国际企业管理作业答案

第5页共10页《国际企业管理》第1次平时作业参考答案一、名词解释（每个4分，共20分）1、经济全球化P112、世界市场P43、英美法系P684、内部化优势P405、区位优势P41二、单项选择题（每个2分，共20分）1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B）国际分工。A、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指（B）的国际化。A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（A）A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。（B）A、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资5、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（C）的国家利益。A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国6、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B）。A、技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资7、在生产资本国际化阶段，资本运动的主要形式是（D）A．国际商品贸易活动B、间接投资活动C、特许经营活动D、直接投资活动8、决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其（D）的因素。A、物质产品市场条件B、对外间接投资C、价格优势D、对外直接投资9市场拓展型投资的决定因素是（D）。A、较短的投资回收期或投资收益率B、东道国市场的规模和市场潜力C、较强的企业竞争力D、从东道国政府政策中获得各种优惠和补贴10国际生产折衷理论的核心是（C）。A、长期战略增长模式B、垄断优胜理论C、三优胜模式D、寡占优胜论三、多项选择题（每个2分，共20分，多选或少选不得分）1、下列哪些国际化经营不享有国外经营管理权（ACD）。A、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资2、下列哪些活动属于合同性安排（ABCD）。A、制造合同B、工程项目合同C、管理合同D、劳务输出合同3、下列属于政治风险的是（ABD）。A、本国化B、国有化C、当地化D、有偿征用4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD）A、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型5、两缺口理论认为，制约发展中国经济增长的因素是（AD）。、A、储蓄B、劳动力C、资源D、外汇四、填空题（每空1分，共10分）1、世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系。42、从分工和组织结构看，国际企业可分为水平型、垂直型、混合型等三种类型。183、构成跨国企业垄断优势的因素有：技术优势、规模经济优势、资金和货币优势和组织管理优势。一、当代世界经济呈现哪些基本特征？当代世界经济呈现以下基本特征：（1）全方位开放的特征。（2）多极化的特征。（3）区域集团化的特征。（4）竞争与垄断并存的特征。二、当代国际贸易呈现哪些新的特点？（1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强。（2）发展中国家在国际贸易中的地位上升。（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品。（4）技术贸易迅速发展。三、国际企业对本国经济有哪些正面影响？（1）增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。（2）保证本国所需资源的稳定供应。（3）有助于本国经济结构调整。四、为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占有？企业的垄断优势主要来自对知识产权的占有，这是因为：（1）知识产品具有公共产品的性质，即可以多次重复使用而不减少其使用价值。（2）知识资产在跨国公司内部转移的成本很低或等于零，国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它而获得当地企业不具备的竞争优势。（3）跨国公司拥有产品特异化的能力，在技术已变得标准化的地方更具有重要性。依靠对产品做少量变化，或者通过广告形成商标认识，以及给予产品不同的销售条件和附加利益，跨国公司可以控制这些生产和销售差别产品的技术，避免产品被当地企业直接仿制。五、发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？发展中国家跨国公司直接投资活动中的竞争优势有：（1）小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。大多数发展中国家的国内市场小于发达国家建厂所需达到的规模经济的起点值，这种优势使发展中国家跨国公司在比其更贫穷的国家和地区的经济发展中起到应有的作用。（2）使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。因外汇限制、东道国鼓励本国工业化政策和国外订货后发货时间长、运费高等问题，许多发展中国家的企业较多地利用东道国的技术、设备、人才和研究开发能力，使用当地原材料和零部件。这不仅降低了成本，而且保持了与东道国融洽的经济合作关系，而发达国家的跨国公司则正好相反。（3）接近当地市场的优势。发展中国家跨国公司通过雇佣廉价劳动力，较低的基本建设费用和广告费用，形成低成本优势，其价格更接近于当地的收入水平，与西方发达国家跨国公司相比，具有价格上的竞争优势。