建设工程项目管理培训教材

建设工程项目管理培训教材目录项目管理基础建设工程项目概述建设工程项目策划与决策建设工程项目设计与招标建设工程项目施工与监理建设工程项目竣工验收与后评价建设工程项目风险管理CONTENTS01项目管理基础CHAPTER项目是一个独特的、临时的、有明确目标的任务，需要在特定的时间、成本和质量约束下完成。项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术，对项目活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。项目与项目管理定义项目管理定义项目定义项目管理目标项目管理的目标是实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面的目标。同时，还需要关注项目干系人的需求和期望，确保项目的成功实施。项目管理任务项目管理的任务包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个过程组。每个过程组都有其特定的任务和活动，以确保项目的顺利进行。项目管理目标与任务项目管理知识体系概述项目管理知识体系是指项目管理领域中被广泛接受和认可的知识、技能、工具和技术。这些知识可以帮助项目经理和项目团队有效地管理项目，实现项目目标。要点一要点二项目管理知识体系的核心内容项目管理知识体系的核心内容包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九个知识领域。每个知识领域都有其特定的输入、工具与技术和输出，以支持项目经理和项目团队在项目生命周期的不同阶段进行有效的管理。项目管理知识体系02建设工程项目概述CHAPTER每个建设工程项目都有其独特的功能、规模、环境等条件，无法完全复制。唯一性建设工程项目涉及多个专业、多个参与方和多个阶段，管理难度较大。复杂性建设工程项目特点与分类长期性：建设工程项目从立项到竣工往往需要数年甚至数十年时间，期间存在诸多不确定性。建设工程项目特点与分类

建设工程项目特点与分类按投资来源分政府投资项目、企业投资项目、外商投资项目等。按建设性质分新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目等。按建设规模分大型项目、中型项目、小型项目等。建设工程项目生命周期包括项目建议书、可行性研究、项目评估等。包括初步设计、技术设计、施工图设计等。包括施工准备、施工过程管理、竣工验收等。包括设施管理、维护管理、更新改造等。前期策划阶段设计阶段施工阶段运营维护阶段政府监管部门对项目进行审批、监管和验收，确保项目符合法律法规和政策要求。监理单位代表建设单位对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。施工单位负责按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度。建设单位（业主）提出建设需求，负责资金筹措和项目管理决策。勘察设计单位负责地质勘察和工程设计，提供技术支持和咨询服务。建设工程项目参与方及其职责03建设工程项目策划与决策CHAPTER阐述项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，提出建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案、投资估算、融资方案等。项目建议书的作用和内容符合国家和行业发展规划，符合产业政策、技术政策和行业准入标准，符合市场需求和预测，投资估算和融资方案合理等。项目建议书的编制要求提交项目建议书及相关资料，进行评估和审查，获得批准后进行下一步工作。项目建议书的审批流程项目建议书编制与审批可行性研究报告的作用和内容01对项目进行深入的技术和经济分析，评估项目的可行性，提出推荐方案。包括市场分析、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。可行性研究报告的编制要求02深入调查研究，掌握充分资料和数据，进行科学分析和评估，提出可行的推荐方案。可行性研究报告的评估流程03组织专家进行评审，对项目的技术和经济可行性进行评估，提出评估意见和建议。可行性研究报告编制与评估项目评估决策的作用和内容对项目进行全面的技术、经济、社会和环境评估，为项目决策提供科学依据。包括市场分析、技术方案评估、经济效益评估、社会效益评估、环境效益评估等。项目评估决策的方法包括定性评估和定量评估相结合的方法，如专家评分法、层次分析法、模糊综合评价法等。项目评估决策的流程明确评估目标和原则，制定评估计划和方案，收集资料和数据，进行分析和评估，提出评估报告和决策建议。