煤矿重大安全风险管控措施

煤矿重大安全风险管控措施

根据《贵州省关于构建平安风险预防掌握体系建设的看法》（黔安办〔2016〕23号文件）要求，仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，全面推行平安风险管控工作，提升平安风险管控水平，保障平安生产，结合我矿的实际状况，特制定平安风险管控措施。一、成立组织机构：

为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立平安风险管控领导小组。

组

长：袁传坤副组长：张虎成

员：贾兆斌、丁泉、尹承举、宫德常、宋玉江、朱士华、冯克国、强同琛、栗军、徐新单、刘洋、朱忠文、秦成忠、于瑞胜、党峰、王军

领导小组下设办公室在平安科，于瑞胜同志任办公室主任，负责日常详细工作。下设专业组：1、技术组：组长：张虎成员为技术科全部人员职责：（1）制定隐患排查治理制度并抓好矿井隐患排查工作；（2）抓好规程措施的编制、贯彻、落实工作。（3）抓好现场技术管理工作，仔细排查瓦斯抽放系统、通风系统监测监控系统、防治水和顶板技术管理工作，保证系统合理，实现技术保安。2、平安生产组：组长：丁泉成员：贾兆斌、解西尚、于瑞生、杨会迎、胡敬友职责：（1）重点检查平安措施的落实状况；（2）检查井上下物的担心全隐患和职工正规操作按章作业状况；（3）检查通防防突措施的落实状况；（4）抓好隐患治理落实状况。3

、机电运输组：组长：尹成举成员：杨保国、王新国、丁为民、李广峰、李海治职责：（1）重点抓好机电运输平安措施的编制及落实状况；（2）检查设备的担心全隐患。（3）仔细排查矿井供电平安，杜绝无方案停电及失爆现象。4、通防及监测监控组：组长：贾兆斌成员：秦成忠、蔡其平、陈士超职责：（1）检查通风系统运行稳定状况以及通风设施平安牢靠程度；（2）检查监测监控系统联网及运行是否正常；（3）通防设施齐全、合格、有效。5、地面平安管理组：

组长：党锋

成员：王勇、李汉如职责：（1）检查地面平安管理及工业广场卫生的落实状况；（2）抓好治安保卫巡逻状况；（3）地面生产、生活设施设备管理状况。二、指导思想：

深化贯彻落实科学进展观，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的科学方针，坚固树立以人为本，平安进展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危急源监控的长效机制，强化煤矿平安生产基础，提高平安生产管理水平，实现对平安生产风险超前预控，规范平安风险，有效防范和遏制重大事故的发生。三、目标任务

通过危急源平安风险评估、预警防控，使平安隐患始终处于受控状态，削减煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。四、工作内容1、风险点的分类分级

(1)按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、平安管理和其他风险点。

(2)按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、风险点。A级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报关心组织整改;B级风险点：

整改难度一般，区队解决不了，需由矿统一组织整改;C级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改;D级风险点：班组能够现场马上整改。

(3)按风险点的严峻程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。重大风险点是指严峻危及平安生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的风险点;较大风险点是指危及平安生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要临时局部停产停业、并经过肯定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及平安生产，任其进展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发觉后能够马上整改的风险点。

2、建立平安风险点排查整改治理体系

风险点排查整改工作实行3级管理，即班组、队、矿。班组实行班排查，主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查，主要排查整改本队作业区域内的风险点;矿实行周排查，主要排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、平安“八条线”实行旬排查，全矿实行周排查，重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。

2.1平安风险点排查方法

建立健全风险点排查制度。矿编制风险点排查表。

(1)岗位人员每班对比岗位风险点要求，进行岗位风险点排查，班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理，并对班组作业范围内风险点进行全面排查，发觉风险点马上整改，确认无危急时方准人员作业。当班作业结束。(2)队干部每天(跟班干部每班)对比区队风险点要求，对分管区域内的风险点进行全面排查。

(3)生产井主要负责人、平安负责人要依据生产井风险点排查表，每周组织一次全面风险点排查，由平安检查部门建立生产井风险点排查台账，实行档案化管理。

(4)矿平安监督检查部门每月按分管业务范围，参照