风险管理课程设计

湖南商学院

课程设计《咸嘉工程项目建设阶段风险管题目理》学生姓名 邹鑫学号 130950014同组人 无学院计算机与信息工程学院专业班级 工程1301指导教师 任剑职称 副教授《咸嘉花园工程项目建设阶段风险管理》[内容摘要]本论文从工程项目施工的具体过程探讨了工程项目投资中风险的识别、评价、规划及控制方法和技术，并通过咸嘉花园工程项目风险管理方法和技术进行了实证研究。运用项目风险管理的原理和方法，对工程项目的风险管理进行分析，系统总结项目风险管理过程中风险识别、分析与评价、制定项目风险应对措施的各种方法。通过有效的风险管理，使项目按照计划进行，尽量保证项目结果与计划的一致性，目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标得到控制和实施。[关键词]风险识别；风险分析；风险管理：咸嘉花园[ABSTRACT]Thispaperfromthespecificprocessofconstructionprojectdiscussedinprojectinvestmentriskrecognition,evaluation,planningandcontrolmethodsandtechniques,andtheempiricalstudybyxianJiagardenprojectriskmanagementmethodsandtechniques.Usetheprinciplesandmethodsofprojectriskmanagementofengineeringprojectriskmanagementtocarryontheanalysis,asystematicsummaryofprojectriskmanagementintheprocessofriskidentification,analysisandevaluation,makingthevariousmethodsofprojectriskresponsemeasures.Througheffectiveriskmanagementandmaketheprojectaccordingtotheplan,asfaraspossibletoensuretheconsistencyoftheresultsoftheprojectplan,thegoalistoreducethehazarddegreeoftherisk,theprojectquality,schedule,costthreegoalsundercontrolandimplementation.[KEYWORDS]Riskidentification;riskanalysis;riskmanagement:thegardenofxianjia—、工程项目概况咸嘉花园工程项目总占地180亩，分两期工程按由南向北开发。项目规划总建筑面积35万平方米，其中住宅30万平方米，以6+1式多层住宅为主。整个项目规划分为南北两个小区，规划居住人口1.8万人。建筑结构特征：小区内建筑以6+1式多层住宅为主，设计有地下车库，砖混结构为主，毛石混凝土基础。地面装饰为水泥地面与地砖地面，楼面为水泥楼面，外墙为面砖装饰。建筑耐火等级为二级。现场特征及施工条件:本工程多座楼房同时开工，施工现场狭窄，施工现场管理任务重。施工现场离居民区较近，工期紧，施工难度大，为了保证本工程如期完成，须协调好周边关系。材料供应：三大材(钢材、木材、水泥)由开发公司统一协调采购，袋装水泥运到现场。工程特点：该工程施工项目多，涉及多种施工工艺及各种设备、工具。地质条件复杂，需采用毛石混凝土基础。投资方要求必须建优良工程。二、工程项目建设阶段的风险识别咸嘉花园工程项目在风险识别过程中主要采用专家调查法和故障分析法，经实地考察、口头咨询和问卷调查，认真分析后，总结出该项目从设计到工程竣工期间面临的风险，得到咸嘉花园工程项目主要有以下风险：设计与施工现场条件不符的风险此项目在前期方案策划，如建设项目的户型、价格、装修档次及消费群体等的确定方面做得比较好，房屋期房销售状况较好，在开工前已有部分销售完毕。管理人员通过对施工图纸与施工现场的考察发现，此项目地质条件不是很好。但在施工图设计时，虽考虑到地质情况做了相应调整，但施工图纸与现场的实际地形情况结合不是很好，出现了设计与实际相差较大的情况，可能造成室外场地的大量土石方挖填，增加项目成本，同时因为地质条件较复杂，基础施工图设计没有结合实际持力层的分布情况对各单元基础进行调整，或者对地基处理的估计不足，或者设计单位不愿过多的考虑地基方面的问题，将问题推到基础开挖后再进行地基处理，这样也会造成大量的地基处理工程量，不仅要增加工程成本，而且对工期也会造成很大的影响。所以设计与施工现场不符存在风险。碰到地下管线的改移或加固，造成投资增加和延缓工期的风险有些管线如水管、输油管、电线、电缆等因埋入地下时间较早，设计院在进行工程设计时，了解不到该情况，设计时未予以考虑。在工程开工后，这些管线的主管部门就会找到施工单位，或者施工时，这些管线就会暴露出来，施工单位就需要找到相应的主管部门迸行协商和谈判，对管线进行改移、加固或者修过梁跨过它。协商谈判需要一个过程，会延缓工期，而处理措施会增加工程量，造成增加投资和延长施工时间。建设项目总工期目标的确定风险建设项目总工期目标的确定及保证工期目标实现的各项配套管理制度对一个项目是非常重要的。如果建设项目总工期目标制定的不合理或工期管理的各项管理制度不能确保工期目标的实现，这些都将造成工期不能按时完成，投入的资会不能按时收回来，甚至会造成业主及合作单位的经济索赔。