公司工作总结和展望

Word文档公司工作总结和展望装点公司工作总结及工作展望是装点实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和相信下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式按照公司经营年的战略定位，我们实行越发灵便有效、越发务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，采取区域市场责任营销按照公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其举行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理举行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完美分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，按照公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。按照《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推进作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计计划、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赋予专业的建议和相应的服务。

，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装点装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建造幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建造工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装点装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建造幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调节组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位举行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度按照工作目标完成状况举行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，采取费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理阅历，编制了《工程项目管理手册》，采取项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营制造条件，我们花大力量做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获全国装点百强企业aaa信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号，、、、共获得1项鲁班奖、2项全国装点奖、4项省优、3项市优装点工程奖，5个设计项目分离获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建造师、吴建辉和罗宁荣获市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建造幕墙和建造外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注意企业人才建设，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完美《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公正公平、广纳群贤、人尽其才、能上能下、弥漫活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增强企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝结力良好的企业文化才是推进企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增强了员工对企业的认同感，提升了企业凝结力。

工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计计划和精细的项目管理及良好的交流渠道。为此，我们要通过提升装点的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装点的品牌内涵。我们将年定为装点的品牌年，我们的口号是品牌、使命、追梦；竞争、交流、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装点工程整体解决计划服务商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装点工程整体解决计划，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

为此我们要做好以下几项工作

一、继续大力推动区域营销模式，完美和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装点的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序进展的目标。

二、继续完美绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完美企业管理体系，建设企业管理平台。

三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探究股权和期权激励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调节公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

四、继续完美装点的专业资质，打造猎取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，给予装点更深的文化内涵及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创知名品牌。

五、做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。

六、在做好工程设计装点主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装点产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求合适的项目，参加项目投资，增强公司的利润增长点。

公司全体同仁，全部关怀、支持、相信的伴侣们，让我们在弥漫希翼的，携手共进，共创美好生活！

装点公司工作总结及工作展望2022年是幸福之家装点三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和相信下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式按照公司经营年的战略定位，我们实行越发灵便有效、越发务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，采取区域市场责任营销按照公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完美分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，按照公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。按照《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推进作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计计划、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赋予专业的建议和相应的服务。公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装点装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建造幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建造工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装点装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调节组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位举行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度按照工作目标完成情况举行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，采取费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理阅历，编制了《工程项目管理手册》，采取项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营制造条件，我们花大力量做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获全国装点百强企业aaa信用企业全国信、、息化先进单位最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2、项全国装点奖、4项省优、3项市优装点工程奖，5个设计项目分离获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建造师、吴建辉和罗宁荣获市优秀项目经理荣誉称号；完成了建造幕墙工程专业承包壹级资质升级、建造幕墙和建造外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注意企业人才建设，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完美《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公正公平、广纳群贤、人尽其才、能上能下、弥漫活力的用人机制。

公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增强企业竞争力。五、加强企业文化建设，提升企业凝结力良好的企业文化才是推进企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增强了员工对企业的认同感，提升了企业凝结力。工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计计划和精细的项目管理及良好的交流渠道。为此，我们要通过提升装点的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装点的品牌内涵。我们将年定为装点的品牌年，我们的口号是品牌、使命、追梦；竞争、交流、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决计划服务商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装点工程整体解决计划，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作：一、继续大力推动区域营销模式，完美和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装点的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序进展的目标。二、继续完美绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完美企业管理体系，建设企业管理平台。三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探究股权和期权激励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调节公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。四、继续完美装点的专业资质，打造猎取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，给予装点更深的文化内涵及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创知名品牌。五、做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。六、在做好工程设计装点主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装点产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求合适的项目，参加项目投资，增强公司的利润增长点。公司全体同仁，全部关怀、支持、相信的伴侣们，让我们在弥漫希翼的，携手共进，共创美妙生活！我是家装点公司的，给你发个样本参考下

XX装点公司X月份工作总结一．业务部门的工作方式以及内容

第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。搜集楼盘信息收拾为文档。

其次阶段：主动出击，寻觅客户阶段公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。

偶遇。业务员先到一个小区,走完全部的单元,能遇到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片.

