2024年度苏南万科物业A级有限空间应急预案X

苏南万科物业A级有限空间应急预案X12024/2/3目录CONTENTS应急预案概述组织架构与职责分工风险评估与预防措施应急响应与处置流程资源保障与调配方案后期处置与总结评估22024/2/301应急预案概述CHAPTER32024/2/3为了规范和强化苏南万科物业对有限空间作业的安全管理，提高应对风险和防范事故的能力，确保员工生命安全及财产安全。通过制定应急预案，明确各级人员职责，规范有限空间作业流程，降低事故发生的可能性，并在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处理。编制目的与意义意义目的42024/2/3定义有限空间是指封闭或部分封闭，进出口较为狭窄有限，未被设计为固定工作场所，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。分类根据有限空间的特点和危害程度，可将其分为密闭设备、地下有限空间和地上有限空间等类型。有限空间定义及分类52024/2/30102应急预案适用范围涉及人员：包括苏南万科物业员工、相关方人员以及应急救援人员等。本预案适用于苏南万科物业管辖范围内所有有限空间作业过程中可能发生的各类突发事件的应急处置工作。62024/2/3启动条件当发生有限空间作业事故时，如中毒、窒息、火灾、爆炸等，应立即启动本应急预案。启动程序事故发生后，现场人员应立即报告，并按照预案流程进行应急处置。同时，迅速组织救援力量，开展救援工作，并及时向上级部门报告事故情况。预案启动条件与程序72024/2/302组织架构与职责分工CHAPTER82024/2/3应急指挥部指挥长成员职责应急指挥部设置及职责设立专门的应急指挥部，负责全面指挥和协调有限空间应急工作。包括各部门经理、主管及专业人员，按照分工负责具体实施应急措施。由物业总经理担任，负责决策、指挥、调度等全面领导工作。制定应急预案、下达应急指令、组织现场救援、协调医疗救护、后勤保障、通讯联络等各组工作。92024/2/3ABCD现场救援组职责与分工现场救援组负责现场抢险救援工作，由物业安保部、工程部等相关部门人员组成。成员包括安保员、工程维修人员等，按照分工负责现场警戒、疏散、抢险、救援等工作。组长由物业安保部经理担任，负责现场救援的全面指挥和协调。职责制定现场救援方案、组织现场抢险救援、搜救被困人员、控制危险源等。102024/2/3医疗救护组职责与分工负责现场医疗救护工作，由物业客服部、外部医疗机构等相关人员组成。由物业客服部经理担任，负责医疗救护的全面指挥和协调。包括客服人员、医护人员等，按照分工负责现场伤员的初步救治、转运等工作。制定医疗救护方案、组织现场医疗救护、转运伤员至医疗机构等。医疗救护组组长成员职责112024/2/3负责应急物资、设备、通讯等后勤保障工作，由物业行政部、采购部等相关部门人员组成。后勤保障组组长成员职责由物业行政部经理担任，负责后勤保障的全面指挥和协调。包括行政人员、采购人员等，按照分工负责应急物资的采购、储备、调配等工作。制定后勤保障方案、组织应急物资的采购和储备、保障通讯联络畅通等。后勤保障组职责与分工122024/2/3负责应急通讯联络工作，由物业通讯联络部门人员组成。通讯联络组由通讯联络部门经理担任，负责通讯联络的全面指挥和协调。组长包括通讯联络人员等，按照分工负责与应急指挥部、现场各组、外部相关机构等的通讯联络工作。成员制定通讯联络方案、建立应急通讯网络、保障通讯联络畅通等。职责通讯联络组职责与分工132024/2/303风险评估与预防措施CHAPTER142024/2/3123针对苏南万科物业管理的各类有限空间，如地下室、储罐、管道等进行全面辨识，明确其危险特性和风险等级。辨识有限空间类型分析有限空间内可能存在的有毒有害气体、缺氧、高温、坍塌等危害因素，以及其对人员健康和安全的影响。评估危害因素根据有限空间类型、危害因素及可能造成的后果，将有限空间划分为不同风险等级，为后续管理和应急响应提供依据。确定风险等级有限空间风险识别评估152024/2/3

