阳台加固工程施工确保工程质量的技术组织措施

阳台加固工程施工确保工程质量的技术组织措施1）确定质量目标，编制质量计划项目部根据质量目标由技术负责人组织有关人员编制本项目的质量计划，确保本工程自检所有分部分项工程合格率100%，观感质量评价好。分部工程必须达到优良标准：基础及结构加固；建筑屋面；建筑装饰装修；建筑给水、排水；建筑电气分部工程均为优良。在根据分部工程质量计划制定分项工程的质量计划，进行质量目标分解，从而实现总的质量目标。2）建立健全项目组织机构，完善项目质量体系(1)为保证工程质量目标的实现，组建了素质高，人员齐，能吃苦、有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的项目管理班子，制定相应的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，各负其责，定员定岗。形成由项目经理为主要责任人，技术负责人和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。并根据现场施工的具体情况适时进行必要的调整。(2)工程质量预控进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识。开工前针对工程特点，由技术负责人负责组织有关部门及人员，编写本项目的质量意识教育计划，计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量标准等。项目各级管理人员的质量意识教育由项目部总工及现场经理负责组织教育，分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育，施工操作人员由分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程对分包方教育的情况进行监督和检查。3）模板质量具体控制措施(1)为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。(2)通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。(3)在结构加固施工中，模板选用多层板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后表面平整光滑等优点。4）混凝土工程质量控制具体控制措施(1)水泥进场必须有合格证及进场试验报告，对其品种、标号、出厂日期进行检查验收，并按规定进行复试，复试合格后方可使用；外加剂的质量必须符合国家标准的要求；混凝土骨料的选用必须与配料单相符，且符合规范要求。(2)商品混凝土运输至浇筑现场，塌落度必须符合规定值。如发现混凝土出现离析、初凝等质量问题，坚决退掉。(3)试块制作：不超过100立方米制作一组试块，另需做同条件试块一组；同时按规定进行见证。(4)标高控制：在钢筋上抄测混凝土结构面层500mm控制点（红油漆标识），拉通小白线，浇筑时，尺量控制标高。(5)分段施工的混凝土，其施工缝处的接槎应平齐、粘结密实。5）钢筋工程质量控制措施(1)为保证钢筋与混凝土的有效粘结力，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。(2)为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求工人先画线后绑扎。(3)工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，保证浇筑后钢筋不偏位。(4)通过垫块保证钢筋保护层厚度，钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。(5)钢筋绑扎后，土建和安装质检员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。6）钢结构工程质量控制措施(1)组织工程技术人员，认真阅读图纸，确定施工中的关键工序，编制施工工艺卡。进行评定，在制作前对所有构件均在钢平台上放样，量取实际尺寸。(2)钢结构制作安装过程中，严格执行自检、互检、专检制度，每道工序必须在自检达到优良标准后，才能进行下一道工序，检验工作落实到人，对不符合质量目标的构件，及时标识返修，杜绝不合格品流入下道工序。(3)严格按设计图施工，认真落实岗位技术责任制和技术交底制度，技术交底工作必须简明易懂，实行施工工艺卡制度。施工工艺卡必须注明单项工程技术要点和注意事项，并标明工序和检测内容、标准，使施工工艺卡成为指导该工程的行为规范。(4)制定严格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，构件必须是合格供应商提供的优质品，无证产品一律不准进厂。(5)减少工厂制作的手工焊接，尽量用自动化、半自动焊接，减少现场施工焊接，以保证焊接质量。(6)制定钢结构发运制度，加强运输过程中质量管理，减少因运输、吊装而产生的变形。7）建筑工程资料管理(1)管理目标①工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。②工程资料要满足评定工程质量、竣工验收对资料的要求。③施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。(2)管理组织与职责①工程资料管理组织工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包单位及各专业分包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。总承包单位和分包单位的资料管理工作设专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。②工程资料管理职责施工资料管理实行分级管理。逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。各单位、各部门各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。总承包单位技术部在技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受雇主委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。总承包单位质量部负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。总承包单位施工部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分。总承包单位物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。总承包单位商务部在签定各类（工程、专业分包、加工订货、材料设备供应等）合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题。各分包单位是施工资料形成的具体实施者，并负责收集和整理自己分包范围内形成的施工资料。③施工资料目标设计a.在工程开工前，总承包单和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。b.施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。c.施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目前结构、表格流程、工程量与物资数据分析、质量要求等。d.审批与交底资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门领导报审，审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部室、分包单位做资料目标设计交底。e.实施与纠偏在施工过程中，资料按照目标设计理出脉络形成，并经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况的发生。(3)资料的形成①收集工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文字等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。②整理工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。③资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术部。④资料管理人员在整理资料的同时，要建立资料管理台帐，以方便查找和统计。(4)形成环节中的交圈包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人交圈、土建专业与其他专业交圈、施工资料与其他资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。(5)内容要求各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按总承包单位统一规定名称填写。施工资料编号执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01—51—2009）中的规定。施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人代替。签字要求工整，易认，不得使用艺术签字。真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实的反应工程施工情况。针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。(6)施工资料验收与移交总承包单位每月对分包单位的施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料告知原因，责令重做，对问题严重不改的，根据有关规定予以处罚。工程完工后，技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在规定的时间内组卷装订，经验收合格后，交总承包单位技术部一份保存。总承包单位在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交建设单位和监理单位