不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。

这样天天奔波于各小区之间.能够遇到业主的机会少之又少.

而且，之前放在入户门上的宣扬单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.

转变策略，业务员天天守在一个潜力较大的小区,迎候业主。但是由于每个小区单元无数，业务人员惟独两个，见到的比率很小。间或碰到，也很难举行有成效的交流。于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，往返监督运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。

见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰盛的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是终于都没有成交。这说明竞争力才是企业进展的根本。

[双击此处修改或者]删除页眉页脚信息精品资源，临风文档。/afeiz总结过去，展望将来公司年终总结会发言恭敬的公司领导、各位同事

大家晚上好！今日我们在这里召开年年终工作会议。主要目的是总结和思量过去，展望和规划将来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和09年相比增长了50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥率先于无数竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完美，我们的客户也越来越多……年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困窘，有过喜悦。今日，我想谢谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，无数员工主动放弃歇息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就由于有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今日这样的成就。

谢谢你们的努力和坚持，也谢谢全部的员工对我的支持和相信。无数时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声

感谢你们！你们辛劳了！拥有你们，我感到十分地自豪！所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只-1-[双击此处修改或者]删除页眉页脚信息精品资源，临风文档。/afeiz有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把xx公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个幻想当成你自己的幻想的时候，这个时候你才是真正的一个xx人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业进展的力气之源。

以人为本是我们xx坚决不移的用人方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是xx公司始终如一的追求。陪同着企业的进展壮大，xx公司将创造充分发挥广阔员工的乐观性和制造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广大的平台；构建同员工利益和价值追求相全都的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的胜利。

xx公司是我们全部xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。

可以说xx公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何状况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切配合；忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。

我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋勉拚搏，为社会、为国家制造利税，为市场、为广阔客户提供了一流先进的产品。在将来的进展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会进展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，提倡和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会制造更-2-[双击此处修改或者]删除页眉页脚信息大的财宝。精品资源，临风文档。/afeiz扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们制造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的进展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

年，是崭新的一年，在这一年还没有开头的时候，让我们每个人进入紧急的工作状态，比竞争对手率先一步，我们需要有着眼于将来的战略眼光。

挑战将来，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增强学问储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，迅速反应，抓住一切机遇进展自己；需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，为了xx辉煌绚烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战未来！最后，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热情的庆贺！对全体员工在年所做出的成果和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热情的庆贺！

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财会工作总结和工作展望

篇一：2022年工作总结及2022年工作展望

2022年工作总结及2022年工作展望

在过去的2022年中，通过各位领导和同事的协助，我基本完成了领导交办的各项工作任务。现对一年来的工作举行总结与归纳，并对新一年的工作作出展望，如有不妥之处恳请领导批判指正。

一、2022年工作总结

1．恪尽职守，仔细做好本职工作

一年来，我仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是在领导的协助下收拾公司内部的产品库。二是学习如何开发新产品，学习如何对现有的产品举行升级。三是学习做策划，针对不同客人举行不同的策划，推举客人举行产品组合。

2．加强学习，努力提高自身素养

坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在工作中，紧紧掌握理论联系实际这一主线，努力把学问技能运用到工作实践当中，丰盛经验，开阔视野，使自己尽快地适应工作。乐观参与公司的集体活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，仔细记录工作中的得与失，使自己的职业素养有了较大提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时正视自己的不足并乐观订正，重点加强了与人沟通方面的训练，为更好完成本职工作夯实了基础。

3．乐观进取，加强团队合作

在工作中我不仅自己努力工作,同时也和同事互相交流，增进了解。工作中碰到不明了的问题，我会谦虚向同事求教；生活上我也常常和同事谈心,了解彼此的主意,缓解工作的压力，克服困难，共同长进。这样不仅增进了彼此之间的友情，也大大提高了工作的效率。

4．工作中存在的不足

在工作中主动性还不够，缺乏与领导有效交流，遇事考虑尚不周全细致。语言文字功底欠缺，虽然一年多来我努力做了一些工作，但距离公司领导的要求还有较大差距，尤其在理论水平、工作能力上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力解决，使自己更好地做好本职，服务于公司。

