富士康物流管理(物流强度分析与成本控制)

设备规划与消费物流设备布置与本钱控制1企业物流管理－－根底篇设备布置与本钱控制物流本钱相互制约物流本钱的主要要素控制物流本钱的要素物流本钱的构成物流设备本钱分析2企业物流管理－－根底篇企业物流本钱概述企业的整个价值链从采购到销售都有敕于物流的支持，也是企业费用主要产生的环节。它经过降低流通费用，缩短流通时间，整合企业的价值链，延伸企业的控制才干，加快企业资金周转率，为企业发明新的利润3企业物流管理－－根底篇一、物流本钱的构成1、按不同物流范围计算可分为：“供应物流费用、企业内物流费用、销售物流费“的三种合计2、按物流的不同功能计算可分为：“运输费用、保管费用、装卸费用、包装费用、流通加工费用及信息费用“的合计4企业物流管理－－根底篇1、在企业物流各关键环节中是相互影响的，一方的最低本钱，会导致另一方的高付出2、在企业物流优化过程中，必需有系统的全局观念，目的应思索整体优化，而非部分最优二、企业物流本钱存在相互制约5企业物流管理－－根底篇6企业物流管理－－根底篇二、物流本钱的衡量物流本钱是企业运营的一项关键本钱要素物流本钱是衡量物流优化的独一规范，在物流本钱7企业物流管理－－根底篇三、物流本钱的主要要素●货物种类●货物数量●挪动间隔●设备●人员●能源在消费过程中主要思索的是物料的系统搬运本钱：8企业物流管理－－根底篇四、控制物流本钱的要素经过物流强度分析，设计最正确方案：1、利用机械作业率高2、最短道路3、防止无效作业动作4、减少频次5、系统一致调配6、防止滞留9企业物流管理－－根底篇五、物流设备本钱分析1、设备选择本钱分析设备本钱〔F〕＝每件变动本钱〔B〕×年运转量〔X〕＋每年支付设备固定本钱〔M〕F＝BX＋M10企业物流管理－－根底篇五、物流设备本钱分析A、案例分析：某工厂要购进新设备，市面有两种供选择，一种为全自动设备，每年支出固定本钱为100万，每件变动本钱为5元;另一种为半自动设备，每年固定支出本钱为40万，每件变动本钱为10元。请问他如何选择？为什么？如每运输量为13000件，请问用哪种设备适宜？为什么？？11企业物流管理－－根底篇五、物流设备本钱分析B、案例分析：某工厂要运输物货到外地，有两种方式供选择，一种为工厂添加设备自运，每年支出固定本钱为12万，每件货物直接运输本钱为40元;另一种让运输公司运送，每件运输本钱为100元。请问他如何选择？为什么？如每运输量为1000件，请问用哪种设备适宜？为什么？？12企业物流管理－－根底篇2、设备投资本钱分析初期投资〔P〕;规定投资利率〔a〕;运用年限〔n〕;期末金额〔S〕;年利润金额〔A)Pa(1+a)n(1+a)n-1

A{(1+a)n－1}a五、物流设备本钱分析A=S=S/(1+a)P=n13企业物流管理－－根底篇五、物流设备本钱分析A、案例分析：某工厂方案要购进一台设备，需一次性投资10万可运用10年，该公司规定投资利率不低于10％。每年购置此设备需求添加多少利润为合算？14企业物流管理－－根底篇B、案例分析：某工厂物流作来以手任务业，每年支出人工及各杂项费用为82万，为改良业务，方案置机器设备，需一次性投资150万，每年人项及期杂费可减至32万，运用机器另添加能源去出及维修费用18万，设备可运用10年，该公司规定投资利率不低于10％。请问此方案能否可行，为什么？？2.6五、物流设备本钱分析15企业物流管理－－根底篇五、物流设备本钱分析C、案例分析：某工要进展仓库扩展，提出三个方案：1、建新仓库，投资300万，如业务景气年获利90万，不景气将亏损20万，运用限期为10年2、扩建旧仓库，投资140万，如业务景气年获利40万，不景气仍可获30万3、先扩建旧仓库，如业务景气3年后再建新仓库投资200万，运用期限为7年。请问他会选择哪个方案，为什么？？33516企业物流管理－－根底篇设备规划与消费物流物流强度分析17企业物流管理－－根底篇物流强度分析评诂优选方案物料搬运系统的实施搬运装卸系统方案设计物料裝卸搬運系統概述案例分析物流强度分析要素18企业物流管理－－根底篇物料搬運系統是由貨物﹑裝卸搬運設施﹑存儲設施和人員等要素構成的一個集合體一﹑物料裝卸搬運系統概述1、装卸搬运系统的定义19企业物流管理－－根底篇2、裝卸搬運系統的影响要素网络化运作网络化运作给企业的仓库和物料搬运装卸作业提出了一些特殊要求：A、运作设备必需可以处置大量的小批量B、运作设备必需可以处置多种类C、在处置先货中必需很灵敏一﹑物料裝卸搬運系統概述20企业物流管理－－根底篇环境控制对多数企业来说，仓库是劳动力最为密集的任务区域，因此也是最危险的地方。据统计，在美国因仓库事故每年约有100人死亡，9500人受伤。为减少伤亡，职业平安管理局正在不对仓库管理技术的更新一﹑物料裝卸搬運系統概述21企业物流管理－－根底篇回收处置由于诸多缘由，货物有能够被回收或前往原消费工厂。