2024年高等教育经济类自考-07008采购与仓储管理历年考试高频考点试题附带答案

2024年高等教育经济类自考-07008采购与仓储管理历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.播种式人工拣货订单的品种数量受限制，品种不能超过（）。A、50种以上B、60种以上C、80种以上D、100种以上2.AcreageFoods，美国一个主要的跨国食品加工企业。贝蒂是这家公司负责购进生产所需要的水果产品的老采购员。这个公司在其产品中使用各种浓缩果汁、浓汤、调味料。贝蒂的职责之一是每年与供应商就这些配料购买合同进行磋商。其中一种配料——番石榴浓缩汁在世界多个国家季节性生长和收获。贝蒂现在正在检查一项支出。这笔支出是用于支付给一家菲律宾的番石榴种植及加工商的。该公司已经和这个高质量的供应商合作多年了。番石榴浓缩汁产于菲律宾一个偏远的地区，要运至加工厂进行浓缩、包装，然后出口海外。口味独特的番石榴系列产品以其美味著称，而其特殊口味的制成来源于供应商所采用的特殊加工过程。番石榴浓缩汁目前FOB价为0.29美元/磅，用银箔进行内包装，每包有产品50磅，配以皱纹纸箱外包装。这些纸箱堆在托板上，每个托板堆40个纸箱，以便装入集装箱。每个集装箱可装20个托板，通过海运运出。海运费用为每集装箱2300美元。集装箱到了美国港口后，再以每箱250美元的运费运至本地仓库储存。美国海关收取货物本身价格（不含运费）15%的关税。该公司每个月需要一集装箱番石榴浓缩汁。集装箱在本地存储到需要提货加工为止。月库存费用为每托板5.5美元。此外，仓库收取每托板6美元的进出费作为管理成本。AcreageFoods公司的资本成本为18%。假设1年中番石榴浓缩汁的需求不变。厂家需要番石榴浓缩汁时，集装箱由本地运输公司从仓库运来，每箱运价150美元，每托板质量控制成本约为2美元，公司估计由于产品的特性，购买和储存番石榴浓缩汁会有一定的损失，并入公司产品预算时，番石榴浓缩汁以97%计，另外3%为产品损耗，这些损耗品是不可以从生产商处兑换的。一些事前未发现的腐坏变质的番石榴浓缩汁要从商店的货架上撤掉并回收，每次产品回收会发生的现付成本为20000美元，供应商不承担弥补这些损失的责任。公司记录表明，这种事件平均每8个月发生1次。此外，公司会计政策要求划出全部采购总额的15%作为管理成本。计算每磅番石榴浓缩汁从仓库到进入生产的成本。3.条码打印及管理是仓库管理系统中出库管理子系统的内容。4.供应商审核的四个层次是什么？5.简述商品保管的任务。6.客户化仓储提供的利益有哪些？7.制订服务采购方案时应考虑哪些因素？8.前期采购9.按照物流活动的空间范围，物流可分为（）。A、地区物流、国际物流、区域物流B、国内物流、地区物流、国际物流C、国际物流、国内物流、企业物流D、企业物流、地区物流、区域物流10.在大型仓库中，影响叉车使用的主要因素是（）。A、配备人员数量B、叉车的行进路程C、货品数量D、时间安排11.仓储环节是每一个物流系统都不可缺少的组成部分，是生产者与客户之间的一个主要的联系纽带。12.采购报告应由采购小组（）签字认可。A、全体成员B、组长C、副组长D、分管领导13.某仓储公司为生产厂家保管货物200吨，按每吨100元收取保管费，已知每吨货物储存成本为60元，每吨货物需交纳税金15元，假设公司暂时没有其他业务收入和支出，那么此公司的收入利润率为多少？每吨货物的保管利润又是多少？14.简述确认销售商品收入的条件。15.卖方一对多模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登陆自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的的全过程。16.自动化立体仓库有哪些优点？17.不能事先计算出价格总额的采购可采用（）A、邀请招标、采购B、单一来源采购C、询价采购D、竞争性谈判采购方式18.选择表示商品品质的方法中属于凭实物表示品质的方法的是（）。A、凭规格买卖B、凭等级买卖C、凭标准买卖D、看货买卖19.采购人员应具备的基本素质有（）。A、良好的心理素质B、高尚的品德C、丰富的知识D、强烈的主人翁责任感20.财产盘点是对原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、产成品的清查核点。21.简述预算的作用。22.租赁的优点有（）。A、承租人不必支付大额的首期费用B、减少了所租物件过时的风险C、可作为正式采购前的有偿试用期D、可得到出租人的免费指导或服务23.