采购价格与成本管理课件

采购价格与成本管理课件汇报人：小无名23BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS采购价格概述成本管理基础采购价格与成本关系分析采购价格策略制定与实施成本控制方法与实践采购价格与成本风险防范措施总结回顾与展望未来发展趋势BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采购价格概述采购价格定义采购价格是指企业进行采购活动时，与供应商协商确定的购买商品或服务的价格。采购价格意义采购价格直接关系到企业的成本和利润，合理的采购价格有助于降低企业成本、提高盈利能力，同时也有助于企业与供应商建立长期稳定的合作关系。采购价格定义及意义采购价格构成要素包括原材料、零部件、人工等直接用于产品生产的成本。包括管理费用、销售费用、财务费用等间接用于产品生产的成本。供应商在销售商品或服务时所期望获得的利润。根据国家法律法规规定需要缴纳的税金。直接成本间接成本利润税金产品质量优质产品往往价格更高，而劣质产品则可能价格更低。市场供需关系当市场供应紧张时，采购价格往往上涨；反之，当市场供应充裕时，采购价格则趋于下降。采购批量和频率大批量、低频次的采购往往能获得更优惠的价格，而小批量、高频次的采购则可能导致价格上升。供应商成本和利润供应商的成本和预期利润是影响采购价格的直接因素，企业需要对供应商的成本进行合理评估。交货期和付款方式较短的交货期和灵活的付款方式可能使供应商提高报价。采购价格影响因素BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02成本管理基础成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，包括人力、物力、财力等。成本定义根据不同的标准，成本可分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等。成本分类成本概念及分类成本管理的目标是降低企业成本，提高经济效益，实现企业价值最大化。成本管理应遵循全面性、合理性、可控性、效益性等原则，确保成本管理工作的有效实施。成本管理目标与原则成本管理原则成本管理目标成本管理方法成本管理技术成本信息化成本优化措施成本管理方法与技术常见的成本管理方法包括目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理等。借助信息技术手段，实现成本数据的实时采集、处理和分析，提高成本管理效率和准确性。成本管理技术包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等。通过改进生产工艺、提高劳动生产率、降低采购成本等措施，降低企业成本，提高经济效益。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采购价格与成本关系分析03采购价格变动影响销售价格和利润采购价格的变动会传导至销售价格，影响企业利润水平。01采购价格变动直接影响原材料成本采购价格是原材料成本的主要组成部分，其变动会直接导致原材料成本的增减。02采购价格变动影响生产成本采购价格的变动会影响生产过程中的直接材料消耗，进而影响生产成本。采购价格对成本影响机制

不同市场结构下采购价格与成本关系完全竞争市场在完全竞争市场下，采购价格由市场供求关系决定，企业只能接受市场价格，此时采购价格与成本关系较为紧密。垄断竞争市场在垄断竞争市场下，企业具有一定的定价权，可以通过调整采购价格来影响成本和销售价格，此时采购价格与成本关系相对灵活。寡头市场在寡头市场下，少数几家企业控制市场，采购价格往往受到这些企业的协商和谈判影响，此时采购价格与成本关系较为复杂。通过供应链上下游企业间的协同合作，实现采购价格与成本的优化。例如，共同制定采购策略、分享市场信息等。供应链协同通过集中采购降低采购成本，提高采购效率。例如，建立集中采购平台、实施电子化采购等。集中采购通过对供应商的有效管理，降低采购成本并优化采购价格。例如，建立供应商评估体系、实施供应商激励机制等。供应商管理供应链视角下采购价格与成本优化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04采购价格策略制定与实施包括质量、价格、交货期、服务等方面的考虑。供应商选择原则供应商评估方法供应商选择流程采用定性和定量评估相结合的方式，综合考虑供应商的能力、信誉、合作意愿等因素。明确选择标准，进行初步筛选，进一步评估，最终确定合作供应商。030201供应商选择与评估标准充分了解市场和供应商情况，制定谈判策略和底线。谈判准备运用有效的沟通技巧和谈判策略，争取最有利的采购价格和质量条款。谈判技巧明确双方的权利和义务，确保合同条款的准确性和完整性，防范合同风险。