做好这个职务就要技术过硬，所以开头去的时候，都是白天在科长王友的带领下去现场帮着外委施工队伍放样，主要是桥梁、涵洞位置的放样，晚上回到质检科在学习，熟识图纸、了解一些基本的技术规范，不懂得问题再问问其他同事。

在xx项目中我学会了莱卡全站仪的使用，让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解，也第一次接触了对中桥和小桥的放样，第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等结构物的施工过程。

xx项目是个援建项目，由于工期较紧每个人每天都很紧急的工作着，后来由于工作需要我路上人员有限，我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层，xx的地形山地较多，有些路段怕被链式搞头机压坏，所以搞头机时间上的使用和调配工作也很重要，在孔经理和王友的指导下，使我能够合理的支配它们。该用拖板车的时候用托板，路程计算哪个省钱用哪个，这样也节省了成本。在xx项目中我还写过内业(如：排水沟和一些附属构造物等的资料)，知道写内业也很重要，要认真的学习图纸，依据图纸来合理作业。

在中期还和周利管理过桥，以及渡槽的施工，简洁的学会了渡槽的施工工艺，桥的施工过程要留意每个细节，而渡槽就要与当地的水系联系起来，要做到因地制宜，做好前期的预备工作很重要。最终的半个多月在xx项目仍旧是质检工作，主要是对标尾土路肩的施工进行监督和指导，关心施工队有效的做好工作，在土路肩施工过程中因为阅历不足，导致在土路肩培土过程中消失宽度不全都、凹凸起伏等问题，甚至重新去再做也没做好，后来去另一段看曹师傅带的那队是如何做的，照着做的才使土路肩看着平顺些;

在土路肩的培土施工过程中还涉及到了土方量的调运和计量，由于xx路工期紧都是路基成型一段，垫层就完成一段，随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺，这样对土石方的调运工作就带来的难度(取土的地方就在已摊铺完黑色路面的右侧塌方处)，为了节省成本避开弄到路上太多的泥土，就想到了让施工队和车队都用小车，并且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上，这样来保证路面尽量清洁。在xx项目虽然每天都很紧急，呆着些许的疲乏，但是每天都很充实，让我学到了许多以前没有接触过的工作，让我知道了原来我还有这么多的不足，在今后的工作中要更加勤奋