关于自我不足的年终总结

Word文档关于自我不足的年终总结擅长总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务力量，可以熬炼你的规律思索力量，和推断力量。一个擅长总结的人是很少会犯错误的。以下是我整理的相关资料，盼望关心到您。

性格：不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。拿捏事情的分寸欠缺。会受到心情的影响，心情掌握力不够，简单冲动和心情化。

力量：自身实力欠缺（市场营销，财会，金融，团队管理）。学问面不够广（历史，政治，地理，文化，语言等）。决策力，组织力，影响力还需要进展。上层建筑：眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。社会角色的扮演与转换火候欠缺（对家庭和对待下属要敏捷转换）。意志力与自制力方面有待加强。过于较真（听真对方的每一句话）。在对人性的揣摩上欠缺（隐秘，语言，弱点的处理），会被操纵。社交手腕不够老道（不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神奇和沉稳，但是对全部人都采纳了亲和的切入模式）。眼睛不够犀利，过于信任自己不够成熟的推断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。在收与藏上不够坚持（时间长就克制不住自己，特殊是快要最终一刻的时候就更加按捺不住）；对利益的熟悉不够成熟（人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度），达观；在细心，严谨，有条不紊方面都不够。缺少自主的改进与思索，也就是不够主动。

工作不足之处与思索：

1.自己在工作的时候带入了主观的心情，也就是心情化，导致一些推断都不够客观。2.自身力量不足，权利仅仅只能局限在，惩处，嘉奖，组织给予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。3.做事冲动，一有一点风水草动就马上做出反应，也是反应出自身不够沉稳。4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身力量无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，详细得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，详细，有针对性（不要犯我的领导的毛病）。记录他们做错事的次数和严峻程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩处，是不对的，我应当先观看他的错误是因为什么缘由和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛病。辅导的时候用自己的例子来教，提示她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。6.在消失问题的时候，自己赌气，拒肯定手下进行有效的沟通，造成很多的隔阂。7.运用权力对手下进行了心情化的惩处，在这一点上做的很稚嫩，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的缘由造成。9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程（这在之后的阶段开头消失），提高效率，对自己的工作提出改进的建议（工作一年后开头渐渐反省）。自动能够发觉问题，思索问题，解决问题。10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。14.阅历不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和预备。预备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应当先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，详细，示范给他们看，然后给他们时间去学习（这个做到了），之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开头罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最终也没有坚持。主要是由于力量不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。18.我应当给我的手下一些压力，启发他们去思索，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。19.处理冲突的类型：躲避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对；自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关怀，无所谓；妥协型，两面派风吹两边倒；抗争型，原则性强不愿协作；团队协作型，这是经理人处理冲突的取向。这方面我做的不好。20.因为公司属性的原因，我难以做到授权和分权。21.应当全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。22.眼中只有超级巨星。23.起初不够了解手下的工作。

工作中我做的较好的部分：1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。2.不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商议 。3.顺应领导的风格，支持，听从领导。4.做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。5.对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩处，可以做到倾听，沟通，关怀，敬重。基本是无事不行谈。6.在管理中留意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时留意了法律与人情的结合。7.让手下参加了我的决策工作，接受和倾听了他们的意见。8.敢于面对反对，有坚持的立场。

我所发觉的公司存在的问题：（留意举实例）

系统、制度部分：

1.在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人力量大多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方的力量，你可以为公司制造什么价值和贡献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经受的简短提问。2.对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其进展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人赐予额外的嘉奖，但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。3.公司没有任何的淘汰制度，导致力量差的人特殊是力量差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。4.公司晋升制度老旧，不能对人员进行敏捷的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业进展的空间，打击了士气。5.公司在奖金部分运用不敏捷，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。6.公司氛围压抑，讲究排辈，太过注意官僚主义。引起了85后新近员工的不适应，也是离职率较高的缘由。7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因此，成本掌握差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。8.公司的文化只是一个口号。特别空泛，抽象，不详细，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。9.公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。10.公司在开会方面没有做细化的管理，谁参与，谁旁听，谁提意见，虽然有做肯定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。公司许多事情都是做了但是原应有的效果没出来。

部门部分：

1.公司的各部门协作不到位，沟通不到位，部门横向之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的力量不够，不够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我协作的部分我也不协作，无所谓。造成效率低下。每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和协作对方，因此形成公司部门之间的内部对立。2.客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。3.工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。主要缘由在于体制中的行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。4.公司的设计部门对市场也没有正确的熟悉，闷着头做产品，做产品的力量也不强，导致产品是不能精确     切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特殊明确的定位，切入核心消费群；缺少核心技术；5.投资管理：选地上眼光不够长远，看不清将来的进展走向，同时成本掌握上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少肯定竞争优势。6.人力资源部：公司在留人上没有敏捷的政策，薪水与职位都不能做敏捷调整，人事经理不被授权，人事也不关怀不了解市场，选人时不能选出符合公司进展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应当亲切低调，关怀每个人的进展状况和共性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调高傲，不关怀员工进展。7.销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。本身营销力量不强，决策力量弱，徒有执行力量，决策不对，怎么执行都不对。8.在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都是做一票买卖走人，流淌性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。必需对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。如钱扣在公司，全部单没问题，结总佣。9.公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身力量并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息熟悉不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不全面，不精确     的，意味着是对市场的熟悉不够，产品是会失败的。有讨论对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资力量，融来的资怎么用，怎么安排，策略联盟，成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要讨论的。分析只看部分，不看整体。

