软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合(习题卷4)

试卷科目：软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合(习题卷4)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合第1部分：单项选择题，共100题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期是本月19日，该活动的持续时间为4天，如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的。A)活动的总体时差为9天B)活动的最早完成时间为本月14日C)活动的最晚完成时间为本月23日D)如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成答案:C解析:活动历时为4天，最晚开始为19日（包含当天），则最晚结束应为23日（不包含当天）。实际中资源翻倍，并不等于工期减半，资源增加牵涉到的管理、沟通、协调比原来复杂，再加上活动本身之间存在一些内在的制约关系。总时差为8天。[单选题]2.某公司在申请域名www．test．com时，该域名的注册人、管理联系人和技术联系人分别是小张、小李和小王。由于某些原因需要修改相关注册信息，（）提交修改申请。A)仅小张可以B)仅小李可以C)需要小张和小李一起D)需要小李和小王一起答案:C解析:这是一道与域名注册相关的基础知识题。任何一级注册商提供的域名WHOIS检索结果中，第一项是Registrant，即域名注册者，也是域名所有人。第二项是域名管理联系人，然后依次是域名技术和付费联系人。域名所有人在登记注册的时候可以要求把这些联系人都填成自己，并留下自己的电子信箱地址。但这反而给安全留下了隐患，原因是：域名所有者可以通过域名管理联系人或技术联系人来申请对除域名本身和域名所有人之外的注册信息进行修改。一级域名注册商依据请求发出的邮件地址是否与注册信息中的域名管理联系人邮箱吻合来判断某个修改申请是否真实或是否来自于域名所有人。由于存在伪造，因此为提高安全性，NSI等提倡用户采用PGP加密，即它要求有关联系人事先将自己的公共密钥(publickey)发给NSI，然后在每次发出的信息上进行电子签名以示真伪。某公司在申请域名www．test．com时，该域名的注册人、管理联系人和技术联系人分别是小张、小李和小王。由于某些原因需要修改相关注册信息，需要小张和小李(或小张和小王)一起提交修改申请。[单选题]3.下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()A)冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题B)冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等C)冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退D)冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突答案:C解析:可以将冲突搁置起来，也可以从中撤退。错在撤退本身就是一种解决冲突的方法[单选题]4.某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的A)合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B)由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C)通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D)合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。答案:C解析:因买受人的原因致使标的物不能按照约定的期限交付的，买受人应当自违反约定之日起承担标的物毁损、灭失的风险。【条文释义】本条是关于标的物因买受人过错致使交付迟延情况下，风险转移的规定。依照前条，标的物的风险自交付时起，由出卖人转移至买受人。在合同履行中发生交付迟延的情况下，就要考虑按此规则处理是否会导致对当事人各方的不公平。如果有，就需要作出相应的补充规定。在标的物迟延交付是由买受人过错造成的情况下，如果仍然坚持标的物的风险自交付起转移，则显然对出卖人是不公平的。因为他已经为标的物的交付做好了准备，标的物已处于可交付的状态，而买受人则违反了及时接收标的物的合同义务。因此，本条作出这样的规定，是合情合理的。[单选题]5.Ethernetisthecommonlyusedlocalareanetworkcommunicationprotocol.ThestandardofEthernetis（）.A)IEEE802.1B)IEEE802.2C)IEEE802.3D)IEEE802.11答案:C解析:[单选题]6.2013年9月工业与信息化部合同国务院有关部门编制了《信息化发展规划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领。在《信息化发展规划》中，提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。以下关于信息化发展的叙述中，不正确的是:()。A)信息化发展的基本原则是：统筹发展，有序推进；需求牵引，市场导向；完善机制，创新驱动；加强管理，保障安全B)信息化发展的主要任务包括促进工业领域信息化深度应用，包括推进信息技术在工业领域全面普及，推动综合集成应用和业务协调创新等C)信息化发展的主要任务包括协力推进农业农村信息化D)目前，我国的信息化建设处于展开阶段答案:D解析:目前，我国的信息化建设处于深入发展阶段。我国正处在加快转变经济发展方式和全面建设小康社会的关键时期。推动信息化深入发展，对拉动有效投资和消费需求，加快推动经济结构调整和发展方式转变，不断改善民生具有重要意义。信息化发展的基本原则是：统筹发展、有序推进、需求牵引、市场导向、完善机制、创新驱动、加强管理、保障安全我国信息化发展的主要任务和发展重点：促进工业领域信息化深度应用、加快推进服务业信息化、积极提高中小企业信息化应用水平、协力推进农业农村信息化、全面深化电子政务应用、稳步提高社会事业信息化水平、统筹城镇化与信息化互动发展、加强信息资源开发利用、构建下一代国家综合信息基础设施、促进重要领域基础设施智能化改造升级、着力提高国民信息能力、加强网络与信息安全保障体系建设。[单选题]7.一个设计良好的软件系统应具有（）的特征。A)低内聚、低耦合B)高内聚、低耦合C)高内聚、高耦合D)低内聚、低耦合答案:B解析:高内聚、低耦合大家记住就好。[单选题]8.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）A)该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B)在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C)在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D)项目中存在多条关键路径答案:C解析:用排除法。交付物相同或相近，可能项目的进程（各计划活动、工期等）也相近，使用标准化的网络图，能够事半功倍。[单选题]9.