项目评估决策方法04建设工程项目设计与招标CHAPTER设计管理流程明确设计任务书选择设计单位工程设计管理流程及要求编制设计合同初步设计审查施工图设计审查工程设计管理流程及要求设计变更管理设计管理要求符合国家法律法规和行业标准工程设计管理流程及要求满足业主需求和合同约定保证设计质量和进度控制设计成本工程设计管理流程及要求03制定评标方法和标准01招标文件编制02明确招标范围和要求招标文件编制与审查要点123编制招标公告和投标邀请书准备招标文件和资料招标文件审查要点招标文件编制与审查要点审查招标文件的合法性和规范性审查招标文件的完整性和准确性审查招标文件的公平性和公正性招标文件编制与审查要点01招标过程监督02对招标代理机构进行监督03对招标文件编制进行监督招标过程监督及风险防范对开标、评标、定标过程进行监督风险防范措施建立完善的招标管理制度和流程招标过程监督及风险防范建立招标投诉处理机制加强与监管部门的沟通和协调加强招标人员的培训和管理招标过程监督及风险防范05建设工程项目施工与监理CHAPTER施工方案审查对施工方提交的施工方案进行审查，重点关注施工方法的可行性、安全措施的完备性、资源配置的合理性等方面。施工组织设计编制根据工程特点、施工条件和设计要求，编制科学合理的施工组织设计，明确施工部署、施工方法、资源配置和进度计划等。技术交底组织设计单位、施工单位和监理单位进行技术交底，明确设计意图、施工要求和验收标准等，确保各方对工程有全面深入的了解。施工组织设计及施工方案审查根据工程合同、施工组织设计和现场实际情况，编制切实可行的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间和资源等。进度计划编制通过定期收集进度数据、分析进度偏差原因和采取相应措施，确保施工进度按计划进行。同时，及时调整进度计划以适应现场变化。进度监控定期向业主和相关方提交进度报告，展示实际进度与计划进度的对比情况，为决策提供支持。进度报告施工进度计划编制与执行监控施工质量安全环保管理体系建立及实施遵循国家和地方环保法规要求，建立环保管理体系，加强环保设施建设和运行管理。同时，推广绿色施工技术和方法，降低施工对环境的影响。环保管理体系建立依据国家和行业相关标准，建立质量管理体系，明确质量管理目标、职责、流程和方法等。质量管理体系建立制定安全管理制度和应急预案，加强安全教育和培训，提高全员安全意识。同时，定期开展安全检查和隐患排查治理工作。安全管理体系建立06建设工程项目竣工验收与后评价CHAPTER竣工验收条件及程序规定建设项目完成全部设计内容，满足使用功能和质量要求，具备完整的工程技术档案和施工管理资料，并通过相关部门的预验收。竣工验收程序建设单位组织设计、施工、监理等单位进行初步验收，合格后向质量监督机构申请竣工验收。质量监督机构组织专家进行现场核查，出具竣工验收合格证书。验收不合格处理对于验收不合格的项目，建设单位应组织相关单位进行整改，整改完成后重新申请竣工验收。竣工验收条件竣工资料内容包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、招投标文件、施工合同、施工过程中的变更洽商记录、材料设备合格证明、质量检验评定资料等。整理要求竣工资料应按照规定的格式和顺序进行整理，确保资料的完整性、准确性和系统性。同时，应采用电子文档形式进行存储和备份。移交要求建设单位应在竣工验收合格后一个月内，将竣工资料移交给使用单位或档案管理部门。移交时应办理移交手续，明确双方责任和义务。竣工资料整理移交要求项目后评价内容主要包括项目目标实现程度、投资效益、社会效益、环境效益等方面的评价。同时，还应关注项目建设过程中的经验教训和改进措施。方法选择项目后评价可采用定性和定量相结合的方法，如专家评估法、对比分析法、层次分析法等。具体方法的选择应根据项目特点和评价目的来确定。评价结果应用项目后评价结果应作为建设单位和相关责任单位改进工作的依据，也可作为政府投资决策的参考。同时，评价结果应向社会公开，接受社会监督。010203项目后评价内容及方法选择07建设工程项目风险管理CHAPTER风险识别通过项目调研、专家咨询、历史数据分析等方式，全面识别项目潜在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等。风险评估对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和风险矩阵。应对策略制定根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。风险识别、评估与应对策略制定建立定期的风险监控机制，跟踪和监测风险因素的动态变化，及时发现和报告潜在风险。风险监控完善风险报告制度，明确报告的内容、频率和责任人，确保项目团队和管理层及时了解项目风险情况。报告制度建立风险预警机制，设定风险阈值，当风