EPC总承包管理方案

EPC总承包管理总包合同范围工程承包范围：医院建设项目在拟建规模、投资估算确定的条件下，依据可行性研究报告的批复进行勘察及设计、其它费用（场地准备及临时设施费、垃圾服务费）、采购、施工的设计采购施工工程总承包。即工程总承包按照合同约定承担工程勘察（含初勘、详勘、工程测量、工程物探等）；设计（含总体平面规划设计及调整、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计、专项设计、深化设计等）；其它费用（垃圾服务费、场地准备及临时设施）；采购、施工按设计范围内所涉及的工程内容（包括场地平整、桩基工程、基坑支护及防排水工程等）进行，直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工程完成，并对承包工程的质量、进度、安全、造价等全面负责。包括但不限于以下内容：插图工程承包范围框架图总、分包管理目标管理项目部在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。跟踪管理项目部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。我项目部在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。总分包的计划管理插表总分包计划管理表项目总承包进度报表专业分包进度报表呈递对象和形式（1）公司向监理单位呈递一式三份日进度报表、周进度报表和月进度报表；；（2）进度报表的格式和内容须先经过监理人的审批。（1）由分包向公司总包管理协调部呈递一式三份的周进度报表和月进度报表；（2）进度报表格式同公司向监理呈递的报表格式。递交时间（1）日进度报表在次日上午9时前递交；（2）周进度报表在上周日上午18时前递交；（3）月进度报表在每月25日12时前递交；（4）季进度报表在3、6、9、12月25日12时前递交。（1）周进度报表在当周的周日上午12时前递交；（2）月进度报表在每月24日12时前递交；（3）季进度报表在3、6、9、12月24日12时前递交。报表内容（1）每日在现场工作的技术管理人员数量、工程技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，同时包括分包人和其他承包人的人员数量；（2）使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作的区段；（3）工程进度情况、天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；（4）每日进场材料、物品或设备分类汇总表；（5）用于次日或下周或下月或下季度的工程进度计划等。（1）每日在现场工作的技术管理人员数量、工程技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量；（2）使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班；（3）工程进度情况、天气情况记录、诸如停工、事故等特别事项说明；（4）每日进场材料、物品或设备分类汇总表；（5）用于下周或下月或下季度的工程进度计划等。针对月度工程款支付增加内容（1）呈交给监理人一组工程进度照片，反映工程进度及工程安全质量，照片上标上相应的拍摄日期和简要文字说明；（2）每月呈交至少两张在两个不同固定位置拍摄的能体现本工程特点全貌的照片；（3）本月完成实物工程量及形象进度说明；（4）相应于计划的实物工程量完成比例。（5）工程质量状；（6）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施。（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）工程质量状况；（4）施工安全状况；（5）工程款支付情况；（6）合同工期执行情况；（7）存在问题及处理措施。总分包的技术管理对分包技术管理的主要内容插表分包技术管理主要内容表序号主要内容1除按照合同严格管理各分包之外，要协助、指导各分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2对分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3由总承包组织各分包单位绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括专业分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。4协调各分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。2、对分包技术管理的重点（1）施工组织设计及专项方案管理施工组织设计、专项方案的审批、审核对工程的规范化管理有着重要的意义，所有专项方案及专业施工组织设计按编制责任由各方自行编制，统一由总承包负责审核。（2）编制总进度网络计划，并为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持，并对总进度计划进行分解，提供准确的各分项工程完成节点。（3）深化施工设计图纸，使各专业工作空间位置协调统一，关键时候可以组织讨论会。（4）协调专业分包与设计关系，并对专业分包所施工范围内的专项施工组织设计、专项施工方案进行审核，审批，审批通过的文件将作为施工工艺检查的依据。本工程对各标段机电专业主承包商分项施工组织设计、施工方案的编制要求及审批管理流程如下表：插表专项施工方案审批流程表拟要求编写方案名称审批流程机电预留预埋工程施工方案综合管线专项方案强电工程专项方案给排水专项方案土建防雷接地系统安装方案通风空调系统专项方案电梯扶梯配合工程施工方案有线电视及卫星接收专项方案监控巡更系统专项方案楼宇自控系统专项方案大型设备就位吊装专项方案机电各系统单项调试方案联合调试专项方案精装修配合方案设备机房配合方案设备基础水箱配合方案人防配合方案各类医疗专项施工方案总分包的质量管理1、总承包管理中的质量目标和质量计划：在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，优良率达到90%以上。2、总承包管理中的质量保证体系：项目经理部将根据工程特点，要求各分包商提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求分包商严格按质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控，具体过程及要求如下：（1）明确分包工程的质量目标及要求；（2）研究分包商的质量保证体系，使各分包商的质量保证体系科学合理，同时符合项目部的质量保证体系；（3）明确分包商人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理；（4）总承包部随时对分包商的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；3、总承包管理中的质量管理体系：总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包商共同组成，总承包部主要是履行监督职责，而分包商主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：（1）项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。（2）项目技术总监的质量职责项目技术总监作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。（3）负责总承包管理的建造总监的质量职责建造总监主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工规范对分包商的产品进行检验、验收。4、总承包管理中的质量控制我们将从以下几方面进行有效的质量控制。（1）阶段性的质量控制要求1）事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系，质量管理体系、质量保证计划并制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：①对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；②代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；③检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。2）事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决；②参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；③审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商。3）最终检验阶段：事后控制是指对施工成品进行质量评价。项目经理部按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。（2）施工过程中的质量控制要求1）以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格把关；2）质检人员在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；3）组织我们的施工管理人员熟悉各分包商的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；4）加强对分包商的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包商的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；5）在施工过程中，我们将对分包商的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。（3）其他一些质量控制要求1）质量跟踪管理控制：项目部根据工程特点对分包商制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。2）施工计划的质量控制总包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。文明施工与环保管理首先，要求各分包商开工前，编制文明施工组织设计，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经总承包项目部审批后，作为分包商文明施工的指导性文件；同时各分包商在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报项目经理部，项目经理部在对施工现场全面规划和调整后