华为公司的国际化发展中的技术创新模式分析

PAGEPAGE6华为公司的国际化发展中的技术创新模式分析摘要的技术创新模式，包括其指导思想、基本原则与模式选择等，论文最后分析华为公司技术创新模式的具体实施情等。关键词：华为公司；国际化发展；技术创新前言随着经济全球化进程的推进，中国作为新兴企业在国际竞争市场上的活动日益增多，企业必须使用自己的核技术和不断的技术创新，跟上步伐，建设一个更好的国际舞台。在技术不断发展的今天，技术深刻地改变着世界。我们正在迈入一个智能化的时代，人们更紧密交流的意愿，网络将重新定义我们的生活，带给我们开放、密切合作和更有效的创新。在众多实施国际化发展策略的企业中，以“共建全联接世界”为愿景的华为公司脱颖而出，作为全（ICT）解决方案供应商，华为公司在国际化发展中取得了瞩目成绩，在技术创新方面达到世界一流水平。，总结其成功经验，不仅有助于进一步促进华为技术创新模式的优化利用和进一步发展，而且有助于深入了解国际上其他同类企业的技术创新。一、华为公司国际化发展现状与技术创新现状（一）华为公司简介年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，成立初期公司主要代销进口34年的发展，华为致力于所有人、家庭的数字世界建设，致力于构建一个网络化的智能世界。华为已经成为中国互联网信息技术的一个领头企业，对中国及世界的通信制造业产生了巨大影响。从数字语言和简单的数据传输，到连接互联网数据化服务的能力，机器连接机器的共享网络。联合无处不在，人人平等；为世界提供最强的计算能力，使网络覆盖无处不在，使智慧无敌。所有行业和组织都凭借强大的数字平台，敏捷、高效、生动。现在，华为公司开始了5G辟更多的网络和交流机会、新的服务、新的工作方式和新的商机，通过物联网的扩张创造新的商机，连接非互联世界区域，开发移动宽带技术的所有可能性。1.华为海外收入占比自1996年以来，华为的国际化战略经历了长期的发展，市场主要集中在亚太地区、欧洲、中东、非洲和美洲，2020年底，华为的年报显示，这些销售收入并没有达到55%。华为活跃于世界170多个国家和地区，全球50多个运营商中的45个和世界三分之一的人口受到华为的服务。表1-1华为公司2016-2020年海外收入占比列表年份2014201520162017201820192020总收入465608783828890950955海外收入281353470520610650590海外收入占比61%58%60%66%68%68%62%数据来源：华为公司年报2020年华为公司全年销售收入955亿美元，同比增长0.5%。其中海外销售收入590亿美元，占总销售收入的62%50%以上。2.海外人才本土化人才培养作为企业发展的引擎，是企业国际化的关键，有助于企业在海外巩固自身的能力。华为公司活跃在全截至2019年12月31日，华为全球共有194000名雇员，其中约有9万名人员从事研发。华为的员工来自全球157个国家和地区，仅在中国就有来自43个国家的员工。长期以来，华为一直强调要为员工创造更加和谐、包容的工作环境，让不同的员工有足够的发展空间，创造一个人人都能充分发展的高效、简单的工作环境。作为一家国际化的公司，中国人继续积极推进在当地存在的进程。这个地方促进各地区的文化交流，促进就业，同时也为当地经济发展服务。近34年的国际化进程中，华为在海外拥2020年，海外全体员工超过3万4000人，72%。另一方面，华为在世界上拥有36个培训中心，在当地培养技术人员，推进本土化。在华为，对于海外员工，在本土化中也重视“包摄性”，重视“诱导性”。3.管理方式国际化机制，在海外的所有据点都采用了全球统一的管理平台。初期的华为经营效率低，浪费了研发成本，降低了人均收入。在1999年，华为安永等国际著名公司开展合作，以成本进行业务流程、品质管理、顾客满意度等改革，实现了合理高效的经营。经过一系列改革，华为的网络管理专用线可以与海外各据点连接。华为的经营方式随着国际化而不断变化，经过34年的发展，明确了员工的职务，对各部门、各组织给予了明确的权限和责任。同时，华为根据本公司的运营模5大部分在内的内部管理系统，确保了高效合理的管理。4.技术创新现状技术创新是指企业以获取商业利益为目标，抓住潜在的市场机遇，对企业内部资源，构建一个高能量、高效的商业组织。这是一个综合的过程，包括广泛的活动：技术、组织、业务和财务。34年的不懈努力，成功地吸引了世界的关注。16个研究所、36个共同创新中心、45个培训7万9000名研究开发人员，占总数的45%。华为公司在美国、德国、印度、日本、加拿大、中国所研究所，与各研究所的研究方向不同，但将全球同步、最新的研究成果采用年薪最高的人才，不惜案的提供，技术开发致力于与外国政府部门的合作。华为的事业。目前，华为三大事业模块初步形成，消费者事业为亿万名消费者提供服务，致力于信息的分布和提M2M的平台；业务活动以增值产业为重点，其最具创新性的行业主要是信息流：云服务、大数据等。公司注重通过自主创新获得企业核心竞争力，同时，制定和实施领导公司技术的战略。华为为了最大限度地活用知识产权，采用了重视专利保护、集中创新资源于核心技术的研究开发的划时代的方法。二、华为公司技术创新模式选择（一）指导思想家的政策。