项目商务策划书

某建设有限公司

《项目商务策划书》

编制:

审核:

批准:

生效日期：年月日

项目商务策划审批表

项目名称报审时间

编制人项目经理

会审会签栏

会签人重点审阅内容会签意见签名及日期

项□同意；（生产/技术/

目项目班子

□有，详见页面标注；

部项目经理会

成员

□有，详见附页说明。签）

部口同意；

口有:冷见页面标注；

门预算合约部

审口有，详见附页说明。

核

意口同意；

□有:*见页面标注；

见总工

□有，详见附页说明。

口同意；

副总裁□有，详见页面标注；

□有，详见附页说明。

公口同意；

司副总裁□有，详见页面标注；

审□有，详见附页说明。

批

意口同意；

□有:*见页面标注；

见总裁

□有，详见附页说明。

公司商务合

约部备案

项目商务策划审批表（续）

序号修改意见或建议签名

1

2

3

4

5

6

7

8

目录

第一部分项目概况.................................................

一、商务情况.......................................................

二、编制依据.......................................................

第二部分开源.....................................................

一、投标报价分析...................................................

二、开源点策划.....................................................

三、列收原则.......................................................

第三部分节流...................................................

一、主要节流点策划...............................................

二、风险防范策划...................................................

三、成本编制原则...................................................

第四部分附件.....................................................

一、项目成本表.....................................................

二、项目节点收入计划表.............................................

三、招议标总计划表.................................................

四、责任目标分解表..................................................

第一部分项目概况

一、商务情况:

序号名称内容

栋数、层数

1地上个单体；地下层（层高m）、地上层（层高m）、局部层

与层高

合同造价暂定亿元（其中土建造价暂定亿元，机电造价暂定亿元，装饰造

2

（万元）价暂定亿元，甲指分包亿元）

现浇钢筋kg/m2；现浇舲m3/m2；模板展开面积m2/m2；楼地面找

图纸主要指

平m2/m2；

3标（图算

楼地面块料m2/m2；内抹灰（刮腻子）m2/m2；外墙装饰m2/m2；

量）

门窗m2/m2.....

4合同工期日历天（说明合同开竣工时点与过程节点要求）

施工策划工

5日历天（说明合同开竣工时点与过程节点要求）

期

（分别说明自行施工部分与甲指分包部分）

施工图纸范围内的土建，若其中的桩基、外立面幕墙、网架、钢结

合同

6构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、

承包范围

消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由甲方指定分包的，全

部纳入总承包管理

合同

7

计价标准

合同

8含保修金退还规定

付款条件

投标

9合同总价款的%（暂估万元），其中机电%（暂估万元）

预期利润

确保按目标成本万元（元/m2）完成主合同各项工作内容及项目目

标管理责任书的各项指标；

商务

10分项成本控制目标：临建及VI费不高于万元（占土建造价的比例

管理目标

为购、业务招待费不高于万元、现浇钢筋节约率（相对图算量）

为2外、现浇舲节约率（相对图算量）为2%

二、编制依据：

招标文件、投标测算资料、主合同、施工图、项目目标管理责任书、施工

策划等。

第二部分开源

一、投标报价分析：

（一）本工程承接模式采用招/议标形式,中标价的计价方式：。

（二）本工程的（专项工程或材料）等采用甲指乙供方式。

针对甲指乙供的材料，可采用暂定材料价的形式，不进行下浮，争取开源点。

（三）根据协议书，除工程外，我方向甲方计取专业分包工程造价（万元）%

的总包管理及配合费（万元），工程的总包管理及配合费为该造价（万元）

的%（万元）。总包管理内容多，争取总包管理中的部分内容由我司承包。

（四）综合而言，投标报价预期利润率为虬

（五）若为清单报价，则对重点子目进行盈亏分析:

序收入成本

号清单名称工程量单位单价差赢亏额

单价合价单价合价

——-主要盈利子目

例：地下室底

1板下“桩基

础”

例：地下室负2

层地面聆垫

2

层：300厚细石

跄

二主要亏损子目

例：地下室钢

1筋龄底板卷材

防水

例：现浇直形

墙模板竹胶合

2

板模板钢支撑

（负2层外墙）

（以上内容可根据项目投标的实际情况进行分析说明，格式内容可修改）

二、开源点策划:

序号分项名称相应合同条款内容时效责任人

证

工期签

14天

1

签证

合经济

2

14天

同

征

前应

约采购

质

材料认

对

包人

定得发

3

签证

认价

量

、质

价格

可

的认

赔

索

28天

4

内容

具体

序号

人

责任

措施

：

条款

合同

改良

由，

平为

失公

以显

材、

、钢

品杜

，商

议书

的协

签订

业主

方与

据我

1、根

价为

的基

调整

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整，

态调

用动

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材价

等主

水泥

级钢

：I

价为

信息

钢材

份的

年月

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信息

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年月

层

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，

原因

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元八

级钢

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钢元/

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面对接

元

I级钢

为：

息价

材信

份钢