()isadedicatedstoragenetworkthatprovidesaccesstoconsolidated,blocklevelstorage.Itisprimarilyusedtomarkstoragedevicesaccessibletoserverssothatthedevicesappearaslocallyattachedtotheoperatingsystem.A)network-attachedstorageB)storageareanetworkC)directattachedstorageD)computercluster答案:B解析:翻译：存储区域网络是一个专用的存储网络，提供整理过的模块化的存储。它主要用来提供在本地计算机与存储系统之间的数据传输。[单选题]10.系统集成项目通过验收测试的主要标准为（）。A)所有测试项均未残留各等级的错误B)需求文档定义的功能全部实现，非功能指标达到目标要求C)立项文档、需求文档、设计文档与系统的实现和编码达到一致D)系统通过单元测试和集成测试答案:B解析:系统通过验收的标准需要以满足用户的需求作为衡量的标准。B包含了用户的需求，其中包含了功能需求、非功能需求和设计约束。[单选题]11.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（）是不正确的。A)制定项目章程的工具和技术包括专家判断B)项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C)项目章程应当由项目发起人发布D)项目经理应在制定项目章程后再任命答案:D解析:项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。[单选题]12.在（）中，项目经理权限最大。A)职能型组织B)弱矩阵型组织C)强矩阵型组织D)项目型组织答案:D解析:本题考查项目管理中的?项目的组织方式?。《系统集成项目管理工程师教程》的?组织结构?节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。[单选题]13.沟通、领导和磋商是属于（）的技能。A)项目管理B)一般管理C)团队管理D)执行管理答案:B解析:?一般管理?技能，更为通俗的说法为?软技能?包括人际关系管理。软技能包含：（1）有效的沟通，即有效交流信息。（2）对组织施加影响，即?让事情办成?的能力。（3）领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。（4）激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。（5）谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。（6）解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题。[单选题]14.下列关于项目合同签订的注意事项错误的是（）。A)当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。B)质量验收标准是项目合同签订的一个关键指标。C)当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用。D)合同生效后，当事人就质量、价款或报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，不可以补充协议。答案:D解析:本题考查合同附件。合同生效后，当事人就质量、价款或报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以补充协议。[单选题]15.确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。A)初步可行性研究B)范围说明书C)项目范围基准D)详细可行性研究答案:D解析:详细可行性研究的内容。①概述。②需求确定。③现有资源、设施情况分析。④设计（初步）技术方法。⑤项目实施进度计剞建设。⑥投资估算和资金筹措计划。⑦项目组织、人力资源、技术培训计划。⑧经济和社会效益分析（效果评价）。⑨合作，协作方式。[单选题]16.在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目管理师的领导才能。A)确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人B)通过其他人来完成工作C)运用超凡的人格魅力来激发其他人D)运用各种适当的力量作为激发工具答案:A解析:现代观念认为领导是一种影响力，促使团队为实现组织目标而努力的艺术过程。管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以完成更高一层组织交待的任务。综上分析可知，在本题选项中，A最能代表项目管理师的领导才能。[单选题]17.（）不属于项目型组织的缺点。A)目标单一B)员工缺乏事业上的连续性和保障C)不利于沟通、技术知识共享D)难以监测和控制答案:A解析:项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性;缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。[单选题]18.一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是（）。A)①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加B)①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少C)①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加D)①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少答案:A解析:[单选题]19.根据GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》有关配置管理的规定，（）是配置控制的任务。①建立基线的文档②批准或否决变更请求③审核跟踪变更④确定和保证软件项目对其需求的功能完善性、物理完整性⑤分析和评价变更⑥编制配置管理计划⑦实现、验证和发布已修改的配置项A)②③⑤⑦B)①③⑤⑥C)①③⑤⑦D)②④⑥⑦答案:A解析:配置控制包括下述任务：应标识和记录变更请求；分析和评价变更；批准或否决请求；实现、验证和发布已修改的软件像。在每次修改时应保存审核追踪、并可以追踪修改的原因和修改的授权。对处理安全性或安全保密性功能的受控软件项的所有访问均应进行控制和审核。[单选题]20.Thefeaturesandfunctionsthatcharacterizeaproduct,service,orresultinaprojectarecalled（）。A)statementofworkB)ProductScopeC)ProductqualityD)Projectscope答案:B解析:项目范围描述了产品、服务、交付成果的特征和功能。A．工作范围说明书B．产品范围C．产品质量D．项目范围[单选题]21.你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，沟通渠道有（）条。A)66B)72C)96D)132答案:A解析:沟通渠道计算：M=n*（n-1）/2，n为需要沟通是人数[单选题]22.