人员素养部份：1.中层领导的力量较弱，专业力量上不能让手下佩服，人格魅力也居下，不沉稳，心情化，没胆识，没有市场与营销力量，社交沟通力量都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导训练员工，遇到责任不能担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸怀较差，经常叫嚣惩处权，但是却没有执行的权限，引人看笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利益的权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施，要求员工完成的任务，没有给一个框架，没有提出方法，没有示范和监督，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确量化有针对性的告知手下，也没有说出对手下的期望，只说一个乱，其他信息就没有了。惩处员工的时候又把员工累垮。

案例：

1.在做南通项目的时候，这个项目就是典型的，市场没有讨论好，成本没有掌握好，产品也没有设计好，没有考虑地区和政策的特别性，三线城市和一线城市的消费水平，生活习惯，信息关注点和方式全都是不同的。

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老师年终总结不足

特别荣幸来到会山中学,我捧着一颗火热的心踏上讲台，

老师个人年终总结。开头我的教同学涯.也特别感谢学校领导和老师们对我工作的支持与关心.在这半年里我深刻体会到了做老师的艰辛和欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的训练事业上，倾注于每一个同学身上。一个学期的工作已经结束，收获不少，下面我把一学期来的工作作一总结：

一、教学工作

这学年主要担当一班级的生物、八年纪的生物和九年纪的化学的教学及其中一个班的班主任工作。因为第一次上岗，对同学的思想、学习以及家庭状况等我都不清晰，必需得摸索教材，所以工作起来很吃力。新人就是新人。由于阅历的缺乏，我的教学水平与其他有阅历的老师相比是有差距的，这一点在考试中就显现出来了。第一次月考以及期中考试，我带的帮成果都很不抱负：二班和一班相比，差距都比较大。所以，我自身感到压力也很大。从这两次考试中，我仔细总结了阅历和教训。我熟悉到，光靠课堂教学是不行能很好地提高同学的成果的。我为了教学常常找他们谈心、交伴侣，使他们懂得老师没有把他们看扁，树立起他们的信念和激发他们学习的爱好。

二、要提高教学质量。

（1）课前预备：备好课。

①仔细钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清晰，了解教材的结构，重点与难点，把握学问的规律，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。

②了解同学原有的学问技能的质量，他们的爱好、需要、方法、习惯，学习新学问可能会有哪些困难，实行相应的预防措施。

③考虑教法，解决如何把已把握的教材传授给同学，包括如何组织教材、如何支配每节课的活动。

（2）课堂上的状况。

组织好课堂教学，关注全体同学，留意信息反馈，调动同学的有意留意，使其保持相对稳定性，同时，激发同学的情感，使他们产生愉悦的心境，制造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明白，克服了以前重复的毛病，课堂提问面对全体同学，留意引发同学学数学的爱好，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻同学的负担。

三、领班工作。

在班主任工作方面，我特别重视同学的思想训练工作。通过班会、晨会、思想品德课及结合各科教材对同学进行爱祖国、爱人民、爱集体、爱老动、爱学习等的思想训练。使同学能养成良好的班风、学风。班干部是老师的左右手，所以我把培育得力的班干部作为班主任工作的一项重要内容。我培育了一位得力的班长。这些班干部能把班的学习和纪律管好，为我减轻负担。我为他们定出要争取每星期都拿文明班的目标，各施其责。还常给班干定时开会，了解他们工作的状况，鼓舞他们大胆开展工作。使班干能在同学中树立起威信，成为同学学习的榜样。这学期跟其他班的同学打上几场架，我唯有苦口婆心地跟他做思想工作，渐渐把他转化，渐渐的打架违纪的现象大大削减了，上课能遵守纪律，并且特别乐观回答问题，学习成果也优秀。但还是不时消失一些消极的思想。为了把班的常规工作搞好，我每天都坚持早上七点前就到教室，到班上了解同学的早读状况，对同学进行晨会训练。经过一个的努力，我们班的各项常规工作像早读、卫生、课堂纪律等都抓得比较好。

通过一个学期的工作，我熟悉到，作为一个没有阅历的新老师，想要把课上好，把教学搞好，把同学的成果搞上去，就必需付出更多的劳动，花更多的时间。由于我教学阅历的逐步积累，对同学辅导力度的加大，最终将同学的成果逐步提高了上来。其实，我们这些新老师在上学期的工作中，都非常仔细负责，我在其中并不能算是的，还有许多新老师也都取得了相当优异了成果。和其他有阅历的老老师相比，我还是有差距的，在新的学期里，我将连续努力，争取取得更好的成果，成为一名合格的老师。