此项目的合同总工期非常紧张，按合同工期来安排施工是不合理的，肯定会造成完成情况与计划进度相差很大。在这种情况下，应实事求是的对工期目标做出调整，尽量减少工期损失，保证调整后的计划工期的实现。组织协调不利引发的风险包括业主与上级主管部门的协调，业主与设计方的协调，施工方与监理方的协调，业主内部的组织协调等。协调对于现场监理人员来讲显得相当重要，因为一个项目工程建设中，工期往往都比较长，在这么长的时间中，承包商与开发商之间难免会有磨擦。监理单位作为公正的第三方，这时就要出面协调好承包方与发包方之间的关系，以便工程能保质保量如期完成，降低工程投资。材料引发的风险包括原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格有问题，特殊材料和新材料的使用问题，损耗和浪费等。资金引发的风险。包括资金筹措方式不合理，资金不到位。资金短缺等。人员风险包括人员流动及各相关部门人员素质低等风险。(8)自然风险包括地震、火灾、雷电及不良地质构造等风险。物价浮动风险包括通货膨胀、劳动力成本上浮、汇率浮动等风险。合同风险包括合同条款遗漏或表达有误等风险。三、工程项目建设阶段的风险评价此工程项目周期长、涉及的部门和人员非常多，各种风险可能存在于此工程项耳实施过程的任何一个环节，具有较强的突发性和不规律性，在这个阶段，可以通过专家调查法对工程项目中的风险进行定性的分析，对已经识别出的风险评价其对工程的影响大小。在风险识别的过程中，我们已经识别出了此工程项目所面临的所有风险，列出风险调查表，在风险分析的过程中利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评估，得出项目的综合风险。在对此工程项目进行风险评估时，主要采用的是专家经验打分法，是进行项目风险评估和分析一种十分有效的方法，就是利用类似项目的数据进行分析，用某一项目的历史记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析，当然这还得充分考虑新环境的各种变化。过程如下：确定风险权数W确定风险等级值C；得出风险WC；得出风险度SWCo由此方法得出该项目的风险得分介于0.5—0.8之间，风险属于中等水平。同样，利用这种方法对各个工作阶段进行风险分析，以确定各阶段中风险的大小。如上所述，对项目风险进行评估和分析是应对风险的前提，是制订和实施风险应对计划的科学根据，因此一定要对风险发生的概率及其后果做出尽量准确的定量估计，但出于历史资料的不完整、项目的复杂性、环境的多变性以及人们认识的局限性都会使人们在评估和分析项目风险时出现一些难度，咸嘉花园工程项目风险评估就遇到这样的问题，风险发生的损失值无法精确量化，只能评估出项目的综合风险值，估计出大致的风险度。四、工程项目建设阶段的风险处置方案任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。采用损失控制、风险分散、风险自留、风险转移和风险利用等风险控制手段，根据风险的种类和可能导致的后果，采取不同的应对方式，使所有的风险都能获得最佳的控制方式。针对识别出来的风险及各风险的性质、相关因素以及项目所处的环境，该工程项目采取的风险对措施如下：1、采取先进的技术措施和完善的组织措施采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影确。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。施工组织设计作为现场技术指导性的文件，对施工管理起着非常重要的作用，因此他们做的工作首先就是优化施工组织设计。施工组织设计是工程旌工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。咸嘉花园工程项目在施工前，咸嘉开发公司从项目整体角度出发，协助施工单位调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案：合理安排施工顺序该工程总体采取平行流水，以一单元作为一个流水段。立体交叉的施工顺序，总体本着先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件.下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损失，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。完善施工技术措施施工技术措施的好坏直接关系到工程施工质量，咸嘉花园工程项目部首先在完善施工技术措施上下功夫，对主体结构影响至关重要的混凝土工程质量更是不容忽视。为确保混凝土质量采取了一系列施工技术措施。(3)及时发现问题及时解决首先是及时发现设计与施工现场条件不符，因早就识别出有这一风险，所以项目还没开工前，工地施工技术人员就多次和设计部门交涉修改设计，考虑到地质条件比较复杂，工地技术员发现基础施工图设计时，没有结合实际持力层的分布情况对各单元基础进行调整也就是地基处理不足，及时和设计院进行沟通早做处理，避免开挖后再进行地基处理的设计，减少了地基处理工程量，不仅节约了工程成本，而且基础工程施工还提前了工期。其次是地下管线的处理，加强与地方领导和各相关部门的沟通，争取他们的支持，及早给设计院提供书面材料，以便设计单位提早进行变更设计的相关工作并及时办理有关的手续，争取缩短变更设计的时间。