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第页共页生产过程质量管理制度及考核办法模版第一章总则第一条目的与依据根据国家相关法律法规，制定本制度，旨在规范和管理生产过程中的质量管理工作，确保产品生产符合质量标准和要求。第二条适用范围本制度适用于公司的所有生产过程和生产人员，包括设计、原材料采购、生产加工等环节。第三条质量管理目标公司的质量管理目标是提高产品质量，满足客户需求，确保产品生产的合格率和质量稳定性。第四条质量管理原则公司的质量管理原则是质量为中心、全员参与、持续改进、客户导向。第二章生产过程质量管理流程第五条质量计划1.在产品设计初期，制定质量计划，确定产品质量标准和要求。2.编制生产过程控制计划，明确每个环节的质量控制点和检验要求。3.制定质量培训计划，确保生产人员具备必要的质量知识和技能。第六条质量控制1.在生产过程中，严格按照质量计划和控制计划的要求进行生产。2.定期进行生产过程的质量检验，及时纠正质量问题并采取相应的措施，以确保产品质量的稳定性。第七条质量记录1.每个生产过程都要有相应的质量记录，包括生产记录、检验记录等，以便追溯质量问题和分析原因。2.质量记录要在指定的文件中进行归档，并按照规定的保留期限保存。第八条质量改进1.针对质量问题，迅速进行分析，找出问题的原因，制定改进措施，防止问题再次发生。2.定期进行质量管理工作的评估，发现问题及时改进，并向上级汇报。第三章质量管理考核办法第九条考核指标1.质量合格率：按照国家相关标准和客户要求，对产品质量进行评估，计算质量合格率。2.检验合格率：对生产过程进行检验，计算检验合格率。3.质量改进情况：如何解决质量问题、改善产品质量等方面的工作。4.个人工作质量：个人在生产过程中的工作态度、工作纪律等方面的表现。第十条考核办法1.每个生产岗位都要制定相应的考核指标，具体内容和权重由上级部门和岗位负责人共同确定。2.考核周期为一年，每月进行部分绩效考核。3.根据考核结果，给予相应的奖惩，奖励优秀员工，惩罚不合格员工。第四章附则第十一条责任和权限1.质量管理部门负责制定质量管理制度和培训计划，指导生产过程中的质量管理工作。2.生产部门负责执行质量管理制度，确保生产过程的质量符合标准和要求。第十二条宣扬本制度经公司董事会审定，并于XX年XX月XX日起施

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