安全风险预控体系基础

2024/2/61平安风险预控体系根底平安风险预控管理培训目的经过培训，让学员：掌握体系概念，根本构成和运转方式掌握体系的作用，了解我们为什么要建立和运转体系了解体系谋划任务和要求，掌握如何去构建一个风险预控系统了解体系运转任务和要求，掌握该抓好哪些体系任务，推进体系有效运转。2024/2/62主要内容体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法如何做好风险预控系统谋划平安方针和目的平安管理机构体系职能分配体系文件化3.如何做好风险预控系统运转任务风险评价管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改良方案体系文件评审和修订2024/2/63一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法问题：什么是体系？是八本书？是考核规范？是内业资料？或者其他。2024/2/64一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法ISO对体系的定义相互关联或相互作用的一组要素。例如：OHSAS18001〔17〕杜邦HSE〔22〕NOSACMB253〔72〕神华煤矿本安〔162〕元素是什么？〔ISO〕活动和资源。2024/2/65一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法活动为实现某工程的的系列行为。按照执行对象和活动的性质，可以分为：操作活动〔运转、检修、检查和实验〕管理活动〔决策、方案、组织、指点、控制、指挥、创新〕2024/2/66一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法资源企业从事产品消费、效力提供和运营管理等活动所需求物质和技术方面的条件和才干。通常，资源分为7大类。2024/2/67一、体系和体系方法重新看体系之间存在相互关联或相互作用关系的方案、组织、指点和控制等活动和人财物、任务环境、技术、时间和信息等综合体。2024/2/68一、体系和体系方法案例OHSAS18001职业安康平安管理体系2024/2/69一、体系和体系方法案例杜邦HSE体系规范构造2024/2/610一、体系和体系方法案例南非NOSACMB253规范构造2024/2/611一、体系和体系方法案例神华井工煤矿平安风险预控系统规范构造2024/2/612一、体系和体系方法再重新看体系2024/2/613一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法技术泛指根据消费实际阅历和自然科学原理开展而成的各种工艺、方法与技艺。技术的主要作用是经过规定产品、设备、作业环境以及工艺和操作等“物〞做出“质量期〞的要求，来保证符合性，减少失误和偏向。评价技术的目的普通有：先进性和适用性。技术要求普统统过规范性文件，如技术规范、合同、阐明书、运用指南等来描画。2024/2/614一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法管理经过方案、组织、指点和控制，利用企业所拥有的资源实现目的的过程。管理的主要作用是经过对“事务〔管理职能〕〞执行的“人机环法〞做出规定，来确保事务到达“符合性、充分性和有效性〞。评价管理程度的目的有两个：一个是效率，一个是有效性。合起来讲就是绩效。管理要求普统统过规范性文件，如管理规范、制度、导那么等来描画。2024/2/615一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法文化国家、民族、组织和个人所信奉和付诸实际的价值观念。文化的作用在于基于价值观和愿景的一致性，来一致人们在对待传统和创新上的态度和行为。评价文化的目的：非制度约束力。2024/2/616一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法体系作用1.平衡各方面的目的将产量、质量、本钱、收益、平安、环境、社会责任、员工士气等同等对待。“平安为天〞“顾客至上〞。2.优先处理制约开展的问题及时找到管理中的“短板〞，制定改良目的。例如在平安管理上能协助我们找到存在的问题：平安理念平安目的风险评价平安规范执行力监视保证机制继续改良才干2024/2/617一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法体系作用3.合理配置资源把有限的资源用在最需求的地方。例如，制定优先处理艰苦危险源和高风险的方案和落实；例如将资金投入在急需改造的平安设备上。4.继续改良，寻觅新的增长点在系统具备一定程度后，能找到新的改良点，实现继续改良。新目的、新程度。例如，可接受风险值降低，现场环境改良，从模糊管理，到制度管理，到规范化，到程序化，到数字化2024/2/618一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用体系作用5.将企业的价值观和愿景转变为现实的最正确手段。6.是管理的管理2024/2/619一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法过程方法将活动和资源都看做过程，并按照过程来进展控制，能提高过程的效率。资源—物件—“物〞活动—事务—“事〞物有本末，事有终始，知所先后，那么近道矣。PDCA循环方法可以用于过程控制。控制过程最好的方法，就是程序化。即明确6W2H.2024/2/620一、体系和体系方法体系和体系方法3.过程方法过程方法〔案例〕体系就是一个大PDCA2024/2/621一、体系和体系方法体系和体系方法3.过程方法案例4.1采掘管理2024/2/622一、体系和体系方法体系和体系方法3.过程方法案例3.1.2员工培训2024/2/623一、体系和体系方法体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法管理的系统方法将相互关联和作用的过程当做系统来管理，能提高管理效率和有效性〔绩效〕。系统化是建立在过程梳理的根底上的，对过程的先后关系，交叉关系，进展分析，构成系统。极大协调了不同过程之间的关系。过程处理了职能之间的接口，采用程序化提高管理效率；体系处理了不同过程之间的接口，采用系统化，提高了绩效。做好平安管理任务，必需系统化。2024/2/624一、体系和体系方法体系和体系方法4.管理的系统方法2024/2/625二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安方针和目的平安管理机构体系职能分配体系文件化平安方针企业在平安方面总的目的和方向。企业平安管理方面的宪章和根本政策。是企业平安管理的底线和根本根本内容包含：以人为本，维护员工生命和安康遵守国家法律法规和要求与相关方共赢继续改良2024/2/626二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安方针和目的平安管理机构体系职能分配体系文件化平安方针案例：2024/2/627二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安方针和目的平安管理机构体系职能分配体系文件化2024/2/628二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安方针和目的平安管理机构体系职能分配体系文件化平安目的企业在平安方面所要到达的目的。平安只是企业管理的一个方面，平安目的是企业总体目的的一部分。2024/2/629二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安方针和目的平安管理机构体系职能分配体系文件化平安目的目的必需是SMART的类型2024/2/630二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安方针和目的平安管理机构体系职能分配体系文件化平安目的主要内容：艰苦危险源和高风险控制水火瓦斯顶板等等电气设备机械设备期望实现的平安业绩艰苦隐患治理任务条件改善平安管理体系改良体系建立目的改良的流程和子系统2024/2/631二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安方针和目的平安管理机构体系职能分配体系文件化企业组织机构方式平安管理组织机构体系建立初期需求成立的暂时机构体系运转期间平安管理机构2024/2/632二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安管理机构企业组织机构方式平安管理组织机构体系建立初期需求成立的暂时机构体系运转期间平安管理机构直线制职能制直线-职能制事业部制矩阵制模拟分权制2024/2/633二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安管理机构企业组织机构方式平安管理组织机构体系建立初期需求成立的暂时机构体系运转期间平安管理机构直线-职能制