保持并努力增进与业主、设计院以及工程监理单位的良好关系和经常沟通，因工程变更设计均与他们有关，他们对企业工作的支持将在很大程度上加快变更设计工作的办理过程，并且很多地方问题的解决，都需要业主同意增加工程费用，设计院编制新的概预算。合理安排施工工期项目开发计划对工期的要求非常严格，工期控制容易受外部环境的影响，如气候、节假日等。为确保上述计划的实现，工程项目部根据该工程项目总工期要求，以及设计图纸、定额资料、及现场客观条件和技术条件，编制出控制总工期的总体进度计划。采用横道图和网络图结合的办法来描绘工程的进度，在总体进度计划的控制下，根据业主的二级进度编制出相应的各级进度计划，并且按时检查各级进度的落实情况。在编制进度计划时，采用倒排计划法，给出一定的富余量，包括对各种可能发生风险的估计的时间损失，作为项目实施的总工期。并对其中的关键线路上的工序进行调整，使之最合理。在总工期的控制之下，每月制定月进度计划，每周制订周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出每个工序时间安排上的差距，及时调整，对每一个单位工程都要做一个详细的施工作业计划，每星期召开一次班组长碰头会，检查上周的计划完成情况，及时调整总体进度计划，有条不紊地协调现场施工应用新技术，新材料在施工过程中，根掘工程的实际情况，与业主和设计单位协商，并经他们同意，采用一些新的施工技术和新的材料，达到既节约工程造价，又能满足(甚至更好地满足)建设设计的要求和用户使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工艺取代钢模板施工，虽然一次性投入大，但大模板面积大，周转快，机械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土质量，减少了二次粉刷。此项工艺，加快了施工进度。不但为企业创造了经济效益，而且施工质量得到了业主和监理的一致好评。基础工程采用泵送混凝土，混凝土外加剂优先使用国家及有关行业主管部门的推荐产品，提高混凝土强度，加快模板周转。严把质量关在质量控制方面，质量方面的风险是该工程面临的最大风险之一，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大，最主要的是因产生质量问题或质量隐患给企业信誉方面带来的损失也是无法估量的。该工程为确保达到优良工程标准，首先要确保工程质量目标的实现，认真贯彻落实各级质量管理制度，对该工程全部施工工序实行质量跟踪检查制度，对钢筋焊接、钢筋绑扎、混凝土浇筑，回填土、模板支撑系统等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。严格控制成本现场管理主要指现场的材料、机械、劳动力等方面的管理。严格按照IS09001关于施工现场管理程序文件的要求，把好原材料的进出场、堆放、配料、下料等环节，对砂浆等严格按照规定计量下料，并且尽量减少中间倒运环节，减少原材料的消耗：对机械使用做到事先计划、统筹安排、及时保养，尽量将机械的使用率和磨损率降低到最大限度；加强现场施工人员的思想素质和技能素质教育，积极采用新工艺、新技术，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，最大限度地控制和杜绝工序的返工，节约劳力。通过强有力的安全保证体系，杜绝了安全事故的发生，从而节约医疗、劳保的支出。2、加强风险的预控和预警工作在工程的实施过程中，不断地收集和分析各种信息和动念，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抵抗可能发生的风险。在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险的有效办法。在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对己发生和可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。五、课程学习与报告写作总结经过一个学期的工程项目风险管理的课程学习，我们初步了解到了风险管理对于成功完成一个工程项目的重要性。通过具体方法和数据的分析解决了一定的定量分析问题，我们对具体工程项目起到了一定程度上的实质性的研究。但在以下两方面，对风险管理仍需进一步全面和系统研究。为规避、防范和控制风险，需对风险进行度量，它既是风险控制的基础，也是风险控制的重要组成内容。风险管理定量化是重要的研究方向之一。风险与收益之间存在不可调和的矛盾，理智决策者对工程项目投资决策的意愿是选取收益相对高，风险相对小的项目。也就是要求工程项目投资的经济效果风险收益最好。那么如何在给定的条件下，即收益、风险一定的条件下确定工程项目投资的最优经济效果，以及在最优经济效果的条件下，如何确定工程项目的收益和风险也是一种很好的研究思路。参考文献[1]尹志军等，我国工程项目风险管理进展研究，基建优化，2002.08[2]李丽，工程项目全面风险管理的理论与方法研究，北京工业大学硕士学位论文，2002.04于九如，《投资项目风险分析》，机械工业出版社，1999年版张伟，国际工程项目的风险管理研究，天津大学硕士学位论文，2004年[5]周宁，工程项目实施阶段的风险管理，西安建筑科技大学学位论文，2004年[6]顾连胜，大型工程投资决策中风险管理的理论与应用研究，西安建筑科技大学学位论文，2004年[7]邱苑华，《现代项目风险管理方法与实践》，科学出版社，2003年版

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