公司采购部年终工作总结

Word文档公司采购部年终工作总结我为您收拾了《公司选购部年终工作总结》欢迎您来参考，一年到头还需仔细总结自己的工作，归纳不足，然后完美。

在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理办法上有一定的改进及完美，但所深化的程度不积极，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确     率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的精确     性不高等诸多问题

一、选购管理总结分析

1.选购管理内容

过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，对付账款、部门之间的交流、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确     性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和办法，及加强监督，不断督导部门走上正规化

2.管理办法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施)

管理办法主要以监督、督导、帮助等方式举行，并针对问题单独举行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化选购流程，规范选购办法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面向面的交流管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输管理办法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等

二、选购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)

目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展情况。供给商档案管理较完美，能够精确     地反应供给商的基本信息情况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、对付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满足销售部门的服务需求;

a.供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，因为普宁、潮汕的特性，许多供给商不太愿在网络及产品名录上记下相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量不足，所开发供给商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合进展长久合作的需要。所以开发供给商的模式有待改进、完美。

b.供给商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等举行容易的评估，虽评估结果相对照较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供给商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念;造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供给商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟悉程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来

c.询价、报价流程的有用性较差，各职员基本上以阅历报价、供给商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不逼近;选购人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场原材料的价格掌握不精确     ，也不够准时主动，加上供给商对核价的办法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价办法、掌握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完美。

d.销售报价在一定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到选购部门，造成选购员无法很好的控制利润空间，可能可行的方法需要调节报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据

e.供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：

(1)、内部员工自身的信念不足

(2)、业务员部门与客户的交流不足，如存在许多的无理退货，造成选购与供给商之间的交流存在分歧，

(3)、部门人员参加的程度不够，平常与供给商的交流不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、选购员平常与供给商交流缺少灌输品质理念的方式

后续工作需要各人员所有投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强交流管理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去说服供给商，提高供给商改善品质、增进服务的意识。

f.选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完美，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似)

g.样品提供不够准时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才按照业务方面的需要才去向供给商寻觅;但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的分享能够准时收拾成文档给相关部门学习用。

三、选购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)

a.仓库收、管、发货流程顺畅，完美了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库举行了一次较为全面的盘点工作。

b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时光限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。

c.7S管理成效不足，员工的熟悉有待加强引导，目前冶情况仍需要不断监督、督导才干起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。

d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以分量类计价的回公司后没有举行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;

e.仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时光，对产品存放品质没有定期举行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等

f.发货过程中前半年仍然存在不准时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完美发货包装要求

四、选购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析

选购部岗位职责比较明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前选购部的工作形成互补，即调配配合功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。

选购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良好的交流能力的职员，以带动囫囵部门的长进。部门人员的进展潜力较大，可塑性强

本部门与各部门的交流上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员交流、打气

选购部人员请假较不规范，许多状况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应当改善。

仓库人才结构不容积极，个别员工心态不够务实，对待问题的熟悉程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够精心。导致缘由为员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。

公司选购部年终个人总结范例

【篇一】公司选购部年终个人总结范例20XX年这一年总的来说是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节省每一分钱的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本的工作原则。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施阳光选购策略，透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到藏匿、公正、公平。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时光紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完美制度，职责明确，按章办事

通过组织学习公司选购等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、藏匿公平透亮     ，实现藏匿招标

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案藏匿招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增强选购透亮     度，真正做到降低成本、庇护公司利益。

3、监督机制基本产生

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、选购性价比的产品等方面开展工作

采供部继续围绕控制成本、选购性价比的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。同时调节了部份工作程序，增强了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由采供部经理进一步复核，采取了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供给商的管理协调

采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

采供部特殊注意除组织部门人员举行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

在20XX年的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，参考好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。

【篇二】公司选购部年终个人总结范例

20XX年选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、协助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况总结如下：

一、主要工作与作法

1、选购准时，确保经营管理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往XX、XX考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门暂时需要而浮现的零星选购50余次，有力保障

2、货比三家，确保选购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料举行每周一次的市场调查及定价，对浮现价格波动较大的原材料举行了准时的调节，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准举行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