关于实习总结中的不足之处

导读：实习总结，就是把一个时间段的实习状况进行一次全面系统的总检查、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。下面是我整理的关于实习总结中的不足之处，盼望对你有用！

时间总是在我们不经意间已流过指尖，顶岗实习总结中的不足之处。在不经意之间我们已经走过了六个月，六个月的实习生活立刻就要结束了。回首这半年的历程，脑海里留下了深深的印迹，在这半年里我学会了许多，也熟悉了许多真诚的伴侣和善待我的师傅。

20XX年X月，我离开学校来到呼和浩特中燃城市燃气进展有限公司进行实习。呼和浩特中燃城市燃气进展有限公司是集煤化工生产、自然 气输配、燃气工程设计安装和修理服务为一体的中外合资企业。公司主营业务为燃气供应、燃气销售服务、燃气管道安装及焦炭、苯、煤焦油生产等。

公司成立于20XX年X月，是原呼和浩特市煤气有限责任公司通过增资扩股，吸纳香港联交所上市公司——中国燃气控股有限公司的全资子公司——中燃投资有限公司的投资后成立的，属于中外合资企业，是自治区目前规模最大、实力最强的燃气企业。

公司煤化工系统始建于上世纪七十年月，曾是内蒙古唯一的独立型焦化厂，为自治区地方工业的进展做出了很大的贡献。

而我进入的就是呼和浩特市中国燃气的焦化分公司的甲醇项目进行实习，能来这样的企业实习我认为是一个很好的熬炼自己的机会。

由于我们新进入公司工作，所以我们先进行了七天的学习，学习企业的文化，工作的方向。让我们对呼和浩特中国燃气有了一个熟悉。呼市中燃作为一个新兴的企业，它有着自己的企业文化和历史，而它也正在努力的完善着自己的企业文化，努力的去书写自己的辉煌历史。也正因为这种努力和进展才造就了如此辉煌的企业。

在为期一周的企业文化学习以后，我被分到甲醇项目的空分工段进行学习培训，空分对于甲醇来说是个独立的岗位，它主要给甲醇转化送氧气和整个生产工序的氮气供应，以及对外销售产品氧气和氩气。我们知道空气中主要成份是氧气和氮气以及氩气、二氧化碳等等多种气体，而空分顾名思义就是把空气分别，利用各气体的液化温度不同给空气进行降温，净化，分别就得到某一种纯洁的气体。

在顶岗实习的过程中我明白了很多。首先明确顶岗实习的目的，在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高同学的思想觉悟、业务水平，尤其是观看、分析和解决问题的实际工作力量以及待人接物与外界沟通的力量，以便把同学培育成为具有较强实践力量、良好职业道德、高技能、高素养的，能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素养的复合型人才，实习总结《顶岗实习总结中的不足之处》。顶岗实习、工学结合是现代职业训练的一种学习模式，是把生产劳动和社会实践相结合的一种人才培育模式。其基本形式是学校与企事业用人单位合作培育同学，同学通过工学交替完成学业。生产实习是我们学院为培育高素养工程技术人才支配的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基矗通过生产实习，使我们了解和把握了车间管理、生产技术和工艺过程;使用的主要工装设备;产品生产用技术资料;生产组织管理等内容。在这次生产实习过程中，不但对所学习的学问加深了了，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作力量等。

通过这次实习，我发觉了自己看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，这与实践密不行分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。

1、要有较强岗位意识。

作为一名毕业生，毕业后走向社会，大多是从事一线工作，有劳动性的，有营销性的，基本上都要从基层做起，这是高职生必走之道。每一个岗位都有他特有的作用，干一行，爱一行，专一行，是一种岗位责任，是一种职业品质，用人单位很注意这种品质。这种岗位责任是一名员工走向胜利的必经之路。要增加岗位责任，就必需顶岗深化到生产一线进行脚踏实地的工作，兢兢业业的去做，只有这样，才能磨练和增加他们的岗位责任感，这是现代社会对高职生的基本要求。

2、在工作中要有良好的学习力量，要有一套学习学问的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决力量。

因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种状况都能把握。在这个时候要想把工作做好肯定要有良好的学习力量，通过不断的学习从而把握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习力量，一方面来自向师傅们的学习，向工作阅历丰富的人学习。另一方面就是自学的力量，在没有另人关心的状况下自己也能通过努力，查找相关途径来解决问题。

3、要明白良好的人际关系是我们顺当工作的保障。

在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以肯定要把握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平常要留意的。我在这方面得益于在学校同学会的长期的熬炼，使我有一个比较和谐的人际关系，为顺当工作制造了良好的人际氛围。另外在工作之中自己也有许多不足的地方。例如：缺乏实践阅历，缺乏对相关行业的标准把握等。所在我常提示自己肯定不要怕苦怕累，在把握扎实的理论学问的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新学问、新技术更好的为人民服务。

4、要不断积累社会阅历。

增加社会阅历，也是增加工作阅历。一名毕业的高校生在面对用人单位面试时