（）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用A)WBSB)详细范围说明书C)WBS字典D)工作包答案:D解析:工作分解结构（WBS）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。工作包：WBS最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。常用的工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点：不容易被修改适用范围：小的，适中的项目）⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大的，复杂的项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。WBS字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以确定。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。[单选题]23.（）是项目干系人管理的主要目的。A)识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B)避免项目干系人提出不一致的要求C)通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D)避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧答案:D解析:根据常识，排除法。[单选题]24.以下关于活动资源估算的描述中，错误的是（）。A)活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间B)活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合C)进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题D)企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算答案:C解析:活动排序的下一步流程是活动资源估算。进行活动资源估算时需要考虑活动排序问题。据此，选项C的说法有误。[单选题]25.项目工作说明书是对项目所需要提供的产品、成果或服务的描述。其内容一般不包括（）。A)业务要求B)产品范围描述C)项目目标D)技术可行性分析答案:D解析:项目工作说明书包括以下内容：（1）业务需要。组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境考虑。通常，会在商业论证中，进行业务需要和成本效益分析，对项目进行论证。（2）产品范围描述。记录项目所需产出的产品、服务或成果的特征，以及这些产品、服务或成果与项目所对应的业务需要之间的关系。（3）战略计划。战略计划文件记录了组织的愿景、目的和目标，也可包括高层级的使命阐述。所有项目都应该支持组织的战略计划。确认项目符合战略计划，才能确保每个项目都能为组织的整体目标做贡献。[单选题]26.（）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。A)范围确认B)范围控制C)范围基准D)里程碑清单答案:A解析:本题考查对项目范围管理中基本概念的理解。《系统集成项目管理工程师教程》中指出：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程；范围控制是监控项目状态，如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。?范围基准?和?范围过程?根本不是一个过程。[单选题]27.在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（）。A)学员签到表B)安排一次考试，以测验分数C)新批准的培训工作方案D)培训范围变更请求答案:C解析:此题关键在于对?对范围变更进行验证?这句话的理解，由于该范围变更的结果为新的培训方案，因此，验证这个变更的准则就是新的培训方案。可以这样理解：1、范围控制，2、变更请求（范围控制的输出），3、进行范围变更，4、输出--产生新的培训方案。[单选题]28.三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（）。A)最可能时间B)最长时间C)最短时间D)最保守时间答案:A解析:本题考查PERT使用的3种估算值。PERT使用的3种估算值有最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。[单选题]29.某公司承接了东北高速铁路信息化建设项目，由于期间可能要接受北方高寒的考验，最好采用（）进行进度管理。A)网络图B)资源平衡方法C)关键路径法D)假设情境分析方法答案:D解析:假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。[单选题]30.系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010年6月底(付款50％)；正式验收时间为2010年10月底(累计付款80％)；系统运行服务期限为一年(可能累计付款100％)；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到()为妥A)2010年10月底B)2011年6月底C)2011年10月底D)长期答案:C解析:根据《中华人民共和国合同法》第四十六条，?当事人对合同的效力可以约定附期限。附生效期限的合同，自期限届至时生效。附终止期限的合同，自期限届满时失效?。系统集成可分为系统设计、系统集成、系统售后服务三个阶段，建设方提出的付款条件也是按照集成、售后服务阶段划分的。一年的售后服务圆满完成后意味该项集成合同的结束，至于建设方在售后服务期满后希望承建方长期提供应用软件技术支持，可再签订运维合同。根据上述分析，以选项C为妥[单选题]31.项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术A)分解B)专家判断C)检查D)偏差分析答案:C解析:范围确认的工具：检查：包括测量、测试、检验等活动以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望，检查也可被称为审查、产品评审和走查等。[单选题]32.关于项目管理计划的说法错误的是（）。A)项目管理计划包括每个特定项目管理过程的实施程度。B)项目管理计划中与项目经理进行沟通的要求和技术。C)项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划。D)项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。答案:B解析:本题考查项目管理计划包括的内容及特点。B项属于项目管理计划包括的内容，正确的说法是：与项目干系人进行沟通的要求和技术。[单选题]33.对以下箭线图，理解正确的是（）。A)活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始B)活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始C)活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始D)活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始答案:A解析:本题考查对箭线图的理解。