第二是餐饮部2包及9包的沙发选样、及囫囵酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。

3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门按照酒店总体工作支配，先后两次赴XX、XX举行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本

一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

二是对客房一次性举行一了次调价工作。

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻觅供货品种近100余种。

二、存在的不足

20XX年度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、实用的信息和原材料。

四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。

三、下一步努力方向

20XX年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动交流，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

【篇三】公司选购部年终个人总结范例20XX年这一年来，我们紧紧围绕强化服务，高效完成选购任务为中心，乐观仔细的完成各种选购任务，保障全部物资的齐全。现将20XX年的主要工作总结如下：

一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力

1、必需清晰我们公司所需要的物资以及选购的基本规章

2、团结就是力气，团结出战争力

如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。事件常常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提示，生活上多关怀四是抓人才培养。建设一支高素养的干部队伍，是高标准完成选购工作的重要环节。

3、建立了激励机制，激发学习动力

建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。

二、以业务工作为中心，全面提高保障效能

20XX年初，担当给予的取暖设备集中选购任务，年中，担当物资集中选购任务。一年来，我们根据上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战争力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。

1、硬件建设水平得到提高

给予选购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和进展的生命线，在经费非常紧急的状况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的胜利召开及建立供给商资源库等发挥了重要作用。

2、选购信息网络得到完美

根据上级要求，我们建立了供给商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供给商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以把握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上扫瞄查看相关信息和资源。

3、选购程序进一步规范

在实施选购过程中，我们制定了《选购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《选购活动记录》、《选购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。

4、物资集中选购的影响进一步扩大

发布藏匿招标公告后，更是向各地供给商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供给商资源库名单。

20XX年，我们将发挥集中选购优势，创新选购流程，再创辉煌！

选购部选购年终工作总结

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时间飞逝，陪同着新年钟声的敲响，我们迎来了2022年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、努力工作，顺当完成各项任务

xx年度，公司选购部人员变动与调节较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又浮现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，掌握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料浮现了供给难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作办法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商交流，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。

二、选购过程中浮现的问题及处理结果和整改方法

xx年度选购过程中不行避开的浮现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中浮现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运送过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开浮现选购质量问题，准时举行以下几个方面作工作的调节：①经xxx批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势举行评估，让供给商提供牢靠的证据来证实其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对照质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分离挑选合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商交流并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有浮现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交错工作台帐

xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时光的工作认识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐记下，年终汇总，关注市场信息，掌握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门暂时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交错工作时走失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《xx专用记下薄》及《文件资料发放记下薄》，一切按规范举行部门交错配合工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是容易的买东西，还有无数其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，由于廉洁的品质才干抵制诱惑，为公司争取到的利益，吝啬的心才干时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省成本。对此，个人不断提高思想熟悉，铭记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。详细体现为凡是供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但因为个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优待的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xx年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实选购工作要点和选购工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节省成本的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，改变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平庸的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增强了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增强了难度。

从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开头，认识了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供给商的关系，进一步寻觅越发优质的供给商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作向来尽心尽力的做。固然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购方案，保质保量遗憾地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项举行了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时商议举行增删工作;使公司的质量体系越发规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司举行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问(曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时光。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。

其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;暂时性工作也尽心尽力的完成;详细体现在协助公司解决xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。固然，在过去的一年里，谢谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的协助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有越发精彩的工作表现。

公司选购部个人年终工作总结

20年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力控制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户交流，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确     率力争达到100%为了更好的完美选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一.在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要选购的辅料精心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商交流要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的交流，严格控制选购时光和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与交流。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应立刻实行紧张措施，并与供给商联系，和有关部门举行商议处理。

六学会主动与人交流，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会越发努力的学习，不断地堆积丰盛选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示谢谢，我们选购部是一个集体，今后一定会越发团结，齐心协力，共同长进，向同一个目标迈进——争取更大的长进!!

