浅析华为人员培训与开发的现状与变革方向

浅析华为人员培训与开发的现状与变革方向摘要员工的开发与培训培训投入了大量的资本，但是通过对培训效果的了解，企业在员工培训与开发方面存在着较多的问题。本文阐述了员工开发与培训的目的、意对其员工培训现状进行具体分析并提出关于员工开发与培训现状的对策与建议。前言合理导致人才流失的问题并提出相应的决策，使公司的员工培训起正确作用，以利于公司持续发展。过程，目的是保证组织任务的顺利完成[1]。员工培训是指一定的组织为开展的业务及培育人才的需要，采用不同的方式对员工进行有目的、有计划的培养对于一些在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整[2]，需要不断调整和提高自己的技能，更好的开发自身能力，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。更好，为团体（组织）创造更大的价值。1.2研究人员培训与开发的目的与意义效益能够做大化。了企业凝聚力，形成一个良好的工作氛围。第2章华为公司概述华为公司的简介年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃重新定义体验，让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。目前的华为约有20万员工，服务业务遍及170多个国家和地区，服务了30多亿人口。华为公司的人员构成华为公司从创世之初的十几人到现在的十几万人。根据华为最新发布的年度可持续发展报告，截至2020年底，其全球员工总数超越20万人；华为作为一家国际化的公司，一直以积极的态度在收纳海外员工，推动本地化发展。3万人。海外员工本地化率约70%。华为的员工来自全球近160个国家和地区，仅在中国的员工就有将近40多个民族。华为从员工的国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰等不同的方面，全方位地制定并实施多持股员工通过选举产生了115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。华为员工培训与开发现状式，只是走走过场而已，没有对员工产生一些实质性的影响。去了解和调查，导致不符合本公司的发展方式。培训观念过于老旧，没有创新，跟不上世道变化。第3章人力资源培训与开发所存在的问题缺乏长期的培训规划人力资源培训规划处于短期，没有长远目标。公司在制定发展战略时，往往只考虑目前的形式，而不对往后的变化形态去做分析与规划。华为公司的内部部门具有相当稳定的管理模式，但是没有考虑到人员替补与人员流动方面，假如一人缺席，将会造成整个部门无法运转，这就说明了当时在进行员工培训的时候没有考虑到一个长期的培在对部门人员替补与流动方面作出考虑，只是着重眼前的发展，导致公司不能及时的去调整员工工作，造成一定的损失。人员培训过程中的问题合实际，缺少实用性[4]。华为公司每个组织都有着不同的岗位，但是在人员培训的过程中出现了很多问题。方案并不适用于有经验的员工，长此以往不改变培训方法，会让员工不能发挥自身优势，导致公司效益受损。3.3公司企业文化培训问题企业文化在培训是并没有做到和时代潮流接轨。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作[5]，培训与开发中的教育和宣传也是一种非常有效的宣传手段。提到华为公司的企业文化，一定会想到任正非的“狼性文化”，“狼性文化”在建立初期为华为打下了基石，并在企业进入国际市场的过程中起到了巨大的促进作用。但是，由于当今的发展形势，华为在对员工培训中没有及时的去和公司文化背景相结合，在新老员工培训过程中还是延续以前的培训内容，没有新意，也不能很好的体现企业文化，导致员工无法理解企业的发展目标以及企业背后的文化精神，缺乏员工向心力与凝聚力。3.4在员工开发所存在的问题进入公司以后，第一件事就是进行培训，但是华为在重视新员工的同时忽略了对老员工的培训。老员工工作时间久，经验丰富，但是做事情会首先根据经验作出判断，对事物看法存在一定的误差[6]。老员工长此以往的重复工缺乏。另外，由于技术在不断更新，企业的老员工也需要定期的参与培训，更新自己的知识体系。3.5培训与激励机制配合不当与培训相关的奖励机制不够全面，实施不到位，公司单靠口号与理念是无法完全激励员工的参与培训积极性低，培训的效果不理想。华为中部分员工属于被迫参与培训，若要取得良好的效果，需要改善企业的激励制度。第4章解决华为公司员工的培训与开发问题的方法华为企业想要维持长久的发展必须找准方法去完善自身结构，以下提出了相应的建议。制定科学完善的员工培训规划转变培训观念，进行合理的资源投资。首先，华为在制定培训规划之前，一定要回顾公司之前的计划、掌握企[7]。其次，在完成规划的过程中，华为的实施人员也要参照实际的客观情况，不能一味的发挥主观意识。最后在制定好长远的培训规划以后，要模拟实施，看看是否符合设计者的意图，以及实施后对公司、对员工有怎样的利益与发展前途。完善员工培训过程人才是企业核心竞争力的主导因素之一。在现在的培训过程中，要线上线下结合，采取多种的招聘方式，合理安排人员，从而录用到综合性人才。对于华为公司来说：首先，要完善华为的培训模式，让模式独特化、系统化。[8]，可以在培训过程中去更深入的了解新员工自身的特点和缺点，之后发大员工自身的优势，去适合的部门工作，达到资源利用最大化。其次，也可以在培训过程中华为要根据不同的员工去出一些符合员工特性的试题，可以是一些场景测试、兴趣测试或者人格测试等，不单单是以前那样固定的培训模式。这样可以更好的去了解员工，也可以让新员工看到本公司的特点，从而留住新员工。最后，培训内容要丰富。制定一些对于不同学历不同经验的培训方法，把不同学历不同经验的员工区分开培训，可以让培训更有效果。深入落实企业文化的培训制度在培训过程中，华为公司应体现以人为本的企业文化制度，显现出人的重要性，尊重了员工的自身价值，我觉得的只有这样才能让员工在强大的工作压力之下感受的公司的关怀，以此更加认同了华为的企业价值观，成为华为人，并且主动并持续的学习企业文化。也是华为员工工作重点之一。在企业文化这方面，华为不仅要对以前的企业[9]，在给新员工培训企业文化精神的时候，同时也有必要对老员工们进行新的企业文化培训，让老员工提高对公司的向心力，及时改变自身工作状态[10]。重视员工的开发工作[11]。培训目标应该根据华为需求分进行分析，制定相应并且合理的目标，在老员工方面要培训[12]，造出一个积极高效的工作环境。完善员工的激励机制。拥有自信，富有创新的员工一般都有着明确的工作目标，有前进的动力，并且还能提高自身的形象，更好的迎接公司组织的任务和面临生活的挑战。好的去努力工作。和公司有一个期望值，然后通过不断努力工作去达到一个高值。理资源。结语在发展的过程中去分析公司人力资源开发与管理所存在的问参考文献[1]来洁雯,华为xx研究所软件开发部员工培训体系的评估与优化[J].企业家,2020,10.[2]赖永勤,企业如何运用培训促进人力资源开发[J].中国市场,2020,10.[D].浙江师范大学,2020,6.[4]李琦,企业员工培训与开发管理体系建设研究[J].中国市场,2020,5.90后员工的有效管理方式探究[J].经济研究导刊,2020,4.[6]冯嘉锐,信息化时代下员工培训存在的问题和对策分析[J].现代经济信息,2020,1.[7]张凯,W公司人力资源培训与开发问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2019,12.[8]关慕环,关于企业人