《系统集成项目管理工程师教程》的?活动排序所采取的主要方法和技术?节中指出：箭线图是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法，它有3个基本原则：（1）网络图中每个事件必须有唯一的代号。（2）任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。（3）流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动（或前序活动）。为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间。[单选题]34.以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述，错误的是（）。A)质量计划是质量控制与质量保证的共同依据B)达到质量要求是质量控制与质量保证的共同目标C)一定时间内质量保证的结果也是质量控制的审计对象D)项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果答案:C解析:项目的质量控制与质量保证存在以下几点区别与联系：①质量计划是质量控制与质量保证的共同依据；②达到质量要求是质量控制与质量保证的共同目的(目标)；③质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入；④一定时间内质量控制的结果也是质量保证的质量审计对象，质量保证的成果又可以指导下一阶段的质量工作包括质量控制和质量改进；据此，选项C的说法有误。⑤质量保证一般是每隔一定时间如阶段末进行的，主要通过系统的质量审计来保证项目的质量(或质量保证是按质量管理计划正确地做)；⑥质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因(或质量控制检查是否做得正确并纠错)。[单选题]35.项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。A)建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B)让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C)确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D)为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作答案:B解析:?B．让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中?会产生激励和信任作用，也加强了沟通，获取了团队成员的知识与经验。[单选题]36.（）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A)预测B)挣值C)专家判断D)帕累托图答案:C解析:[单选题]37.工作进度进展、资源使用情况属于管理项目工作输出的哪项内容（）。A)可交付成果B)工作绩效数据C)变更请求D)项目文件更新答案:B解析:本题考查项目活动状态需要收集的信息。通常需要收集如下信息：（1）进度进展（2）已完成了哪些交付物，未完成哪些交付物（3）已开始了哪些活动，已完成了哪些活动（4）满足质量标准的程度（5）批准的预算与发生的成本（6）已开始活动的预计完工日期（7）当前项目活动所完成的百分比（8）已记录下的经验教训（9）资源使用情况[单选题]38.变更管理过程中不包含的配置活动是（）。A)配置选择项B)配置识别项C)配置状态记录D)配置确认与审计答案:A解析:本题考查变更管理活动中的配置活动。变更管理过程中包含的部分配置管理活动如下：（1）配置识别项（2）配置状态记录（3）配置确认与审计[单选题]39.TheSystemsDevelopmentLifeCycle(SDLC)isaprocessofcreatingoralteringinformationsystems,andthemodelsandmethodologiesthatpeopleusetodevelopthesesystems.SequentialSDLCmodels,suchas(72),focusoncompleteandcorrectplanningtoguidelargeprojectsandriskstosuccessfulandpredictableresults.A.WaterfallA)ExtremeProgrammingB)SpiralC)RapiD)Frototyping答案:A解析:系统开发生命周期是一个过程的创建或更改信息系统、模型和方法,人们用来开发这些系统。顺序模型,例如极限编程,关注完整和正确的规划指导大型项目和风险来成功的和可预测的结果。[单选题]40.根据GB/T16260.1中对软件产品质量模型的描述，软件产品的使用质量不包括（）。A)有效性B)生产率C)满意度D)易用性答案:D解析:根据GB/T16260.1中对软件产品质量模型的描述，软件产品的使用质量有4种：有效性、生产率、安生性、满意度。[单选题]41.某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是（）。A)在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景B)该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知中标结果C)某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标D)某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成答案:B解析:[单选题]42.项目的特征不包括（）A)一次性B)层次性C)唯一性D)独特性答案:C解析:项目的特点有：（1）临时性（一次性）：临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期（2）独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。（3）逐步完善：逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。逐步完善意味着分步、连续的积累。（4）资源约束：每一个项目都需要具备各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的。所以，资源成本是项目成功实施的一个约束条件。（5）目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。项目的目标属于多目标，多样性，不是唯一的[单选题]43.某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。A)①低于②614元B)①高于②614元C)①低于②1052元D)①高于②1052元答案:B解析:CPI=0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本高于预算成本。因假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况，所以SPI=1。