赤湾港的散装化肥的流通加工 赤湾港是中国重要的进口散装化肥灌包港口和集散地之一，每年处理进口化肥灌包量均在100万吨以上。赤湾港涉及了对化肥多品种、多形式的港口物流拓展，涵盖了散装灌包、进口保税、国际中转等多项服务。 赤湾港从国外进口化肥的装运采用散装方式，到达港口以后，通过门式起重机的抓斗，卸货到漏斗，通过漏斗输送到灌包房，灌包房设有散货灌包机45-51吨／时28套。利用灌包机将散装化肥灌成每包50公斤装的袋装肥料再进行销售。 赤湾港的散装钢板筒仓采用美国齐富技术（容量52000立方米）和德国利浦技术（容量70000立方米）建造，两大系统功能互享，最大程度上对粮谷的装卸、输送、计算、储存、灌包、装船、装车、倒仓、通风、除尘、清仓、灭虫等进行科学有效的管理和控制，将进出仓的合理损耗控制在严格的范围内。赤湾港对小麦、大麦、大豆、玉米等农产品多品种的分发操作积累了专业技术优势和仓储保管经验。在仓库商品保管中应遵循哪些原则？24.价格水平是供应商绩效考核的供应指标。25.简述成本估算中可以选择的定价法。第2卷一.参考题库(共25题)1.购买方期望供应商离自己近一些，或至少要求供应商在当地（），地理位置近送货时间就短，紧急缺货时，可以（）。2.仓库在出货时，必须考虑以零数或者已经拆箱的产品优先出货。（）3.简述防止金属锈蚀的一般措施。4.计划的目的是根据市场需求、生产能力和（）制定采购计划。A、销售能力B、采购需求C、采购价格D、采购容量5.串味是指吸附性较强的商品，吸附其他气体、异味，从而改变本来气味的现象。6.关于投标保证金的退还，以下说法错误的是（）。A、招标人一般在招标活动正常结束之后，必须返还投标人的投标保证金B、工程建设项目，招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金C、机电产品国际招标项目，未中标人的投标人的投标保证金，将按招标文件规定的投标有效期届满后15日原额退还投标人D、机电产品国际招标项目中，中标人的投标保证金，在中标人招标文件规定签订合同、交纳了履约保证金、交纳了招标服务费后予以退还E、政府采购项目，招标采购单位逾期退还投标保证金的，应当退还投标保证金并按商业银行同期贷款利率上浮20%后的利率支付资金占用费7.某仓库到货托盘960盘，使用叉车将其放入相应库位，每放置一个托盘的工作周期时间为1.5分钟，每辆叉车可用时间为8小时。试计算，完成此项搬运工作需要几台叉车？8.仓库和物流中心最有弹性而且复杂的一项作业活动是（）A、盘货B、拣货C、仓储D、出货9.仓储作业过程的比例性在很大程度上取决于仓库的设备配备情况。（）10.（）对进货进行简单处理的场所。A、进货区B、管理区C、处理区D、加工区11.（）是指存货人在存放储存物时，同时将储存物的所有权也转移了保管人处。A、保管仓储B、混藏仓储C、消费仓储D、其他12.仓储管理包括仓储资源的获得、（）、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。A、仓库管理B、仓储机构C、仓储利润D、仓储选区13.沃尔玛（Wal—Mart）公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求着称，是着名的“全球500强排行”的冠军。早在20世纪80年代末，就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够继续增长。但是，接下来的10年，沃尔玛每年都实现两位数的营业额增长，年均增长的绝对数在250亿美元以上。2004年，沃尔玛全球销售达到2852亿美元。其中在中国的销售额达76.4亿元，中国已成为沃尔玛全球的重要采购基地之一。到2005年，沃尔玛已经连续四次登上《财富》世界500强的冠军宝座，而全球采购正是沃尔玛成功的必要条件之一。在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间准备好并支撑起2，000亿美元营业额的全球采购业务，同时在全世界成立20多个负责采购的分公司，使全世界采购小组同步作业，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。崔仁辅深知国际贸易规划的变化对全球采购业务的重大影响，也观察到世界制造业和全球采购的总体变化趋势，于是结合沃尔玛零售业务的特点，在自办全球采购的组织上采用以地理布局为主的形式。