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文档简介

第页共页工程项目管理岗位的职责范本一、项目前期阶段职责：1.参与项目立项及初步策划，确定项目的目标、范围、进程计划和资源需求；2.组织项目可行性研究，进行项目的风险评估和资源评估；3.协调相关部门，进行项目的前期沟通与协调，制定项目推进方案；4.研究和制定工程项目管理规范，建立项目管理制度、程序和工作标准；5.编制项目计划书及项目预算，确保项目进度和成本可控；6.策划并组织项目的招投标工作，制定招标文件和评标标准；7.协调相关部门，进行与项目相关的政府审批和合同签订；8.协调项目资源，制定项目组织机构并组建项目团队；9.完成项目前期准备工作，确保项目可以按计划启动。二、项目实施阶段职责：1.负责项目的整体推进和协调，确保项目进度、质量和成本的控制；2.管理项目团队，制定团队的工作计划和目标，分派任务，指导团队成员完成工作；3.监督项目实施过程中的各项工作，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行；4.协调项目各方利益关系，处理项目相关的合同变更和索赔；5.监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合规范和要求；6.管理项目的供应链，确保项目所需物资的供应和采购；7.协调项目风险管理和安全管理工作，确保项目安全稳定运行；8.管理项目的财务预算和成本控制，及时进行成本分析和核算；9.协调项目的相关配套工作，如项目验收、移交等；10.保持与业界的密切联系，研究和推广先进的工程项目管理理念和技术。三、项目收尾阶段职责：1.完成项目的收尾工作，撰写项目总结报告和经验总结；2.参与项目的验收和交接工作，确保项目的顺利交接；3.完成项目结算和收款工作，确保项目的财务结算和收款；4.完成项目的归档工作，保存项目相关文件和资料；5.组织项目的评估和考核工作，总结项目的效果和经验教训；6.协助进行项目回顾和复盘工作，提出改进意见和建议。四、自我发展和团队建设：1.关注工程项目管理领域的最新发展动态，不断学习和提升自身的专业技能；2.参加相关的培训和考试，获取相关的职业资格证书；3.建立和维护良好的团队合作氛围，提高团队的协作能力；4.指导和培养团队成员的工作能力，激励团队成员的创新和学习意愿；5.积极参与团队建设活动，提升团队的凝聚力和向心力；6.参与公司内部的知识分享和经验交流活动，提高团队整体素质和能力。五、其他职责：1.配合公司的组织架构调整和工作安排，完成上级交办的其他工作任务；2.积极参与公司的工作流程改进和优化工作，提高工作效率和质量。以上是工程项目管理岗位的一些基本职责，不同公司和不同项目的具体职责可能会有所差

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