人事部经理工作总结范文

Word文档人事部经理工作总结范文一段时光的工作结束，还需停下来梳理一下，这样能够更有规划的去做好接下来的工作。我我提供这篇《人事部经理工作总结范文》让您参考。

各级领导、各位同事：

你们好!

人事部经理工作总结：本人于20xx年11月17日加入分公司，自入职至20xx年8月1日向来担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。

本人多年五星级酒店的工作经受，助理人力资源管理师的专业资历，敬业负责任的工作态度、热烈高涨的工作激情、直接上级的相信和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成果，也有不足。下面我就以下四个方面举行述职，请公司领导及各位同事赋予指正。

提纲：

※20xx年做了哪些工作

※对工作的感悟及对自身的评价

※工作中的问题

※20xx年的工作思路

第一部分：20xx年做了哪些工作

一、在品德操守方面

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素质，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公平。如：在10月份的服务明星评比中，能顾全大局的将我部门已评比上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评比环境。在核算某些费用上，能客观公平的用最合理的方式举行计算，以求公平、公正。

二、在工作能力方面

(一)、从管理思维上讲

我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野不同，思量问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思量问题，惟独这样，我们提供的计划和建议才是全面的、具有价值的，才干真正为领导分忧、减压。

在入职一年多的时光里，我自信能站在分公司全局观念上帮助我的直接上司佟总举行内部管理，做为行政人事部经理是直接参加到了公司的进展规划当中，那么赋予上司一些战略性的计划和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对20xx年的工作重点能帮助佟总举行框架性建议。

(二)、从20xx13年行政人事部工作的完成状况上讲

1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规则制度

有人喜爱 把制度比方成嬉戏规章，我却喜爱 把制度形容成一把尚方宝剑，有了尚方宝剑可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时光里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规则制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。

2、乐观使用电子化管理，提高工作效率

K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。社保、合同的网上申报便利

了参、停保等手续的办理。个税软件的顺当安装、学习，从4月份起，全部个税采纳全员网上申报纳税。电子化的应用，在很大程度上提高了工作效率。

3、按照营业情况，合理调节人员编制

于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调节，下半年按照总公司的要求对市场部举行了调节，将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制，经过一年的整合，我分公司编制由原487人调节至现在的520xx人。更多工作总结范文延长阅读

人事部经理个人工作总结

我于20年月日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20年月日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有长进也有不足，下面我从三部分来对我的工作举行汇报。

在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的长进。

一、个人品格：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的无数状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了无数学院的资料来学习，碰到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时光把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。因为我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素质，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公平。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为举行处罚。

二、管理思维：

我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思量问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思量问题，把握全局观念，惟独这样，我们提供的计划和建议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才干真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、乐观组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增强团队凝结力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效办法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周举行卫生评选，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感触到亲人的关心，家人的暖和。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效办法。对长进显然、贡献突出的员工举行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效办法。为此，我们评出了xx年的最佳长进奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。固然，对于违背学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赋予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分惬意的答卷。

固然，在以上一年的工作中还存在无数的不足之处。

一、方案性不强

方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完美的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。行政人事部工作总结范文

行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面举行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关怀和协助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的发展，为以后工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历、寻觅差距，促进部门各项工作有序举行，现工作总结汇报如下：

一、人力资源管理：

1.人力资源战略管理：结合公司的进展规划，逐步建立和完美了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度。

2.员工入职管理

A.聘请管理：按照需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司进展需要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有:网络聘请、校内聘请、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。

人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此容易。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求举行须要的分析与控制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。

B.员工入职和转正管理：

每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

(1)软件开发：2人，试用期;在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但彻低了解公司的开发框架需要一个过程。

(2)网站美工：2人，试用期;目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培养。

(3)实习生：2人;指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同进展目标和理念的员工。

3.培训管理：为迅速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过举行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快认识公司、认识岗位业务、很快融入公司奠定基础。

同时制订了《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓;通过培训，使新员工很快能上岗工作;

4.薪酬和福利管理

建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工乐观制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

A.建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。

B.完美了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围举行扩大化，增强了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。

C.对公司的《加班管理规定》举行了合理的完美和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提高员工的乐观性。

D.对公司的社保体系举行了完美，增强了基本医疗保险，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。

E.员工体检：为确保公司及员工的平安，体检终于表明白在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关怀。