合同签订谈判技巧及合同签订注意事项交货期安排与供应商协商确定合理的交货期和交货方式，确保采购物品按时到达，避免延误和影响生产。付款方式根据采购物品的性质和金额大小，选择合适的付款方式，如预付、货到付款、分期付款等。跟踪与催交在采购过程中，及时跟踪采购物品的生产和运输情况，确保交货期的准确性。如有延误，及时与供应商沟通并采取相应措施。付款方式和交货期安排BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05成本控制方法与实践根据市场需求、竞争状况和企业战略，设定具有挑战性的目标成本。确定目标成本分解目标成本制定成本控制措施监控与调整将目标成本按照产品、零部件、工序等维度进行分解，明确各环节的成本控制目标。针对各环节的成本控制目标，制定相应的成本控制措施，如改进设计、优化工艺、降低采购成本等。建立成本控制监控机制，及时发现成本偏差并采取调整措施，确保目标成本的实现。目标成本法应用举例作业成本法原理作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，它将企业消耗的资源按照作业进行归集和分配，从而更准确地反映产品成本和服务成本。对企业的生产经营活动进行分析，识别出主要的作业活动。将企业在生产经营过程中消耗的资源按照作业进行归集。根据作业消耗资源的数量或比例，将归集的资源消耗分配到各个作业中。根据产品消耗的作业量，将分配的作业成本计入产品成本。识别作业分配作业成本计算产品成本归集资源消耗作业成本法原理及实施步骤采购技术创新精益采购鼓励采用先进的采购技术和工具，如电子化采购、集中采购、招标采购等，通过技术创新提高采购透明度和效率，降低采购成本。精益采购理念精益生产思想强调消除浪费、提高效率，精益采购则是在采购过程中贯彻这一理念，通过优化采购流程、提高采购效率来降低采购成本。供应商选择与评估精益采购注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过对供应商的全面评估，选择具有竞争优势、能够提供优质产品和服务的供应商。采购流程优化精益采购要求对采购流程进行持续优化，包括需求计划、采购计划、订单处理、收货验收等环节，通过减少不必要的环节和等待时间，提高采购效率。精益生产思想在降低采购成本中应用BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06采购价格与成本风险防范措施制定灵活采购策略根据市场变化，适时调整采购计划、采购方式和采购价格，以降低采购成本。强化供应链协同与供应商建立紧密合作关系，共同应对市场波动，确保供应链稳定性。建立市场价格监测机制密切关注市场动态，定期收集、整理和分析市场价格信息，及时发现价格波动趋势。市场波动风险识别及应对策略123制定供应商信用评估标准，定期对供应商进行信用评级，确保供应商具有良好的信誉和合规性。建立供应商信用评估体系在供应商选择过程中，注重对其资质、业绩、信誉等方面的考察，确保选择优质供应商。严格供应商选择和管理对供应商可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，如建立风险保证金制度等。加强供应商风险管理供应商信用风险评估及防范手段完善采购管理制度建立健全采购管理制度和流程，明确各部门职责和权限，确保采购活动的规范化和透明化。强化内部监督机制加强内部审计和监察力度，对采购过程中的违规行为进行查处和纠正，防止腐败现象的发生。提升员工素质和能力加强对采购人员的培训和教育，提高其职业道德和业务水平，增强风险防范意识。内部管理漏洞导致风险点排查与整改BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA07总结回顾与展望未来发展趋势采购价格与成本管理的定义和重要性01采购价格是企业购买商品或服务的费用，成本管理则是控制和管理企业运营过程中的各项成本。两者对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。采购价格与成本管理的原则和方法02有效的采购价格与成本管理需要遵循市场导向、全面控制、经济效益等原则，采用目标成本法、作业成本法、价值工程等方法。采购价格与成本管理的实施步骤03实施采购价格与成本管理包括制定采购计划、进行市场调查、选择合适的供应商、谈判和签订合同、执行采购合同、评估采购效果等步骤。关键知识点总结回顾随着互联网和人工智能技术的发展，企业采购将越来越依赖数字化和智能化手段，如电子采购平台、智能供应链管理等，提高采购效率和透明度。数字化和智能化采购随着全球化的深入发展，企业将在全球范围内寻找优质供应商，降低采购成本，同时也面临汇率波动、贸易保护主义等挑战。全球化采购环保和社会责任日益受到重视，企业将更加注重绿色采购和可持续发展，选择环保、低碳的供应商和产品。绿色采购和可持续发展行业发展趋势预测采购价格与成本管理理论创新