因此EV=PV，每天计划值（万元）前5天计划值PV（万元）总成本210管理成本0.16670.8333前5天的AC=EV/CPI=PV/CPI=10/0.95=10.5263要使下一次绩效评价时CPI为1，则后5天的AC=2*10-10.53=9.4737后5天的管理费用=9.47-5*（60-5）/30=0.3070后5天，每天的管理费=0.3070万元/5=614元[单选题]44.根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》，文档在形成后都要实行质量控制，主要活动包括（）。1.评审2.可用性测试3.走查4.审查A)1234B)12C)134D)234答案:A解析:根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》[单选题]45.软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不正确的是（）。A)从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动B)软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动C)评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动D)软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序答案:C解析:评审和评价，贯穿于软件工程整个生命周期，不局限于项目完成后进行的活动。因此?C．评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动?是不正确的。[单选题]46.结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。按其生命周期特征，它应属于（）A)V模型B)原型化模型C)螺旋模型D)瀑布模型答案:D解析:结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法。按照信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步她依次进行，前一阶段是后一阶段的工作依据；每个阶段又划分详细的工作步骤，顺序作业。[单选题]47.项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。A)资金限制平衡B)准备金分析C)成本参数估算D)成本汇总答案:D解析:成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。本题目中创建了WBS工作包，并给出了某工作包的估算结果，得到各工作包估算数据后，需要将这些详细成本汇总到更高层级，以最终形成整个项目的总体预算。故采用的方法为D[单选题]48.项目管理过程中,(）不完全属于规划过程组。A)规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理B)收集需求、范围定义、定义活动C)规划质量管理、规划质量管理、规划人力资源管理D)风险识别、规划风险应对、实施采购答案:D解析:实施采购是执行过程组[单选题]49.项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（）A)角色和职责的分配B)项目的组织结构图C)人员配置管理计划D)项目团队成员的人际关系答案:D解析:人力资源计划应该包括但不限于以下内容：角色和职位的分配、项目的组织结构图、人员配备管理计划。[单选题]50.工程建设合同纠纷的仲裁由合同双方选定的仲裁委员会仲裁，仲裁委员会作出裁决以后，当事人应当履行。当一方当事人不履行仲裁裁决时。另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向（）申请执行。A)人民法院B)仲裁委员会C)当地人民政府D)调节委员会答案:A解析:按照《仲裁法》的规定：仲裁地点和仲裁机构，均由双方当事人共同选定。涉外仲裁首先遇到的就是仲裁地点的选择，按我国法律的有关规定，仲裁地点包括本国、被诉国和第三国，当事人只能从中择一；国内仲裁的当事人则应约定国内某个具体的地点。无论涉外仲裁还是国内仲裁，当事人均应在仲裁地点确定后选择具体的仲裁机构，并将地名和机构全称列入仲裁协议。选择D正确。根据《合同法》第一百二十八条规定。当事人应当履行发生法律效力的判决、仲裁裁决、调解书；拒不履行的，对方可以请求人民法院执行，选择A正确。[单选题]51.控制图中的控制上限和控制下限标明（）。A)客户将要接受的界限B)可能出现的过程的偏差C)可以接受的过程的偏差范围D)判断项目成败的统计控制点答案:C解析:[单选题]52.项目经理在综合变更中主要负责（）。A)评估变更对项目的影响B)评估变更的应对方案C)将变更由技术要求转换为资源要求D)批准可否使用储备资源答案:A解析:项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源要求，供授权人决策；并根据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准放映项目实施情况。[单选题]53.某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份（）。A)项目章程B)项目范围说明书C)工作说明书D)外包合同答案:C解析:[单选题]54.根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），（）不是系统集成资质等级评定的条件。A)企业的注册资金B)企业的软件开发实力C)企业是否通过了质量管理体系认证D)企业领导的学历答案:D解析:[单选题]55.应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。以下关于这四个层次安全的，错误的是（）。A)按粒度从粗到细排序为系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全B)系统级安全是应用系统的第一道防线C)所有的应用系统都会涉及资源访问安全问题D)数据域安全可以细分为记录级数据域安全和字段级数据域安全答案:C解析:无论项目目标的陈述，还是试题选项的陈述，这些陈述都应该符合SMART原则。不过，这些抠字眼的试题应该放到法律法规去，比如放到合同法里去考，则更为合适。[单选题]56.下面关于项目建议书的编写、申报和审批说法错误的是（）。A)对于规模较小的系统集成项目也不能省略项目建议书环节，更不能将其与项目可行性分析阶段合并。B)项目建设单位组织编制项目建议书，在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告。C)项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。D)项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。答案:A解析:本题考查项目建议书编写、申报和审批相关知识点。项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段合并。