在公司首届三次职代会上的工作总结报告

在公司首届三次职代会上的工作总结报告

坚决不移地推动企业治理科学化进程

----在公司首届三次职代会上的工作总结报告

总经理xxx

二○○三年月日

各位代表、同志们:

新春过后,集团有限公司盛大召开了首届三次职代会、2023年工作会,会议完毕后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营治理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速安康进展轨道连续前进,不断夺取新成功!

党的十六大指出,在新的历史时期,我们的进展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。这也是我们企业经营治理工作所必需坚持的指导思想。盼望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!

下面我们向大会作工作总结报告,报告的主题是：深化根底建立,强化治理平台,坚决不移地推动企业科学化治理进程。

一、二00二年公司经营实现超常规跨越式进展

1、规模扩张战略顺当实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。

----投标揽活成绩显著。全年参加投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要奉献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步稳固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。

----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值6.02亿元，到达集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份2023年达1.9亿元。全员劳动生产率到达26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。

----安全质量连续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率到达？，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一毁灭”的目标，取得公司历史上最好成绩。

----本钱总体受控，在平均利润率降低的状况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建工程除潭邵32标、鸡石工程亏损外，决大多数工程本钱处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的状况下仍实现利润？万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入？万元，设备购置投入1823万元、小区建立投入近300万元，自有资金仍保持肯定规模，保证了生产、经营、治理的需要。

----职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数2342人，进入内部劳动力市场397人，占在册职工总数的12.9％，其中大局部为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。职工平均年收入到达xxxxx元，比2023年增加元，其中在岗职工平均月收入到达xxxx元，放假人员生活费由xxx元调整到xxx元，并保证了准时发放。各单位普遍实行了力所能及的措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动。入冬前秦跃小区通暖；综合楼建立保持安康态势，职工生活水平不断提高。

２、企业改革取得新突破，工程治理体制得到稳固和确立。

----工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层”的改革方向，并结合新工程的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开头普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中治理，由公司统一治理“三金”、发放放假生活费，使工程队改革根本到位，消退了工程队改革问题长期以来对推行工程治理的消极影响，保证了改革沿着安康的方向进展。

----队伍建立取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的`进展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培育的同时，今年又选拔？名优秀年轻干部进入工程班子，其中新任工程经理？人，使各级班子成员平均年龄降到了40岁。目前在岗工程经理29人，其中40岁以下的？名，35岁以下的？名，工程经理队伍的朝气和活力进一步增加。二是根本队伍建立开拓新途径。在广泛调研的根底上，公司出台了骨干劳务工治理方法，经过严格筛选，共有36名具有较强作业力量的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化治理，开拓了工程法治理条件下生产队伍建立的新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进