在国际化发展中，首先要考虑宏观国家政策，政策导向，根据自己的创新资源和市场需求进行技术革新，顺利开拓国际市场，谋求企业的持续发展。（二）基本原则烈的国际市场中持续领导着业界。（三）模式选择。市场是企业的生命；没有它们，产品和模型就充的技术创新模式。三、华为公司技术创新模式的实施（一）加大人力资源储备多年来，华为坚持“积极、；注重员工多元化，加强本土人才队伍建设，让本土人才才。以卓越的方式提升优秀员工，激发员工的创造力和组织活力。1.人力资源管理销知识，产品开发就变得更加困难。人员配置不完善导致企业内部职责不清，管理效率低下，控制协调机制不健需求，必须掌握专业的技术知识和技能。2.人才获取万员工的45%。华为每年从国内外高校招聘大量人才。在过去三年中，有700多名技术人才加入华为，其中30%来自欧洲，18%来自美国。华为主要从事技术研发。虽然毕业生没有社会经验，但他们年轻、充满活，正是华为所需要的。那些受过训练的人很快就会在工作中适应并发挥他们的创造力。华为的另一2015年，工资、薪金、奖金和股票收益重估增加到近137.7亿元，年人均收入超过80万元。华为利用自己的直接物质收益来吸引和维持人才。3.人才培养2005年，华为正式注册成立华为大学，致力于将整个公司建设成为学习型企业。华为大学不仅为员工提供培，帮助他们取得业务成功。华为大学甚至有自己165个国家。总之，无论是员工培训，还是为ICT人才培养的解决方案，华为都能达到世界领先水平。目前，华为每年培养约30万名人才，并培养了一大批优秀的ICT人才，帮助企业取得业务成功，增强客户价值创造。4.人才激励500强中为数不多的非上市公司之一。不是针对战略投资者，而是针对员工。华为在技术创新和确保公司市场地位方面的长期决策，以及股东的正常行为（需要短期或中期有效的风险投资和短期企业融资才能盈利），因此华为坚持不上市。华为全球员工中约64%持有股份，其创始人持股比例不低于1.42%。给员工持股可以帮助员工具有创造性，并与公司一起创造公司价值。华为非常重视研发人才。研发人才激励模式以集团为单位，即以集团集体绩效为考核内容，发放薪酬和工资。除了及时的物质奖励，还有华为等精神刺激的理想形式。华为为入选的员工设立了特别荣誉，促进他们的荣誉感和责任感，并帮助人们与崇高的道德需要，如尊重和自尊，以帮助和保持人才。（二）专注产品研发管理华为规定每年10%的技术人员必须到市场上去，5%的营销人员每年必须做技术工作，以更好地满足客户和市场的需求。其次，研发资本投入。201612272500术费用投入，经过调查发现美国依然是全世界研发投入最多的国家，占全球投资的38.6%。中国研发投入增速较快，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。全球研发投入100强中，华为公司以83.58亿美元排名中国第一，世界第八，近十年研发投入累积接近3000亿人民币。10%的资金用于研发，随着国内外市场的不断扩大，其在总收入中的比重也不断提高。华为公司在技术创新领域似乎更为成功。5年里申请了更多的专利，获得了更多的专利，达到了世界级企业的水平。通过大量专利申请，华为的知识产权得到有效保护，技术创新能力得到有效提高。（三）落实企业项目管理系统、人事系统、公司审批等功能领域为支撑，覆盖项目需求，提高公司效率的前沿项目实施。的研发效率更高，研发周期也大大缩短。（四）注重华为文化管理根于人心，以降低员工流失率，同时引进敬业的员华为的“狼”文化代表了一种强烈的斗志。1999年，华为意识到神舟旅行的预付费。因此，一旦这项业务启动，华为是唯一一家能够做到这一点的公司，并取得了超出预期的回报。公司拥有“狼”的果断行动和反应速度，快速响应客户需求已成为华为公司的最大优势，2008年10月，该公司CDMA网络，21天内建成深圳、佛山等7个城市的4100多个基站施工中，不断刷新交货记录，即使与西方先进的设备供应商相比，公司的速度和效率优势也非常明显。、舒适化。例如，华为与3M成立合资公司后，通过从事市场营销和客户道路。结论是中国企业成功的典范。技术创新必须符合企业创新的具体要求。模仿创的选择是一个不断变化的动态过程。企业需要根方面重视人才。技术革新是华为进军世界的关键。参考文献张永凯.企业技术创新模式演化分析:以苹果、三星和华为为例[J].广东财经大学学报,2018,33(2):54-62.喻登科,严红玲.技术创新与商业模式创新二元耦合组织成长路径:华为30年发展历程研究[J].科技进步与对策,2019,(23):33-34.[J].2018,35(6):93-98.陈丹.企业技术创新和商业模式创新的匹配与协同演化[J].商业经济研究,2019,772(9):112-115.李晨星.大数据驱动的科技企业商业模式创新研究——以华为为例[D].北京交通大学,2018.葛灿.不同研发国际化模式对企业创新能力的影响研究[D].湖南大学,2018.王孟孟.华为手机造型设计创新模式研究[D].武汉理工大学,2018.蒋俊敏.华为公司研发国际化进入模式研究[D].辽宁大学,2019.[J].2020,79(4):78-85.粟进.高新技术企业自主创新的策略研究——以华为企业为例[J].经济师,2019,(11):228-229.[J].2018,1(34):132-140.[J].·理论版,2020,(16):11-1