二、2022年工作展望

1、进一步起强化学习意识

在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，乐于思量的良好习惯。结合产品部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深化的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据。

2、进一步强化职责意识

在学习良好的职业技能的同时，树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，凡事从点滴做起，精益求精，一丝不苟，踏实肯干，求真务实。

3、进一步端正工作态度

保持积极心情，不以物喜，不以己悲，不因一时自得而自豪自满，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗平时心，不消极抱怨，微笑面向每一天。胸装谨慎意识，外饰乐观作风，工作生活虚心谨慎，行为举止自然大

方，待人接物热烈恳切。铭记：态度打算一切。

言必行，行必果。2022已成为过去，在2022这新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，为公司作出更大的贡献。最后我仍然想说：谢谢领导对我的赏识和栽培，希翼领导赋予更多的熬炼机会，我坚信自己在新的一年里定会马到胜利，努力做一个幸福的九泽人。

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篇二：会计部2022年工作总结及2022年工作方案20221212

贵溪支行会计部2022年工作总结及2022年工作方案

2022年即将过去，回顾一年来的工作，会计部根据总、分、支领导的总体部署，在支行各职能部门的鼎力支持下，各项工作有序开展。会审工作紧紧围绕支行2022年工作的总体思路，建立健全各项规则制度，加强财务核算管理及内控管理，提升财务会计水平。现将2022年工作总结汇报如下：

一、财务管理方面

（一）严格按有关财务制度规定执行财务核算

作为支行财务核算部门，我部仔细审核办公室日常零星开支发票，汇总发票定期报账并做好账目记下。审核各项开支支付状况，确保各项开支支付合理、准时。做好每月基本工资复核、岗位绩效工资以及营销费发放。定期核对支行账目，确保支行财务开支合理，做好财务费用核算与开支规划，准时向分管行长汇报财务费用状况，确保财务费用按方案使用。

（二）完美固定资产及低值易耗品管理，维护我行财产平安按照总分行下发的固定资产管理相关规则制度要求，我部在2022年同办公实物管理员依据我行实物资产台账和固定资产卡片账，通过账卡核对和实地盘点，对全行固定资产及低值易耗品举行了3次全面清查，并对固定资产及低值易耗品管理举行了梳理，对我行固定资产及低值易耗品举行规范化管理。在2022年11月，我支行也接受了总行的资产清查，在资产管理方面取得了一定的成果。

（三）加强会计队伍管理，提升会计人员业务能力

会计队伍的加强是提高财务管理能力的需要，员工乐观学习，参与会计从业资历考试。利用每周二晚上学习之机以及日常微信群通知和研究，组织员工学习了《上饶银行鹰潭分行财务费用管理实施细则》、《上饶银行鹰潭分行财务费用管理暂行方法》、《上饶银行鹰潭分行财务费用指标核定》等文件，不断提升会计工作人员的理论学问水平和实际操作能力。

（四）不断学习，进一步夯实财务基础

2022年9月27日，分行运营部对支行举行了两加强，两遏制回头看财务专项检查，提出了我支行在固定资产、出入库记下以及食堂明细账等方面存在的问题。针对这些问题，我部郑重对待，乐观整改，谦虚请教，不断加强学习，进一步夯实财务基础。

二、内控稽核方面

我支行2022年内控稽核工作紧密围绕全行工作重心，严格根据总分行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、阻塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。

（一）加强业务学问培训，提高内空稽核人员工作水平

随着我行业务的不断进展，产品的不断更新，我支行充分熟悉到内控稽核部门要紧跟业务进展要求，必需立足于内审人员的业务学问适应岗位工作为重点。我部每周定期针对我行新出台的业务规则制度和产品学问举行深化学习探讨，使内审人员业务学问得到更新和补充，不断提高内审人员业务素养和综合素养。我部2022年定

