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文档简介

第页共页员工培训合格、持证上岗管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了提高员工的业务水平和工作能力，保证员工的工作质量和安全，制定本制度。本制度依据《劳动法》、《职业技能鉴定与培训条例》等法律法规以及公司的实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于各类员工培训合格、持证上岗管理的规定。第二章培训管理第三条培训计划制定根据公司的业务需要和员工的工作要求，由部门负责人制定年度培训计划。计划包括培训课程、培训时间、培训地点、培训费用等相关内容，并报公司高层审核通过后实施。第四条培训内容培训内容根据不同岗位的需要和员工的实际情况确定，包括但不限于岗位技能培训、安全教育培训、新技术学习等。第五条培训方式培训方式包括内部培训和外部培训。内部培训由公司内部的培训师或资深员工进行授课，外部培训由外部专业机构或培训机构进行。第六条培训评估对于每一次培训，都应进行培训评估，包括但不限于培训效果评估、员工满意度评估等。评估结果作为下次培训计划制定的参考依据。第三章考核评价第七条岗位技能考核根据员工的岗位和职责，在培训结束后，进行专业技能考核。考核内容和形式由部门负责人确定，并由专业人员进行评审。第八条工作成绩评价每个季度，公司对员工的工作成绩进行评价，根据成绩表现，进行奖惩措施，并作为员工继续培训的参考依据。第四章证书管理第九条证书核发经过培训合格并通过岗位技能考核的员工，由公司核发相应的证书。第十条证书管理公司设立专门的证书管理部门负责员工证书的管理工作，包括证书的发放、注销、更新等。第五章处罚措施第十一条违反培训制度的处罚措施对于未经培训就上岗的员工，将进行相应的处罚措施，并要求其参加补充培训；对于不积极参与培训的员工，将影响其晋升和薪资调整。第六章附则第十二条审查本制度由公司人力资源部负责审查和解释，

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