[单选题]57.A()isasoftwarethatprovidesamethodofcommunicationbetweentwoelectronicdevicesovertheWorldWideWeb.A.routerA)coberB)J2EEC)weD)service答案:D解析:（）服务是一种软件提供一种通过WWW在不同的电子设备之间交流的方法。[单选题]58.AlinemanagerprovidesyouwiththreeestimatesforhisactivityinyourPERTnetwork.Hisestimatesare2weeksoptimistically,4weeksmostlikely,and12weekspessimistically.whichwouldappearonthechart（）.A)4weeksB)5weeksC)6weeksD)7weeks答案:B解析:[单选题]59.（）不属于瀑布式开发模型的特点A)严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和取得的成果B)强调系统开发过程的整体性和局性C)基于客户需求的演进，快速送代开发D)系统开发过程工程化，文档资料标准化答案:C解析:[单选题]60.在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是()A)人际交往B)组织理论C)组织结构图与职位描述D)专家判断答案:D解析:在制定人力资源计划时，采用的主要工具或技术有：1、组织结构图和职位描述2、人力资源模板3、非正式的人际网络4、组织理论[单选题]61.某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过（）可以缩短项目工期①压缩B工序时间②压缩H工序时间③同时开展H工序与A工序④压缩F工序时间⑤压缩G工序时间A)①⑤B)①③C)②⑤D)③④答案:A解析:[单选题]62.变更请求是监控项目工作输出的一部分内容，则下面不属于变更的是（）。A)纠正措施B)预防措施C)修正措施D)缺陷补救答案:C解析:本题考查变更的内容。变更至少包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救。[单选题]63.以下不属于项目提出变更需要注意的点（）。A)对变更产生的因素施加影响，防止不必要的变更，减少无畏的评估，提高必要变更的通过效率。B)可以使用分批处理、分优先级提高效率。C)变更的操作过程应当规范化。D)对变更的确认应当正式化。答案:B解析:本题考查变更提出与处理需要注意的点。项目规模小、与其他项目的关联度小时，变更提出与处理过程可在操作上力求简洁、高效，但仍应注意以下几点：（1）对变更产生的因素施加影响，防止不必要的变更，减少无畏的评估，提高必要变更的通过效率。（2）变更的操作过程应当规范化。（3）对变更的确认应当正式化。[单选题]64.合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的。A)买卖关系B)监督关系C)权利义务关系D)管控关系答案:C解析:我们《合同法》中所称的合同是指：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。[单选题]65.下列关于电子信息机房的设计中，（）不符合《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》的要求。A)机房采用二级、三级耐火等级的建筑材料，重要部位采用一级耐火等级的材料B)机房的所有设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等全部进行等电位连接并接地C)在机房吊顶上和活动地板下都设置火灾探测器D)主机房内绝缘体的静电电位不大于1KV答案:A解析:机房和重要的记录介质存放间，其建筑材料的耐火等级，应符合GBJ45‐1982中规定的二级耐火等级。[单选题]66.下列关于招投标法的说法错误的是（）。A)明确了招投标过程中设计的各方的法律责任的是《中华人民共和国招标投标法》B)投标弄虚作假情节最严重的处罚是依法承担赔偿责任，不会构成犯罪C)投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标无效D)投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效答案:B解析:本题考查招投标相关法律法规。串通投标情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。[单选题]67.以下关于《中华人民共和国政府采购法》的描述，错误的是（）。A)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的，可采用单一来源方式采购B)政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定C)中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的，无须承担法律责任D)采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资质的供应商仍需进行资格审查答案:C解析:根据《中华人民共和国政府采购法》第46条规定，选项C的说法有误。第7条政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购。第23条采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，并根据本法规定的供应商条件和采购项目对供应商的特定要求，对供应商的资格进行审查。第31条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：(一)只能从唯一供应商处采购的；(二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；(三)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额l0%的。第46条采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起三十日内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。中标、成交通知书对采购人和中标、成交供应商均具有法律效力。中标、成交通知书发出后，采购人改变中标、成交结果的，或者中标、成交供应商放弃中标、成交项目的，应当依法承担法律责任。[单选题]68.某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A)告诉干系人信息公布的日期B)审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C)对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D)在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信答案:C解析:典型的案例分析题。后果：?一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶?题干中的问题：?针对这种情况，项目经理应该（）?思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要?对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改?。[单选题]69.