期与营业网点围绕柜面业务规范操作规范和流程开展会计业务沟通会，针对柜面业务操作出台的各项业务规范，在沟通会上重点学习，2022年共组织会计沟通会4次。

（二）突出重点，完成各项内部审计工作

1.环境控制方面。我部设立专职内控稽核人员负责支行柜面业务的全面检查工作，并按照总分行规则制度制定贵溪支行内控规则制度以及贵溪支行员工违规违纪处罚制度。

2.会计凭证常规检查方面。自我支行新设二级网点开头，我部要求两网点每月准时上交上月业务凭证，每月10号之前上交中间业务凭证至我部内控稽核人员处检查，由内控稽核人员针对每月会计凭证检查状况形成整改通知书并限期整改并形成反馈报告。我部每月定期汇总上月差错状况并根据贵溪支行处罚规定出具会计检查事实确认书及处罚通报。2022年会计部共下发整改通知书10份，处罚通报10份。

3.对公账户、印鉴卡检查方面。我部通过营业部每月自查与会计部专项检查相结合的方式对对公账户、印鉴卡举行管理。我部要求营业部每月举行对公自查并于5号前形成自查报告，由我部对营业部自查状况举行核实并催促其整改。.

4.柜员监控检查以及重空、尾箱、印章、密钥盘查方面。我部不定期对柜员监控举行检查，对柜面关键业务、重点业务举行检查，通过柜面监控检查，准时发觉柜员操作流程上的不规范行为，并将检查结果形成处罚通报。在2022年10月之前，我部每季度至少进

行一次重空、尾箱、印章、密钥、他权的盘查并形成盘查记录存档，按照总行要求，自10月开头，我部每月至少举行一次重空、尾箱、印章等的盘查并形成盘查记录。

5.会计档案及其他单证管理方面。我部内控稽核人员同时负责支行会计档案管理工作。我部在接收营业部移交的会计凭证时，将在各项交接记下簿上做好记下。经过审核无误后，我部将对会计凭证举行编号准时存入我部档案室中保管，并在会计档案保管记下簿上做好记下。在调阅会计档案时，我支行严格根据规则制度办理，由调阅人提出调阅申请并在调阅会计档案记下簿上做好记下。除此之外，我部还负责重要空白凭证、信贷抵押物、各类非重要空白凭证的实物保管。为保证账实相符，我将每笔单证的出入库做好记下。

三、报表统计及银行承兑汇票管理工作

（一）报表统计方面

我部指定内控稽核人员每10天按照分支行年初任务指标编制贵溪支行员工任务考核进度表变在板报上准时更新以便利员工准时把握各自任务完成状况，催促员工乐观营销。

我部设立金融报表填报岗以及复核岗，填报岗每月1号做好月初金融资产负债报表报分行，每月月初填报银监局非现场监督主要数据报表，填报每季度各类季报表，如反洗钱季报、人行生态环境建设数据采集表等。全部表格在填报岗填报完成后均由复核举行复核，无误后再对分行以及对外举行报送，最大限度地保障数据质量。

（二）银行承兑汇票管理方面

我部设立银行承兑汇票开票员和复核员各一名，开票员负责银行承兑汇票签发及保管，复核员负责保管空白的银行承兑汇票，审核已开立好的银行承兑汇票书写是否规范，同时按规定审核开票资料,装订成册入库保管。开票员与复核员共同接收寄回的银行承兑汇票并审核，对提前收到承兑汇票及托收凭证由复核员管理，并在监控下做好签收工作，待验票通过后，统一入保险柜保管。到期移交信贷部解付，做好交接记下。每月开票员与复核员一起将票据系统到期未兑付票据余额与银行承兑汇票第一联举行核对并形成自查报告，记录银承保管、挂失止付、到期未寄回、未到期寄回等状况。截止目前为止，我支行未签发银行承兑汇票。

四、反洗钱管理方面

在今年8月，我支行接受了贵溪人行的反洗钱法律规矩执行状况执法检查，在此次检查中，贵溪人行就我行的内控制度，客户身份识别，可疑案例排查等提出了珍贵的整改看法以及建议，我部切实采用，乐观整改并进一步完美了支行的反洗钱工作。

为把反洗钱的各项工作落实到实处，防止浮现漏洞，防患于未然。我部在实际工作中将进一步加强反洗钱培训以提高反洗钱知悉程度和可疑交易的识别能力；严格执行大额现金支取、大额资金划转采取审批报备，并对可疑状况准时报告。

