企业战略管理原理

企业战略管理原理汇报人：AA2024-01-25目录contents战略管理基本概念与理论企业外部环境分析企业内部环境分析战略制定与目标设定战略实施与执行监控战略评价与持续改进01战略管理基本概念与理论

战略定义及内涵战略是企业为了获得持久竞争优势，在外部环境与内部资源、能力分析的基础上，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。战略具有全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性等特征。战略的内涵包括定位、取舍、匹配三个核心要素。战略管理层次分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。不同层次的战略相互关联、相互影响，共同构成企业的战略体系。战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个主要步骤。战略管理过程与层次波特五力模型从行业结构的角度分析企业竞争态势，包括潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力和行业内现有竞争者之间的竞争。安索夫矩阵以产品和市场组合为基础，提出四种基本战略，即市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。SWOT分析通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，制定相应的发展战略。经典战略管理理论强调企业内部资源和能力对企业竞争优势的重要性，认为企业应通过积累独特的资源和能力来获得竞争优势。资源基础观认为在快速变化的环境中，企业应具备动态能力，即整合、构建和重构内外部资源以应对环境变化的能力。动态能力观强调企业之间既竞争又合作的关系，通过合作实现资源共享和优势互补，共同应对市场挑战。竞合战略观现代战略管理理论发展02企业外部环境分析政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境宏观环境分析（PEST）01020304分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对企业经营的影响。研究宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标。考察人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会因素。关注新技术、新工艺、新材料的出现和应用，以及对企业经营的影响。0102行业内现有竞争者的竞争…评估竞争对手的数量、实力、市场份额等。潜在竞争者进入的能力分析行业进入壁垒、潜在竞争者的资源和能力等。替代品的替代能力研究替代品的性能、价格、用户转换成本等。供应商的讨价还价能力考察供应商的数量、产品质量、价格控制能力等。购买者的讨价还价能力分析购买者的数量、购买量、价格敏感度等。030405行业竞争结构分析（五力模型）调查目标市场的消费者需求、购买行为、消费心理等。市场需求分析运用统计分析和预测方法，预测市场需求的未来发展趋势。市场趋势预测市场需求与趋势预测发现有利于企业发展的市场机会，如政策优惠、新技术应用等。识别可能对企业造成不利影响的外部威胁，如政策变化、市场竞争加剧等。外部机会与威胁识别威胁识别机会识别03企业内部环境分析资源与能力评估包括企业的土地、厂房、设备、原材料等，是企业生产经营的基础。包括员工的知识、技能、经验和素质等，是企业最重要的资源之一。包括企业的资金、股票、债券等，是企业运营和发展的重要支撑。包括企业的专利、技术秘密、研发能力等，是企业保持竞争优势的关键。实物资源人力资源财务资源技术资源03价值链整合通过优化和协调价值链上的各个环节，提高企业的整体效率和竞争力。01基本活动包括企业的进货、生产、发货、销售和服务等，是企业创造价值的直接活动。02辅助活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等，是为基本活动提供支持和服务的间接活动。价值链分析企业在某个领域或某项技术上具有独特的能力或优势，使其能够超越竞争对手。