，这部份物流量通常不大，但没有规律可循在网络销售中的退货物流最为常见，有时可高达30%一﹑物料裝卸搬運系統概述22企业物流管理－－根底篇一﹑物料裝卸搬運系統概述概述3、装卸搬运系统的管理工程A、平面规划B、搬运装卸系统设计D、搬运系统的实施C、搬运系统分析23企业物流管理－－根底篇一﹑裝卸搬運系統设计1、平面规划为使装卸搬运系统具有很好的顺应性，它要求作业环境要布置合理，不合理的规划将会导致流程混乱，从而降低整个系统的作业效率一个合理的规划是规划一个合理装卸搬运系统的前提条件24企业物流管理－－根底篇平面布置的規劃有三項根本內容﹕關系﹑空間﹑調整ABDC1﹑關系ABDC2﹑場地和空間ABDC3﹑調整二﹑裝卸搬運系統设计物料搬運系統的平面规划25企业物流管理－－根底篇物理流程图的构造一个行进间隔及行进方式的图示表示!勾画或者获得“设备规划,地图〞在规划上标志流程位置及步骤按照实践的“行进或行走方式〞衔接点与点计算间隔26企业物流管理－－根底篇物理流程图Step2Step5Step4Step3Step1MaterialWarehouseShipping/Receiving27企业物流管理－－根底篇物理流程图Step2Step5Step4Step3Step1MaterialWarehouseShipping/Receiving28企业物流管理－－根底篇物理流程图“Spaghetti图范例〞29企业物流管理－－根底篇SpaghettiCharts物理流程图物理流程图是一种很好的方式，用来证明功能组织业务怎样产生浪费任务运输人们任务时的动作30企业物流管理－－根底篇思索试着用不超越四条直线衔接下面一切的点。笔不能分开纸面。31企业物流管理－－根底篇外部銜接總體搬運方案詳細搬運方案總體方案總體方案Acbd詳細方案二﹑搬运装卸系统方案投计2、物料搬運系統的分析评诂与优选方案分析方式32企业物流管理－－根底篇二﹑裝卸搬運系統设计外部銜接首先要确定货物搬运工程的整体区域及外部设备等，也就是把搬运问题与外界要素联络起来例如：道路、机械设备等情况33企业物流管理－－根底篇總體搬運方案二﹑裝卸搬運系統设计主要是确定“货物搬运工程〞内部各区域之间的搬运方法。要对货物搬运的根本道路、搬运设备类型及运输单元作出总体规划34企业物流管理－－根底篇二﹑裝卸搬運系統设计詳細搬運方案主要是对“整体方案〞的详细化，是对每个区域内部各点之间详细搬运方法的明确及“本钱〞评诂如设备、道路容器、人员操作方法的详细规划等等35企业物流管理－－根底篇二﹑裝卸搬運系統设计3、搬运装卸系统设计原那么A、规货原那么B、系统原那么C、物流原那么D、简化原那么E、重力原那么F、利用空间原那么G、单元尺寸原那么H、机械化和自动化36企业物流管理－－根底篇二﹑裝卸搬運系統设计I、设备选择原那么J、规范化原那么K、顺应性原那么L、自重原那么M、利用性原那么O、维护原那么P、更新原那么Q、控制原那么R、效果原那么S、平安原那么37企业物流管理－－根底篇M:物料---搬運對象(要搬運什麼)M、Q、R、S、T法則S:后勤服務---配合服務(搬運需求的配合)Q:數量---搬運量(要搬運多大量)R:路線---搬運路線或流程(挪动区域)T:時間---作業時間及操作次數(何時搬運)三、物流强度分析要素38企业物流管理－－根底篇M:物料按外形尺寸、分量、外形、易损性、形状进展分类三、物流强度分析要素39企业物流管理－－根底篇Q:數量按一定时间内的搬运单元数×单元细数来计算如：总量＝A单位时间内的搬运单元量＝B单元细数＝CA＝B×C三、物流强度分析要素40企业物流管理－－根底篇三、物流强度分析要素R：道路起点分析：对一种物料搜集整个物料过程的资料起止分析：●分析一条物流道路，搜集道路上各种物料的资料●对一人区域进展统计，分析进出区域的所有物料的次料41企业物流管理－－根底篇三、物流强度分析要素S：后勤效力分析搬运货物及道路上需求哪些协助及配合42企业物流管理－－根底篇三、物流强度分析要素T：时间分析搬运所要求的频率及与其它物料或人员步调一致43企业物流管理－－根底篇三、物流强度分析要素各项挪动图表化物流流程简图●了解物料运动过程和次序平面布置物流图●表示各种不同跟线上的物料挪动情况，并指出物料分类及流量间隔和物流量指示图●用程度线表示间隔，垂直线表示物流量的间隔与物流量44企业物流管理－－根底篇主要是对各“详细方案〞的相关本钱、设备、设施、人员、工艺程度、管理程度、任务条件、坏境维护等多种要素所思索、经过综合评选最后确定可行方案四、评诂与优选方案45企业物流管理－－根底篇五、物料搬運系統的实施方案的设备、设备、人员等配备方案的实施验证方案的改良及约束搬运的执行及维护46企业物流管理－－根底篇包装技术47企业物流管理－－根底篇1、包装的涵义、功能与分类1)包装的含义包装分：销售包装〔小包装或内包装〕、运输包装〔大包装或外包装〕2)包装的功能：维护产品、方便储运、促进销售3)包装的分类〔1〕按流经过程中的作用分：单件、中包装和外包装等〔2〕按包装运用次数：一词、多次和周转包装等〔3〕按功能分：运输、贮藏和销售〔商品〕包装等48〔一〕包装技术配备的作用1)大幅度提高消费效率2)改善劳动条件，降低劳动强度3)节约原资料，降低产品本钱4)保证产品卫生，提高包装质量5)降低包装本钱，节约储运费用6)延伸保质期，方便产品流通