2022公司选购部年终个人总结范文

公司选购部年终个人总结范文篇一20XX年这一年总的来说是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节省每一分钱的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本的工作原则。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施阳光选购策略，透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到藏匿、公正、公平。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时光紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完美制度，职责明确，按章办事

通过组织学习公司选购等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、藏匿公平透亮     ，实现藏匿招标

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案藏匿招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增强选购透亮     度，真正做到降低成本、庇护公司利益。

3、监督机制基本产生

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、选购性价比的产品等方面开展工作

采供部继续围绕控制成本、选购性价比的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。同时调节了部份工作程序，增强了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由采供部经理进一步复核，采取了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供给商的管理协调

采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

采供部特殊注意除组织部门人员举行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

在20XX年的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，参考好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。

公司选购部年终个人总结范文篇二

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，乐观开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好20XX年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20XX年选购工作举行简要总结：

一、选购方案完成状况

1、零部件选购方案方面（含委外方案）

20XX年选购部共接收创造部下达的各类选购方案8万余批次，月均1、3万余批次，方案工单及时完工率98%，委外工单及时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当举行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面因为是共性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观色彩要求多而杂，给供给商生产组织上增强了困难和创造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20XX年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增强，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是？等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调节供给商、二次投放等方式，基本上保证了生产供给，个别订单经过与客户交流、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面

20XX年公司开发了xx等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中向来是边设计、边改进、边生产、边完美状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如？等产品，碰到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常艰巨。有的新产品因为初期投入开发费用大，厂家不安担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完美，大多配套单位不肯接受，如？开发过程中碰到很大困难。许多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面向困难，选购部新产品开发人员乐观应对，仔细对待每一项开发方案，乐观协调，仔细调度，专心选点，乐观调研，挑选专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员举行技术标准确实定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完美了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的状况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品准时举行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资选购方面

市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不方便等客观缘由，选购部多年来向来高度关注市场零星选购工作，通过货比三家、比价选购等方式开展详细选购工作，尽限度准时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20XX年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完美了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购成本，并将市场选购方案纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成状况：

（1）乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件举行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次研究、集思广益、制定周密的降价实施计划。

（3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，挑选新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。

（4）仔细分解下发选购方案，把选购量大和量小的产品举行捆绑选购。

二、工作中不足之处及后续措施

1、调度不准时，监管不到位

少部分零部件未能按需求时光准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。因为我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施零库存管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为显然，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关方案员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距

20XX年公司主要立项开发了xx，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才干基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面显然阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、边验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升

今年浮现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。

主要缘由：

（1）配套单位过程控制的全都性差，浮现质量波动的现象。

（2）配套单位质量意识稀薄，相对注意交期和产量。

（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段。

（4）标准不规范，有的零部件长久以来存在图纸与实物有差异的现象，但向来以来供货稳定。

总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，碰到质量问题能够乐观主动、迅速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。

今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供给商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审方案、帮扶方案，进一步提升供给商质量管理水平。

公司选购部年终个人总结范文篇三20XX年这一年来，我们紧紧围绕强化服务，高效完成选购任务为中心，乐观仔细的完成各种选购任务，保障全部物资的齐全。现将20XX年的主要工作总结如下：

一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力

1、必需清晰我们公司所需要的物资以及选购的基本规章。

2、团结就是力气，团结出战争力。

如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。事件常常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提示，生活上多关怀四是抓人才培养。建设一支高素养的干部队伍，是高标准完成选购工作的重要环节。

3、建立了激励机制，激发学习动力。

建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。

二、以业务工作为中心，全面提高保障效能

20XX年初，担当给予的取暖设备集中选购任务，年中，担当物资集中选购任务。一年来，我们根据上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战争力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。

1、硬件建设水平得到提高。

给予选购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和进展的生命线，在经费非常紧急的状况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的胜利召开及建立供给商资源库等发挥了重要作用。

2、选购信息网络得到完美。

根据上级要求，我们建立了供给商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供给商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以把握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上扫瞄查看相关信息和资源。

3、选购程序进一步规范。

在实施选购过程中，我们制定了《选购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《选购活动记录》、《选购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。

4、物资集中选购的影响进一步扩大。

发布藏匿招标公告后，更是向各地供给商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供给商资源库名单。

20XX年，我们将发挥集中选购优势，创新选购流程，再创辉煌！

医药公司选购部年终工作总结

首先谢谢领导对我的相信，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明了，还有无数事要继续学习的，继续去完美的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思量，用行动去做事。我天天按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式办法去迎接2022年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时光的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门交流!经