预防措施制定及实施制定预防措施针对不同风险等级的有限空间，制定针对性的预防措施，如加强通风换气、设置警示标识、配备安全设施等。实施预防措施将预防措施落实到具体工作中，明确责任人和执行标准，确保各项措施得到有效执行。定期检查与维护定期对有限空间进行巡查和维护，确保其处于安全状态，及时发现并处理潜在的安全隐患。162024/2/3建立有限空间安全检查制度，明确检查内容、频次和责任人，确保各项安全措施得到有效执行。安全检查制度定期开展有限空间隐患排查工作，对发现的问题及时整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。隐患排查整改对安全检查和隐患排查整改情况进行详细记录，并定期向上级部门报告，以便及时了解和掌握有限空间的安全状况。记录与报告安全检查与隐患排查整改172024/2/303宣传与普及通过宣传栏、宣传册、网络等多种渠道，普及有限空间安全知识，提高公众对有限空间安全的认识和重视程度。01培训与教育对有限空间作业人员进行全面的安全培训和教育，提高其安全意识和操作技能，确保作业过程中的安全。02应急演练定期组织有限空间应急演练，提高作业人员的应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。培训演练及宣传教育182024/2/304应急响应与处置流程CHAPTER192024/2/3当发生有限空间事故时，现场人员应立即启动应急报警机制，通过电话或其他有效方式向应急管理部门报告。报警接警报告内容应包括事故发生时间、地点、事故类型、现场情况、人员伤亡和财产损失等初步情况。同时，要保持通讯畅通，随时报告事故发展动态和抢险救援进展情况。信息报告报警接警及信息报告程序202024/2/3根据事故严重程度和影响范围，将应急响应分为不同级别，明确各级响应的启动条件和程序。响应分级应急管理部门接到报告后，应立即根据响应级别启动相应的应急响应程序，组织救援力量和资源赶赴现场进行抢险救援。响应程序启动响应分级和响应程序启动212024/2/3现场处置措施及要求现场处置救援人员到达现场后，应迅速开展现场勘查和评估，制定具体的救援方案和措施。同时，要设置警戒区域，疏散无关人员，确保现场安全。处置要求在救援过程中，要遵循科学救援、安全救援的原则，确保救援人员的安全。同时，要尽可能减少事故造成的损失和影响，防止次生灾害的发生。222024/2/3扩大应急响应条件及程序当事故超出本级应急响应能力时，应及时向上级应急管理部门报告，请求支援和扩大应急响应。扩大应急响应条件上级应急管理部门接到请求后，应立即启动扩大应急响应程序，调动更多的救援力量和资源赶赴现场进行支援。同时，要加强与现场指挥部的沟通协调，确保救援工作有序进行。扩大应急响应程序232024/2/305资源保障与调配方案CHAPTER242024/2/3根据应急预案需求，提前筛选、培训具备相关专业技能和经验的人员，组建应急队伍，确保在紧急情况下能够迅速响应。建立应急人力资源库根据应急事件的性质、规模和紧急程度，制定详细的人力资源调配计划，明确各岗位人员的职责、任务和工作流程。制定人力资源调配计划对应急人力资源库进行动态管理，定期更新人员信息，组织培训和演练，提高应急队伍的综合素质和应对能力。实施动态管理人力资源保障及调配方案252024/2/3制定物资装备调配计划根据应急事件的具体情况，制定详细的物资装备调配计划，明确各类物资和装备的调配方式、运输路线和送达时间。实施物资装备调配按照调配计划，及时将所需物资和装备调配至现场，确保应急工作的顺利开展。建立应急物资装备库根据应急预案需求，提前采购、储备必要的应急物资和装备，确保其种类、数量和质量满足应急需求。物资装备保障及调配方案262024/2/3制定经费使用管理办法制定详细的经费使用管理办法，明确经费的申请、审批、使用和报销等流程，确保经费的合理使用和专款专用。实施经费监管对应急专项资金的使用进行全程监管，确保经费的使用符合相关法规和政策要求，防止出现违规使用和浪费现象。设立应急专项资金根据应急预案需求，设立应急专项资金，用于保障应急工作的经费需求。经费保障及使用管理办法272024/2/3建立社会资源动员机制加强与政府、企事业单位、社会团体等各方面的沟通与协作，建立有效的社会资源动员机制，实现资源共享和优势互补。制定协作方案根据应急需求，与相关单位制定协作方案，明确各自的任务和职责，确保在应急情况下能够迅速响应、协同作战。实施协作行动按照协作方案，与相关单位密切配合，共同开展应急工作，确保应急工作的有序进行和高效完成。社会资源动员与协作机制282024/2/306后期处置与总结评估CHAPTER292024/2/3对事故现场进行细致清理，确保无危险残留物存在。清理现场残留物恢复现场秩序修复受损设施组织人员有序撤离，恢复现场正常秩序。对受损的设施设备进行及时修复，确保其功能恢复。030201现场清理恢复工作安排302024/2/3组织专业医疗团队对伤员进行及时救治，确保生命安全。及时救治伤员与伤员家属保持沟通，做好安抚和解释工作。做好家属安抚工作协助家属处理伤员的后续治疗、赔偿等善后事宜。处理善后事宜伤员救治及善后处理工作312024/2/3成立事故调查组，对事故原因进行深入调查。开展事故调查对调查结果进行细致分析，找出事故发生的根本原因。分析事故原因根据事故原因，追究相关责任人的责任，