机电设备管理 第2版 课件 第一章 初识设备管理

一设备与设备管理二我国设备管理的沿革三我国的设备管理制度四市场经济与企业设备管理五设备管理体制目录CONTENTS1.熟悉设备和设备管理的基本概念。2.了解设备管理的作用和目的。3.了解我国设备管理的发展历程。4.了解设备管理的制度和体制。

5.设备管理的职能和机构设置教学目标

1.设备和设备管理的基本概念。2.设备管理的意义和目的。3.设备管理的职能和机构设置。教学重点

任务一设备与设备管理

设备是指可供企业在生产中长期使用、单位价值在规定限额以上，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质资料的总称。

是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。一、设备

国外：有形固定资产的总称———一切列入固定资产的劳动资料。（土地、建筑物、构筑物等）

国内：直接或间接参与改变劳动对象的形态性质的物质资料。（机械、装置、设施）

图1-1数控机床图1-2工业机器人生产线二、设备管理

设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，是以企业经营目标为依据，以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、技术改造、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的是获取最佳的设备投资效果，充分发挥设备能效，谋求最经济的寿命周期费用。

设备从技术、经济和管理三个方面管理图1-3设备管理的三个方面及其关系1.技术方面：技术方面是对设备硬件进行的技术处理，从物的角度控制管理活动(1）设备设计和制造技术(2）设备诊断技术和状态监测维修(3)设备维修保养、大修、改造技术其要点是设备的可靠性和维修性设计2.经济方面：经济方面是对设备运行的经济价值的考核，从费用的角度控制管理活动(1）设备的规划、投资和购置的决策(2）设备能源成本分析(3)设备大修、改造、更新的经济性评价技术(4)设备的折旧其要点是设备的寿命周期费用评价3.管理方面：管理方面是从软件进行的措施方面控制，从人的角度控制管理活动(1）设备规划购置管理系统(2）设备使用维修管理系统(3)设备信息管理系统其要点是建立设备一生的信息管理系统

一、设备管理全员化设备全员管理就是以提高设备的全效率为目标，建立以设备使用的全过程为对象的设备管理系统，实行全员参加管理的一种设备管理与维修制度。

1.设备的全效率全效率是从设备投入到报废，企业为设备耗费的资源，从设备得到了多少收益，其所得与所费之比。目的：尽可能少的寿命周期费用使企业做到产量最高、质量好、成本低、按期交货、无公害安全生产。

任务二设备管理的发展趋势

2.设备的全程(1)设备实习全程管理

(2)设备参与的维修方法和措施系统化。

3.全员参加

(1)从企业最高领导到生产操作人员都参加设备管理工作，其组织形式是生产维修小组。

(2)将所有与设备规划、设计、制造、使用、维修等有关部门全部组织到设备管理中心来，使其分别承担相应的职责。

二、设备管理信息化（1）设备投资评价的信息化：为设备投资提供全面、客观的依据，从而保证设备投资的科学化（2）设备经济效益和社会效益评估的信息化：提高设备效益评价的效率，为设备的有效运行提供科学的监控手段（3）设备使用的信息化

三、设备管理的社会化和市场化

1.设备管理的社会化设备管理的社会化是指使用社会化大生产的客观规律，按照市场经济发展的客观要求，组织设备运行各环节的专业化服务，形成全社会的设备管理服务网络，使企业设备运行过程中所需要的各种服务由自给转变为社会提供的过程。

2.设备管理的市场化

设备管理的市场化是指通过建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经济合理的方式为全社会设备资源的优化配置和有效运行提供保障，促使设备管理由企业自我服务向市场提供服务转化。

四、由定期维修转向预知维修设备的预知维修管理是企业设备科学管理的方向，为减少设备故障、降低设备维修成本、防止生产设备的意外损坏，通过状态监测技术和故障诊断技