独特能力难以模仿价值创造企业的核心竞争力往往是难以被竞争对手模仿或复制的，从而保证了企业的长期竞争优势。企业的核心竞争力能够为客户创造价值，满足客户的需求和期望，从而赢得客户的信任和忠诚。030201核心竞争力识别123识别企业在资源、能力、技术、品牌等方面的优势，为企业制定发展战略提供支撑。优势分析识别企业在资源、能力、技术、品牌等方面的劣势，为企业改进和提升自身实力提供依据。劣势分析对企业的优势和劣势进行综合评估，明确企业在市场中的地位和竞争力，为企业制定合适的发展战略提供参考。综合评估内部优势与劣势判断04战略制定与目标设定企业的根本目的和存在理由，阐述企业为何而存在，为谁创造价值。使命企业未来的发展方向和期望达到的状态，激发员工共同奋斗的目标。愿景企业及其员工在生产经营活动中所秉持的价值观念和行为准则，体现企业的文化基因。价值观明确使命、愿景和价值观分析内外部环境运用SWOT分析等方法，全面了解企业所处的市场环境、竞争态势、自身优势与劣势等。明确战略定位根据分析结果，确定企业在市场中的定位和发展方向，如成本领先、差异化或聚焦战略等。制定总体战略围绕战略定位，制定企业的总体发展战略，包括市场拓展、产品创新、品牌建设等方面。制定总体战略方向明确企业要服务的目标客户群体和市场细分，以及相应的市场需求和趋势。确定目标市场根据目标市场的特点，制定相应的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。制定营销策略结合营销策略，设定具体的业务目标，如销售额、市场份额、客户满意度等。设定业务目标设定具体业务目标为实现业务目标，制定详细的实施计划，包括各项工作的责任人、时间节点、所需资源等。制定行动计划将实施计划转化为具体的时间表，明确各项工作的开始和结束时间，以便监控进度。编制时间表在实施过程中，根据实际情况对计划和时间表进行调整和优化，确保战略目标的顺利实现。调整与优化制定实施计划和时间表05战略实施与执行监控根据企业战略目标和业务需要，调整组织架构，使其更加高效、灵活，并适应市场变化。优化人员配置，将合适的人放在合适的岗位上，提高员工工作效率和整体绩效。建立完善的激励机制和培训体系，激发员工积极性和创造力，提升员工能力和素质。组织架构调整和人员配置优化根据企业战略目标和业务计划，合理配置资源，包括资金、物资、技术、信息等，确保战略实施所需资源的充足和有效利用。制定详细的预算计划，对各项支出进行严格控制和监督，确保资金的有效使用和风险的可控。建立资源共享平台，促进企业内部资源的共享和优化配置，提高资源利用效率。资源配置和预算安排分析企业战略实施过程中的关键成功因素，明确影响战略目标实现的关键因素和环节。针对关键成功因素，制定相应的策略和措施，确保关键因素得到有效控制和管理。识别潜在的风险和障碍，制定相应的风险应对策略和预案，降低风险对企业战略实施的影响。关键成功因素识别及风险控制建立完善的监控机制，对企业战略执行过程进行全面、实时的监控和管理。及时收集和分析战略执行过程中的数据和信息，发现问题和不足，提出改进意见和建议。根据监控结果和反馈意见，对战略执行过程进行及时调整和优化，确保企业战略目标的顺利实现。执行过程监控与反馈调整06战略评价与持续改进构建评价指标体系根据关键成功因素，制定一套全面、客观、可量化的评价指标体系。定期调整评价标准随着企业战略发展和市场环境变化，适时调整评价标准，确保其与战略目标保持一致。确定关键成功因素明确企业战略目标实现所依赖的关键因素，以此为基础设定评价标准。设定评价标准及指标体系制定评估计划收集数据与信息进行战略分析形成评估报告定期对战略进行回顾和评估明确评估的时间周期、参与人员、评估方法等，确保评估工作的顺利进行。运用SWOT分析、PEST分析等工具，对企业战略进行深入剖析，识别战略的优势和不足。按照评价指标体系，收集相关的数据和信息，为战略评估提供充分依据。将评估结果以报告形式呈现，为决策层提供战略调整或优化的建议。针对评估中发现的问题，进行深入分析，找出问题的根源和影响因素。问题诊断根据问题性质和影响程度，制定相应的改进措施，明确改进目标和实施计划。制定改进措施组织相关资源，按照改进措施和实施计划，积极推进改进工作的落实。实施改进对改进措施的实施效果进行跟踪和反馈，确保问题得到有效解决。跟踪与反馈发现问题并采取改进措施密切关注市场变化、竞争对手动态和行业趋势，及时调整企业战略以适应外部环