他的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。200这个全球采1年，沃尔玛把全球采购总部从香港搬至广东，并以深圳为基地，再向世界延伸20个采购据点。采购网络负责为沃尔玛的连锁店采购在质量、包装、价格等方面均具有竞争力的优质产品并全面负责沃尔玛超过2000亿美元的全球采购任务。需要注意的是：在这个全球采购中心里不发生实际的购买行为，它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的产品与合适的供应商，然后把搜寻到的商品和供应商们集合起来，召集分布在全球各个区域的买家过来挑选采买，达成交易。沃尔玛在采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系，排斥了大量的中间商，同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润，这从一定程度上损害了供应商的利益，从而造成零售业供应商的两大不幸：一是作为沃尔玛的供应商；二是不被沃尔玛选为其供应商。请从沃尔玛的全球采购流程、政策方面谈谈你的理解。14.在ABC库存管理法中，对于C类库存物资应（）管理。A、小批量进货B、多批次进货C、精细的定量控制D、较粗放的定量控制方式15.常温库房温度标准：5-42℃，湿度（）；湿度参考执行，非强制标准，工厂结合实际情况进行控制。A、10-80%B、15-60%C、20-80%D、30-80%16.简答采购核心价值与供应商关系策略。17.公开招标18.合同的标的数量是衡量标的物和当事人权利义务大小的尺度。（）19.以下有关诉讼时效说法正确的有（）。A、从权利被侵害之日起超过20年的，人民法院不予保护B、在诉讼时效期间的最后12个月内，因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止C、身体受到伤害要求赔偿的、出售质量不合格的商品未声明的、延付或者拒付租金的、寄存财物被丢失或者损坏的诉讼时效期间为3年D、诉讼时效因提起诉讼、当事人一方提出要求或者同意履行义务而中断E、超过诉讼时效期间，当事人丧失的是实体权利，不能再向法院提起诉讼20.128码被推荐应用于（）A、1982年B、1981年C、1990年D、1983年21.下列不属于编制采购计划的基础资料的是（）。A、生产计划B、用料清单C、存量卡D、盘存表22.关于中标通知书发出后的法律效力，以下说法不正确的是（）。A、合同在实质上已经成立B、招标人改变中标结果的，应当依法承担法律责任C、中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任D、招标人与所有人未中标的投标人将不存在任何义务23.分析货架系统的利弊24.（）主要是为开拓良好的客户服务创造适宜的环境。A、交易前要素B、交易中的要素C、交易后的要素D、交易售后的要素25.准时制的目的可以概括为（）。A、零交易B、零库存C、零缺陷D、零成本E、杜绝浪费第3卷一.参考题库(共25题)1.直观判断法2.数据管理系统有以下功能不包括（）。A、货物编码管理B、安全库存量管理C、供应商数据管理D、货位管理查询3.相对于传统采购，电子采购流程最大的特点体现在申请程序不同。（）4.库房产品搬运和码放时轻拿轻放；针对包装上有明确警示标识的产品，必须依据警示标识要求进行搬运、码放和储运操作。5.租赁仓库仓储这种模式的优点包括可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。6.货物在仓库的期间应尽可能的控制成本，这些成本主要包括（）。A、运作成本B、货物损失成本C、管理成本D、设备成本E、相关成本7.物资消耗定额是企业科学组织物资发放管理的重要依据，是成本核算和经济核算的基础。8.以下哪种物资采购合同是一种附停止条件的合同（）。A、分期付款的物资采购合同B、凭样品采购的物资采购合同C、试用的物资采购合同D、招标投标的物资采购合同9.在配送中心的运营中包含着三种“流”，即物流、资金流和（）。A、信息流B、人脉流C、供货流D、供应流10.依法必须招标的项目，评标委员会应作废标处理的情形有（）。A、未按照招标文件规定要求密封、签署、盖章的B、投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章C、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限D、明显不符合技术规格，技术标准的要求E、投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求11.