工程项目管理-工程项目组织

【例题·多选题】建设工程总分包模式的特点有（）。

A.总承包单位的责任重，获利潜力大

B.建设单位合同结构简单，组织协调工作量小

C.建设单位选择总承包单位的范围大，合同总价较低

D.总包合同价格可以较早确定，建设单位的风险小

E.承包单位内部增加了控制环节，有利于控制工程质量『正确答案』ABDE『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。采用总分包模式的特点：（1）有利于工程项目的组织管理。（2）有利于控制工程造价。（3）有利于控制工程质量。（4）有利于缩短建设工期。（5）选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。（6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。参见教材P77。【例题·多选题】对建设单位而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（）。

A.选择承包单位的范围大

B.组织协调工作量小

C.合同结构简单

D.工程招标任务量大

E.工程造价控制难度大『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。采用平行承包模式的特点：有利于建设单位优选承包单位。有利于控制工程质量。有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。组织管理和协调工作量大。工程造价控制难度大。相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。参见教材P78。【2015考题·多选题】建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（）。

A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小

B.合同数量多，组织协调工作量大

C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施

D.建设周期长，增加时间成本

E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格『正确答案』CE『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一，工程造价控制难度大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。参见教材P78。【2016考题·单选题】CM（ConstructionManagement）承包模式的特点是（）。

A.建设单位与分包单位直接签订合同

B.采用流水施工法施工

C.CM单位可赚取总分包之间的差价

D.采用快速路径法施工『正确答案』D『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。选项A错误，代理型的单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项B错误，CM承包模式采用快速路径法施工。选项C错误，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。选项D正确，CM承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。参见教材P79。【例题·多选题】关于CM承包模式说法中正确的是（）。

A.CM单位是以业主的代理人角度管理施工

B.CM单位是以承包人的身份进行施工管理

C.代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同，可采用GMP加酬金方式

D.工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上减少

E.代理型CM与非代理型CM相比，前者业主风险较大『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是工程项目发承包模式。CM承包模式采用快速路径法施工。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。参见教材P79。【例题·单选题】工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是（）。

A.人员机动、组织灵活

B.多方指导、辅助决策

C.权力集中、职责分明

D.横向联系、信息流畅『正确答案』C『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制形式的优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。参见教材P81。【2016考题·单选题】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。

A.职能制

B.弱矩阵制

C.平衡矩阵制

D.强矩阵制『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。参见教材P84。【2015考题·单选题】某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于（）组织形式。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制『正确答案』C『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。参见教材P82。【例题·单选题】下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（）。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制『正确答案』D『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。参见教材P82。【例题·单选题】下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（）。

A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长

B.职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C.直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短

D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制的特点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长。矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。参见教材P81。【2018考题·单选题】对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。

A.直线制

B.弱矩阵制

C.中矩阵制

D.强矩阵制『正确答案』D『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织机构形式。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。参见教材P83。【例题·单选题】PMC管理模式可以能显著降低建设投资，以下不属于达到此目的措施是（）。

A.优化设计方案

B.选择合适的合同方式

C.多项目采购协议及统一的项目采购协议

D.现金管理及现金流量优化『正确答案』A『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。选项A错误，通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。参见教材P75。【例题·单选题】在工程代建制模式中，工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要缴工程概算投资（）左右的履约保函。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%『正确答案』B『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。参见教材P76。【例题·单选题】以下关于工程代建