人才测评四部曲

人才测评四部曲人力资源部董可测评技术在HR管理关键作用人才测评“是什么”人才测评“测什么”人才测评“怎么测”人才测评“怎么用”一、人才测评“是什么”古代测评与现代测评的差异人才测评的分类常见的测评方法人才测评的流程从绩效角度看测评与人力资源管理的关系什么是人才测评人才测评的定义：指通过一系列科学的手段和方法

对人的基本素质和能力及其绩效

进行测量和评定的活动测评----三则言平三则：不夸大不隐藏不利用个人观点

对人才素质进行公平、公正的原则

两种理解：广义：心里、生理测评先测后评

测是评的基础，评是测的结果狭义：心里测评从绩效走通过选拨和绩效提高改善绩效

古代测评与现代测评的差异

四个阶段20世纪80年代心理测试20世纪90年代2个工具20世纪90年代末复合型评价中心21世纪基于胜任力结合在岗位上优秀员工的特点具有针对性

人才素质测评的分类

测评对象实施者实施范围测评形式测评参照系测评目的测评内容以人为中心测评

自我测评个体测评（不可以使用无领导小组讨论）

笔试

面试

常规

参照选拨培训绩效性格气质能力以岗位为中心

测评

他人测评

团体测评

情景

综合

标准

参照硬指标：业绩软指标：能力素质胜任力诊断测评团队测评绩效价值观行为测评常见的测评方法

心里测试人格测试能力测试兴趣测试冬季测试面试行为面试情景面试投射面试二、人才测评“测什么”构建企业个性化人才标准的

两个步骤、两种方法、两条线人才测评标准定位：找出测评指标人才测评标注定义：描述测评指标测评指标的素质剖面与典型行为测评指标操作化的七个要素三、人才测评“怎么测”哪些测评方法才有效面试技术的革命：BCP面试搞笑评价利器：无领导小组讨论纸上谈兵：公文筐测验最佳选择：评价中心技术四、人才测评“怎么用”测评与人力资源规划测评在招聘选拔中的应用测评在培训管理中的应用测评在绩效管理中的应用测评在薪酬管理中的应用

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