挥发商品是的物理机械变化。12.1997年ISO的作业委员会设定的ISO托盘规格是（）。A、1219毫米×1016毫米B、1165毫米×1165毫米C、1100毫米×1100毫米D、1200毫米×800毫米13.确认销售收入的重要条件不正确的是（）A、与交易相关的经济利益能够流入企业B、销售商品的价款是否能够收回C、相关的收入和成本能够被可靠地计量D、实物的交付和转移14.现代物流区别于传统物流的主要特点之一是（）。A、设备先进B、现代信息和现代管理技术和应用C、计算机的普遍应用D、理论知识更丰富15.在仓库管理系统中，库存管理的工作属于（）。A、入库管理子系统B、出库管理了系统C、数据管理子系统D、系统管理了系统16.营销管理系统在接到三级召回计划后，在接到产品召回通知的（）小时之内，将所有产品下架下架并拉运到经销商库房。A、60B、12C、20D、3017.对高级采购计划来说这种计划属于正式的，通常是采用（）方法制定出（）的采购计划。18.下列选项中不属于仓储成本控制的原则的是（）。A、战略性原则B、经济性原则C、全面性原则D、例外管理原则19.人工除锈是利用专用的机械设备进行除锈的方法，有旋转摩擦轮除锈法、滚筒除锈法和喷砂除锈法等。20.≤200m2的库房至少配置2个温湿度仪或探头。21.下列不属于采购程序的是（）。A、描述需求B、确定价格C、发出采购订单D、签订合同22.保税仓库23.评标委员会的职责主要包括审阅投标文件和评标，还包括审定标书。（）24.办理物资入库的手续主要包括（）。A、登账B、立卡C、建档D、检查25.影响鲜活食品呼吸强度的外界条件主要是温度和（）A、空气成分B、湿度C、氧气D、酒精第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:（5.5*20）/（20*40*50）+（6*20）/（20*40*50）+150/（20*40*50）+（2*20）/（20*40*50）=0.01053.参考答案:错误4.参考答案:5.参考答案:（1）规划与配备仓储设施。 （2）制定商品储存规划。 （3）提供良好的保管条件。 （4）科学地保养与维护。 （5）掌握库存商品信息。 （6）建立健全必要的规章制度。6.参考答案:客户化仓储提供了下列利益：①减少所需的库存空间。②减少库存增加对仓库的压力。③提高顾客服务水平（减少退回订单，增强反应能力，增强客户化能力）。④减少顾客退货及退货费用。⑤减少储存单元的重组。⑥降低储存时间过长和周转缓慢物品的库存水平。⑦增强应对特殊和快速订单的灵活性。⑧可以有效安排生产计划，使其在最经济的批量下生产，而不是以库存为基础。⑨可以降低生产线变动。⑩增加库存周转率。7.参考答案:8.参考答案:采购过程中订单之前的相关工作。9.参考答案:B10.参考答案:B11.参考答案:正确12.参考答案:A13.参考答案:利润总额=仓库营业收入-储存成本和费用-税金=（100-60-15）*200=5000（元） 收入利润率=利润总额/仓库营业收入*100%=5000元/100元*200吨*100%=25% 每吨货物保管利润=报告期利润总额/报告期货物储存总额=5000元*200吨=25元/吨14.参考答案:流通企业销售商品时，从财务角度出发如同时符合以下三个条件，即确认为收入： 1）企业已经将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方。 2）与交易相关的经济利益能够流入企业。 3）相关的收入和成本能够被可靠地计量。15.参考答案:错误16.参考答案:（1）能大幅度地减少占地面积和提高库容 （2）提高仓库出入库频率 （3）提高仓库管理水平 （4）由于采用了货架储存很容易地实现先入先出减少货损 （5）采用自动化技术后，能较好地适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需要。17.参考答案:D18.参考答案:D19.参考答案:A,B,C,D20.参考答案:错误21.