五、2022年工作方案

在2022年，我部将进一步加强内控管理，充分发挥会计职能作

篇三：2022财务工作总结及2022工作方案

2022财务工作总结及2022工作方案

2022年，我在公司领导的关怀支持下，在同事们的协助配合下，根据国家《会计法》以及金融管理规范的一系列要求和文件精神，做好自己的本职工作，一年来，我不断加强学习，提高自己的工作业务学问和财务业务能力，在自己的本职岗位上严格履行职责，做好各项款项复核、系统复核以及资金的管理等各项工作，保障资金运作程序的规范和各项资金运用的平安，特殊是如何用好财、管好财、理好财，发挥职能作用，为企业经营进展提供财务支持举行了一点讨论和分析，全面完成了公司交给各项工作任务，为公司的进展做出了自己的一点贡献和力气，现就全年工作状况总结如下：第一部分2022工作回顾

一、加强学习，提高业务能力。

近几年来，我国会计行业进展在不断发生变化，特殊是企事业单位的财务管理工作随着实际业务变化以及国际通用规章的日益完美而在变化，作为一名资金复核人员，惟独不断的加强财务管理业务学问的学习和各项资金的运用、分析才干适应工作岗位的需要，一年来，我先后自学了国家新出台的财务管理要求的一系列规章和方法，还有新调节的一些会计管理的实务等，同时我还参与了公司组织的各种业务培训，仔细听教师讲课，并注意要在业务工作的实践和运用，使自己能紧跟行业进展的形势和企业进展的需要。无论是理论学问还是实际工作能力都得到显然提高。

二、详细的工作状况。

我的主要工作任务是职责银行划款复核、前台交易系统复核、中央国债系统复核。这些工作都是资金管理的重要过程，就是通过对各项业务的再次审核，保证资金的平安，帐务处理的规范，为企业把好资金运作关。今年以来，我主要在以下几个方面做了工作。

1、仔细做好自己的本职工作。

一年以来，我严格要求自己，要以良好的职业道德去工作，不允许自己有一丝一毫的粗心和懈怠，否则将会对企业的财务管理形成十分严峻的后果，我根据自己的工作职责范围，天天我对各项银行划款复核、前台交易系统复核以及中央国债系统复核工作举行仔细严格的复核，每一笔业务，每一项资金的流淌及确认都是在反复的核对之后举行的，凡是不符合要求的帐务处理及业务回购、债券买卖、收款付款等业务一律不予确认，严格把关，发挥好职能作用，力保企业的资金管理的平安性，今年以来，我在自己的工作岗位共检查复核业务笔，保证项业务的规范有序。

2、完成了重大项目的资金核算工作。

今年先后完成了债权投资国电项目的核算工作，华发债权投资项目成立的前期预备工作等，因为项目核算工作事关企业资金投入及使用的规范性和精确     性，也是项目投资中资金管理的重要一环，事关项目投资的进展，我严格根据公司财务管理的各项要求和程序以及公司投资国电项目核算的有关要求规范运作，为公司的经营进展把好

资金使用关，主要的业务是对付利息、管理费、托管费等相关费用的支付，今年共举行了两次，即3月份和9月份各付息一次，为了做好这项工作，我与托管银行以及公司相关部门加强沟通和交流，做好协调工作，使资金管理严格根据程序运作，有效防范了资金使用的风险。

3、协作有关部门做好相关工作。

今年，协作创新部完成了托管银行开立托管户的工作，对资金的管理举行了仔细复核后，根据要求划转至项目方，使该项目准时根据预定的方案成立。我多次与托管银行以及公司的各个相关部门举行协调和交流，实现该项工作的有序推动，为公司的业务开展奠定的基础。

我还按照投资部的工作需要和指令，办理了通知存款的相关手续，我按银行规定的要求对每笔业务办理了开户手续。为了有效做好上半年的降息预期的预备工作，我们还多次与投资部交流，做好利息波动的防范风险后，通知全部存款都以七天为周期举行滚存，虽然大大增强了我们的业务工作量，但是全面保证了公司资金的使用平安。今年，在同事的协助配合下，共完成了各银行存款业务达205笔，总金额达2100亿元，为公司制造收益6100万元。