企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购5台交付给客户使用服务器，这部分成本属于该项目的()A)直接成本B)间接成本C)固定成本D)机会成本答案:A解析:(1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。(3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。(4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。（5）机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是经济学原理中一个重要的概念。在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的最重要的准则之一。例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值是10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。[单选题]70.在质量规划中，（）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。A)成本/效益分析B)标杆对照C)实验设计D)质量审计答案:C解析:在进行质量计划编制时，可以使用的主要方法有：成本／效益分析、基准分析、实验设计、质量成本。其中实验设计是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。[单选题]71.某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是（）A)散点图法B)直方图法C)帕累托法D)控制图法答案:C解析:帕累托法，二八原则，找关键原因，做最有价值的事情。[单选题]72.下图是质量控制中常用到的SIPOC模型，数字1、2部分代表的模型内容为（）。A)建设方承建方B)供应商客户C)买方卖方D)生产者消费者答案:B解析:SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。SIPOC其中每个字母各代表：Supplier供应者；Input输入；Process流程；Output输出；Client客户。戴明认为任何一个组织都是一个由供应者、输入、流程、输出、还有客户这样相互关联、互动的5个部分组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母就组成SIPOC，因而把此称作SIPOC组织系统模型。其重要指导意义就在于，它将过去一直被人们当作组织以外的部分即客户和供应商，与组织主体部分放在一起，作为一个整体来研究；同时SIPOC系统特别强调系统的目标与系统的密不可分。实际上没有恒久而明确的目标，就无从开始来设计一个组织。[单选题]73.在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前，首先要进行初步可行性研究。下面选项中（）不属于初步可行性研究的目的。A)分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究B)项目中是否有关键性的技术或项目需要解决C)必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、中间试验等）D)编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据答案:D解析:初步可行性研究目的是分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。项目中是否有关键性的技术或项目需要解决。必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、中间试验，重大事件处理、深入市场研究等）。[单选题]74.根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988》，关于软件需求规格说明的编制，（）是不正确的做法A)软件需求规格说明由开发者和客户双方共同起草B)软件需求规格说明必须描述软件的功能、性能、强加于实现的设计限制、属性和外部接口C)软件需求规格说明中必须包含软件开发的成本、开发方法和验收过程等重要外部约束条件D)在软件需求规格说明中避免嵌入软件的设计信息，如把软件划分成若干模块、给每一个模块分配功能、描述模块间信息流和数据流及选择数据结构等答案:C解析:根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988》中的相关内容，软件开发的过程是由开发者和客户双方同意开发什么样的软件协议开始的。这种协议要使用软件需求规格说明（SRS）的形式，应该由双方联合起草。SRS的基本点是它必须说明由软件获得的结果，而不是获得这些结果的手段。编写需求的人必须描述的基本问题是：a.功能；b.性能；c.强加于实现的设计限制；d.属性；e.外部接口。编写需求的人应当避免把设计或项目需求写入SRS之中，应当对说明需求设计约束与规划设计两者有清晰的区别。SRS应把注意力集中在要完成的服务目标上。通常不指定如下的设计项目：a.把软件划分成若干模块；b.给每一个模块分配功能；c.描述模块间的信息流程或者控制流程；d.选择数据结构。SRS应当是描述一个软件产品，而不是描述产生软件产品的过程。项目要求表达客户和开发者之间对于软件生产方面合同性事宜的理解。C因此不应当包括在SRS中，例如：a.成本；b.交货进度；c.报表处理方法；d.软件开发方法；e.质量保证；f.确认和验证的标准；g.验收过程。根据《计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988》中的上述原文，可知选项C所描述的做法是不正确的，因此应选C。[单选题]75.甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（）法。A)因果图B)控制图C)排列图D)矩阵图答案:C解析:排列图：也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，80%的问题是20%的原因所造成的。[单选题]76.以下关于投标文件送达的叙述，（）是错误的A)投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件B)投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执C)如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可D)招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启答案:C解析:《招标投标法》规定：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或者委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间，保证投标文件能够在截止日之前送达招标人指定的地点，而不是以?邮戳为准?。[单选题]77.根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，为了编制高质量文档，必须得到的必要资源有三类。下列选项中（）是不需要的。