5.绩效考核和管理：

A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：考核什么，就得到什么。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的挑选，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完美和增强新的月度绩效考核表，加强方案与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

B.逐步完美公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核改变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门举行了年度绩效评估，并按照评估结果对各部门相关管理人员举行了绩效面谈，确定了各级管理人员20xx年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20xx年新的管理任务提前做好预备工作。

6.企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了规范、服务、协力、创意的企业文化，希翼能够结合优越的工作环境，宽裕、人性化的管理氛围，同事间的友善热烈，形成公正向上的企业精神。

企业文化不断深入是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境(政策支持)，信任，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将越发深入行政人事部工作汇报

各位领导、各位同事：

你们好！20nn年很快就过去了，一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司遗憾完成各项目标任务作出了乐观贡献。现将20nn年工作总结及20nn年工作方案汇报如下：

1、加强基础管理，为领导和员工制造良好的工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与交流，使基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：建立了《员工手册》制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力资源管理制度等20余项制度并举行了仔细贯彻实施；全年收、发文件380余份，其中红头文件58份，管理各种合同文件共400余份，并对领导批示的公文做到准时处理，仔细落实；收拾聘请简历1210份，筛选310份，面试25人次；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算、节省成本的原则，严格执行双面打印，节省打印成本；组织和帮助召开各种会议40多场，做到会前有预备，会后有记录；接待来客来访230人次；负责公司办公用品、烟酒、生活用品等各种物资的选购与领用，员工食宿支配以及电脑及打印机的维护；帮助各部门协调外部单位60余次。行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。

2、加强服务，树立良好风气

服务是始终贯通行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户惬意，是衡量我们工作的基本标准。

一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及方案，每月举行总结与资料收拾，理清工作事项，罗列轻重缓急，力争在服务工作方面做到三个突破：

一是在主动服务上有所突破。突出一个早字、体现一个快字、做到一个好字。早就是转变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。快就是倡导马上就办的精神，进入角色快、深化实际快、反馈信息快，体现我们工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的暂时口口物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。好就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工惬意。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热烈不越位。

二是在突出工作重点上有所突破。在工作方案中，每月都突出1-2个重点工作，做到工作有重点有创新，转变我们工作年年岁岁一个样、等待领导来支配的习惯。

三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作办法等方面不断改进和创新，适应业务迅速进展的需要，做到工作有新举措，推进我们工作不断上水平、上台阶。切实改变服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神，一年来行政人事部人员为协作相关部门的工作多次加班加点。大力倡导文明办公，树立表率。

3、加强学习，形成良好的学习氛围

公司能否持续进展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。行政人事部人员要具备很强的工作能力以保持行政人事部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时充电，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。我们从加强自身学习入手，坚持每周一会，针对不同时光的详细状况，对下属员工举行工作业务培训，不断提升其工作能力。

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政人事部取得了一定的成果，但仍存在着无数不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是因为我们人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希翼能完成得最好，但因为人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真切状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，因为公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

四是公司宣扬力度有待加强。

五是对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进办法，加强外联工作；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究工作新思路、新办法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速进展作出更大的贡献！

人事部本学期的工作总结范文

一、本学期方案中要完成的工作

1、完美各项工作制度

2、加强人事部的监管职能

3、坚持采取例会旁听制度

4、做好志愿者服务的管理

5、完美贫穷生上岗制度

二、人事部本学期工作的履行状况

1、制度的完美

·本学期，我们对人事部的职能举行重新的审视，认为人事部必需在各部门规范运作上起到应有的管理职能，勤助中心校园实体越来越多，员工而这些必需通过有效的，规范的机制、制度来保障，人事部本学期的。因此，人事部在本学期征集，出台了下列制度：

a、各部门的工作制度和奖惩制度举行重新修订和收拾

b、出台校园实体员工聘用管理方法

c、出台同学经理助理聘请方法

d、助理实习聘用表

2加强人事部的监管职能

a、在本学期，人事部每周都定期或不定期的对各个部门员工的当班状况、卫生状况举行检查，本学期共检查84次，其中发觉问题19次。发觉问题以后，人事部准时向各部门经理举行了反馈。对员工的管理起到较好的推进作用。

·B、在本学期，人事部打算定期参与各部门的例会，一方面向各部门经理的管理状况举行举行了解，另外将人事部一些管理方法直