4、做好档案管理工作。

财务档案管理必需根据国家有关期限要求举行规范存档备案，我作为资金复核工作人员，今年还担当了财务部会计档案的管理工作，对各项凭证、各项帐务、报表以及各项分析报告等都严格根据财务档案管理的要求和程序举行记下存档，存放有序，便利存查，完整标准，同时还接待了外来部门的审计和检查工作，做好各项记下工作。同时我还与人事部门交接了XX年年底以前的凭证，通过仔细对比，签字记下，推进了财务档案管理工作的规范。

5、做好应对突发大事的应急工作。

在详细的工作中，防范突发应急大事是一项很重要的工作，要保证财务管理的有序举行，防止浮现故障等缘由形成业务的中断或者造资金管理的其它不良后果。今年，在一些领域做了乐观的讨论和分析，实现了工作的顺畅和有序。特殊在网上银行的帐户的管理上，通过日常分析和讨论，我们都预备了纸质划款凭证，一旦发生网银故障时即随时都可以通过人工划款，保证业务的延续性。还有在中央国债系统的密押器的使用上，为了防范中央国债系统发生故障，引起帐务管理和其它因素的影响，加强了系统密押器的管理和操作，保证了系统顺当完成交易。

特殊是在自有资金托管帐户及定期存款帐户、招行三家支行开户并办理网上银行、浦发徐汇支行开户、建行第一支行、第五支行开户。中国银行浦东开发区支行。自有资金帐户与银行签订协定存款合同，提高资金收益率。因法人更改，变更自有户印鉴。

6、其它工作。

另外我还根据公司的要求和上级的支配，做好中央国债公司开立的券款应付业务，仔细细致的举行业务核对，一是要保证和提高资金的平安性，同时也大大提高了资金的使用效率。

同时，今年1至4月份还担当了华力公司投资报表的工作，在详细的工作中，根据财务报表程充有序举行，为企业经营决策准时提供了依据和基础。因为5月其它工作的需要，移交至其他同事。

其次部分存在的问题和不足

2022年财务部门工作总结及工作方案工作方案

一年来，我虽然在自己的本职工作岗位上仔细严格负责的工作，并且遗憾完成了领导交付的其它的工作，但在实际工作中，自己还存一些不足和差距，例如还需要进一步学习，提高自己的业务能力，还需要在财务复核管理上下功夫，提高自己的业务能力和水平。

第三部分下一部工作决定和方案

2022年，将是我公司经营进展新的历史时期，也是新的关键阶段，作公司一名财务系统的工作人员，应当有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我对自己在二0一0年的工作举行了认直认真的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的协助配合下，创新性的做好财务资金监督管理工作，为企业的持续健康进展做出更大的贡献，详细的工作方案及建议如下：

一是加强学习，提高自己的业务素养和综合能力。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素养提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加高校习的力度，提高自己财务业务水平，特殊要结合企业行业进展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务能力不断提高，以适应工作的需求，特殊要乐观参与公司组织的各项业务培训，还要参与一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。

财会年工作总结和年工作展望

财会XX年工作总结和XX年工作展望

XX年过去了，总结一年的工作，感受颇多，随着公司的进展，越来越多的任务落在我们的肩上，对我们的要求也越来越多，也让我们逐步变得成熟起来。为了下一步工作的进展和提高，在这里做一下XX年的工作总结、回顾和一些自己对XX年工作的主意。

一．XX年财务工作总结

纵观XX年财务工作，不尽人意，没有能彻低发挥发挥到财务的作用，作为会计人员本该对公司费用了如指掌，但是今年很失败，没有对费用分析过，自然就没有发挥好财务控制成本的作用，也没有起到为公司管理层提供预测、决策的依据的作用。

一些费用款项的预支，必需要有财务总监，总经理签字才可以打款，但是公司财务总监总经理常常不在，保证了财务的正常流程就保证不了准时性，保证不了工作效率。

以上是个人感觉财务工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，这里面我能看到和感觉到的还有个别员工，财务意稀薄，个别人员无视财务制度，我行我素，[莲山课~件]对财务制度不理解，或者理解不全面，导致执行过程中浮现无数基本错误，详细表现在；