参考答案:（1）保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展； （2）协调组织经营资源； （3）在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率； （4）通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出； （5）将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，对企业的财务状况进行监控。22.参考答案:A,B,C,D23.参考答案:在仓库商品保管中，为了保证商品的质量和商品流通的有效性，一般会遵循以下原则： （1）先进先出原则。 （2）零数先出原则。 （3）重下轻上原则。 （4）A、B、C分类规划原则。 （5）按照货品类别存放原则。 案例中采用的两大系统，最大限度对商品的保管进行了科学有效的控制，将进出仓库的合理损耗控制在严格的范围内。24.参考答案:错误25.参考答案:（1）加成本定价法。当供应商不能提供准确的信息时，可以做一个较优的预算，确定供应商将会得到什么样的利润。通常顾客会支付与这项计划有关的所有费用。 （2）固定定价法。双方认同一个不变的比率（比如，第三方物流运作一个仓库每年收取一定的费用）。 （3）可变定价法。这个方法是以服务的量为基础，对供应商来说是比较有风险的。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:建立库存；快速送到2.参考答案:正确3.参考答案:（一）防水防潮，保持干燥； （二）避免库内温度的急剧变化； （三）尽量避免有害气体的影响； （四）防尘除尘，搞好卫生； （五）文明装卸，防止机械损伤。4.参考答案:D5.参考答案:正确6.参考答案:A,C7.参考答案:叉车需求量=搬运托盘数*工作周期时间/叉车可用时间=960盘*1.5分钟/推盘/每辆车可用8小时=3（辆）8.参考答案:B9.参考答案:正确10.参考答案:C11.参考答案:C12.参考答案:A13.参考答案:一、沃尔玛的全球采购流程 采购是一个比较复杂的过程，为了提高采购活动的科学性、合理性和有效性，就必须建立和完善系统的采购流程，从而保证采购活动的顺畅进行。下面从宏观和微观方面说明沃尔玛的采购流程： （一）宏观方面 全球采购办公室是沃尔玛进行全球采购的负责组织。但是这个全球采购办公室并没有采购任何东西。在沃尔玛的全球采购流程中，其作用就是在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。因此，沃尔玛的全球采购活动都必须以其采购的政策、网络为基础，并严格遵循其采购程序。 在全世界商品质量相对稳定的情况下，只有紧密有序的采购程序才能保证沃尔玛采购足够量的货物。 （二）微观方面 沃尔玛的商品采购是为保证销售需要，通过等价交换取得商品资源的一系列活动过程，包括：搜索信息、确定计划、选择供应商、谈判等。 沃尔玛全球采购政策 二、沃尔玛的全球采购中心总部中有一个部门专门负责检测国际贸易领域和全球供应商的新变化对其全球采购的影响，并据以指定和调整公司的全球采购政策。沃尔玛的采购政策大致可以分为以下三方面： （一）永远不要买得太多 沃尔玛提出，减少单品的采购数量，能够方便管理，更主要的是可以节省营运成本。沃尔玛的通讯卫星、GPS以及高效的物流系统使得它可以以最快的速度更新其库存，真正做到零库存管理，也使“永远不要买得太多”的策略得到有力的保证。 （二）价廉物美 “沃尔玛采购的第一个要求是价廉物美”。在沃尔玛看来，供应商都应该弄清楚自己的产品跟其他同类产品有什么区别，以及自己的产品中究竟哪个是最好的。供应商最好尽可能生产出一种商品专门提供给沃尔玛。沃尔玛最希望以会员价给顾客提供尽可能多的在其他地方买不到的产品。 （三）突出商品采购的重点 沃尔玛一直积极地在全球寻找最畅销的、新颖有创意的、令人动心并能创造“价值”的商品。造成一种令人高兴、动心的购物效果，从而吸引更多的顾客。 沃尔玛的商品采购的价格决策和品项政策密不可分，它以全面压价的方式从供应商那里争取利润以实现天天低价；沃尔玛还跟供应商建立起直接的伙伴关系以排斥中间商，直接向制造商定货，消除中间商的佣金在保证商品质量的同时实现利润最大化。14.参考答案:D15.参考答案:A16.参考答案:1.采购对公司的核心价值－－采购是为公司省钱还是挣钱； 2.公司产品与物料采购的关系； 3.物料采购策略的制定。17.参考答案:是指招标机关或其委托的代理机构（统称招标人）以招标公告的方式邀请不特定的供应商（统称投标人）参加投标的采购方式。18.参考答案:正确19.参考答案:A,D20.参考答案:B21.参考答案:D22.参考答案:D2