2024/2/634二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安管理机构企业组织机构方式平安管理组织机构体系建立初期需求成立的暂时机构体系运转期间平安管理机构直线-职能制

2024/2/635二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安管理机构企业组织机构方式平安管理组织机构体系建立初期需求成立的暂时机构体系运转期间平安管理机构

2024/2/636二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安管理机构企业组织机构方式平安管理组织机构体系建立初期需求成立的暂时机构体系运转期间平安管理机构

2024/2/637二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安管理机构体系建立初期需求成立的暂时机构体系运转期间平安管理机构

2024/2/638二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安管理机构体系建立初期需求成立的暂时机构体系运转期间平安管理机构

2024/2/639二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划3.体系职能分配2024/2/640二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划3.体系职能分配〔构成责任制〕2024/2/641二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划3.体系职能分配〔构成责任制〕2024/2/642二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划平安方针和目的平安管理机构体系职能分配体系文件化2024/2/643二、如何做好风险预控系统谋划2.如何做好风险预控系统谋划4.体系文件化风险预控系统三级典型文件.doc2024/2/644三、如何做好风险预控系统运转3.如何做好风险预控系统运转任务风险评价管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改良方案体系文件评审和修编平安管理的根底，遵照ISSMEC程序〔程序化很重要〕五个关键的任务：危险源辨识风险分析风险评价控制措施制定措施实施方案〔运用〕2024/2/645三、如何做好风险预控系统运转3.如何做好风险预控系统运转任务风险评价管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改良方案体系文件评审和修编任务场所整理整顿〔5S〕设备平安设备规范化〔机械、电气、压力〕平安标识设备和管道色标看板目视管理2024/2/646三、如何做好风险预控系统运转建筑物和厂房标识案例2024/2/6BCKC47三、如何做好风险预控系统运转区域和通道标识案例2024/2/6BCKC48三、如何做好风险预控系统运转设备和电器标识案例2024/2/6BCKC49三、如何做好风险预控系统运转资料和物品标识案例2024/2/6BCKC50三、如何做好风险预控系统运转工器具标识案例2024/2/6BCKC51三、如何做好风险预控系统运转警示隔离、划线和标识案例2024/2/6BCKC52三、如何做好风险预控系统运转办公设备标识案例2024/2/6BCKC53三、如何做好风险预控系统运转平安设备标识案例平安设备标识大致分为7大类：制止、警告、指令、提示、交通、消防和HCS。2024/2/6BCKC54三、如何做好风险预控系统运转看板案例2024/2/6BCKC55三、如何做好风险预控系统运转3.如何做好风险预控系统运转任务风险评价管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改良方案体系文件评审和修编定期检查守法情况每年至少组织一次合规性评价运营资历〔营业执照、税务登记、组织机构代码〕消费资历组织资历：平安消费答应、采矿答应个人资历：矿长资历证、平安资历证、平安培训资历证、特殊作业资历证消费和运营行为消费和运营结果结论：能否履行了“守法承诺〞2024/2/656三、如何做好风险预控系统运转3.如何做好风险预控系统运转任务风险评