1.费用电子表格提交不准时

2、费用票据提交不及时

3、费用补报现场严峻

4、对账不准时，包括个人的和项目上的

5.个人平常不定期做账记账，每月提交的报表不严谨，公司定期对账的时候才发觉无数帐多不上。

5.对50%报销制度没有理解，导致报账错误

6.公司油费报销制度不理解，以每次加油票累加作为报销依据，而非根据公里数

7、每月不清账不签字留下无数的弊端会

以上现象发生的缘由个人剖析如下：

第一、执行力不够，对财务工作造成了很大的影响，只做到了通知、传达到位，但是却保证不了结果；

其次、学问不够，对于财务只懂基础的理论，没有过系统的工作阅历，无数事情没有考虑到，造成了一些工作上的不顺当；

第三、基础工作没做好，一些流程没有严格根据正规走，平常工作没做好，给年终对账造成了棘手，对原始票据的保存没有做到位，对后来的查账造成了很大影响。

第四，公司的制度跟不上公司进展速度，个别制度细则已经不适合公司目前的进展态势。第五，深层次的缘由:个人觉得，公司没有统一的帐户，浮现多个帐户交错打款，大多笔支出收入，不经过我手，或者没有相关知会我的流程，想对账，也觉得很困难，需要和多人逐个对，这个过程难免会浮现无数遗漏。

二．XX年财务工作展望

总结XX年的工作教训，XX年关于对财务工作的一些主意，认为自己的工作都要坚持一个基本原则，也是财务人员的基本职业道德：

一丝不苟的根据制度开展执行财务工作，任何主管，任何员工不根据财务流程走捷径，要敢于坚持原则，并告诉主管员工这样做不符合流程，除非财务制度转变，才干转变流程。

新的一年重点把精力放在财务工作上，让财务走上正规化，对提交的每一个数字负责，对领导负责，对公司负责。扩大学问面，提高视野高度，学习税收方面学问，为公司进展做预备。

提高对资金的敏锐度，了解每个项目的资金占用状况，回款进度，公司管理销售财务费用变化状况，潜在的一些费用，了解公司费用的大致趋向，制定合理的成本控制措施，为管理层决策提供依据。

在坚持根据财务制度流程执行的基础上，从以下几个方面改善提高财务工作质量和效率。

1、每月2号前电子表格不提交的，严格根据财务制度处理，后期提交时让其直接主管告知财务主管，财务主管通知会计人员准予报销才可以报。

2、为了统计大区费用，销售人员跑的不是自己的项目的要注明，不注明的计入自己的大区费用核算，后期不调回。

3、每月报销的票据以电子表格或时光为准收拾好，填写费用报销单并签字，以作为报销单据，

4、项目上的费用，每月项目负责人认真审查，有疑问准时提出，财务部不接受后期提出质疑

5、费用补报流程，原则上不接受补报，特别状况经过直接主管、财务总监、总经理同意签字才可补报

6、严禁坐支现象

7、票据对应的状况，选购部的材料单子和项目经理的物流单子每月都要对得上

8、对押金，定金的处理，

9、需要工程部把各项目施工队信息（合同额及支付方案）按月提交财务部，以便于统计项目费用及付款方案。

10、吸收教训，今年会把票据按月按人收拾好，保存好，以备查账用。

三．对公司企业文化的感受

来公司一年多，很喜爱 公司的氛围，暖和、乐观、诚挚，每个人在自己的岗位上仔细负责做好自己的事，自由但并不放肆，环境轻松但不轻蔑自己手上的任何一件事，做人率真但做事并不率性，工作对事不对人，有足够大的平台，足够多的机会，宽容但不纵容的领导，只要你努力就会有人看得到，就会被认可！

装点公司工作总结及工作展望

装点公司工作总结及工作展望

是装点实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和相信下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

按照公司经营年的战略定位，我们实行越发灵便有效、越发务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，采取区域市场责任营销

按照公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其举行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理举行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完美分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，按照公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。按照《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推进作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计计划、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赋予专业的建议和相应的服务。

，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