A)技术B)人员C)设备D)资金答案:A解析:《软件文档管理指南GB/T16680-1996》指出[单选题]78.Alloffollowingsshouldbedonebytheprojectmanagerduringprojectcontrolexcept().A.DeterminetheachangehasoccurredA)EnsurethatachangeisagreedB)MakesureallchangesareapproveC)bymanagementD)Managechangesastheyoccur答案:B解析:译文：项目经理不应该在项目控制过程中执行的工作是（）。A)确定变更已经发生B)确保变更已达成共识C)确保所有变更都获得管理层批准D)在变更发生时，对变更进行管理[单选题]79.WhichofthefollowingProjectScopeManagementprocessesinvolvessubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmaller,moremanageablecomponents)()A)ScopePlanningB)ScopeVerificationC)ScopeChangeControlD)ScopeDefinition答案:D解析:在以下项目范围管理几个过程中，（74）涉及将主要项目可交付成果细分成更小、更容易管理的组件单元。A.范围规划B.范围确认C.范围变更控制D.范围定义[单选题]80.根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（10）为对象而编制的。A)被监理的承建单位B)监理机构C)被监理的信息系统工程项目D)建设单位答案:C解析:监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对信息系统工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。[单选题]81.某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（）。A)项目工作说明书B)范围管理计划C)范围说明书D)WBS答案:C解析:范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书(初步)、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书(详细)也可以称为?详细的项目范围说明书?。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容，如下：①项目的目标②产品范围描述③项目的可交付物④项目边界⑤产品验收标准⑥项目的约束条件⑦项目的假定项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时问周期和安排进度的基础。工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。[单选题]82.在质量管理中,()可以识别造成大多数问题的少数重要原因。A)直方图B)控制图C)核査表D)帕累托图答案:D解析:[单选题]83.项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于()A)纠错成本B)预防成本C)评估成本D)缺陷成本答案:B解析:纠错成本是为消除已发现的不合格所采取的措施而发生的成本。与预防成本的区别是不合格是否发生，故也可叫做缺陷成本。评估成本指为使工作符合要求目标而进行检查和检验评估所付出的成本。预防成本是指那些为保证产品符合需求条件，无产品缺陷而付出的成本。是采取预防措施防止不合格产品发生而产生的成本。项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，其目标就是制定措施，防止不合格的发生，由此而产生的质量成本属于预防成本。因此选择B。[单选题]84.一般是项目初步可行性研究关注的问题（）。A)合作方式B)项目进度安排C)技术合作计划D)投资与成本估算答案:D解析:本题考查的是初步可行性研究的内容，了解就好。教程P187-P188，初步可行性研究的主要内容一般如下：?市场和生产能力。进行市场需求分析预测，渠道与销售分析，初步的销售量和销售价格预测：依据市场销售量做出初步生产规划。?物料投入分析，包括从建设到经营的物料的投入分析。?座落地点及厂址的选择。?项目设计包括项目总体规划，工艺设备计划、土建工程规划等。?项目进度安排。?项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。BD都有，二者相比，在该阶段D比B应该更受关注。[单选题]85.根据《信息安全技术信息系统安全通用技术要求GB/T20271-2006》，风险分析属于（）A)物理安全B)运行安全C)数据安全D)方法安全答案:B解析:依据《信息安全技术信息系统安全通用技术要求GB/T27201-2006》标准第4部分，安全功能技术包含?物理安全、运行安全、数据安全?，其中运行安全包含风险分析、信息安全性检测分析、信息系统安全监控、安全审计、信息系统边界安全防护、备份与故障恢复、恶意代码防护、信息系统的应急处理[单选题]86.承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须包括（）。A)范围管理计划B)质量管理计划C)人力资源管理计划D)成本管理计划答案:B解析:[单选题]87.（）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。A)WBSB)详细范围说明书C)WBS字典D)工作包答案:D解析:[单选题]88.定义活动的输出包括活动清单、活动属性、里程碑清单，以下说法错误的是（）。A)活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。B)活动属性不可用于编制进度计划，这不包括在内。C)活动属性是活动清单中的活动描述的扩展。D)里程碑是项目中的重要时刻或事件。答案:B解析:本题考查定义活动的输出。活动属性可以用于编制进度计划。[单选题]89.某单位依据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》设计该单位的机房，在该单位采取的下述方案中，（）是不符合该规范的A)整个机房由主机房、辅助区、支持区和行政管理区等4个功能区组成B)主机房内计划放置15台设备，设计使用面积65平方米C)除主机房外，还设置了辅助区，辅助区面积是主机房面积的10%D)主机房设置了设备搬运通道、设备之间的出口通道、设备的测试和维修通道答案:C解析:《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》中的相关要求如下：4.2机房组成4.2.1电子信息系统机房的组成应根据系统运行特点及设备具体要求确定，宜由主机房、辅助区、支持区、行政管理区等功能区组成。4.2.2主机房的使用面积应根据电子信息设备的数量、外形尺寸和布置方式确定.并应预留今后业务发展需要的使用面积。在对电子信息设备外形尺寸不完全掌握的情况下，主机房的使用面积可按下式确定：4.2.3辅助区的面积宜为主机房面积的0.2～1倍。4.2.4用户工作室的面积可按3.5～4m2/人计算；硬件及软件人员办公室等有人长期工作的房间面积，可按5～7m2/人计算。4.3设备布置4.3.1电子信息系统机房的设备布置应满足机房管理、人员操作和安全、设备和物料运输、设备散热、