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文档简介

第页共页生产部经理安全生产目标责任书尊敬的公司领导：为了确保公司生产运营安全、降低事故发生率，提升公司安全生产管理水平，特制定本生产部经理安全生产目标责任书。现将目标责任书如下：一、目标定位1.1目标导向：将安全生产置于公司生产运营的首要位置，确保生产过程中的人员、设备、环境安全，并最大程度地减少安全事故的发生。1.2目标要求：根据公司安全生产管理制度和相关法规要求，全面推行安全管理措施，持续提升生产部的安全生产管理水平。二、目标任务2.1完善安全生产管理制度2.1.1制定和完善生产部安全生产管理制度和操作规程，确保员工对相关制度和规程的知晓和执行。2.1.2定期组织对制度和规程的落实情况进行检查，发现问题及时整改。2.2加强职工安全教育培训2.2.1开展定期的安全培训，确保员工对安全操作规程、安全防护设施的正确使用和维护有清晰的认知。2.2.2组织安全知识考试，评估员工的安全知识掌握情况，并根据考试结果进行必要的补充培训。2.3风险隐患排查和整改2.3.1深入了解生产过程中的各类安全隐患，制定相应的防范措施，并监督实施情况。2.3.2定期组织检查，发现隐患及时整改，确保隐患消除率达到100%。2.4加强安全设施设备管理2.4.1落实安全设施设备的使用保养管理制度，确保安全设施设备的完好使用。2.4.2定期检查安全设施设备的运行情况，发现问题及时修复或更换。2.5健全应急管理机制2.5.1完善应急预案和演练，提高员工应对突发事故的应急处理能力。2.5.2组织定期应急演练，确保员工对突发事故的应急处理流程和技能掌握熟练。三、目标考核3.1依据公司安全生产目标考核体系进行考核，按照相关指标进行评估，确定生产部的安全生产绩效。3.2考核结果将作为生产部经理工作评价的重要依据。考核结果不达标的，将进行批评教育和必要的整改。3.3生产部经理应对安全生产考核结果承担相应的奖励或处罚。四、目标落实4.1生产部经理负责组织制定本生产部的安全生产目标责任书，向上级汇报，并安排生产部的安全生产工作。4.2生产部经理负责推动安全生产目标的实施，组织制定具体的工作计划和措施，并在全体员工中进行宣贯。4.3生产部经理负责对本部门的安全生产工作进行监督和检查，确保目标的有效实施。4.4生产部经理要注重安全生产工作和生产经营工作的结合，做到安全与效益相统一。在全体员工的共同努力下，相信通过以上目标的落实，公司的安全生产管

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