并能保持老客户的关系，积极发展新客户，维护和稳步扩展市场份额。（4）除了上述三个竞争优势外，从发展中国家近年来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投资还有以下优势：许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础；国家的大力扶持；在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。《国际企业管理》第2次平时作业参考答案一、名词解释（每个4分，共20分）A、从母公司派驻外人员B、从东道国招聘人员C、从第三国选择人员D、从上述三方面派选10、工作丰富化不包括（A）。A、共同决策B、工作轮换C、弹性工作时间D、团体装配代替装配线三、多项选择（每个2分，共20分。多选或少选不得分）1、衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准（ADE）A、目标适用性B、原料适用性C、环境适用性D、产品适用性E、工艺适用性2、引进技术直接经济效益的影响包括对（ABC）的影响A、成本B、销售额C、利润D、商誉E、技术3、引进技术间接经济效益的影响包括对（CDE）的影响A、利润B、成本C、技术优势D、商誉E、产品市场竞争能力4、传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ADE）才对财富增值起作用A、知识B、道德素质C、信誉D、技能E、体力5、基础性人力资本理论包括（ABD）A、知识B、技能C、道德D、体力E、社会关系6、交易性人力资本理论包括国民的（CDE）A、知识B、技能C、道德D、信誉E、社会关系7、国际企业组织结构形式的选择应考虑的因素有（ABCD）。P192A、企业长远发展战略B、企业经营思想C、产品多样化程度D、国际营销比重8、国际企业照例控制的要塞以下有（AC）。A、企业规模B、价格水平C、资本投入D、市场容量9、国际事业结构的优点是（CD）。P185A、海外企业有很大的自主权B、母企业与海外企业之间在战略目标方面得到较好协调C、可使海外事业的管理一贯化D、使子公司的总体业绩超过各自为政的水平10、技术转移可以按以下方向转移（AB）P136A基础研究部门向应用研究部门向工业生产经营部门转移B工业企业之间的技术转移C母公司向子公司的技术转移D不同国别公司之间的技术转移四、简答（每题8分，共24分）一、在技术引进和技术输出决策时应考虑的因素。引进技术项目时应考虑的因素包括：（1）技术的先进性；（2）技术的适用性；（3）技术的可靠性；（4）技术的经济性。技术输出时应考虑的因素包括：（1）如果一个国家的投资环境较差，市场规模较小，或者企业缺少资金我、人力和经验等投资要素，企业应倾向于向该国企业转让技术。（2）投资风险和技术秘密外泄风险的比较是另一个需要考虑的因素。（3）技术的内部转移和外部转移成本比较是一个重要因素。（4）技术的寿命周期长短是必须考虑的因素。（5）政府政策和干预程度也是必须注意的。二、简述西奥多·舒尔茨的人力资本理论。（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资源理论是经济学的核心问题。（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。（3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。（4）教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。三、试述国际企业组织结构形式的主要类型及各自的适用条件。（1）全球性职能型组织结构适用条件：经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳定的企业；需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业；许多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业。例如：石油公司、原材料采掘公司、矿产品加工公司等。（2）全球性区域型组织结构适用条件：企业经营产品种类有限，如未采用大量多角化经营的食品业、饮料业、农业，机械业原材料业等；产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造技术、销售手段较相似；产品在某些方面出现出较强的地区差异化。（3）全球性产品型组织结构适用条件：经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；跨国运送障碍多，运输成本高的企业；宜在东道国就地制造，就地销售的企业；各种产品较少采用相同的销售渠道，且需充分的售后服务的企业；需要将产品设计，制造，行销统一起来的企业。（4）全球性混合型组织结构适用条件：公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广；公司成长快，兼并或新建了分布不同于国家或经营不同产品的企业。（5）全球性矩阵型组织结构适用条件：公司产品种类繁多，地区分布甚广；公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时做出反应；公司最高决策者的协调能力强，公司内部有完善的、效率高的管理网络；公司有基础允许资源在多重部门中共享。四、现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？现代国际企业组织变革呈现出以下特点：（1）信息技术革命突破了传统组织理念。这表现在以下两个方面：一是信息网的大规模化导致了组织线的模糊化；二是“多对多式”的信息传递方式导致了组织的水平化。（2）现代国际企业组织结构呈现以下调整与创新：一是信息时代将组织结构再造――变“扁”变“瘦”。所谓变“扁”就是指形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减；所谓变“瘦”是指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业通称从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。二是现代国际企业出现新型组织结构――全球网络组织结构，这是信息时代的代表性组织结构。三是新型组织结构下适用新的管理体制――横向管理体制。国际企业管理第4次平时作业参考答案一、名词解释（每个4分，共20分）1、转移定价P2292、国际避税P2353、国际企业文化P2484、国际化经营p2775、本国中心战略p283二、选择（每题2分，共30分，多选或少选不得分）1、企业进行商品、劳务进出口的交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险叫（A）。A、交易风险B、折算风险C、经济风险D、货币风险2、如果一国提高利率，那么会出现（C）A、短期资本流出该国B、该国货币即期汇率下跌C、该国货币远期汇率下跌D、无变化、3、当英国的通货膨胀率比美国高，则（C）A、英国外汇收入增加B、英国进口减少C、英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降D、英国出口增加4、低关联文化的沟通要用（D）来表达A、身体语言B、沉默C、停顿D、词组5、国际企业文化的层次结构包括（ABC）A、心理层次B、制度层次C、行为层次D、民族层次E、社会层次6、国际企业文化的基本特征包括（ABCDE）A、民族性B、传统性C、渗透性D、地域性E、变革性7、霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面（ABCD）A、个人主义与集体主义B、权力差距C、不确定性的规避D、价值观念的男性度与女性度8、下列说法正确的有（ADE）A、管理者不可能逃避沟通B、沟通就是理解C、沟通可以消除和收回D、沟通要注意场合E、沟通是一个动态过程9、跨文化沟通的主要特点是它的（B）。A、共同性B、差异性C、融合性D、求同性10、跨国公司的文化管理的步骤是（ACD）A、识别文化差异B、进行文化分析C、敏感性训练D、建立共同经营观和公司文化11、国际化经营的特点有（ABCD）P277A、以国际市场为活动领域B、在国外设立经营机构或广告、促销机构C、广泛利用国内外资源、尤其是国外资源D、是在多领域进行的综合性经营活动12、对经济风险正确的营销防范有（AB）。P222A、及时调整市场选择B、调整价格适应汇率频繁变化的竞争环境C、科学确定推出新产品的时间表D、选择有力的计价货币13、正确的内部资金调配技巧包括（ABC）。P229A、转移定价B、公司间贷款C、股利支付D、货币互换14、企业通过目标国媒体进行文化沟通，这些媒体是（ABC）P259A、信息源B、渠道C、编码D、解码15、国际企业外部资金来源不包括（B）P224A、向国际资本市场借款B、在子母公司之间进行交易调度C、向东道国筹措资金D、从母国政府获得贸易贷款三、简答（每题8分，共24分）一、简述国际企业常用的避税技巧。国际企业常用的避税技巧：（1）利用内部转移价格避税。即国际企业利用各国间税率和税法的差异通过调节内部转移价格来达到避税目的一种手段。（2）利用避税地避税。即国际企业在避税地设置各种各样的挂牌公司或信条公司，它们的实际经营活动往往不发生在避税地区、但却将收益在避税地申报，以避免征税。常用方法有：以挂牌公司作为虚设的中转销售公司、以挂牌公司作为收付代理公司、以挂牌公司作为持股公司。（3）利用机构身份避税。常用方法有：规避税收管辖权、选择组织形式避税、避免成为常设机构。二、简述影响跨文化沟通的主要因素。影响跨文化沟通的主要因素有：（1）感知。感知是个人对外部世界的刺激进行选择、评价和组织的过程。萨姆瓦等学者认为，有五种主要的社会－文化因素，对感知有着直接而重大的影响，即信仰、文化价值观、心态、世界观和社会组织。（2）成见。这是影响信息沟通的另一个重要因素。（3）种族中心主义，即人们作为某一特定文化中成员所表现出来的优越感。（4）缺乏共感，在跨文化管理和沟通中，沟通的双方彼此间不能产生“共感”，不能完全了解、评价、接受他人文化的差异，这是沟通中存在的主要障碍之一。三、中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？（1）中国企业开展国际化经营的条件：中国企业实行国际化经营不仅是必要的也是具有现实可能性的。中国已经涌现出一大批具备一定实力和优势，有能力在海外进行投资，参与国际竞争的大型企业。不仅如此，我国在改革开放过程中，已培养和锻炼了一大批具有国际市场竞争意识、熟悉国际惯例、跨国经营管理知识、有能力在海外进行投资和经营活动的企业家，这些是企业国际化经营的有力条件和基础。（2）中国企业开展国际化经营具有的相对优势：我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势，我国的某些技术领域在国际上处于领先地位，许多工业技术在发展中国家具有适用性和吸纳性。伴随着科学技术的迅速发展和产业结构的调整，这些技术可以在其他发展中国家找到投资机会和市场机会。发达的国际市场和融资渠道又为海外投资提供了筹集资金的条件。四、试述中国企业国际化战略。（一）中国企业国际化经营的宏观发展战略包括以下方面：（1）战略模式选择我国企业国际化经营的战略模式宜采取“本国中心”战略模式，这是由我国现阶段国际化经营的实际情况决定的。“本国中心”战略，即指国际企业将战备重心放在国内业务上，国际经营营业处于较次要的地位。我国企业的跨国经营尚处于初级阶段，国际化程度普遍程度低。由于长期以来我国工业企业与国际市场隔绝，缺乏外贸自主权和对外投资权，主要依靠外贸公司代理进出口业务，不能直接参与国际分工，信息闭塞，业务不熟，跨国经营尚需一个过程。而大多数专业外贸公司也仅仅从事商品进出口，处于国际化经营的第一阶段。因此，除少数几